高速公路工程养护施工组织设计投标

**高速公路养护施工组织设计为圆满完成*********高速公路养养护工程，根根据施工招标标文件，在认认真阅读和充充分理解业主主、监理等方方面要求的基基础上，结合合我公司的施施工经验，以以信守合同、确确保工期和质质量、合理控控制工程造价价、优质高效效文明施工为为指导思想，编编制本工程施施工组织设计计建议书。在编制过程中，我我们立足于专专业化、机械械化、标准化化施工，重点点工序重点安安排，特殊部部位特殊考虑虑，并结合工工期和工程实实际进行统筹筹，尽量做到到现场布置合合理，方案切切合实际，施施工组织科学学，以便为优优质高效安全全的完成该养养护工程奠定定基础。一、总体施工组组织布置及规规划1.1、设备、人人员动员周期期和设备、人人员、材料运运到施工现场场的方法(一)、设备1、动员周期根据本合同段的的施工任务和和有效施工工工期为依据，坚坚持以高标准准配足、配齐齐与本工程特特点相适应的的设备品种、规规格型号、数数量。及时对对机械设备操操作手进行培培训，使机械械设备操作手手熟悉本机的的构造、性能能及保养规程程，做到“三懂四会”，即懂原理理，懂性能，懂懂用途，会操操作，会保养养，会检查，会会排除常见故故障。同时建建立机械设备备操作手的岗岗位责任制。(二)、人员1、动员周期根据本合同段养养护工程的工工程量和工程程特点，要求求我们选拔精精明强干的项项目经理，选选聘懂技术、懂懂业务、懂管管理的各类业业务、技术人人员，选择精精干的施工队队伍，建立有有效的施工组组织机构，保保质保量地完完成好本合同同段工程的施施工任务。项目经理应具有有较强的现代代管理意识和和法制观念，要要有决策能力力和事业心，要要懂经营、会会管理，具有有一定的施工工生产实践经经验和经营管管理能力和较较强的对外交交往、业务洽洽谈能力，对对高速公路工工程施工的技技术要求及操操作规范、规规程熟悉，并并已取得项目目经理资质证证书的人员。业务管理人员的的选配本着业业务系统化管管理的原则和和程序，优先先选配懂技术术，懂业务、懂懂管理的技术术人员。施工力量的选择择根据本工程程的质量和进进度要求，结结合施工队伍伍的技术装备备情况、技术术熟悉程度和和施工能力来来确定施工队队伍。2、施工组织机机构及人员配配备(1)、项目经经理部人员构构成：项目经理：1人人项目总工程师：：1人项目副经理：11人质量技术部：（试试验室）10人工程管理部：88人资金财务部：22人材料、设备管理理部：4人经营计划部：44人综合办公室：33人合计：344人(2)、机械设设备、材料运运到施工现场场的方法本项目所需的设设备，通过公公路抵达施工工现场或驻地地。按照招标标文件的工期期，抓紧时间间尽快形成规规模作业能力力，同时备足足配件，进行行机械保养检检修，为主体体工程开工做做好一切准备备。（3）、临时工工程施工队伍生活区区根据各自的的施工地点合合理选择。二、主要工程项项目的施工方方案、方法与与技术措施1、日常养护维维修（1）日常养护护维修的主要要内容：①日常巡查每日巡查至至少一次（双双向全路段），填填写日常巡查查记录，当日日报送主管部部门。②主线、匝道中中间隔离带日日常保洁（含含互通、收费费站及收费广广场）保证沿线匝道、互互通及收费站站广场路面整整洁无杂物。③疏通、排除沿沿线通道下积积水、积泥通道整洁，无杂杂物、淤泥。人人行通道必须须保证能够正正常通行。④桥涵伸缩缝、泻泻水孔、泄水水槽、桥涵墩墩台帽杂物清清理桥梁伸缩缝整洁洁无杂物；泄泄水孔无堵塞塞、漏水正常常；泄水槽内内无杂物，能能够正常排水水；桥涵桥台台杂物及时清清理。（2）路基日常常养护维修的的主要内容：：①整修路基标准准段按照业主主要求进行。②边沟疏通按照照业主要求进进行。③清除塌方，填填补缺口按照照业主要求进进行。④边坡浆砌片石石地段局部维维修更换按照照业主要求进进行。