高架桥维修加固工程施工组织设计

高架桥维修加固工程施工组织设计施工组织设计说说明1、工程概况xx市xx快速速道路工程xx段xx高架部分由由揽军路、玉玉屏路两条道道路组成。全全长6020米，其中重重工街~卫工街高架架桥为双向四四车道，宽18米，卫工街~大堤路高架架桥为双向六六车道，宽25.5米。在卫工工街两侧和凌凌空二街两侧侧设顺向的上上下匝道，匝匝道宽7米。全桥上上部结构采用用倒梯形墩柱柱加隐式盖梁梁的结构形式式，匝道桥墩墩为普通钢筋筋砼结构。该工程于19997年设计，当当年施工，当当年竣工。根据该桥的桥梁梁结构检测报报告和2006年市建委组组织相关部门门的现场勘察察，发现该桥桥存在以下几几种病害：桥面沥青砼铺装装层存在不同同程度的破损损、开裂、坑坑槽等现象；；伸缩缝锚固区砼砼均有不同程程度的破损和和开裂，部分分伸缩缝的橡橡胶缺失，严严重漏水；泻水管部分丢失失，部分泻水水孔存在堵塞塞的现象；部分空心板的板板端、板底出出现不同程度度的裂缝，砼砼大面积脱落落，钢筋和钢钢绞线锈蚀，铰铰缝处存在着着不同程度的的泛碱现象；；少部分支座发生生变形、脱空空、水浸病害害；部分桥墩、盖梁梁存在裂缝、锈锈蚀、渗水、砼砼剥落、漏筋筋、麻面等现现象。根据病害情况，xx市市政设计计院制定了详详细的维修加加固方案，并并于2006年由我公司司施工了该桥桥北半幅的维维修加固工程程，此次维修修加固工程是是该桥的南半半幅。主要工工程量包括：：（1）拆除、恢恢复防撞墙4道（92米）；（2）拆除、恢恢复中央隔离离墩3道（69米）；（3）拆除、恢恢复路灯底座座4座；（4）更换800型伸缩缝331.5米，更换160型伸缩缝12.75米；（5）拆除、恢恢复钢管栏杆杆161米；（6）板端腐蚀蚀及砼剥落处处理52平方米；（7）原有泻水水孔封堵62个，新钻472个；（8）裂缝处理理300米；（9）更换四氟氟板支座76块；（10）更换空空心板19块；（11）拆除、恢恢复桥面铺装装沥青砼656平方米；（12）浇注桥桥面铺装和铰铰缝砼（C50）144.4立方米。2、编制依据（1）《xx市市大xxxx高架桥维修修加固工程招招标文件》。（2）《xx市市大xxxx高架桥维修修加固工程施施工图设计》。（3）施工现场场考察及调查查周边环境所所了解的情况况和收集的信信息。（4）本投标人人拥有的科技技成果、机械械设备装备情情况；施工技技术与管理水水平和类似工工程的施工及及管理经验。（5）国家、交交通部颁发的的相关现行设设计规范、施施工规范、技技术规程、质质量检验评定定标准及验收收办法。（6）我国的法法律、法规及及当地政府有有关施工安全全、文明施工工、劳动保护护方面的文件件和规定。3、施工目标充分发挥我公司司技术力量，调调动全体员工工的积极性，发发扬我公司敢敢打硬仗的光光荣传统，精精心组织安排排，按多、快快、好、省的的原则提前完完成桥梁维修修加固工程，保保证施工质量量评定达到优优良。4、文明施工及及环境保护本标段维修加固固的桥梁是xx市大xx的重要交通通枢纽，因而而我公司在施施工中一定加加强文明施工工，进一步加加强施工场地地的环境清洁洁力度，设专专人负责施工工场地环境清清洁维护。对对运输车辆采采取在场区内内冲洗干净后后再出施工现现场，尽量采采用低噪音设设备，最大程程度减少噪音音扰民的发生生。对进出施施工现场人员员、机械设备备统一管理，施施工人员统一一着装。