6S管理推行口号及总则+6S评分计算方法+开展五分钟与十分钟6S活动内容

6S管理推行口号及总则+6S管理评分计算方法+开展五分钟与十分钟6S活动内容一、6S管理推行口号及总则：为配合公司实施贯彻ISO9001：20XX质量管理体系认证、ISO14000：20XX环境管理体系的认证，以及ISO18000：20XX职业安全卫生管理体系的认证，编写了《6S推行手册》。在本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，使得全体员工对该手册较为容易地学习掌握，相信经过大家的深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒全体员工高昂工作意志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流物业酒店管理公司的形象，实现我们共同的理想。二、开展五分钟、十分钟6S活动内容：1、工作区五分钟与十分钟6S活动内容：1/4区分活动内容1检查你的着装状况和清洁度。2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如清五洁工具、清洁剂瓶子、文具、表格及其它。分3用抹布擦干净设备、机器的主要部位以及其它重要的地方。钟4擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污。6S5重新放置那些放错位置的物品。活6将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰。动7确保所有工具都放在应该放置的地方。8处理所有非必需品。1实施上述五分钟6S活动的所有内容。十分2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置。钟3固定可能脱落的标签。6S4清洁地面。活动5扔掉工具车/桶/箱内的废料。6对个人物品柜进行整理或对文件资料、记录进行整理。2、办公室五分钟与十分钟6S活动内容：区分活动内容五1检查个人的着装状况和清洁度。分2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡钟皮擦、回型针、文件及其它。6S3整理和彻底清洁桌面。活4检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置。动5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品。2/4检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过6来。1实施上述五分钟6S活动的所有内容。2用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备。钟3固定可能脱落的标签。6S 4清洁地面。5扔掉垃圾篓内的垃圾。6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。三、6S评分计算方法：按照《6S检查标准及考核办法》进行。基分为100分，凡有不符合要求的则按相应标准扣分，最后所得分数为实际达到的相应标准。“6S之星”的评比：1、评比是以区域为单位，以季度为单元进行，按照《6S检查标准及考核办法》进行评比，按最高得分者为第一名，授予本季度“6S之星”锦旗和发放奖金人民币，对最后一名提出“本季度6S最差区域”口头批评，以示鞭策。2、各区域的实际成绩应在员工餐厅的公告栏上进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示：绿色：90分以上；蓝色：80～89分；黄色：70～79分；3/4红色：70分以下；3、锦旗、奖金和警示旗于每季度现场改善成果发布会上颁发，由部门经理主持颁发。4、所颁锦旗于下次现场改善成果发布会前收回。5、连续二个季度获得第一名，可永久保存“第一名”锦旗。6、所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。7、成绩均未达到80分时，不颁发第一名