（3）路面日常常养护维修的的主要内容：：①路面坑槽、拥拥包、车辙挖挖补处理②封灌路面裂缝缝③水泥混凝土路路面维修（4）桥梁日常常养护维修的的主要内容：：①桥梁锥坡除草草、勾缝、维维修（含灰土土及购买六棱棱块）、塌方方灰土回填②伸缩缝及混凝凝土带局部修修复③桥梁防撞护栏栏、钢扶手维维修更换（5）沿线设施施日常养护维维修的主要内内容：①沿线护栏板、立立柱维修更换换：更换后护护栏板竖直，符符合规范要求求。②沿线防眩板及及支架安装、校校正调直：缺缺损的防眩板板、支架及时时修复，歪斜斜的防眩板矫矫正调直。③声屏障安装：：损坏的声屏屏障及时安装装补全。④指路牌、公里里牌、导向牌牌、港湾标志志等标志牌校校正、安装：：标志标牌端端正、表面整整洁，如有损损坏及时维修修更换。⑤隔离栅、隔离离刺丝等为防防止外部人员员及牲畜进入入高速的隔离离设施应完整整无损毁，发发现歪斜、倾倾倒及时扶正正，隔离栅丢丢失及时安装装，隔离刺丝丝破损及时修修复。2.日常养护维维修标准：（1）日常巡查查白天每天一一次，夜间每每周至少一次次，双向全程程（遇雨雪天天气或抛洒物物严重时，每每天不少于两两次）。巡查查内容包括：：路基、路面面、桥梁、涵涵洞、通道、标标志、标线、沿沿线设施。（2）防眩板整整体外观顺直直，无倾斜。（3）保持波形形板护栏高低低顺适，附件件齐全，立拄拄牢固无松动动，高低顺直直，盖帽齐全全，防阻块安安装牢固。（4）主线、匝匝道中间隔离离带日常保洁洁清洁无杂物物，保洁人员员按时上路巡巡查保洁。每每三公里至少少有一名保洁洁人员，收费费站及匝道每每处至少一名名保洁人员。3.维修工程工工作标准：（1）路基维修修保养①路肩表面平整整、清洁、无无杂物，横坡适适度、边缘顺顺直、隆起；；②边坡稳定，平平顺无冲沟，坡度符合规规定；③边沟、截水沟沟、排水沟及及暗沟应无高高草、无淤塞塞、纵坡适度度，水流畅通，进出口良好好；④挡土墙、护坡坡及防冲刷、防防雪、防沙等等设施应保持持结构完整无无损，砌体伸缩缝缝填料完好，泄水孔无堵堵塞；及时处理路路基塌方等异异常情况，做好防护抢抢修，尽量减少对对交通的干扰扰。⑤泄水槽八字口口损坏及时修修复，保证泄泄水正常。路基各部分保持持完整，各部部分尺寸保持持规定的标准准要求，不损损坏变形，路路基稳定、坚坚固，平顺无无冲沟、松散散、浪窝，坡坡度符合规定定，六棱砖无无脱落，经常常处于完好状状态。（2）桥梁维修修保养①桥梁钢扶手刷刷漆刷漆前对钢扶手手表面进行清清洁、除锈工工作。经预处处理后的桥梁梁钢扶手要满满足涂刷要求求，钢材表面面无可见油脂脂和污垢，底底材显露部分分的表面应具具有金属光泽泽。②桥梁锥坡维修修拆除损坏（如坍坍塌、冲毁等等）六棱块，开开台阶分层夯夯实12%灰土（压实实度达到95%）恢复安装装六棱块并勾勾缝，外观符符合原设计要要求；其中还还包括补充丢丢失的六棱块块。③桥墩刷漆，按按照业主指令令完成。（3）沿线设施施维修保养①隔离栅完整，立立柱安装牢固固。②防眩板安装整整齐，牢固、无无歪倒，巡查查中发现损坏坏及时修复。③标志牌清晰、完完整，安装牢牢固。④隔离墩按设计计要求预制摆摆放刷漆。⑤护栏安装紧固固顺直。（4）路面维修修保养①路面坑槽、拥拥包、松散等等要在24小时内修复复，影响安全全的应立即摆摆放标志。②路面裂缝封灌灌a采用乳化沥青青混合料填封封。b轻微龟裂可采采用刷油法处处治，或进行行小面层喷油油封面，防止止渗水扩大裂裂缝；大面积积龟裂、网裂裂采用加封层层或沥青表面面处治。严重重龟裂、网裂裂应对基层进进行补强。c因土基、路面面基层的病害害或强度不足足引起的破损损，应处理路路基或基层，然然后再修复路路面。③水泥混凝土路路面维修a水泥混凝土路路面裂缝维修修：把裂缝切切成V型槽，清除除灰土及杂物物，在槽壁上上涂刷粘结剂剂，然后用水水泥砂浆补修修。b网状裂网维修修：用环氧粘粘结剂或乳剂剂进行填充，如如果裂缝集中中且裂缝严重重，应对水泥泥混凝土进行行破除并重新新浇筑。4、绿化管理沿线、收费站区区、服务区等等绿化工作按按照业主指令令进行。三、工期保证体体系及保证措措施（一）工期保证证体系工期保证体系框框图实现工期目标实现工期目标适时的组织劳动竞赛。高素质人员组成的精干高效的项目经理部。施工经验丰富的专业化养护队伍。性能优良数量充足的配套机械设备。