强夯地基处理施工组织设计

强夯工程项目地基解决工程施工组织设计A2023供批准版次日期用途编制校对审核批准PMT文献号DLHJ-2023-1212版次A第1页共45页目录TOC\o"1-2"\h\u1.总体概述 11.1工程概况 12施工管理目的 33施工进度和各阶段进度控制目的 23.1施工进度和各阶段进度控制目的 23.2工期保证措施 44机械设备、办公设备设备投入 55关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案 65.1施工方案 65.2工程重要设计参数 65.3施工方法 75.4强夯地基质量验收标准 85.5关键施工技术 85.6雨季或特殊天气施工措施 105.7难点分析及解决方案 106质量保证措施 126.1质量保证措施 127安全生产和文明施工措施 227.1安全生产 221工程概况工程名称：强夯工程工程地点：建设单位：2施工管理目的2.1工程质量目的执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。2.2工期目的本工程于年月日开工，至2年月日完毕临时引堤西侧约1万平米工作量，剩余工作量待甲方提供出场地具有施工条件后20日内完毕。共个日历天。（如遇大风、大雨、大雪、大雾天气时工期顺延。如重大的设计变更、修改而增长的工作量，使我公司工程进度无法按原计划进行时工期顺延。或因业主因素无法正常施工时工期顺延）2.3安全和职业健康目的贯彻贯彻“以人为本，爱惜生命；关爱健康，保护环境；防止为主，强化监督；科学管理，连续改善”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工发明良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目的。目的值为：（1）杜绝发生任何人身伤亡事故；（2）杜绝发生设备事故；（3）杜绝发生重大交通事故；（4）杜绝发生火灾事故；（5）避免其它施工项目影响自身安全；（6）杜绝自身安全影响其它施工项目。（7）职业病、传染病爆发事故为零。（8）无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件。遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程竣工撤离现场时，机具设备要有序的拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。2.4文明施工目的：加强整个工程施工过程中的现场文明施工管理，做好环境保护工作，树立公司形象，争创文明工地。2.5总体部署根据本工程的施工特点，我公司将组成一个强有力的项目部，安排1台强夯机组，预计在现场工作人数约8人，在50天的时间内保质保量的完毕这一项工作。施工时间安排：在此项目工程中8000KN.m强夯施工采用一班作业制，天天作业10小时。2023KN.m满夯施工采用一班作业制，天天工作10小时。每周工作7天，每周共工作70小时，施工人员每台机组配备4人，工期50天。3施工进度和各阶段进度控制目的3.1施工进度和各阶段进度控制目的施工总工期天日历天。年月日开工，年月完毕临时引堤西侧约万平米工作量。剩余工作量待甲方提供出场地具有施工条件后20日内完毕。施工关键日期如下：施工准备：2023年12月13日至2023年12月18日施工设备进场并组装，准备施工。施工各阶段计划：施工准备5天第一遍8000KN.m点夯计划10天完毕第二遍8000KN.m点夯计划10天完毕第三遍2023KN.m满夯计划10天完毕前段施工进度计划表日期阶段2023年12月13日-2023年1月13日12月11月131517192123252731135791113施工准备第一遍点夯第二遍点夯满夯3.2工期保证措施接到施工任务后，为保证在协议规定的工期内保质保量完毕所有施工任务，工程实行过程中将采用以下措施：（1）项目经理对工程进度全面负责，主管生产施工的项目经理、施工组具体负责工程进度的计划、安排、贯彻工作；（2）编制工程总进度计划，以便施工管理人员心中有数，目的明确；（3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