广东电网有限责任公司广州供电局承（分）包商履约评价标准(仓库类-施工)

广东电网有限责任公司广州供电局承（分）包商履约评价标准（仓库类-其他技改及非生产性修理项目）序号评分项目标准分评分内容扣分说明实查得分实查标准分扣分原因一项目安全管理1危害风险辨识2.00结合本专业和项目安全施工要求进行危险点辨识、并对危险点制定预控措施，并进行了危险点及预控措施交底。不符合扣2分2安全技术交底5.00班组级安全交底记录齐全；开工前或分部、分项工程开工前，对参加施工的所有人员进行安全交底，交底记录中无未签字、代签字或机打签字等问题。每不符合一项扣1分，扣完为止3文明施工5.00遵守施工现场管理要求，做到安全警示标志齐全、安全防护措施有效、施工材料定置摆放、现场道路过道畅通无阻。每不符合一项扣1分，扣完为止4劳保用品使用2.00作业人员按照规定使用符合安全标准、规范的劳动防护用品。不符合扣2分5应急处理能力2.00良好：项目施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；

一般：施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件；

差：施工中无应急预案及演练措施。良好：2分；一般：1分；差：0.5分6通知单关闭2.00规定的期限内，按照业主项目部及监理单位下发的安全隐患整改通知单及时进行隐患原因分析及整改。不符合扣2分7施工安全作业票2.00按要求编写施工安全作业票并能有效执行。每不符合一次扣1分，扣完为止二项目质量管理1施工组织设计4.00已审批的施工组织设计及施工方案能在工程施工中认真、有效地执行。每不符合一项扣1分，扣完为止2质量缺陷管理2.00对施工存在的质量缺陷，认真整改并及时回复整改意见。不符合扣2分3项目实施对外影响5.00未发生因施工环境影响等问题造成上访、投诉等社会不稳定事件每不符合一次扣1分，扣完为止4实施使用材料2.00工程施工中没有使用国家、地方和行业以及公司明令禁止和限制使用的建筑材料及施工工艺。不符合扣2分。5实施进度与资料同步3.00工程质保资料、验评记录及签证记录内容真实、数据准确，能与工程保持同步。每不符合一次扣1分，扣完为止6配合验收5.00积极配合中间验收、竣工验收、工程质量监督检查。每不符合一次扣1分，扣完为止7质量事故管理2.00出现质量事故应及时向总包单位、监理及建设单位汇报。不符合扣2分8施工质量事故2.00若本工程现场发生施工质量事故造成经济损失达经济损失达50万元及以上，扣2分；经济损失达50万元以下，扣1分。9缺陷整改5.00沟通顺畅，现场缺陷整改及时，对建设方及参建其他方提出的意见充分尊重并良好执行。业主各参建方意见给予综合评分。每不符合一次扣1分，扣完为止三项目进度管理1工程、服务响应时间10.00能按照合同或相关服务响应承诺，在规定的时间做出响应并落实相关实施工作。每不符合一次扣5分。2项目工期控制10.00良好：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；

一般：能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；

差：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期良好：10分；一般：7分；差：1分3项目变更及时性3.00工程变更应及时向建设单位提出书面变更申请，并得到建设单位书面正式通知后才可实施。每不符合一次扣1分，扣完为止4项目送审及时性2.00按要求按时报送预算、结算和变更等需要造价审核单位进行审核的造价资料；每不符合一次扣1分，扣完为止四项目造价管理1工程送审价合理5.00所报送的资料均需与实际相符；1、若审定施工费用占申报施工费用的95％或以上，得5分；

2、若审定施工费用占申报施工费用的小于95％或大于90%（含90%），得3分；

3、若审定施工费用占申报施工费用的小于90％，得1分；五项目综合管理1档案管理制度5.00制定项目各项档案管理制度，明确专人管理、保管条件满足档案要求和规定，组织对项目档案的中间检查等工作。不符合扣1分2档案及时、规范5.00按要求及时收集、传递工程档案资料并将工程档案资料分类、组卷、资料移交及时，填写规范，内容及签字完整。每不符合一项扣1分，扣完为止六项目