我公司是环境保保护体系认证证单位并具有有多年城市市市区市政公用用工程施工经经验，并有成成套的相应规规章制度，在在本项工程施施工中，我们们在满足业主主要求的基础础上，严格管管理，争创xx市文明施工工现场。5、施工质量和和施工安全我公司是ISOO9001质量体系、ISO144000安全体系及ISO188000环保体系认认证单位，具具有完整的质质量管理体系系和安全环境境管理体系，在在本工程上我我公司承诺每每道工序合格格率100%，重大安全全事故为0。6、进度计划安安排我单位中标后严严格按业主指指定时间开工工，45天内竣工。进场后抓紧时间间配合交警部部门封闭南半半幅交通，把把车辆调流到到北半幅，然然后严格按设设计及方案指指定顺序施工工，各关键点点工期为：旧板（包括防撞撞墙及中央隔隔离墩）完成成时间：10天。新板制作、安装装完成时间：：15天。伸缩缝拆除、安安装及更换胶胶条完成时间间：28天。铰缝砼浇注完成成时间：3天。桥面铺装C500砼浇注完成成时间：3天。桥面铺装沥青砼砼浇注完成时时间：3天。裂缝、砼剥落处处理完成时间间：30天。泻水孔封堵、新新钻（包括安安装）完成时时间：10天。详见表。第一章施工工组织第一节施工工组织机构根据本工程项目目内容、工程程特点及施工工工期要求，公公司将成立xxx市大xxxx高架桥维修修加固工程项项目经理部。经经理部将由我我公司曾参加加过与本工程程类似的工程程且对当地条条件熟悉的工工程技术人员员及施工多年年、经验丰富富的优秀技术术人员和管理理水平高的优优秀技术人员员组成。本工工程的生产组组织机构见下下图。总部生产组织体体系框图总经理总经理总工程师总会计师总经济师技术开发公司生产副经理经营副经理行政副经理工程管理公司财务管理公司市场经营公司投资核算中心综合办公室项目经理部资产运营公司总部生产组织体体系框图现场生产组织体体系框图财务部财务部项目经理项目副经理项目总工程师设备物资部办公室工程部质量技术部安全环保部作业队作业队现场生产组织体体系框图第二节资源源配置1、人员配置本工程是xx市市城市建设的的重点工程，我我公司选派具具有丰富施工工经验和扎实实理论基础的的一级项目经经理担任本工工程的项目经经理，并由对对桥梁结构非非常熟悉、有有桥梁加固经经验的实体承承担施工，现现场将成立项项目经理为责责任人的组织织体系，按质质量管理标准准建立质保体体系，形成以以全面质量管管理为核心，以以专业管理和和计算机管理理相结合的科科学管理系统统。根据本工程的工工程规模和技技术特点，项项目部设项目目经理一名，项项目副经理、项项目总工程师师各一名，其其下设五部一一室（工程部部、财务部、材材料设备部、质质量技术部、安安全环保部、办办公室）作为为管理层。本工程施行项目目经理部和施施工队两级管管理模式、施施工队服从项项目经理部的的管理，严格格按照项目部部制定的质量量、安全、工工期等各项保保证措施组织织实施，项目目部将定期、不不定期地检查查每个施工队队的落实情况况，并确保各各项措施的落落实。项目经理部成员员年龄结构合合理，专业技技能突出，施施工经验丰富富，理论基础础扎实。组建建由项目经理理负责的职能能管理体系，质质量管理体系系，安全管理理体系。建立立岗位责任制制，落实岗位位职责，并制制订以下制度度：⑴．图纸学习和和会审制度。⑵．施工组织设设计管理制度度。⑶．技术交底制制度⑷．施工项目材材料、设备检检验制度。⑸．工程质量检检查及验收制制度。⑹．技术组织措措施计划制度度。