的具体进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工机组和班组；（4）项目经理部实行工程量记录报告制度，各机组和班组负责人将天天的工作量记录后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度的对比情况，进行工期优化决定是否需增长施工机械或采用措施延长工作时间；（5）项目经理部技术组负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向业主和监理工程师报送。工程进度月报的内容应涉及完毕工作量，完毕工程投资，施工进度分析，投入本工程的施工设备情况，作业状况和生产能力分析，质量、安全文明施工情况，下月工程施工计划；工程进度周报的内容应涉及本周工程计划完毕情况，本周施工进度分析，下周工程施工计划，需监理工程师或业主协调解决的问题；（6）充足做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的所有机械设备进行维修保养，使机械设备达成完好状态；对施工人员进行专业技术培训、纯熟掌握施工工艺和操作规程，保证施工需要；（7）施工过程中，各施工机组和施工班组配备专职修理人员，定期对机械设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工；（8）接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督，如工期迟延，按照监理工程师的规定限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增长施工机械设备；（9）项目部科学调配施工设备，尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度；（10）严格按照设计规定和国家现行有关规范标准组织施工，避免因解决施工缺陷而影响施工进度。（11）掌握本地气象预报资料，最大限度地减少因降雨和其它不利天气因素对施工进度导致的影响；（12）提高后勤保障水平，为施工发明良好的条件；（13）协调各方关系，避免扰民现象出现，以良好的施工环境，保证施工按进度计划进行。工程施工前，要具体了解并记录施工场地周边建（构）物的分布情况，与本地政府相关管理部门签订相关协议，帮助协调解决施工中也许产生的各种问题；（14）对的解决质量与进度的关系，在保证工程质量的前提下，提高施工进度；（15）充足发挥计算机软件优势，对工程进度进行科学控制。4机械设备、办公设备设备投入根据现场施工情况，结合工期规定，对现场施工设备进行调整，现制定以下设备列表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带吊W2023A1杭州2023150t8000KN.m强夯2履带吊W10011抚顺202332t2023KN.m强夯3夯锤45t1首钢202345t强夯4夯锤18t1首钢202318t强夯5脱钩器50t1自制2023强夯6脱钩器323自制2023强夯7龙门架1m×1m12023强夯8龙门架0.8m×0.8m12023强夯9全站仪J22拓扑康2023放线10水准仪DS31北光2023测量序号办公设备名称型号规格数量国别产地制造年份重要性能先进限度重要用途备注1电脑\o"联想家悦E3510台式机"\o"清华同方真爱V9570-B001台式机"V9570-B001\o"联想家悦E3510台式机"2清华同方2023IntelCore2资料整理2多功能打印机HP35201合资2023一体机资料整理5关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案5.1施工方案5.1.1施工工艺场地整平→测量放线→第一遍夯点施工→场地夯坑回填平整→测量放线→第二遍夯点施工→场地夯坑回填平整→第三遍满夯施工→场地整平→测量高程→竣工验收。5.2工程重要设计参数根据建筑地基基础设计规范，本工程拟采用的重要设计参数如下表：工作内容夯击能布点间距夯击次数终夯标准第一遍点夯8000Kn.m正方形6×6m8～10最后两击平均夯沉量≤10cm第二遍点夯8000Kn.m正方形6×6m8～10最后两击平均夯沉量≤10cm满夯一遍2023Kn.m锤印搭接1/32满足锤击数5.3施工方法（1）施工前，一方面要对业主提供的坐标点进行复测，同时平整场地并测量地面标高，然后定位放线、布置夯点。