企业的价值观

[标签:标题]篇一：著名企业使命愿景价值观万科我们宗旨：建筑无限生活我们愿景：成为中国房地产行业领跑者我们关键价值观：发明健康丰盛人生阿里巴巴远景目成为一家持续1企业成为全球10大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴。使命让天下没有难做生意！企业价值观：六脉神剑客户第一：关注客户关注点，为客户提供提议和资讯，协助客户成长团体合作：共享共担，以小我完毕大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业态度和平常心态做不凡事情四项基本原则唯一不变是变化永不把盈利作为第一目客户第一，员工第二，股东第三永不寻求暴利三个代表第一代表客户利益第二代表员工利益第三代表股东利益良品铺子：企业文化本源：品质?快乐?家企业使命：提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业领导品牌企业精神：激情共创，快乐分享团体作风：没有借口，立即行动用人理念：尊重人，培养人，成就人商品理念：品质第一，贴近顾客市场理念：超越顾客期望，引领行业方向食品安全理念：食品安全是企业生命线服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心营销理念：以顾客为中心，考虑问题以顾客感受为起点，碰到问题以顾客体验为焦点，处理问题以顾客满意为终点竞争理念：狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新决策理念：集思广益，实事求是，科学分析，坚决决策学习理念：居点连线，日积成面，乐学一世，修己助人思想政治原则：杜绝官僚主义、本位主义，做诚实人，做有益事个人修养：诚实进取，厚德感恩营运模式：追梦家园美集团美使命为人类发明美好生活为客户发明价值、为员工发明机会、为股东发明利润、为社会发明财富美愿景做世界美致力于成为国内家电行业领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美”成为全球著名品牌。美精神开放：博采众长、勇于尝试。友好：合作协同、共担责任。务实：追求实效、不事张扬。创新：发展科技、创新机制。经营准则理性追求：宁慢两步、不错半步。授权经营：充足授权、业绩导向。协作共享：价值为尊、利益共享伊利伊利愿景：成为世界一流健康食品集团不停进取，坚持以世界领先原则规定自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不一样区域消费者健康需求成就消费者健康生活，就是成就我们事业伊利使命：不停创新，追求人类健康生活时时求创新，到处可创新，人人能创新每一次创新，都是为了人们健康；每一次努力，都是为了人们幸福伊利关键价值观：品质、效率、责任、合作愿景：做质量最佳、最专业、最专注乳制品企业使命：为消费者奉献安全、优质、健康乳制品，与客户、员工、股东及所有利益有关方共成长价值观：崇高、阳光、责任、创新五粮液愿景：成为生产经营世界名优酒全球著名企业，保证行业综合效益第一，竞争力第一使命：弘扬历史承传精髓，用我们智慧、勇气和勤快来造福社会关键价值观：敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐万达集团万达愿景:国际万达百年企业万达使命:共创财富公益社会关键价值观:诚信创新自律友好微软使命：Microsoft企业致力于协助全球个人顾客和企业展现他们所有潜力价值观：正直诚实；对客户、合作伙伴和新技术充斥热情；直率与人相处，尊重他人并且助人为乐；勇于迎接挑战，并且坚持不懈；严于律己，善于思索，坚持自我提高和完善；对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、成果和质量方面值得信赖。联合利华我们企业宗旨是：以最高企业行为原则看待员工、消费者、社会和我们所生活世界联合利华使命是：让您生活更具活力！我们众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理平常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享有愈加完美生活。