工程建设施工企业领导层(经理层、厂级)安全职责(7个)

工程建设施工企业领导层（经理层、厂级）安全职责1 / 8目录（一）项目经理 3（二）安全经理 4（三）生产副经理 5（四）总工程师安全管理责任制 6（五）总经济师的安全管理责任制 6（六）总会计师安全管理责任制 6（七）安全总监 72 / 8（一）项目经理1.项目经理是工程施工的安全管理第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全管理、职业健康、文明施工工作；认真贯彻执行上级有关安全管理的法规、规范、规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。2.领导组织实施本单位中、长期、年度、特殊时期安全管理工作目标、规划及实施计划；组织落实各级安全管理责任制，并落实到施工过程管理中，把安全管理提到日常议事日程上。自觉接受安全教育、培训、考核。3.建立健全安全管理专门管理机构，按规定配置专职安全与安全技术管理人员；负责落实各级安全管理责任制，督促检查主管副经理（安全总监）、项目部安全生产监督检查部门抓好职业健康安全管理工作。4.主持召开每季度一次的安全管理委员会（领导小组）会议和每月一次的安全工作例会，研究解决安全管理中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告；定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。5.审定安全管理规划和年度计划，确定安全管理目标；签发安全规章制度、安全技术规程、岗位操作规程；批准重大安全技术措施项目，切实保证对职业健康安全管理的资源投入，不断改善项目部的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。6.坚持安全管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。7.落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验3/8收、使用制度。8.严格遵守特殊工种及民工使用的安全管理规定。领导和组织职工(含分包协作单位)开展各项安全管理教育，不准违章指挥与强令职工冒险作业。9.发生因工伤亡及未遂事故，要做好现场保护，按有关规定立即上报；并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。10.检查并考核同级副职和所属施工作业单位、管理部门正职的安全管理责任制落实情况。11.每半年向职工大会报告安全管理及职业安全卫生管理工作情况。（二）安全经理1.贯彻执行劳动保护政策、法规和上级有关指示；做计划、布置、检查、总结、评比安全工作，每月召开一次安全例会，研究安全工作，针对存在的问题，拟订解决办法，并组织落实。2.制定、发布安全管理责任制、安全技术规程和安全管理制度。组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实本单位的安全管理责任制。3.参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案；审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；结合技术改造，改善劳动条件。4.领导组织本企业定期和不定期的安全管理检查，及时解决施工中的不安全管理问题；及时解决安全隐患。5.组织事故抢救，事故调查处理，并及时采取预防措施，防止重4/8复性事故发生；保证本企业安全管理保障体系的正常运转。6.表彰、奖励安全管理、文明生产先进典型，支持和鼓励员工提出安全管理的合理建议和技术改进意见、方案，并认真研究加以解决。7.领导组织本企业的安全管理宣传教育工作，确定安全管理考核指标。领导、组织分包协作单位的培训、考核与审查工作。8.在事故调查组的指导下，组织安全事故的调查、分析及处理中的具体工作。（三）生产副经理1.贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全管理各项规章制度执行情况，及时纠正管理工作不到位和各类违章行为。2.组织制定、修订分管部门的安全管理管理制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织和监督实施。3.组织分管业务工作范围内的安全督察，落实事故隐患的整改。4.组织安全管理竞赛活动，总结推广安全管理管理工作的先进经验，对分管单位和个人的安全管理工作考评提出奖罚意见。5.负责分管单位、部门员工的安全管理教育与考核工作。6.定期召开分管单位、部门的安全管理工作会议，分析安全管理动态，及时解决安全管理中存在的问题。其它副经理是各自分管项目和部门的安全责任人，应对各自分管工作内的安全工作负责，并督促分管部门认真履行安全职责。5/8（四）总工程师安全管理责任制1.组织技术人员，编制、审批安全管理组织设计和技术措施。2.组织安全管理专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。3.解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。4.督促检查安全管理技术措施和操作规程的落实执行情况。（五）总经济师的安全管理责任制1.按照本单位和上级有关规定，编制安全管理技术措施费用的使用规定和使用方案。2.提出安全管理工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全管理经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全管理效益。3.根据本单位实际和有关规定，编制安全管理的各项经济政策和奖罚条例。4.加强经济核算，统筹安排安全管理经费的筹集和使用。5.总结和调查，研究安全管理工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。（六）总会计师安全管理责任制1.根据本单位的管理要求，统筹落实安全管理材料、设备、技术经费。2.按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度。3.设立专项资金课目，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜6/8绝各类占用经费的现象。4.年终进行安全经费使用情况的审计和总结。5.及时向本单位安全第一责任人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。（七）安全总监项目部安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的指导下、在项目经理的领导下，协助项目经理全面履行安全管理管理职责：1.贯彻和宣传安全管理方针、政策、法律法规，执行集团公司和局的安全管理规章制度。2.协助项目部经理建立健全安全管理保证体系、监督体系；组织制定项目安全管理工作计划、项目安全管理办法实施细则；协助和组织落实项目部安全管理制度、安全管理责任制度。3.负责审定项目部安全管理投入计划，保证安全管理投入的有效实施。4.按照安全管理责任制有关要求，负责对项目部所属各单位和有关责任人进行安全管理工作考核。5.参与项目部施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展机械设备安全管理工作。6.组织、参与或配合项目部安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。7.组织项目部实施安全管理检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；组织有关部门对事故隐患研究整改措施，保证监控对象处于受控状态。8.负责项目部各类安全管理会议的准备工作；负责项目部（包括分包