⑺．工程施工技技术资料管理理制度。⑻．周例会与每每日施工协调调会制度。⑼．课题攻关、QC活动制度，研研究、推广、使使用新工艺。⑽．项目管理人人员考核制度度。2、项目经理部部的主要责任任和权利（1）项目经理理部按照项目目法全面负责责本工程的组组织实施、调调度指挥、施施工管理、进进度控制、工工程创优、安安全管理、环环保、对外协协调等组织指指挥工作。（2）编制施工工计划、资金金计划、物资资计划等，制制定施工方案案、工期目标标、安全目标标、质量目标标，负责施工工机械与劳动动力的调配，协协调解决生产产过程中出现现的问题，与与业主、监理理工程师、设设计单位密切切配合，搞好好组织和协调调工作，工程程完工后负责责工程竣工交交验及编制竣竣工资料。（3）施工质量量实施项目法法人终身责任任制。项目经经理部必须确确保本工程优优良等级质量量目标的实现现。（4）项目经理理部要履行保保证工期目标标、安全目标标和文明施工工等目标实现现的责任。3、各级人员职职责（1）项目经理理主持全面工作，全全面履行项目目合同，对工工程质量、安安全、工期和和成本控制负负全责；负责责项目经理部部内部行政管管理工作，包包括人员调配配、财务管理理和对外协调调等。（2）项目总工工程师全面负责本项目目工程的施工工技术管理工工作，主持编编制本项目工工程的实施性性施工组织设设计；负责与与监理单位、设设计单位协调调工作；并组组织推广和应应用“四新”技术，编写写有关成果报报告，组织竣竣工文件的编编制及验收交交接工作。（3）项目副经经理主抓生产进度、工工程质量、资资源配置和队队伍管理，负负责组织指挥挥施工生产、各各生产单位的的接口界面协协调和内部考考核，审批采采购计划，主主持对分供方方的评选，审审批机械设备备配置计划。主管安全、环保保工作，负责责安全、环保保计划的制定定，安全、环环保措施的实实施，安全、环环保物资的调调配，以及日日常安全生产产和环境保护护的管理工作作。（4）工程部组织设计文件会会审，全面掌掌握施工图、合合同技术规范范。根据合同同要求，编制制实施性施工工组织设计。负责工程测量、量量测、监控、试试验、隐蔽工工程的检查评评定，配合设设计、监理的的工作。编制进度计划并并监督实施。归口管理变更洽洽商，建立技技术管理日志志，做好项目目技术档案管管理工作。掌握项目各生产产单位的工程程进度情况，归归纳分析影响响进度的因素素，并提出改改进措施。（5）质量技术术部负责本项目的质质量管理工作作，主管质量量计划的编制制并检查落实实施工方案、施施工工艺及工工作规程的执执行情况。负责制定质量通通病预防措施施，对工程质质量进行自检检评定，严格格按照施工规规范检查各工工序的成品、半半成品，保证证上道工序为为下道工序提提供合格的产产品，完成各各种质量记录录。协助总工程师组组织QC攻关活动，负负责QC成果发表。负责技术交底，检检查、指导作作业队的技术术工作，组织织重点技术项项目攻关。（6）安全环境境保护部负责本项目的安安全管理工作作，主管安全全生产保障计计划的编制并并检查落实，进进行岗前安全全教育培训、工工作中日常安安全检查及事事故分析，严严格安全操作作程序，督促促检查安全防防护品的佩带带和使用，安安全设施的设设置与使用。协助项目副经理理负责ISO90001标准、安全全环保副经理理负责GB/T28001标准在本项项目中的运行行工作，作好好职业健康安安全管理工作作，并保存各各种记录，保保证其畅通、有有序、有效运运行。