(企业)工厂优秀班组(班长、组长)管理顺口溜及口诀

（企业）工厂优秀班组管理顺口溜及口诀1/8目录01、班组长工作的日、周、月： 3每日三抓： 3每周五查： 3每月开好四个会： 302、质量工作的“三检三对”“一分析”： 4三检三对： 4一分析： 403、开展技术创新活动指标： 4一个目标： 4三个三全： 4六针对： 4三个公开： 504、规范生产的班前、班中、班后： 5班前“三做好”： 5班中“四做到”： 5班后“六不走”： 505、技术互助的“三个必帮”： 606、定置管理“五定”： 6一、定机制： 6二、定位置： 6三、定标准： 7四、定职责： 7五、定奖罚： 707、班组“四个提升”，实现“五化”： 7四个提升： 7五个化： 82/801、班组长工作的日、周、月：每日三抓：1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。每周五查：1、查组员各项指标完成情况；2、查设备使用和保养情况；3、查工、夹、量具使用和保管情况；4、查安全文明生产制度落实情况；每月开好四个会：1、月初开好生产工作计划安排会；2、月中开好生产工作完成情况分析会；3、月末开好生产工作总结会。3/802、质量工作的“三检三对”“一分析”：三检三对：首件交检，核对图纸工艺；中间检查，核对尺寸公差；互相检查，核对量具检具。一分析：针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。、开展技术创新活动指标：一个目标：以提质量，增效率、降成本为目标。三个三全：1、一人提出，全组研究；2、一人试验，全组帮助；3、一人成功，全组推广。六针对：1、针对生产技术关键；2、针对生产的薄弱环节；3、针对新产品加工的难点；4/84、针对降低生产成本；5、针对完善工艺；6、针对设备现状。三个公开：1、创新实物公开；2、操作方法公开；3、相关数据公开。04、规范生产的班前、班中、班后：班前“三做好”：1、做好生产前交接班；2、做好设备检查润滑；3、做好生产技术准备。班中“四做到”：1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；3、遵守操作规程，有效保证安全生产；4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。班后“六不走”：1、当班计划完不成不走；2、设备工具保养擦拭不净不走；5/83、生产工作场地清扫不净不走；4、工件毛坯摆放不整齐不走；5、工具箱内定置管理不好不走；6、交接班记录填写不全不走。05、技术互助的“三个必帮”：1、组员遇到技术难题必帮；2、组员生产效率不高必帮；3、组员加工关键部件必帮。06、定置管理“五定”：一、定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能：1、制订推行定制管理的实施方案。2、明确定制管理的内容。3、完善定制管理制度和运作机制。4、制定定制管理监督与考核办法。5、为实施定制管理奠定了基础和保障。二、定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制6/8“零件树”。工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。三、定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。四、定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。五、定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。07、班组“四个提升”，实现“五化”：四个提升：7/8提升组长素