风势科技ERM工程项目管理软件介绍

风势科技ERPM工程项目管理软件产品简介ERPM工程项项目管理软件件以成本控制制为核心，以以合同和进度度为主线，实实现投资、设设计、招投标标、成本、进进度、合同、质质量、安全、等等业务管理，以以及人力资源源、财务、物物资等资源管管理，并扩充充到办公自动动化、领导决决策、电子商商务等功能；；通过“关键控制点”与“工程主协调调单元”对流程任务务的各项指标标进行监控，通通过决策与执执行的一体化化，打造企业业有效的反馈馈体系，实现现职能型向流流程型的管理理转变；率先先在国内开创创工程项目管管理软件的成成功应用模式式：决策+控制+协调+执行=工程业绩。产品框架系统按照项目管管理的不同层层面进行分类类设计：微观项目管理：：根据项目管管理十个职能能领域为范围围，以单项目目信息的搜集集、上报和项项目经理对项项目的动态监监测、预警与与评价与一体体。中观项目管理：：主要负责多多项目信息的的采集、处理理、控制、协协调以及动态态监测与评价价；。以公司司各部门和项项目的职能为为出发点，满满足公司各个个部门和项目目各自管理目目标的要求。宏观项目管理：：建立以动态态监测、预警警与评价体系系。项目宏观观职能管理主主要是对项目目进行职能管管理的关键问问题进行评价价，为项目管管理提供依据据。产品功能工作平台ERPM工作平平台是各个功功能模块的入入口，通过这这个平台，用用户可方便直直观的知道并并处理自己的的相关责任事事项。平台集集成了工作提提示、预警提提示、启动/起草等功能能，可将与用用户相关的工工作直接送达达到个人工作作平台上。领导查询领导查询提供丰丰富的决策参参考数据，延延伸决策者的的智力，最大大限度的减少少了决策过程程中的不确定定性、随意性性和主观性，增增强了决策的的合理性、科科学性和快速速反应能力，提提高决策的效效益和效率。投资管理投资管理涵盖项项目整个生命命周期的投资资管理与分析析，包括项目目前期的投资资决策阶段、设设计阶段、招招标阶段、施施工阶段、竣竣工阶段的投投资项目管理理以及整个项项目的资金管管理。每一个个阶段相对独独立，都具有有可交付的成成果。用户可可以依据建设设项目所处的的不同阶段，灵灵活选择不同同阶段的投资资管理分析模模块，并可实实现可模块间间的无缝结合合。设计管理系统从限额设计计、设计协调调和设计图纸纸三方面提供供完整的设计计管理。对工工程变更和设设计图纸变更更进行严格管管理，提供多多种控制流程程，为整个项项目建设与施施工过程奠定定良好基础。投标管理贯穿投标的整个个业务管理流流程，的实现现投标全过程程的管理，从从发标单位信信息的获取、招招标信息的登登记、招标信信息的分析、投投标前的评审审、投标决策策信息、投标标信息的登记记、管理到竞竞标单位的信信息、开标纪纪录、投标情情况、成本等等各个方面进进行全过程的的管理；项目规划管理对工程项目的基基本信息，包包括工程实体体概况、场地地与环境概况况、自然条件件信息、开竣竣工信息、工工程造价和构构造特征、合合作单位字典典，包括业主主、顾问公司司、设计单位位、监理公司司、分包商、供供应商、劳务务队等基本信信息的管理；；支持对项目纵横横向分解，包包括组织分解解（OBS）、工程分分解（PBS）、工作分分解（WBS）、资源分分解（RBS）、成本分分解（CBS），有效构构造工程项目目管理系统的的数据体系基基础。合同管理贯穿合同管理的的五大阶段:包括合同创创建-〉合同评审-〉合同执行行（变更、索索赔、计量、结结算、支付）-〉合同台帐-〉资金往来来台帐。收支两条线管理理:按照收入合合同和支出合合同两条线路路，分类管理理；做到收是是收，支是支支，收入类合合同包括了EPC合同、施工工总承包、设设计总承包、销销售合同等，支支出类合同包包括采购、分分包、劳务、租租赁、技术服服务合同等。进度控制进度计划是项目目计划的重要要组成部分，资资源计划、物物资计划及费费用计划的编编制都是以进进度计划为基基础的，因此此项目进度计计划是项目计计划编制中的的一项重要工工作，也是项项目计划的主主要内容，可可同时派生出出不同组织与与管理职能、不不同资源（人人工、材料、机机械、设备）、不不同费用类别别的系统的、全全方位的项目目实施计划。