小流域治理工程施工组织设计

/****年********以工代赈小流域治理工程施工组织设计*****有限责任公司****年**月**日一、概述1、工程概况本工程为********以工代赈小流域治理工程项目；工程分布于***县****村委会；小流域治理工程主要为拦沙坝（挡墙），共建设拦沙坝（挡墙）**座，开挖土方****m3，支砌浆砌石****m3。2、对外交通条件整个施工区都已经通马路，但是马路坎坷，比较难走。3、建材及施工用水、电等临时设施施工所需砂料采纳河砂，所需石料由承包人自行选购 。砂、碎石、水泥等的选购 质量不低于招标文件及合同的规定。施工用水从施工地点旁边的河流（或居民家）就近运用。施工用电打算一台汽油发电机解决。管材依据合同约定由施工单位自行选购 并运至工地现场安装即可。5、本合同承包人担当的主要工程项目和工作内容本合同工作范围为：拦沙坝（挡墙），共建设拦沙坝（挡墙）**座，开挖土方****m3，支砌浆砌石****m3。二、施工总体方案说明1、本工程的施工任务本工程的施工任务是：挡墙土石方开挖，浆砌石挡墙工程。2、主要施工方法浆砌石挡墙基础开挖土方、做垫层、块石支砌、勾缝。3、施工道路整个施工区都有马路，但是马路坎坷，比较难走。部分挡墙离马路较远，二次搬运距离长。三、施工总进度支配1、施工总进度支配本工程于开工日（第1个周）进点进行施工，支配于****年**月**日前完工，总工期***天，按合同要求竣工。1.1施工总进度支配编制依据（1）施工招标文件及现场条件。（2）现场踏勘所得到的资料及补充文件。（3）我公司的施工实力和我公司在土建工程方面积累的丰富的施工阅历。（4）依据《水利水电工程施工组织设计规范》的有关规定。1.2施工总进度支配编制原则（1）严格依据招标文件规定的合同限制工期要求，科学合理地支配各个工序及施工进度，合同工期如期完成。（2）支配进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、平安的前提下，做到削减干扰，既不相互影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度支配的全面、科学、合理。（3）依据进度支协作理支配施工设备数量、劳动力投入。（4）依据工人的施工娴熟水平、机械化程度状态合理确定进度，尽可能缩短整个工程的工期，使该项目尽早发挥作用、早见效益。2、进度支配保证措施（1）组织管理保证本工程的项目经理由我公司具有丰富类似工程施工阅历的项目经理担当，在公司范围内抽调阅历丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目班子，对工程进行管理，各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益和收益相结合的方法，使每个参与施工的职工充溢责任感、荣誉感，发挥出最大的主动性。（2）施工技术保证以项目总工为核心，组织各有关部门，细致制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对该工程的施工特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的优势，刚好解决施工中出现的技术问题。（3）资源保证为确保该工程的顺当实施，将在全公司范围内抽调具有类似工程施工阅历的工程技术管理人员和娴熟的技术工人，共同组成一支高素养的施工队伍。（4）支配限制保证编制总进度支配、各单项工程进度支配及相应的月、周、日工作支配，下达给各施工队执行。支配实施过程中，随时监控，若发觉对进度有影响的问题，如图纸供应、材料设备供应、气象改变、设计变更、人员变动等状况，刚好对支配进行调整，技术措施和资源供应等依据须要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的限制性工期的实现。四、主要工程项目的施工方案1、施工打算 我公司中标后，在处理好外部关系、创建良好的施工外部环境的同时，主动组织施工人员，在业主指定的时间内进场施工。进场后首先组织测量人员依据设计图纸进行实地测量，并将测量成果报监理工程师及建设方检查复核。确保成果合格后方可进行开挖。2、混凝土施工本工程混凝土浇筑主要为浆砌石顶部C15混凝土。2.1砼及砂浆协作比试验依据施工工艺，为满意各部位砼施工质量和施工工艺要求，并充分考虑工程的经济效益，在各部位砼施工前，通过试验确定合理的砼及砂浆协作比。2.2原材料选择砼协作比所选用原材料在试验前，拟选购 的满意合同技术规范要求的水泥、活性材料、外加剂等材料供应厂家、材料样品、质量证明书和产品运用说明书报送监理人审理。（1）水泥选择按各建筑物部位施工图纸的要求，混凝土所需的水泥应符合GB175-1999中的强度等级为P.O32.5的硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥的要求。（2）骨料选择砂的细度模数宜在2.4～3.0范围内，按DL/T5151-2001规定测试。砂料应质地坚硬、清洁、级配良好。粗骨料的最大粒径不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，对少筋或无筋结构应选用较大的骨料粒径。粗骨料按粒径采访要采纳如下级配：最大粒径20mm时：D20一级（5~20㎜）；最大粒径40mm时：分成D20和D40二级；（3）水混凝土用水应是清洁的，不含有害的成份如油、沙、盐、有机物、酸、碱、或其它有害物质。