（2）强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采用措施，使其在夯击过程中不被改变，保证每击均达成设计单击夯击能，同时测量锤顶面标高。（3）司机在指挥人员的指挥下将夯锤中心对准第一个夯点的中心，对点误差控制在±15cm内。测量人员用水准仪测出夯前标高（即标尺读数），将其数据记录在《强夯施工登记表》上，并测出夯点周边土的标高。司机在指挥人员的指挥下提高夯锤至设计规定的高度后，起脱钩装置，夯锤自由下落。夯锤落下后，测量人员用水准仪测出第一锤的标高（在《强夯施工记录》上记下标尺读数），填入表内。若发现因坑底倾斜而导致夯锤歪斜时，应及时将坑底整平。按照第1击的施工方法进行第2击……的施工。根据设计的夯击点数夯击，当最后两击平均夯沉量达成设计规定期，则完毕了对该点的夯击。测量员计算出该夯点的最后两击平均夯沉量和累计夯沉量，填入登记表内。强夯机提锤移至下一夯点，反复上述环节，直至完毕所有第一遍夯点施工。（4）第一遍夯点完毕后，用铲车回填石料后用推土机将场地整平，测量夯后标高，布置第二遍夯点，施工方法与第一遍施工方法相同。（5）第二遍夯点完毕后，用铲车回填石料后用推土机将场地整平，测量夯后标高.（5）满夯施工：满夯采用2023KN.M夯击能施工，满夯施工时，夯击数为2击。满夯规定夯印搭接，夯印搭接1/3。夯完毕后，进行场地平整。5.4强夯地基质量验收标准.3施工结束后，5.4强夯地基质量检查标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1地基强度设计规定按规定方法2地基承载力设计规定按规定方法一般项目1夯锤落距mm±300钢索设标志2锤重kg±100称重3夯击遍数及顺序设计规定计数法4夯点间距mm±500用钢尺量5夯击范围（超过基础范围距离）设计规定用钢尺量6前后两遍间歇时间设计规定5.5关键施工技术.5.55.6雨季或特殊天气施工措施在现场周边做好排水沟,边坡上做好截水沟,防止场地外的地下水汇流到施工场地内；难点分析及解决方案难点分析及解决方案工程名称：新港沙坨子二期原油储罐工程项目—基础强夯工程序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措施1地下水位较浅时施工应在表面铺0.5-2.0m中（粗）砂或沙砾石，以防设备下陷和便于消散强夯产生的空隙水压。或采用减少地下水位后再强夯。2夯击施工夯击时，应按实验和设计拟定的强夯参数进行施工，落锤应保持平稳，夯位应准确，夯击坑内积水应及时排除。夯锤落距、锤重、夯击遍数及顺序、夯点间距、前后两遍间歇时间有专人控制3大吨位吊车施工为保证施工时，吊车平稳，防止夯击时臂杆后仰，设立龙门架。4夯击时，夯坑错位或坑底倾斜过大用砂土将坑底整平，再进行下一次夯击。6质量保证措施6.1质量保证措施我公司奉行“顾客至上、质量第一；优质服务、信誉第一；防止为主、安全第一；保护环境、造福社会；遵纪守法、连续改善。”的宗旨，强化公司管理，积极推行现代化管理，我公司承担的所有施工项目将严格按照国际先进质量管理标准实行。6.1.1计划控制及保证措施业主和承包商是工程建设合作的双方，依据协议按期完毕是双方共同目的，有效地控制施工进度对双方有极大的现实意义。工程计划是协调双方工作的重要依据，是项目控制地关键性文献之一，是合理准备和应用资源的依据。通常业主对关门工期规定、承包商对设备材料地进场计划、场地等的规定均由工程计划得到充足体现，故此计划控制是项目实行中经常性和关键性的施工管理活动。计划控制重要依据为施工进度计划和施工进度报表，根据施工计划和实际进度数据间的差距进行相应的资源投入和后继进度计划的调整，以保证在预计的工期内完毕协议规定的工作内容。计划的调整和变更均应是业主和承包商共同确认的，通常现场条件变化引起计划变更由承包商提出由业主批准。施工中的业主与承包商之间任何正式文献传递应有相应的签字登记手续，防止交接过程中导致遗失。