职效工资考评表

/机长职效工资考评表BB—HＲ－ＺXKＨ-序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品直通率达到98%,每降低一个百分点扣１0分，提高一个百分点奖励15分.202、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣１0分。2维修保养机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的,一次扣5分.10３材料损耗1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费)一次扣5分。１02、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分.3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的,一次扣２分.4日常工作表现1、未准时开机运作的，一次扣5分。1０2、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。３、工作随心所欲,不服从领导安排的,一次扣５分。4、迟到、早退一次扣5分。5顾客投诉1、一般投诉一次扣5分.１０2、重大投诉或退货一票否决。6安全生产1、一般工伤，一次扣5分.102、重大工伤事故一票否决。7清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱)每次扣5分。108数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣５分。10９生产管理1、按６Ｓ文件执行,现场疏于整改,随机抽审一项不合格扣５分。102、对属下员工的培训不及时或不到位的,扣2分.3、班组抓到违章违纪，每次扣２分。4、重点工作未完成,一次扣4分.考评人签名:日期:考评表说明：职效工资＝考评得分÷１００×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行,本考核指标与之有冲突的按本标准执行.副机长职效工资考评表BＢ—ＨＲ－ZXKH—序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品直通率达到９8％,每降低一个百分点扣5分，提高一个百分点奖励１0分。202、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分.2维修保养机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的，一次扣5分。1５3材料损耗1、人为造成成本消耗超标的(如原材料的浪费)一次扣5分。10２、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分.3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。4日常工作表现1、未准时开机运作的，一次扣3分。102、未保质保量完成生产任务的,一次扣5分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。4、迟到、早退一次扣5分。5顾客投诉1、一般投诉一次扣５分。１02、重大投诉或退货一票否决.6安全生产1、一般工伤，一次扣5分。102、重大工伤事故一票否决。７清洁卫生下班前三十分钟未按６Ｓ标准做好清洁的（含机舱)每次扣５分。１０8生产管理1、按6Ｓ文件执行，现场疏于整改，随机抽审一项不合格扣5分。１5２、对属下员工的培训不及时或不到位的，扣2分。3、班组抓到违章违纪，每次扣2分。4、重点工作未完成，一次扣4分。考评人签名：日期：考评表说明：１、职效工资=考评得分÷１０0×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行,本考核指标与之有冲突的按本标准执行。熟练机手职效工资考评表BＢ—HＲ－ZXKH—序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品直通率达到９８％，每降低一个百分点扣3分,提高一个百分点奖励3分。202、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失50０元以上的一次扣10分。2维修保养机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的，一次扣5分。１53材料损耗1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣５分。152、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分.4日常工作表现1、未准时开机运作的,一次扣3分.152、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。4、迟到、早退一次扣3分。5顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。152、重大投诉或退货一票否决。６安全生产1、一般工伤，一次扣5分。1０2、重大工伤事故一票否决。7清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。１0考评人签名：日期:考评表说明：职效工资=考评得分÷10０×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行.普通机手职效工资考评表BB—HR-ZＸKH-序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评１质量1、产品直通率达到９8％，每降低一个百分点扣３分，提高一个百分点奖励3分.202、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。2维修保养机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的,一次扣5分.１５3材料损耗１、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。１５2、工艺参数调试错误,导致尺寸不准、性能失常等一次扣３分。3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分.4日常工作表现1、未准时开机运作的,一次扣３分。152、未保质保量完成生产任务的,一次扣５分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣５分.4、迟到、早退一次扣3分。5顾客投诉1、一般投诉一次扣５分。152、重大投诉或退货一票否决.６安全生产1、一般工伤,一次扣5分。10２、重大工伤事故一票否决。7清洁卫生下班前三十分钟未按６Ｓ标准做好清洁的（含机舱)每次扣5分。１0考评人签名：日期:考评表说明：职效工资=考评得分÷100×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。开机学徒职效工资考评表ＢB－HＲ—ZXKH—序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、未认真学习岗位工作技能，未能独立日常操作,一次扣10分.５02、未保质保量完成生产任务的,一次扣10分。３、工作随心所欲，不服从领导安排的,一次扣１0分。4、迟到、早退一次扣5分。2顾客投诉1、一般投诉一次扣５分.202、重大投诉或退货一票否决。3安全生产1、一般工伤，一次扣５分.2０２、重大工伤事故一票否决。4清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣５分.１0考评人签名:日期：考评表说明：职效工资=考评得分÷１０0×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。包装组长职效工资考评表ＢB-ＨR—ZXKH—序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计划完成率１０0%，每降低一个百分点扣10分。502、班组一次性包装合格率＞９9%，每降低一个百分点扣１0分。3、包装技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，班组返工一次扣１0分。