主要功能包括：：工作分解、计计划编制与调调整、工程量量填报、进度度统计分析、资资源统计分析析、进度报表表等。成本控制成本管理体系采采用收支两条条线，总体反反映各个项目目成本情况；；通过“三算”，建建立成本的控控制、核算与与分析体系；；统一企业“成本本代码”，自由定义义成本中心，根根据不同的核核算颗粒度生生成不同的核核算单元，满满足不同管理理层次的项目目管理需要。支持在WBS的的树型节点上上进行成本控控制管理；产值管理，是业业主同建筑施施工企业签订订的施工承包包合同，合同同中规定工程程造价的计算算方式，可以以是依据政府府预算定额编编制，也可以以是工程量清清单计价方式式，是合同甲甲乙双方之间间的进行工程程结算的依据据和标准。定额管理系统紧密结合成成本管理，提提供汇集实际际成本的工具具，可按要求求进行人、材材、机、间接接费用的等实实际消耗数据据的汇集，为为企业积累施施工过程的费费用消耗数据据，为企业定定额的编制、校校正提供真实实完整地成本本资料。物资管理满足企业与项目目多种材料采采购模式:A1模式：集中中采购，分散散收货，分别别结算，各自自使用；A2模式：集中中采购，集中中收货，集中中结算，内部部调拨；A3模式：集中中采购，分散散收货，集中中结算，内部部收付；B1模式：分散散采购，分散散收货，分别别结算，各自自使用；提供4种计价方方法进行成本本核算包括加权平均、移移动平均、先先进先出、计计划价。系统允许一种存存货可以存放放多个仓库。对对于负库存提提供多种控制制方案，可对对每个仓库设设置存货数量量的上下限，能能对各仓库存存货数量的上上下限值进行行报警控制；；人工管理实现劳动力预算算、需求计划划管理、调配配、监控、统统计、核算、分分析等全方位位管理，支持持分部分项工工程劳动力统统计、核算管管理。设备管理通过统一的设备备台帐，为每每一台设备建建立设备台帐帐，对设备进进行统一编号号、分类进行行管理;照设备使用用情况登记使使用纪录，根根据使用记录录计算机械费费。包括设备备的进场登记记、退场登记记、使用记录录汇总、费用用标准管理、运运杂费管理、机机械费核算等等；针对租赁设备可可提供设备租租赁计划、租租赁合同登记记、赔偿结算算、租赁费用用结算等功能能。资金管理系统按照资金流流的情况，全全面管理资金金从筹措、到到位、计划、使使用到统计分分析的完整过过程。功能：可对当前前资金状况、资资金收支情况况进行预警，对对现金的流入入、流出按照照收支项目进进行统计比较较，包括采购购单、采购发发票、到期的的进度工程款款，应付票据据以及经常性性支出等进行行分析，规范范资金管理流流程。质量安全管理质量安全系统通通过对质量安安全规范、质质量安全目标标（质量安全全要求、控制制点、隐患）、质质量安全评定定、记录、质质量安全事务务等方面的控控制，制定适适合企业发展展的质量安全全量化标准，通通过过程质量量安全的不断断改进与创新新，实现高质质安的工程生产；系统可可按照WBS、OBS等逐层汇总总。工程资料管理在项目实施的各各个阶段都会会产生成千上上万的文件，包包括：施工组组织设计、作作业技术交底底、图纸、合合同、质量与与安全过程文文件等。系统统从项目、文文件夹、文件件分类及档案案分类等多个个维度来对文文件进行收集集与整理，既既可以实现项项目部各部门门、施工分包包之间图纸、文文件、工程函函件等信息的的快速准确地地传递与分享享，也极大地地方便了各技技术人员对工工程文件资料料的查阅需求求。在项目竣竣工时，可以以辅助归档，真真正保存了项项目实施过程程中所有文档档，为将来新新项目的实施施与运营维护护提供宝贵的的经验知识。竣工管理系统通过提炼竣竣工核心流程程，以合同和和验收计划为为目标，以工工程的各种验验收为主要管管理对象，对对项目的验收收、最终考核核与总结进行行统一的管理理。协同办公ERPM办公系系统遵循的设设计原则：简单就是力量标准化带来灵活活性应用价值实时获