愿景：超越未来使命：成为全球互联网经济最重要关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及处理方案等方面提供领先关键元件处理方案价值观：客户至上；理想工作环境；以成果为导向；勇于承担风险；严明纪律；质量保证可口可乐使命：令全球人们身体思想及精神更怡神舒爽；让我们品牌与行动不停鼓励人们保持乐观向上；让我们所触及一切更具价值愿景：建立双赢合作模式坚定合作伙伴关系；成为全球企业公民典范；提供推陈出新产品，不停满足市场及消费者；鼓励员工发挥自身潜能；在回报股东同步不忘履行我们企业公民责任；中兴使命：中兴通讯，业界领先，为全球客户提供满意个性化通讯产品及服务;重视员工回报，保证员工个人发展和收益与企业发展同步增长；为股东实现最佳回报，积极回馈社会愿景：进入通讯行业世界前列，成为世界级企业；成为世界级卓越企业关键价值观：互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益三星企业关键价值观：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。三星爱心企业文化爱心行动：不仅是员工事，也是首席执行官事三星经营理念是：以人才和技术为基础，发明最佳产品和服务，为人类社会作出奉献。杜邦企业关键价值观：安全、健康和环境保护、商业道德、尊重他人和人人平等。愿景：成为世界上最具活力科学企业，致力于发明可持续处理方案,让全球各地人们生活得更美好、更安全和更健康。关键价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。愿景:百事企业责任是在环境、社会、经济等各个方面不停改善周围世界，发明愈加美好未来百事企业可持续发展愿景是“百事企业承诺”基础。它体现了我们基本信念：即只有对社会有益行为才是企业合法行为，这波及整个世界繁华兴旺，以及企业自身健康发展。百事使命:我们立志使百事企业成为世界首屈一指、主营以便食品和饮料消费品企业。在为雇员、业务伙伴及业务所在地提供发展和致富机会同步，我们也努力为投资者提供良性投资回报。诚实、公开、公平、正直是我们所有经营活动所遵照原则。百事价值观:百事企业目是持续增长。要实现这一目，要靠百事员工人尽其力、恪尽职守和建立诚信。中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁关键价值观是“正德厚生臻于至善”。愿景“成为卓越品质发明者”华为华为企业愿景——丰富人们沟通和生活华为企业使命——聚焦客户关注挑战和压力，提供有竞争力通信处理方案和服务，持续为客户发明最大价值。?发明世界最优秀、最具创新性产品?像看待技术创新同样致力于成本创新?让更多人获得更新、更好技术?最低总体拥有成本（TCO），更高工作效率关键价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为企业最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和发明性地发展世界领先关键技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。篇二：企业关键价值观企业理念关键价值观（三发明）为客户发明竞争力实现顾客满意为员工发明发展体现员工价值为企业发明利润企业永续经营企业精神（四理念）诚信：诚立业；信为本人才：以人为本；唯才是用。创新：开拓进取；不停超越。品质：持续改善；精益求精诚信、人才、创新、品质是企业成长重要吸引力。这四种力量之间互相独立又互相作用。诚信牵引人才，人才牵引更多更大机会。加大这四种力量牵引力度，增进它们之间良性循环，并使之贯彻在每一位员工行为中，就会加紧企业成长。诚信：诚立业，信为本诚实、守信是对企业经营规定，也是我们做人基本准则。我们把诚信作为企业和个人文明象征。我们以诚实态度看待每一位员工，每一种客户，每一种供应商及合作伙伴、股东和社会；坚持信用和承诺；坚持反对欺诈、言而无信。我们也规定每一员工在亲戚、朋友和同事交往中真诚相待，言行一致，同事之间不抢功，不应当埋没同僚间成绩与功绩。人才：以人为本，唯才是用人是企业中最重要资源，是企业管理之本。企业秉承人本管理；在这里，我们尊重每一种员工个性，尊重每一种员工个人意愿；尊重每一种员工选择权利。所有员工在人格上人人平等；在发展机会面前人人平等；在同一种原则下公平竞争。即用人不唯亲，也不故意避亲，能上能下，在这里，我们开发每一种员工。我们深刻体会到：创新社会财富是企业，发明企业价值员工。创新：开拓进取，不停超越。在管理技术等方面不停推陈出新，是我们企业获得更大发展动力和保障。