双方使用传真向协议拟定的对方传真号完整传真文献视为对方收到文献，对于材料表、变更书、会议记录及协议等正式文献仍应用正常传递手续。对于需双方签字文献原件必须是双方均签字的原件，且双方均至少拥有不少一份的原件。双方的文献管理人员应及时复核文献的对的性和完整性，对一方缺少的文献应及时补救。调度会是业主和承包商之间就计划调整和变更讨论的只要场合，重要目的是由业主协调承包商与其他承包商之间的进度关系，督导承包商施工的落后进度子项，合理的分派资源。调度会同时也是承包商向业主陈述工程进展中所有问题的场合，如业主承诺的资源投入计划未能如期兑现等。调度会应就会议内容进行准确记录，有关各方应及时确认，通常如无书面的异议报告及相应更正文献则认为所接受文献的记录内容为接受方所接受。对工程工期的保证主线在于承包商项目管理机构是富有经验的，质量保证体系正常可靠地运作，施工工艺和过程是成熟的并可靠地受控于质量控制体系中，在相应地施工工艺条件下施工计划是切实可行的，承包商派出的作业人员及机具应是合格地和合适的。承包商对施工进度有效控制是承包商经验的实际体现。业主就承包商所提供资源提出质疑和规定更换，向承包商规定业主资源供应计划同样应认真对待和具体记录。故此承包商的后备资源准备也是成熟承包商基本条件。对于本工程我们在人力机具材料的准备，在投标中就开始形成动员方案，中标后将及时动员，施工中根据施工计划变更进行相应资源调整和补充。6.1.2根据施工计划由计划工程师负责承包商平常现场公共资源的调度。计划工程师负责召集承包商内部的调度会，在施工过程中计划工程师为现场平常值守人员，负责解决和应变临时事件，在调度的过程中记录调度日记、计划工程师必须定期与业主商定施工通道变动、重要施工面的变化协调、长期临时用水用电线路铺设，负责承包商的大型机具等公共资源平常调配，施工人员的变化等现场平常工作。6.1.根据施工计划由计划工程师根据施工计划负责承包商用款计划的编制，项目经理审批后执行。计划工程师负责协调各专业间的资源平衡，并运用内部的调度会收集需求信息。资金使用中实际支付审核和报销审核由项目经理负责。进度款申请报告由计划工程师根据进度报表按协议规定方式和数额编制，并向业主申请批准事宜。项目所获各种工程款项以满足项目实行款项为绝对优先。6.1.材料使用控制在计划工程师指导下由材料工程师具体负责。根据材料需求计划合理分派资源，对于关键材料的分派往往在调度会上由计划工程师拟定材料工程负责执行。由材料工程师编制平常材料采购用款计划。由材料工程师负责承包商自购材料的采购。材料工程师负责控制材料质量和技术文献。材料工程师负责与业主的材料工程师就材料方面进行联系，并解决相关事宜。材料工程师有义务按施工计划向业主提供设备材料需求计划，计划通过审批后，无论是业主和承包商均应按计划提供协议规定的合格的设备材料产品，并承担由此带来的相关责任，其中涉及质量和工期责任。6.1.描述公司质量方针和目的以及满足描述公司质量方针和目的以及满足GB/T19001-ISO9001标准规定的质量体系质量手册(第一层次)质量体系程序(第二层次)其它质量文献(质量计划、作业指导书、质量记录等)(第二层次)描述为实行质量体系要素所涉及到的质量活动场合的控制具体的作业文献6.1.6“质量保证体系《公司质量手册》《公司程序文献》《公司质量记录》《公司作业指导书》6.1.7质量目的执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。6.1.8质量控制标准强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、夯击数、最后两击的平均夯沉量均符合设计规定。强夯的起夯面标高、起夯面以下一定深度范围内土体的含水量均符合设计规定。强夯施工工艺符合设计规定。强夯地基允许偏差项目满足下列规定：（1）夯锤落距规定误差±300mm。（2）夯锤锤重误差±100kg。（3）夯点间距规定误差±500mm6.1.9质量管理机构及职责为保证本工程施工质量目的的实现，建立健全质量管理机构，制定质量责任制。质量职责项目经理：全面负责项目经理部的行政工作，具体负责项目的生产、质量、技术、安全进度和资金工作；负责项目的质量体系运营；组织实行施工质量保证计划和管理程序。施工负责人：负责生产的组织和调度，协调内外施工关系；负责安全保证措施的实行；负责生产计划、记录报表、采购计划的编织审批。