畅通的材料供货渠道，充足的材料供应。编制完善的实施性组织设计指导施工。健全的质量保证体系，避免返工。积极推广“四新，开展”五小”创新工作。施工组织保证工期保证体系以管理为根本人员设备材料保证确保施工顺利进行提高工效技术、质量的保证（二）工期保证证措施1、为加快本合合同段的施工工进度，按期期完成工程任任务，中标后后我们将做到到三快，即：：进场快、安安家快、开工工快，抓住有有利的黄金施施工季节，适适时掀起高潮潮。2、科学合理地地安排各道工工序，动用网网络计划技术术实施对整个个项目的动态态管理。根据据现场不断变变化的实际情情况及时、准准确调整施工工步署，优化化资源配置，经经济、高效地地做出最佳的的、最快的选选择。3、加强施工计计划管理，强强调计划的科科学性、严肃肃性；加强施施工人员的管管理，提高施施工人员能力力素质，在确确保质量的前前提下，缩短短工序作业时时间，调动施施工人员积极极性；加强施施工资金的管管理，确保工工程款专款专专用，解决“等、靠、要”错误思想；；加强施工设设备管理，提提高设备的完完好率和使用用率，优化机机械设备组合合，定期对机机械设备进行行检查、维护护，保证其处处于良好的工工作状态，最最大限度地提提高机械作业业程度。4、按工程量和和总体进度安安排，上足人人、材、物，保保证工程需要要。我们将保保证本标书所所列施工队伍伍、管理人员员、技术人员员、机械设备备按时进场展展开施工，并并准备充分的的进场资金，购购买原材料、零零配件，为保保证工期打好好坚实的物质质基础。5、严格按施工工组织设计、计计划科学组织织施工，每月月进行检查并并通报进度、质质量情况，分分析问题，找找出差距，及及时调整计划划及劳力、机机械配备，确确保形象进度度。6、积极和业主主与当地政府府进行联络，协协调好与地方方关系，争取取有一个适宜宜的施工地方方环境。7、施工中，我我们将按业主主和监理方要要求下达可行行的施工计划划，并实施奖奖罚制度，坚坚持领导干部部到施工现场场跟班作业制制度，遇到问问题及时研究究解决，避免免搁置或延误误，对重点项项目或工序采采取垂直点管管理，横向强强制协调的强强硬手段，抓抓关键，保重重点，减少中中间环节，提提高决策速度度和工作效率率。8、工期保证承承诺：如果本本合同段因承承包人的原因因不能按期完完成，愿意接接受拖期损失失偿金，限额额以合同价为为准。四、工程质量管管理体系及保保证措施(一)、质量量保证建立质量保证体体系，以保证证和提高工程程质量为目标标，运用业务务系统的严格格组织和科学学管理制度，把把企业各部门门、各环节的的质量管理职职能组织起来来，形成一个个有明确任务务，具体职责责、相应权限限、互相协调调、互相促进进的有机整体体，使质量管管理制度化。本本项目建立保保证质量目标标实现的质量量保证体系如如下：质量保证证体系图质量管理目标确定质量管理目标确定建立质量保证体系组织体系质量意识教育思想体系控制体系质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制质量标准的质量控制项目经理部工程技术部生产计划部材料设备部质量检测部试验室质量信息反馈质量保证体系的的组织机构是是由项目经理理负责，项目目技术负责人人专门主持的的工程施工企企业质量自检检体系。本合合同的质量组组织机构由项项目经理挂帅帅，项目总工工牵头由各养养护施工队伍伍工程技术人人员组成。(二))质量保证措措施质量是企业的生生命，工程质质量是施工企企业的立足之之本，多年以以来我公司始始终不渝地牢牢固树立“百年大计、质质量第一”的思想经过过科学组织、合合理安排，用用忠实的行动动创建了多个个优质工程，为为企业的持续续、稳步、健健康发展奠定定了良好的内内部和外部环环境。质量保保证体系详见见附图。本工程施工中，我我们将一如既既往地继续保保持和发扬优优良传统，抱抱着对业主高高度负责的态态度，采用针针对性的先进进技术、工艺艺、设备，从从组织机构、管管理手段、检检测设施抓起起，实行全方方位、全过程程的质量控制制，按期保质质实现质量目目标。