4、迟到、早退一次扣5分。2顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。202、重大投诉或退货一票否决。３安全生产1、一般工伤,一次扣5分。2０２、重大工伤事故一票否决.4清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分.10考评人签名:日期：考评表说明:职效工资=考评得分÷100×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。熟练包装工职效工资考评表BB—HR-ＺＸＫH-序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计划完成率1０0%,每延误一次扣10分。6０2、一次性包装合格率>9９％,每降低一个百分点扣10分。３、包装技能熟练,熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，返工一次扣10分。4、迟到、早退一次扣5分。2顾客投诉１、一般投诉一次扣５分。２02、重大投诉或退货一票否决.3清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的,每次扣５分.20考评人签名:日期：考评表说明：职效工资=考评得分÷１00×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行,本考核指标与之有冲突的按本标准执行。普通包装工职效工资考评表BB—HＲ—ZXKH-序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现１、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计划完成率100％，每降低一个百分点扣10分。６02、认真学习岗位工作技能,一次性包装合格率〉9９%，每降低一个百分点扣１0分.3、包装技能比较熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求,班组返工一次扣10分。4、迟到、早退一次扣５分。2顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。20２、重大投诉或退货一票否决。３清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分.20考评人签名：日期:考评表说明:职效工资=考评得分÷１0０×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行.试用包装工职效工资考评表BB—HR—ＺXKH—序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、认真学习岗位工作技能，一次性包装合格率〉９９％，每降低一个百分点扣10分。6０2、一周内能够掌握岗位工作基本技能，每延长一天扣5分.3、包装技能比较熟练,熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，返工一次扣10分。4、迟到、早退一次扣5分.５、服从工作安排与调动,富有团队精神,出现一次不服从扣２0分。2顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。20２、重大投诉或退货一票否决。3清洁卫生下班前三十分钟未按6Ｓ标准做好区域清洁的，每次扣5分。20考评人签名:日期:考评表说明：职效工资＝考评得分÷100×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行,本考核指标与之有冲突的按本标准执行.封箱工职效工资考评表BＢ-HR－ZXＫH—201４1０0１0序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、封箱技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的封箱要求,封错一次扣2０分.60２、一次性封箱合格率1００％,每降低1个百分点扣10分。３、节约成本,爱惜公司财产,合理使用封箱物料,不浪费不丢失,掉落的物料能及时捡起，违反一次扣１０分.4、迟到、早退一次扣5分。5、服从工作安排与调动,富有团队精神，出现一次不服从扣2０分.6、服从主任的工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口,不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点,无故不加班一次扣10分。2顾客投诉1、一般投诉一次扣5分.202、重大投诉或退货一票否决。3清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。20考评人签名：日期：考评表说明：职效工资=考评得分÷10０×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。机修职效工资考评表BB－HR－ＺXKＨ—１序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品直通率达到98％，每降低一个百分点扣3分,提高一个百分点奖励3分。102、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失5００元以上的一次扣５分。2维修保养1、能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的维修保养建议，并付诸行动,违反一次扣5分.302、完全能有计划地对生产设备进行维护保养，无计划一次扣5分。３、设备带病运作(急产/赶货除外），每出现一次扣１0分.４、完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障，不能及时处理的一次扣1０分.5、完全能积极主动正确地完成组织下达的维修任务，违反一次扣10分。3材料损耗１、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。10２、工艺参数调试错误,导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。3、设备维修精度误差大，造成工序产品异常的,一次扣２分。4日常工作表现1、开机前未按要求巡视监督各机台开机运行状况的，一次扣3分。1０２、未保质保量完成设备维修/保养任务的，一次扣5分。3、工作随心所欲,不服从领导安排的，一次扣5分。4、迟到、早退一次扣3分。５顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。１０2、重大投诉或退货一票否决。6安全生产１、一般工伤，一次扣５分。１0２、重大工伤事故一票否决。7清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分.１０8数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。１0考评人签名：日期：总巡检职效工资考评表BＢ-ＨR-ZXKH—２０１41０0１2序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量１、经检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态；每出现一次不稳定扣5分。302、经检验转入下一工序产品，生产一直保持持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣5分.3、经检验出货的产品无顾客投诉，且顾客反馈对此批产品质量满意;每出现一次不稳定扣５分。2日常工作表现1、检验技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的质量要求，误检、漏检一次扣5分.３０2、一次性检验合格率１０0%，每降低１个百分点扣5分.３、迟到、早退一次扣５分。４、服从工作安排与调动，富有团队精神，出现一次不服从扣1０分。5、服从主任的工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无故不加班一次扣10分.3顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。