2.3混凝土的协作比依据招标文件要求，设计多组混凝土协作比，并经过试验论证后，选择其中符合设计和规范要求的几组协作比及其试验数据报工程师审批，审批结果作为施工的实施依据，在实施过程中，试验室将依据工地混凝土施工的实际状况对协作比进行调整，特殊是特定部位、特殊混凝土浇筑手段等特殊状况下，须要调整混凝土协作比时，刚好给工程师提交混凝土协作比变更理由、依据以及实行的混凝土协作比，经工程师审批后予以实施。3、浆砌石支砌依据设计图纸并结合实际状况选定石谷坊位置，基础开挖自检合格后报监理工程师检查验收，监理工程师签字同意后进行下一道工序的施工。每道工序完成后都要经过监理工程师的验收同意后才能进入后续工序的施工。其施工程序是：测量放样—土石方基础开挖—浆砌石砌筑—回填土。3.1C砼浇筑完毕后6~18h内即起先洒水养护，其养护时间不应少于15d，且应连续养护。在燥热干燥气候状况下应提前进行养护，并应延长养护时间。使其表面保持潮湿五、质量目标、质量体系及质量保证措施1、工程质量目标在本分部工程施工中，将严格依据招标文件中的质量保证要求，严格进行质量管理和限制，确保本合同施工质量目标的实现。对本合同我单位的质量目标为：工程合格率100%，土建优良率达到85%以上，杜绝质量事故，消退质量隐患：实现工程总体质量等级达优良。2、质量保证体系为切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，项目部将依据本工程的施工任务和特点，建立质量保证体系，制定质量管理方法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地安排质量体系要素，实施全面质量管理。建立以项目经理为首，由和工程质量管理干脆相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理小组，项目经理为工程质量的第一责任人，对全部工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（1）质量管理人员配置施工中我公司将成立项目经理为组长，项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，各施工组成立以技术人员、各工班长为成员的质量管理机构，负责本组担负工程的质量管理工作。各班以工班长为首选择有专业学问和责任心强的职工，成立质量管理小组，对重点和难点工序进行攻关，提高工程质量，确保质量目标的顺当实现。项目部管理人员配置表序号在本工程担当的职务姓名职称1项目经理***助理工程师2项目副经理***助理工程师3质检员***技术员4平安员***技术员3、工程质量保证管理措施（1）严格贯彻执行国家和有关部门颁发的现行标准、规范。（2）实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，施工负责人、技术负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩处。（3）坚持质量一票推翻制对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导赐予严厉处理，并追究其相应的责任。在质量和工期发生冲突时，坚持质量一票推翻制。（4）开展质量教化，增加职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教化和质量管理意识教化，坚固树立“百年大计、质量第一”的观念，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使施工人员具有保证作业质量的技术业务学问和实力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（5）采纳标准施工法，实行规范化和标准化作业本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推动施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。4、工程质量保证技术措施制定施工技术、质量管理方法及措施（1）建立以项目部总工程师为首的技术管理系统，执行我单位的《施工技术管理方法》的有关技术管理方法。总结类似工程的施工阅历和教训，结合本工程设计要求、地质状况及技术要求，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理限制，管理制度主要有以下十项：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验室抽样制度；⑦隐藏工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检互检制度；⑩工程质量事故处理制度。（2）对关键和特殊工序制定具体的并落实到人的施工过程限制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。5、施工过程质量限制1.施工过程严把“四关”一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行细致复核，让全部技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把测量关，项目部测量组依据本合同工程的设计限制点细致进行测量限制，负责施工测量放线。