⑴质量目标质量目标：标段段工程交工验验收的质量评评定：90分以上；竣工工验收的质量量评定：优良良⑵质量创优制度度①建立创优领导导责任制由项目经理对本本工程创优工工作全权负责责，并进行组组织、推动、决决策，优化施施工工艺，提提高施工工程程质量，对全全标段创优工工程负责，各各养护施工队队对养护项目目的创优负责责并组织实施施；各管理职职能部门及人人员对各自的的质量职能工工作负责。领领导分级负责责逐层保证，把把创优成效列列入单位领导导、技术负责责人和各职能能部门负责人人考核的主要要内容。对本本标段影响创创优达标的行行政领导和管管理人员三年年内取消其晋晋升及奖励资资格，形成各各级领导重视视工程质量的的局面，为创创优质工程奠奠定坚实的基基础。②强化创优意识识教育对本工程创优的的认识起点要要高，具体操操作要严，在在全体职工中中牢固树立起起“创优在我心心中，质量在在我手中”的观念，着着眼工序质量量的控制。③建立工程质量量奖励基金和和质量保证金金制度实行全员安全质质量保证承包包合同，把安安全质量与经经济效益挂勾勾。方法是职职工缴纳风险险抵押金，经经理部从管理理费中抽取10%作为创优奖奖励基金，奖奖优罚劣。④严格执行工程程监理制度所有施工工序在在施工完后经经施工队自检检、项目部复复检合格后，及及时报请监理理工程师检查查确认后，方方可施工下道道工序。隐蔽蔽工程必须待待监理工程师师签认后方可可继续施工。⑤建立内部质量量检查制度项目经理部每月月进行一次创创优大检查，施施工队每旬进进行一次。创创优检查由主主管领导组织织有关部门人人员参加，凡凡一次检查合合格率不足100%的，优良率率不足90%的，黄牌警警告，项目部部内通报批评评；连续两次次检查合格率率不足100%的，优良率率不足90%的，给予行行政处分，并并处以罚款；；对一次检查查合格率达到到100%，优良率达达到90%，工程内实实外美且现场场管理有序的的，给予奖励励并项目部内内通报表扬。⑥建立作业层全全过程质量控控制制度在各工序开展之之前，必须对对每一养护班班组进行详尽尽的技术交底底和质量达标标操作程序交交底。每日班班组长组织作作业人员进行行班前讲话；；施工队专职职质检员应随随时对养护工工程进行检查查，若发现操操作过程中存存在质量问题题或达不到质质量验收标准准，及时制止止，并按质量量控制程序，组组织有关人员员进行质量偏偏差原因分析析，制定纠正正措施，认真真整改，确保保工程质量达达标。⑶质量保证措施施①强化质量意识识，认真贯彻彻落实“质量第一”的方针，以以及业主的特特殊技术要求求、监理工程程师现场指示示组织施工，把把创优工作贯贯彻到施工生生产全过程，确确保工程质量量。②建立健全各级级全面质量管管理与质量保保证体系。成成立以项目经经理为首的全全面质量管理理领导小组，积积极开展全面面质量活动，并并根据施工中中的难点和工工艺要求，对对出现的缺点点，开展QC小组活动，制制定有效防范范措施，提高高工程质量水水平。③加强工序质量量控制，严格格按ISO90002质量保证体体系组织生产产，按规定制制定各工序、各各环节的操作作标准、工艺艺标准、检查查标准，对工工序标准执行行情况作好记记录，使各工工序衔接有序序并实现可追追溯性。④强化工程管理理，落实技术术责任制，制制定有针对性性的专项施工工方案，认真真做好技术交交底。⑤做好工程测量量、试验及复复核工作，严严格执行测量量双检和复核核制度，确保保养护项目符符合设计要求求。⑥特殊工种人员员均需持证上上岗，并接受受岗前培训教教育。⑦强化计量工作作，严把计量量关。⑧配备技术先进进，数量充足足的质量检测测设备。并配配备足够的技技术熟练的相相关人员，确确保本工程的的质量监督检检查工作的顺顺利展开。五、安全生产管管理体系及保保证措施(一)安全全生产管理体体系根据本本合同的工程程特点，进度度了安全管理理工作的重点点，也于此安安全工作必须须兼顾一般，重重点防范。项项目经理部根根据业主对安安全工作的指指示精神，结结合本标段安安全工作实际际，认真布署署，积极落实实，从讲政治治、促发展、保保稳定的高度度来重视安全全生产工作的的重要性。