协助办公室作好好消防器材的的日常检查工工作，确保各各类消防器材材的完好和有有效。负责本项目的环环境保护工作作，严格按照照相关法律、法法规要求，做做好环境保护护和现场文明明施工工作。负责制定环境保保护方面的规规章制度，对对本项目的环环境保护和文文明施工进行行有效的管理理。负责ISO144001标准在本项项目的有效运运行，做好相相关记录，确确保各类环保保指标符合标标准要求。（7）财务部根据合同要求，结结合工程具体体情况，编制制项目成本计计划和资金使使用计划，确确定、分解成成本控制目标标；对支出作作好分析预测测，寻求挖潜潜和成本节约约的可能性。负责向业主提供供按合同文件件规定的、必必须递交的证证明文件，办办理工程款的的收取、支付付。办理验工计价和和内部承包核核算。负责合同管理，清清算资料管理理。保障本项目的资资金管理、调调配和使用，专专款专用，严严格按照财务务管理制度开开展工作。（8）设备物资资部按施工图、施工工组织设计及及合同要求，负负责材料和设设备订货采购购、租赁，为为项目施工提提供保障。编制材料、设备备供应计划，经经主管经理批批准后负责实实施。整理保管好一切切材料、机电电设备的资料料和报告证件件等，建立管管理台帐，做做好各项材料料消耗和库存存统计工作。根据项目管理特特点，制定物物资设备管理理标准和实施施办法，对工工程使用的材材料、机电设设备的质量和和管理负全责责。控制项目成本，制制订定（限）额额发料标准和和机械台班内内部租赁收费费标准、办理理材料、机械械成本核算和和费用结算。（9）办公室（下下设治保组、食食堂）办公室是项目经经理部的综合合性部门，主主要负责项目目的对外联络络，文秘、人人事劳资、治治安保卫、消消防、职工食食堂以及内部部行政事务。文秘工作：所有有内部及外来来文件资料统统一由办公室室归口管理，包包括文件的登登记、收发、打打印、复印、传传真的控制与与管理，编制制及修改内部部管理制度，拟拟发请示、报报告、总结等等。人事劳资：干部部和工人的管管理、调配、考考勤管理。办办理地区政府府、业主和监监理要求提供供的人员证明明，职工培训训等。对外联络：主要要负责与xx市地方市政政单位、当地地居民联络协协调工作。治安保卫：主要要负责施工现现场和职工驻驻地的治安保保卫工作。行政事务：办公公用品、生活活用品的采购购、发放和归归口管理，业业务用车派车车，食堂及炊炊事员管理等等。4、劳动力安排排（1）配置原则则①管理层和作业业层分开本工程施工线路路长，投入劳劳动力多，为为便于组织管管理，将参与与本工程的项项目部全体人人员分为管理理层和作业层层，分别组织织、统一管理理。其中管理理层包括项目目班子和五部部一室；作业业层按照工序序组建队、班班、组，实施施三班倒24小时工作制制。②按作业队组织织施工每个作业队根据据工作任务、施施工部署设置置合理的班、组组。各作业队队相对独立开开展工作，接接受项目部的的统一协调管管理。（2）劳动力保保证措施①我公司在本工工程投标阶段段即对本工程程拟设的组织织机构及管理理模式进行了了详细的规划划。根据多年年以来我公司司施工工程的的组织管理模模式，结合目目前国际上流流行的、先进进的管理模式式及组织机构构，本工程将将组织精干、高高效、富有创创造力及充满满活力的专业业化管理机构构及作业工区区。②拟在本工程任任职的主要管管理人员和施施工人员均具具有丰富的大大型桥梁及桥桥梁加固施工工经验。