项目工程师：负责质量目的实现的质量过程的控制；领导编制施工质量保证计划；监督质量体系的有效运营；参与不合格的评审处置；组织内部质量审核。负责施工技术方案的审批，负责施工技术管理的组织工作，组织解决重大施工技术问题；负责工程质量的检查评估和竣工验收。质量管理部：负责编制质量保证计划，并督促检查各机组的实行情况；负责计量、测量器具的定期检查，保证计量、测量器具在检定合格期内使用；负责质量控制点的验证；负责产品标记的监督、检查、负责工程检查和实验。施工管理部：负责施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图纸会审和技术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工资料的整理。负责编制施工计划和进度计划；负责各机组的施工协调和与土方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责安全技术措施的实行。设备管理部：负责设备维修管理；负责物资采购及检查。质量管理机构图各施工队施工管理部设备管理部质量管理部技术负责人施工负责人项目经理各施工队施工管理部设备管理部质量管理部技术负责人施工负责人项目经理6.文献化的质量管理体系涉及形成文献的质量记录和质量目的、《质量手册》、程序文献、施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、相关规范和标准等，以及质量保证计划、业主、监理单位、授权的质检站等有关部门的告知和相关文献。.11.1工程准备阶段（1）在项目工程师的主持下，项目经理部各部门负责人参与，按照《施工图纸会审规定》的规定进行图纸会审，熟悉施工图纸，领略设计意图，拟定具体的施工方法。（2）项目工程师组织本项目部技术人员，按照协议规定和具体拟定的施工方法、施工图和有关规范，依据《施工组织设计管理规定》完善、细化施工组织设计，送有关部门审核、审定、批准。（3）施工组依据协议规定的工期，按照施工组织设计中施工进度控制规定，编制生产计划，报相关部门审批。（4）项目经理部根据施工组织设计中的人员及劳动力需要量计划，安排选配具有资格的管理人员、技术人员及其他操作人员，并按质量手册的规定对相应人员进行必要的培训。（5）公司质量与安所有门根据施工组织设计中这辈机具需要量计划，依据《生产调度管理标准》，调配施工设备；公司设备材料部在设备进场前，按照《机械设备使用管理规定》对设备状况进行鉴定，项目经理部依据鉴定结果对设备进行维修保养，设备操作人员及时填写《设备履历表》。（6）项目经理部、设备管理组根据施工组织设计提出的材料需用量计划，按照《采购控制程序》组织定货。（7）设备组织管理组所采购的设备按照《机械设备的购置与供应标准》进行检查和实验，以验证设备的能力。（8）技术组负责按照《施工技术交底管理规定》对全体施工人员进行技术交底，填写技术交底记录。（9）施工组在业主和监理工程师的配合下，做好场地的“三通一平”工作。（10）质量控制组对检查计量器具的状况，按照质量手册的规定进行鉴定。（11）项目经理组织机具、材料、设备、人员进场，填写开工报告，送业主和监理工程师批准。工程施工阶段（1）技术组和质检组对施工现场的回填情况、密实度及标高按照《建筑地基解决技术规范》进行检查。（2）测量员按照施工图及业主提供的坐标控制点进行测量放线。测量放线后，质检组依据《工程测量规范》，对定位控制点，场地标高及夯点位置进行复核，在定位测设成果和高程测设成果中签字。（3）技术组和设备管理组依据《岩土工程施工标准》对施工设备进行再次验证，质量控制组对夯锤的型号、直径、重量、起重落距进行检查和确认。（4）设备管理组对施工所有设备按照《机械设备保养与修理规定》进行维护保养。（5）测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯沉量进行控制，并填写强夯施工记录。（6）质检组质检人员按照《产品的监视和测量控制程序》和质量手册规定进行监视和测量，并在相应的施工记录上签字认可。（7）质检组质检人员按照拟定的质量控制点，依据工程质量控制点管理办法》对其进行重点控制，当发现不合格品时，应及时制定纠正和防止措施，实行有效控制。