三是严把材料质量及试验关，砂石骨料、钢筋、水泥砂浆等材料依据施工规范、设计要求组织检验和试验，杜绝不合格的材料及半成品运用到工程中。四是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格依据技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清晰不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐藏工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。2.开展质量“三检制”和“联检制”。当工序或单元工程施工结束时，先由施工班组按设计及规范要求自检、作业队质检员复检、质量平安保证部质检工程师终检制度，在三检合格的状况下由质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。(1)施工班组初检施工过程中，施工人员应遵循图纸技术要求、相关规范、标准，依据施工组织技术措施，严把质量关，确保施工质量，把质量缺陷歼灭在萌芽状态。施工班组技术员为兼职质检员，是工程质量优劣的最初把关者，每道细小的施工工序将影响最终的质量成果。初检是保证施工质量的关键。施工初检完成，填写施工记录，对施工部位主要技术参数照实填写，并签字认可，再移交下道工序复检。(2)作业队复检施工作业队设专职质检员，执行质量初检后的复检工作。施工队质检员应具备细致、细致的工作看法，严谨、一丝不苟的工作作风，参考初检资料、施工记录进行质量把关。若发觉问题，立刻提出看法和处理方案，经主管工程师确认后刚好组织实施。复检合格，签字认可并填写相关记录，报质检科进行终检。（3）质检科终检质检科专职质检员对施工工序完成成果进行最终检查，若发觉质量达不到要求，应马上通知施工队并报告质检总工程师，会同技术管理部门人员分析缘由，制定处理方案。施工人员按此方案进行返修，直至合格。不合格反修结果应填写相关表格，归档备查。经检验合格后填写质量评定报告及相关资料提交监理。经三检按设计及规范要求验收合格，资料打算好后，书面报告监理，并协作监理进行检查，经监理检查验收合格后，质检工程师会同监理签字认可，并按相关规定办理工序质量验收合格并签字后，方可进行下道工序施工。3.协作业主、监理的检验对业主、监理可能随时进行的质量检验予以主动协作，帮助供应相关质检成果，如记录、检验报告等。对监理提出的问题刚好答复。六、平安保证体系及平安保证措施1、平安保证体系建立健全平安生产保证体系（1）成立以项目经理为组长的平安生产领导小组，全面负责并领导本项目的平安生产工作。在现场常设一名质量平安副经理，该副经理具有平安工作经验，且熟识施工工作。其负责制定现场平安规则，检查平安执行状况，对职工进行平安教化，实行各种预防措施，防止事故的发生。（2）本项目实行平安生产三级管理，即一级管理由项目经理、质量平安副经理负责，项目经理是施工项目平安管理第一责任人，二级管理由项目专职平安员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。（3）严格贯彻执行平安文明生产目标管理，层层签定平安文明生产责任书，落实各级管理人员和操作人员的平安生产负责制，全员担当平安生产责任，并坚持定期考核，奖惩兑现。（4）项目部组织有关人员编制承包项目施工平安技术措施支配，对开挖、砼施工、灌浆、运输等作业项目编制专项平安措施设计，并组织实施，确保施工平安。（5）实行逐级平安技术交底制，由项目部组织有关人员进行具体的平安技术交底，凡参与平安技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量平安保证部专职平安员对平安技术措施的执行状况进行监督检查，并作好记录。（6）坚持在支配、布置、检查、总结、评比生产的同时，支配、布置、检查、总结、评比平安文明生产工作。（7）严格现场平安管理，定期组织平安检查，刚好整改隐患，不断完善和规范平安防护设施。（8）加强施工现场平安教化eq\o\ac(○,1)针对本工程特点，对全部从事管理和生产的人员，施工前进行全面的平安教化，重点对专职平安员、班组长、从事特殊作业的电工、焊接工、机械工、起重工、机动车辆驾驶员等进行培训教化。eq\o\ac(○,2)未经平安教化的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教化的新工人不准上岗，变换工种或采纳新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。eq\o\ac(○,3)特种工种的操作人员的平安教化、考核、复验，严格依据《特种作业人员平安技术考核管理规定》考核合格，获得操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。eq\o\ac(○,4)通过平安教化，增加职工平安意识，树立“平安第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工平安纪律的自觉性，细致执行平安检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不损害自己，不损害他人，不被他人损害，达到提高职工整体平安防护意识和自我防护实力。（9）细致执行平安检查制度项目部要保证平安检查制度的落实，规定定期检查日期、参与检查人员，质量平安保证部每周进行一次、作业班每天进行一次定期检查。应视工程状况，如施工打算前、施工危急性大、实行新工艺、季节性改变