社会在变化，客户需求在变化，我们竞争对手也在变化；因此我们必须变化，必须不停地推陈出新，管理与技术创新是企业再造最有效途径。我们需要不停提高，不停更新我们思想观念，研制新产品、开发新技术、引进消化和吸取先进管理模式措施并以此带动企业全面创新与变革，只有这样企业发展才有强劲驱动力和可靠保障。创新不等于高新；创新并不一定是“以人为美”，创新存在于企业第一种细节之中，细节是创新之源。品质：持续改善，精益求精质量是企业第毕生命力，没有品质产品是没有生命力产品，社会在进步，人们对产品质量规定也不停提高，并且我们每一种人所做每一种岗位，每一种工序均有也许会出现品质不良，这就规定我们人人都要具有品质意识，对自己岗位所做产品品质要有不停进步和改善观念；要具有无最佳只有更好品质理念。对企业来说，我们产品要不停超越客户期望，要不停满足客户需求；对个人来讲，品质从细节入手，每个有助于产品质量提高措施、方式我们都不规定轻易放过，牢记制造产品瑕疵等同于制造报废品理念，要把后一段工序当作是我们客户来服务。只有这样，才能保证产品质量不停提高和升华。篇三：谈企业价值观和个人价值观谈企业价值观与个人价值观关系企业与个人价值观原始根基是什么——不可否认，所有企业创立和运转都是建立在追求利润最大化基础上，而详细到个人，为企业工作主线原因是为了得到经济来源，维持个人正常生活，对于这两点，都是无可厚非。根据调查，之因此全球500强企业能长期保持旺盛活力原因就在于，他们善于给自己企业文化注入活力。其中最重要四点是：第一，加强团体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，平等看待员工；第四，时常鼓励员工和让他们保持创新能力。这阐明什么，阐明每一种成功国际化大企业都必须要有一套符合自身特色文化关键作为发展根基，假如仅仅是把利润最大化作为终极目话，企业不也许获得辉煌成功。同样，对于任何一种员工，假如在心中没有对企业抱有坚定信念和树立良好价值观话，他也绝对不会成为一种优秀员工。可以这样界定企业价值观与个人价值观关系，每个员工价值是建立在企业价值之上，脱离了企业成功，自我价值体现便成为空谈，同步，员工实现自我价值也是推进企业发展主线动力，它们两者是互相依存互相拉动关系，良好企业文化必须兼顾企业与个人价值观，认识到这一点企业也才能获得长足发展。企业价值观怎样得到一线员工赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效培育手段。详细说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业企业价值观企业价值观必须通过目设定、信念确实立、规则制定，让一线员工明确企业发展目，识别企业文化所推崇理念，尤其需每一种企业，每一种老板都梦寐以求可以拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济员工队伍。企业价值观怎样得到一线员工赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效培育手段。详细说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业企业价值观企业价值观必须通过目设定、信念确实立、规则制定，让一线员工明确企业发展目，识别企业文化所推崇理念，尤其需要让员工认识到自己工作可以实现自我价值。充足明晰企业需要我做什么奉献，体会我从企业工作中可以获得什么！2、建立正规沟通、反馈渠道在强大教育和培养下，一线员工一般会遵照企业关键价值观，不过，他们对企业价值观不也许一味地遵从。企业价值观确实立与灌输必须考虑到企业一线员工理解和接受能力。只有通过良好沟通才能保证被一线员工对领悟。此外，假如一线员工对管理层制定企业价值观有不一样意见和提议，完全可以通过反馈渠道沟通，从而力争使企业企业价值观可以得到所有员工赞同和执行。3、发挥一线骨干员工楷模作用一线骨干员工楷模作用要比管理层来得亲近并且实际，他们对一线员工具有很强感召力和影响力。4、实现一线员工企业价值观提高实现一线员工企业价值观提高必须让他们学习作为企业人应有立场、思想、形象；提高他们作为社会组员精神素质，培养社会责任感，锤炼人生观等。此外对企业一线员工还要提出某些必要企业伦理道德规定：1．企业忠诚感；2．岗位责任感；3．团体合作精神。着重点放在全面提高员工素质上，使员工树立对价值观。共有价值观－诚信理念才是企业竞争力动力源。“尊重、至诚、团结”成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气价值理念。