（8）雨季施工时，施工组应做好现场的防护工作，防止浸泡正在施工现场和已经竣工准备交付的场地。（9）冬季施工时，出现冻土适当增长夯点击数，完毕的强夯区域进行覆盖以免解决后的地基土受冻。竣工验收阶段（1）强夯施工完毕以后，检测单位应按照《产品的监视和测量控制程序》进行最终质量检查，对检查结果按《标记和可追溯性控制程序》进行标记。（2）过程控制中的各类文献和资料由技术组按《质量记录控制程序》进行管理。保修期工程竣工后经验收合格交付使用，在规定的保修期内，公司相关部门要对工程施工质量进行跟踪回访，认真填写回访记录，为质量体系的连续改善提供依据。.12.1强夯控制点（1）夯锤落距；（2）锤重；（3）夯击遍数及顺序；（4）夯点间距；（5）夯击范围；（6）前后两遍间歇时间。质量控制措施（1）测量放线时，要设半永久性控制桩，保证各遍放线的误差不超过允许值，以防漏夯或不均匀夯击。（2）夯锤的排气孔要保持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防产气愤压效应，影响强夯施工质量。（3）落锤要保持平衡，如发现偏移或坑底倾斜，要重新就位或整平坑底。（4）夯锤的重量，必须满足设计规定。（5）夯满时要按设计规定进行搭接。（6）强夯要始终贯穿信息化管理原则，用上道工序或工号经验指导下道工序或工号的施工。（7）土方工程开工前，对土源的各类土壤应先进行标准击实实验，测定其最大干容量、最大含水量，作为现场控制施工的依据；（8）各工序要执行质量自检、互检和专检三级检测，合格后，告知业主和监理工程师验证放行。（9）积极接受业主、监理和授权底质量监督站的质量检查。（10）对施工人员进行质量意识教育，并将质量与施工人员奖金挂钩，做到“奖优罚劣”，坚持实行质量否决权制度。强夯工艺质量控制详见下图。强夯工程质量控制图工艺质量保证体系检查质量保证体系施工准备阶段图纸会审(2)技术交底记录工艺会审图纸会审(2)技术交底记录工艺会审A、B、C(1)试夯方案技术交底机具准备方案审核A、B、C(3)(4)施工组织设计技术交底记录(5)准备计划(6)图纸会审(7)实验员、检查方(8)器具合格证开工报告会签A、B、C、D、E(停)(9)审批地面管理复测测量成果(11)(12)签证排水措施(10)点夯夯后整平满夯落距锤重击数(13)排水措施(14)(16)夯点搭接落距锤重击数(15)夯后整平防水(17)竣工测量检测消散期(19)(20)效果对比标高(18)资料整理竣工报告竣工资料汇编(20)报告审批(23)(22)质量评估会签A、B、C(停)说明:控制环节():控制点停：全面检查，合格后方可进行下一道工序。A：质量保证工程师B：强夯专业技术负责人C：质量检查工程师D：设备机具管理员E：计量器具管理员施工阶段实验检查竣工阶段7安全生产7.1安全生产.1.1安全管理目的：本工程安全管理的总目的是实现安全无事故，具体为：（1）杜绝发生任何人身伤亡事故；（2）杜绝发生设备事故；（3）杜绝发生重大交通事故；（4）杜绝发生火灾事故；（5）避免其它施工项目影响自身安全；（6）杜绝自身安全影响其它施工项目。安全管理机构及职责（1）安全管理机构为保证本工程安全管理目的的实现，针对本工程的具体情况，成立由项目经理任组长的安全生产领导小组，构成如下：组长：项目经理副组长：施工经理、HSE工程师组员：施工组组长、各机组机长。（2）安全职责项目经理：是施工项目安全管理的第一负责人，承担组织、领导安全生产的责任；施工负责人：审核安全技术措施计划及安全措施。具体负责安全生产的监督检查，调查解决安全隐患；具体安全生产，组织安全措施的实行。技术负责人：负责安全技术措施的论证指导工作。专职安全员：专职负责本工程施工现场的安全巡回检查及时发现安全隐患，保证各种安全设施齐全到位，消除安全隐患。专职安全员必须持证上岗。设备管理部：保证各类施工机械设备的安全运营。HSE管理部：制定安全技术措施计划和安全技术措施。施工管理部：负责安全技术措施的贯彻，保证特殊工种持证上岗。施工队：进行班前安全教育，保证按安全操作规程进行操作，消除安全隐患。（3）安全管理机构图安全管理机构图见下图项目经理项目经理施工负责人施工负责人技术负责人技术负责人设备管理部施工管理部H设备管理部施工管理部HSE管理部各施工队各施工队安全管理措施本工程安全管理的重点是按照《中华人民共和国安全生产法》对人的不安全行为和机械设备的不安全状态的控制，实现全员健康、无事故、无污染、保护环境，关心社会，保证施工场地周边的居民有安宁良好的生活环境。