建建立“专管成线、群群管成网”的专兼职相相结合的安全全保障体系。安全目目标：不发生生任何等级的的安全责任事事故。安全保障组织机机构：安全生产领导小组安全生产领导小组项目经理设备物资安全检查施工技术卫生防疫综合办公室随时掌握现场情况,协调各部门搞好安全防卫工作,杜绝事故隐患。加强设备的管理,经常对设备养护、维修和检查。岗前安全技术培训和教育,特殊工种操作人员上岗证,定期与不定期的进行安全检查,制定制度签订责任状,建立台帐,实施奖罚。对每一项养护工程制定安全生产技术规定，严格执行程序。经常进行卫生检查，防止各类职业病、流传染性疾病的发生，确保施工人员身体健康。(二)保证措施施⑴安全生产责任任制①项目经理代表表本公司对本本标段安全负负责。在项目目经理部经理理领导下，项项目工程队经经理、队长、班班组长、操作作工人，逐级级建立安全管管理责任制度度，对项目安安全措施进行行实施。②项目经理部设设安全质量检检查室，并由由安检室向各各项目队派遣遣专职安质工工程师（安质质员），班组组设兼职安全全员，做到分分工明确，责责任到人。③管理者坚持安安全生产“五到位”，即：“健全机构到到位，批阅安安全文件到位位，深入现场场到位，检查查到位，处理理问题到位。”并实行“四全”，即：“全员、全过过程、全方位位、全天候”安全管理。④实施安全风险险抵押承包合合同，与施工工安全有关的的全体干部、职职工均须签订订安全生产责责任书，做到到齐抓共管，抓抓住关键，超超前预防。⑵安全生产教育育①工程开工前对对参加本标段段的全员进行行高速公路养养护安全教育育，组织学习习国家、交通通部有关技术术规范和安全全操作规程、规规则、规定。②制定分项工程程施工安全技技术措施，由由主管工程技技术人员和专专职安全工程程师（安质员员）进行技术术交底和讲课课，并结合本本标段各工点点施工中存在在的安全问题题重点进行教教育和宣传。③项目队每周组组织一次安全全讲课活动，作作业班组每天天班前进行安安全操作讲话话。④对特殊工种，各各种机械操作作司机等进行行培训，持证证上岗。⑶安全技术措施施保证制度⑴项目经理部、项项目队在编制制施工组织设设计方案和下下达施工计划划提出质量创创优要求时，必必须同时制定定和下达施工工安全技术措措施。⑵进入施工现场场必须戴安全全帽和反光衣衣，每天有佩佩带袖章的安安全员值班。在在主要施工部部位、作业点点、危险区、主主要通道口都都必须挂有安安全宣传标语语或安全警告告牌。⑶警示标志的摆摆放必须符合合规范规定的的要求。六、环境保护、水水土保持保证证体系及保证证措施（一）建立环境境保护、水土土保持保证体体系项目部主管部门项目部主管部门业主和监理地方政府主管部门环境保护监测站各养护施工队现场检测员养护现场A、环境保护措措施1、在设备选型型时选择低污污染设备。2、在运输易飞飞物料时用蓬蓬布覆盖严密密。3、配备专用洒洒水车，对施施工现场和运运输道路经常常进行洒水湿湿润，减少扬扬尘4、施工期间的的生活污水和和生产废水分分开处理，经经检验符合环环保标准后排排放到排污渠渠中。5、对废料、垃垃圾等按当地地环保部门同同意的措施处处理后运至指指定地点处置置。B、水土保持持措施1、对施工人员员加强教育，保保护好自然资资源及野生动动植物，尽力力维持原状。2、永久用地范范围内的裸露露地表用植被被加以覆盖。3、在农田区施施工时，对既既有的排灌系系统加以保护护，必要时修修建临时水渠渠、水管等，保保证排灌系统统的完整性。C、施工后期的的场地恢复1．施工现场保保持工完料清清，建筑及生生活垃圾必须须集中堆放、及及时清运，并并运往指定地地点弃置。七、文明施工、文文物保护保证证体系及保证证措施建立创建文明施施工、文物保保护领导小组组，健全分级级负责的管理理网络，各工工点区域范围围的环保、卫卫生与施工现现场分级负责责，创建文明明工地，树立立施工企业的的良好形象。紧紧紧依靠当地地政府和人民民群众，搞好好共建，严格格执行本地区区关于工程文文明施工和环环保各项规章章制度，为施施工创造良好好的外部环境境。1、严格按规范范施工，全面面推行现场施施工标准化作作业。