③公司领导负责责对参建本工工程的主要管管理人员进行行协调，确保保参建人员及及时到位。④我单位承诺：：一旦我单位位中标，本工工程的组织机机构及管理模模式将与本次次投标时的承承诺一致，在在本工程任职职的主要管理理人员与投标标施工组织设设计中的人员员安排保持一一致，并在本本工程施工期期间不再作调调整。⑤充分发挥工会会的职能，关关心职工的思思想动态和生生活状况，维维护员工的合合法权益，丰丰富员工的业业余生活，为为员工提供娱娱乐和休闲场场所。不定期期举行文体比比赛，激发员员工的生活和和工作热情，充充分发挥员工工的主观能动动性，使他们们以工地为家家，以饱满的的热情投入到到工作当中。第二章各分分部分项工程程的完整的施施工方案，保保证质量的措措施第一节各分分部分项工程程的完整的施施工方案1、封闭交通（1）根据现场场实际情况和和工期要求，决决定将南半幅幅交通封闭，封封闭位置为墩墩号297处，墩号151处上匝道口口，并把0号（重工街街）桥头和61号墩处全部部封闭，使南南半幅车辆从从东西两侧都都无法驶入。封封闭材料采用用钢围挡，后后备三道9*9cm木方，木方方与门式支架架联成一体，在在围挡前设置置醒目的交通通警示标志，提提醒车辆和行行人不要进入入施工区。（2）北半幅在在中间设置交交警隔离墩，把把三车道单向向行驶改成两两车道双向行行驶，在进入入导流段和离离开导流段的的位置设置醒醒目的交通警警示标志。（3）把墩号663和墩号64之间的中央央隔离墩拆除除40米，以便从从墩号61处上匝道的的车辆进入北北半幅东行。（4）围挡和交交警设施隔离离墩设专人24小时维护，并并协助交警部部门疏导交通通，为了维护护人员的安全全，所有维护护人员统一穿穿着带反射荧荧光的黄马甲甲。交通导流示意图图2、旧板拆除如果采用凿除铰铰缝砼后把旧旧板用吊车抬抬出的方法，时时间会很长，工工期不能保证证，根据我公公司的经验，决决定采用带破破碎器的小型型挖掘机（如如图）进行破破坏性拆除。采用带破破碎器的小型型挖掘机，主主要是考虑到到震动力小，不不会影响到相相邻好板。具具体施工方法法如下：在要拆除的旧板板下部横向支支设三排满堂堂式碗扣支架架（纵向为全全跨径长度），间间距及步距均均为1.2米，中间一一排支架的纵纵向中心线与与旧板中心线线重合，在顶顶托上横桥向向铺设长度大大于板宽的12*155cm木方，调整整顶托，让12*155cm木方紧紧托托住该板，目目的是托住拆拆除的旧板，使使之不能急速速坠落砸伤路路面、行人或或车辆。为了了排架稳定，在在外侧纵向布布设角度为45º的Ф5cm钢管，用旋旋转卡扣固定定在碗扣架上上。碗扣支架横断面面示意图好板顶托12*15木方方碗扣架底托碗扣式支架侧面面图空心板12*15木方方顶托碗扣架Φ5钢管底托为了防止凿除的的旧板碎块坠坠落砸伤过往往行人和车辆辆，在桥下两两个桥墩之间间半幅范围内内围上五彩布布做围挡，并并设置醒目的的警示标志，同同时派专人全全程看护。在桥面上由测量量人员放出要要拆除的旧板板的框线，宽宽度方向比板板边一面大20cm，长度方向向放到凸梁中中心线，然后后用切缝机沿沿框线切割，切切割深度略大大于沥青砼铺铺装厚度。采用3立方米和和10立方米的空空压机（如图图）带动风稿稿凿除沥青砼砼铺装层，原原有的钢筋网网留出搭接倍倍数后用大夹夹剪切断，把把预留钢筋横横向扳倒。3立方方米空压机110立方米空压压机带破碎器的小型型挖掘机骑在在要拆除的旧旧板上，即两两条履带站在在旧板两侧的的好板上，防防止旧板突然然坠落带下挖挖掘机。