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干的越多越吃亏！领导“鞭打快牛”最寒心！不少单位都存在“鞭打快牛”的现象，越是能力强的人，担当的工作任务越重，由此责任越多，有时受到的批评也就越多。而那些成绩平平、能力平庸的人，只承担无关紧要的事，则明哲保身、相安无恙。领导总是将大小事情都压给“快牛”来办，使其难堪重负。当你质疑一些工作并非自己分内之事、也非本单位之事，请求领导少揽人情活或让别人做他分内之事时，领导却说：“一个能成为单位栋梁的人，一是舍得吃苦，二是能够吃气，三是不计得失，四是摆正心态；凡事应该多担一些、多干一些，你办事、我放心……”领导说话就是有水平。在实际工作中，“鞭打快牛”的现象比如：能干者：在种好“责任田”的同时，常常会被派到更苦、更累的岗位上去“兼职历练”；善写者：不论分管多少业务，总有各类调研报告、汇报总结、情况报告、座谈交流、先进事迹、领导讲话等材料亟待“精心烹制”；勇敢者：遇到各类急难险重任务，领导总会率先想起，然后被委以重任，放下手头活计，迅速去一线“灭火救急”；勤快者：每次出力气、跑腿事情，无论手头有多少活，即使你抬着饭碗，都会被组织要求放下、缓下，赶紧去招呼、去使力、去“担当”等等。每天出家进家两头黑，睡午觉也成奢望，却总有干不完的工作任务。这种“鞭打快牛”的方法，看起来是重用能者，锤炼强者，实际却：挫伤“快牛”的积极性：“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地扬鞭策牛，干的越多错的概率自然就大，如果处罚越多，时间久了，难免会使“快牛”失去锐气；纵容了“慢牛”不思进取的惰性：“天塌下来有高人顶着”，在此心理作用下，“慢牛”遇到问题躲而远之，面对困难避而逃之，长此以往，形成惰性；不利于整体战斗力的提高：一些单位领导之所以喜欢鞭打“快牛”，是因为嫌用“慢牛”费心费力。但这样就造成忙闲不均的不合理现象，也影响了“慢牛”自身素质的养成和能力的提高。本来一个部门之所以设置不同的岗位，就是要聚集大家的智慧和力量，共同推动各项业务的快速开展。倘若，只是倚重一、两位能力强、老实肯干的下属，事无巨细，扬鞭劲催，实非贤明之举。毕竟“单丝难成线、独木不成林”。与此同时，还会无形之中由领导一手制造出“干的干，混的混，混的给干的提意见”的荒谬局面。“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。”作为领导，既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于激发“慢牛”的主动性，多做“慢牛”的思想工作，指路子、压担子，使“慢牛”迈开步子、抛开蹄子，赶上“快牛”。同时，还要

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