强调员工要忠诚于企业，为企业持续发明价值同步，企业也要对员工绩效给以科学公平公正评价，以及为员工提供良好培训机会和发展空间。员工在互相尊重、信任文化环境中可以保持快乐工作心情，更好地开发自己潜力。知识型员工已经逐渐成为企业主体，他们往往追求更卓越文化气氛，更重视自尊、自我实现、体现自身价值。1、企业价值观推广，不是靠一般宣传，而是靠企业家大力倡导及强硬制度化措施。2、企业必须有一整套健全价值观，并且要忠实地严守。3、价值观是企业文化管理关键。4、永远追求和采用那些最杰出最实用好主意，而不计较它来源。行之有效培育手段：1、让一线员工明确企业企业价值观。（必须通过目设定、信念确实定、规则制定，让一线员工懂得发展目）2、建立正规沟通、反馈渠道。3、发挥一线骨干员工楷模作用。4、实现一线员工企业价值观提高。企业员工个人价值观：1、对企业最有价值人，不是一两个员工，而是某一群员工，某一群在各自岗位上做到尽职尽责员工，亦是关键所在。2、良好企业文化必须兼顾企业与个人价值观。3、价值观是企业文化管理关键。4、酬劳高下可以代表员工价值大小。5、知足带来后果是随遇而安、不思进取。安定带来后果是求稳怕变、阻碍变革。价值观提高原则利益共同体共同参与。保证价值理念确实反应了企业长远目。价值理念应当鼓励人心。重视价值观关键驱动原因。找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变行为和通例。在企业价值观中采用能为管理运用概念和术语。保证使用简朴易懂语言。保证企业价值观各要素能明白无误地转换成行为所谓“个人价值观”就是人们有关生活中基本价值信念、信奉、理想等思想观念总和。所谓“企业价值观”就是企业及其员工价值取向，对事物判断原则。由于有了这一判断原则，员工才懂得什么是重要，什么是可有可无；什么是该做，什么是不该做；什么是可贵，什么是要抛弃。首先，我们应当分析一下企业价值观与个人价值观原始根基。不容置疑是所有企业运转初衷都是建立在追求利润最大化基础上。而我们个人呢，为企业工作主线原因就是为了得到经济来源，维持正常个人生活，对于这两点，都是无可厚非。但无论是企业还是个人，在原始需求得到了满足之后，都想对自身价值有对应提高。怎能推进企业发展？在企业文化中，最关键内容就是企业价值观，假如企业文化只是口号、教条，只是新员工入职时必上一堂课，之后这些“可怜企业文化”将不再被捡起。一种成功企业必须要有一套符合自身特色文化关键作为发展根基，只有善于给自己企业文化注入活力企业才有着长期生命力。什么才是企业文化活力，大体可概括为四点：一是加强团体合作精神；二是以客户为中心全方位指导市场工作；三是平等看待企业内第一位员工；四是鼓励员工创新。良好企业文化必须兼顾企业与个人价值观，认识到这一点企业也才能获得长足发展。任何一种企业假如仅仅只是把利润最大化作为终极目，它不也许获得长期成功。这是一种人社会，“人”字架构就是互相支撑，企业发展也不例外，只依托自身力量是无法拓展事业，企业发展必须要赢得他人和社会支持。假如为发展自身事业而去牺牲合作伙伴利益，这样企业必将走向消灭。“利人利己，共存共荣”是任何企业都必须遵照关键价值观。任何企业、任何人都不能过于强调自我，这是一种互相依存利益关系，企业必须承担起对对客户、对员工、对社会责任，而企业内员工也对应应当承担起对企业、对同事、对社会责任。可以这样界定个人价值观与企业价值观关系，员工价值是建立在企业价值之上，脱离了企业成功，自我价值体现便成为空谈；同步，员工实现自我价值也是推进企业发展主线动力，它们两者是互相依存互相带动关系。市场经济迅速发展将某些更具时代特色价值特性推上了历史舞台，目前人人都倾向于自我价值体现，他们需要在企业成功中能更多地看到自己付出，也就是说，现代企业价值观中，应当更多融入个人理想，一种符合时代特性、符合自身发展需要企业价值观才能被员工所广泛接受，才能推进企业长远发展。企业价值观作用重要表目前：1．企业价值观为企业生存与发展确立了精神支柱。企业以判断事物原则，成为全体组员共识，就会产生长期稳定性，甚至成为几代人共同信奉信念，对企业具有持久精神支撑力。2．企业价值观决定了企业基本特性。在不一样社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最主线、最重要价值，并以此作为价值判断基础，其他价值可以通过一定原则和措施“折算”成这种价值。3．企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位管