各类器器材、机具按按总平面布置置图的规定地地点堆放整齐齐。作业区设设置“安全生产重重于泰山、工工程质量是企企业的生命”等标语口号号。建立“五图一牌”的制度。2、开展文明明施工现场竞竞赛活动，规规范现场管理理。建立奖惩惩制度，对管管理好的单位位进行奖励，不不好的单位进进行处罚。3、自觉执行当当地政府的有有关部门规定定，接受监督督。4、施工中如发发现古文化遗遗址、文物等等，立即停止止施工，保护护好现场，积积极与业主及及有关文物部部门联系，并并大力配合，妥妥善处理后再再进行施工。5、和有关部门门密切配合，做做好光缆和各各种管道的保保护和处理工工作，力争达达到各方满意意，文明施工工。制定标准化制度监督标准化措施落实建立标准化惩罚制度项目经理编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作项目工程师制定标准化制度监督标准化措施落实建立标准化惩罚制度项目经理编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作项目工程师落手清交底施工过程中监督落手清预检施工员标准化检查整改违章教育处理标准化资料记录安全员施工班组八、项目风险预预测与防范，事事故应急预案案(一)、项目风风险预测一）自然风险1、暴雨及地下下水位异常。2、不可抗力事事件。3、冬、雨季施施工的保护问问题。物资采购供应风风险1、物资供应不不及时。2、设备、材料料定货早、晚晚影响工程（应应抓紧定货）。3、厂家现场服服务到位及时时程度。4、设备内在质质量的好坏，在在试运行时将将严重影响工工程质量。5、物资采购应应强调价廉，更更应注重物美美，要防止供供应商用降低低材料等级的的方法来降低低造价；6、也要防止无无为的提质提提价。要防止止供应商在无无所谓的结构构上采用超质质材料，以提提高价格。7、材料、设备备存放场地、二二次搬运问题题。(二)事故应急急预案为加强对施工生生产安全事故故的防范，及及时做好安全全事故发生后后的救援处置置工作，最大大限度地减少少事故损失，根根据《中华人人民共和国安安全生产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、等有有关规定，结结合本企业施施工生产的实实际，特制本本企业施工生生产事故救援援预案。一）、应急预预案的任务和和目标更好地适应法律律和经济活动动的要求，给给企业员工的的工作和施工工场区周围居居民提供更好好更安全的环环境；保证各各种应急反应应资源处于良良好的备战状状态；指导应应急反应行动动按计划有序序地进行，防防止因应急反反应行动组织织不力或现场场救援工作的的无序和混乱乱而延误事故故的应急救援援；有效地避避免或降低人人员伤亡和财财产损失；帮帮助实现应急急反应行动的的快速、有序序、高效；充充分体现应急急救援的“应急精神”。二）、应急救救援组织机构构情况本企业施工生产产事故救援预预案的应急反反应组织机构构分为一、二二级编制，公公司总部设置置急应预案实实施的一级应应急反应组织织机构，工程程项目经理部部或加工厂设设置应急计划划实施的二级级应急反应组组织机构。(三)、应应急反应组织织机构人员的的构成应急反应组织机机构在应急总总指挥、应急急副总指挥的的领导下由各各职能科室、加加工厂、项目目部的人员分分别兼职构成成。1、应急总指指挥由公司的的法定代表人人担任；2、应急副总总指挥由公司司的副总经理理担任；3、现场抢救救组组长由公公司的各工程程项目经理担担任，项目部部组成人员为为成员；4、危险源风风险评估组组组长由公司的的总工担任，总总工办其他人人员为成员；；5、技术处理理组组长由公公司的技术经经营科科长担担任，科室人人员为成员；；6、善后工作作组组长由公公司的工会、办办公室负责人人担任，科室室人员为成员员；7、后勤供应应组组长由公公司的财务科科、机械管理理科、物业管管理科长担任任，科室人员员为成员；8、事故调查查组组长由公公司的质安科科科长担任，科科室人员为成成员；9、事故现场场副指挥由项项目部的项目目经理或加工工厂负责人担担任