为此，根据国家有关法律法规和业主、监理工程师的有关规定，结合公司自身的安全管理制度，建立安全管理体系，保证安全管理体系有效运转，并运用各种规章制度保证全员参与，安全管理覆盖项目施工的全过程，接受业主、监理工程师的监督、检查，使安全管理工作做到连续改善。（1）安全管理保证措施①项目经理是施工项目安全管理第一负责人，为项目安全管理提供必须的资源支持，施工负责人、技术负责人负责项目部平常安全管理工作，直接对项目经理负责，具体负责安全管理工作。②安全员在施工负责人、技术负责人的直接领导下，负责安全管理制度的建立和安全培训教育工作。③各级职能部门及人员，在各自业务范围内，对实现安全生产负责。④全员承担安全生产责任，建立安全责任制度，从项目经理到操作人员的各施工环节做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。⑤从事施工安全管理与操作的人员，应有从业资格证书和安全操作许可证，持证上岗。特种行业的从业人员还需按规定参与安全操作考核，取得相关主管部门核发的《安全操作合格证》后，持证上岗。⑥一切管理、操作人员均需与项目部签订安全协议，做出安全保证。⑦安全生产责任贯彻情况的检查，应有认真、具体的记录。⑧贯彻“安全第一、防止为主”的安全生产方针，执行《中华人民共和国安全生产法》和建设部《建筑安全生产监督管理规定》、《施工现场管理规定》文献精神。⑨严格执行业主和监理工程师针对本工程制定的安全生产规章制度，及时通报安全生产情况。⑩贯彻项目部安全生产责任制和安全奖罚制度，做到责任到人，管理到位，奖惩分明。（2）安全教育培训①进行安全教育培训的目的，就是增强各职能部门和岗位人员的安全生产意识，掌握安全生产知识，有效防止不安全行为，减少人为失误，使施工始终在安全受控的状态下有序进行。②编制项目安全培训计划。工程开工前和开工后不同阶段，有针对性地适时制定安全培训计划。③安全培训教育的对象是参与本工程施工的全体人员，应实行三级安全教育。④安全培训教育的重要内容是安全管理制度、安全操作规程和安全技术规定。⑤生产副经理具体负责安全培训教育工作的贯彻和考核工作。⑥工程开工前的各分项工程开工前应进行安全技术交底。⑦每周一上午施工前召开安全例会，并进行安全交底，作好记录。（3）安全监督检查①安全检查的目的是发现不安全行为和不安全状态，是消除事故隐患、贯彻整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。②安全检查的内容重要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。③安全检查要做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有解决。④项目部实行月检制度，在项目经理领导下，生产副经理组织安全生产小组成员每月定期对施工现场进行监督检查。⑤实行周检制度，在项目经理领导下，专职安全员组织各职能部门负责人和各机组负责人每周定期对施工现场进行监督检查。⑥机组实行日检制度，各机组负责每日施工前需对本机组的安全作业状态进行检查。⑦班组实行交接班安全检查制度。⑧专职安全员实行安全巡视检查制度。⑨随时接受当时安全生产行政管理机构的安全检查。（4）安全保证措施①安全防护措施a.在施工现场布设标志牌，用于施工现场的安全提醒、警告、严禁标记。b.强夯作业时，设立明显的安全警戒线，警戒线以内，任何非施工人员都不得入内。c.所有进入现场人员必须佩戴安全帽，电工必须穿绝缘鞋。d.配电柜必须加装漏电保护和紧急跳闸装置。现场用电设备及线路应按照施工设计及有关电气安全技术规定安装和架设，非专业人员不得随意拆装电气设备及线路。e.吊车的卷扬、变幅、转向和行走，天天应进行例行检查，并填写安全记录。交接班要填写安全记录。f.施工现场和生活办公场合要配备消防灭火器。g.在起夯情况下，夯锤下面严禁站人，需平整夯坑内土方时，先要将夯锤吊离，并放在坑外面后方可下人。h.通勤车或工具车应在工作现场使用，或用于在工作地点和食宿点接送员工。i.对规定使用安全带的车辆，司机和乘客必须