102、重大投诉或退货一票否决.4数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。105团队管理1、具备带领下属按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣5分。202、经过适当的培训和考核，完全具备完成其工作所需的一切技能，出现一次因技能问题未达到管理要求的扣5分.3、检验报告准确无误(包括数据准确无误，无漏填、误填）,且按时递交;违反一次扣５分。考评人签名：日期：考评表说明:职效工资＝考评得分÷100×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。线检职效工资考评表BB-ＨＲ－ZXKH—2０１4100１3序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评１质量1、产品检验准确率达到98％，每降低0.5个百分点扣10分,提高一个百分点奖励10分。402、经检验转入下一工序产品,生产一直保持持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣２０分.2日常工作表现1、及时发现检验过程中所出现的产品质量问题，拖延或未及时解决的，一次扣5分。4０２、及时完成正常检验任务，未保质保量完成任务的,一次扣5分。3、对质量异议及时妥善处理，未积极处理的一次扣5分.4、迟到、早退一次扣5分。5、错检、漏检次数每班次≤1，每超一次扣5分.６、与其他部门员工沟通时的工作态度，沟通不畅的一次扣5分。3顾客投诉1、一般投诉一次扣５分。102、重大投诉或退货一票否决.4数据填报1、数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。１０2、检验报告准确无误(包括数据准确无误，无漏填、误填）,且按时递交；违反一次扣5分.考评人签名：日期:考评表说明：职效工资=考评得分÷１0０×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行.试用线检职效工资考评表BB-ＨＲ-ＺXKH—2０14１０014序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评１质量1、产品检验准确率达到９5%,每降低0．５个百分点扣5分，提高一个百分点奖励10分.402、经检验转入下一工序产品，生产一直保持持续稳定的状态,每出现一次不稳定扣10分.2日常工作表现1、及时发现检验过程中所出现的产品质量问题，拖延或未及时解决的，一次扣3分。40２、及时完成正常检验任务,未保质保量完成任务的,一次扣3分。3、对质量异议及时妥善处理,未积极处理的一次扣3分。4、迟到、早退一次扣5分。5、错检、漏检次数每班次≤1，每超一次扣３分.6、与其他部门员工沟通时的工作态度，沟通不畅的一次扣5分。3顾客投诉1、一般投诉一次扣５分。１02、重大投诉或退货一票否决.４数据填报1、数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣３分。102、检验报告准确无误（包括数据准确无误,无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣3分.考评人签名：日期：考评表说明：职效工资=考评得分÷100×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行.仓管职效工资考评表ＢB－HR—ZXKH-5序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1准时、准确、出货出货产品备货齐全、及时，员工组织协调得当，做到准时、准确交付与顾客,违反一次扣5分。102仓库整齐1、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐,做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣5分。10２、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣5分.3日常工作表现1、及时更新入仓／出仓数据，做到“账实相符”与“账账相符",不相符一次扣５分。２０2、核对生产单/出货单,及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况,未及时上报的一次扣５分。3、工作熟练程度和技能提高足以满足工作要求,流程不熟，时有差错一次扣5分。４、工作随心所欲,不服从领导安排的,一次扣5分。5、迟到、早退一次扣3分.4顾客投诉1、一般投诉一次扣５分。１02、重大投诉或退货一票否决.５安全生产1、一般工伤,一次扣5分.１02、重大工伤事故一票否决。６清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的,每次扣5分。107数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。108团队管理1、具备带领下属按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣5分。202、定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用，违反一次扣5分。3、服从公司和领导安排的临时任务，出现一次未完成的扣5分。考评人签名:日期：考评表说明:职效工资＝考评得分÷100×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。副仓管职效工资考评表BB-ＨR－ＺXＫH—6序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评１准时、准确、出货出货产品备货齐全、及时,员工组织协调得当，做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣３分。102仓库整齐１、合理利用存储空间,物料分门别类,陈列整齐,做到过目见数，通道顺畅,物料凌乱、通道堵塞一次扣3分。１02、仓库地面、墙面、门窗干净整洁,物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣３分.3日常工作表现1、及时更新入仓/出仓数据，做到“账实相符”与“账账相符”，不相符一次扣3分.2０2、核对生产单／出货单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况，未及时上报的一次扣3分。3、工作熟练程度和技能提高足以满足工作要求,流程不熟，时有差错一次扣3分.4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣3分.5、迟到、早退一次扣3分.4顾客投诉1、一般投诉一次扣３分。10２、重大投诉或退货一票否决。５安全生产1、一般工伤,一次扣3分。102、重大工伤事故一票否决.6清洁卫生下班前三十分钟未按6Ｓ标准做好清洁的，每次扣5分。107数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣3分。10８团队管理1、具备按时按质完成工作任务,出现一次未完成的扣3分。20２、定期物料盘点,做好闲料改造利用和废料再利用，违反一次扣3分.３、服从公司和领导安排的临时任务,出现一次未完成的扣3分。考评人签名:日期：考评表说明：职效工资=考评得分÷100×职效工资总额公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。仓库杂工职效工资考评表BB-HR—ZXKH—７序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1准时、准确、出货依照出货单要求备货,做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣5分。202仓库整齐1、合理利用存储空间,物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣5分。102、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣5分.3日常工作表现1、工作认真负责,服从仓管分工，保质保量完成工作任务，不服从或任务未完成一次扣5分。４０2、熟悉产品各种原材料、装车的各项知识、仓库的存放位置、熟悉包装工序，外观形象及整洁等，