为了了避免损伤相相邻好板，挖挖掘机只能凿凿除旧板中间间部分，两侧侧铰缝砼和端端部砼也用3立方米和10立方米的空空压机带动风风稿凿除，空空压机和风稿稿选择有经验验的操作人员员操作。部分分与好板粘接接力强的铰缝缝砼，采用人人工用手锤和和钎子一点点点凿除，总之之，一定不能能损伤相邻好好板。旧板凿除后，把把桥面连续和和伸缩缝处的的缝内杂物清清除干净，防防止上完新板板后热胀冷缩缩再次把板挤挤坏。散落在地面上的的碎块，立即即用铲车装到到运输车上运运出现场，然然后人工清扫扫干净，最后后拆除排架，转转移到下块旧旧板处。凿除除后的旧板位位置，在新板板安装前四周周用门架和9*9cm木方做成临临时围拦，防防止行人和车车辆掉下。3、新板制作本工程共换板119块，根据板板数和工期需需要，我公司司决定采取外外加工形式。为为了保证工程程质量，我们们把预制板厂厂作为我们的的一个项目分分部，选派有有经验和责任任心强的施工工管理人员近近驻板厂，与与监理部门全全程监督工程程进度和质量量，做到每道道工序必检，张张拉原始记录录和各项施工工记录齐全，不不合格产品决决不出厂的原原则。4、新板运输、安安装新板采用40吨吨大型拖车运运至现场，用用2台30吨吊车共同同安装就位。具具体施工方法法：把旧板两侧切断断的桥面铺装装钢筋向两侧侧扳倒（恢复复桥面铺装时时扳回）。仔细丈量新板尺尺寸，如果不不能安装进去去，需在新板板或旧板两侧侧的好板的八八字砼上略微微剔除一点，但但不能大于砼砼保护层。复合支座垫石的的位置和高程程，破损的地地方先用环氧氧砂浆找平。在支座底部涂抹抹环氧树酯，使使之粘到支座座垫石上，支支座表面的四四氟板涂抹硅硅酯，保证支支座的润滑性性能。吊车吃力点尽量量靠近盖梁位位置，吊装时时设专人指挥挥，将新板徐徐徐放入，待待稳定后，设设专人用梯子子从下面爬到到板下，使用用铁钩勾动支支座，如果支支座活动，说说明安装不严严，采用涂抹抹防腐漆的厚厚度不等的薄薄铁板垫到支支座下，经过过几次调整，直直到勾不动支支座为止。5、铰缝砼浇注注铰缝施工采用吊吊模方法，先先在板缝间穿穿8#铁线，吊紧紧宽度大于板板缝的木条，个个别能漏浆的的位置预先用用少量砂浆溜溜缝，铰缝两两端用后备木木楔的木模板板封堵。将板缝内相邻两两块板的预埋埋钢筋水平扳扳倒，交错搭搭接。砼使用商品砼，罐罐车运输，分分层浇注，为为使底层空气气顺利逸出，每每层砼厚度不不超过300mm。砼振捣采采用插入式振振捣棒振捣，振振捣棒直径为为50mm，插入间距距控制在500mm之间。振捣捣时应迅速放放入振捣棒，以以防止砼层上上部先振捣，滞滞留在砼层下下部的空气很很难逸出。当当混凝土停止止冒气泡，并并且表面出现现一层薄薄的的水泥浆时，这这说明砼已经经过充分振捣捣。砼在初凝前用木木抹子进行压压面处理，防防止出现裂缝缝，初凝后采采用塑料薄膜膜覆盖并洒水水养生。换完的空心板板板底缝隙采用用1：3水泥砂浆勾勾缝。6、C50砼桥桥面铺装及桥桥面连续恢复桥面铺装钢钢筋网和桥面面连续筋，使使用同规格的的钢筋，按照照钢筋倍数搭搭接。凸梁上部和侧面面用苯板填充充，保证砼浇浇注后空心板板和凸梁之间间的间隙，使使空心板能在在热胀冷缩的的情况下移动动。由测量人员每隔隔5米制作一个个水泥砂浆高高程控制点，严严格控制砼浇浇注高程。砼采用C50商商品砼，用罐罐车运输，采采用直径为50mm的振捣棒拖拖动振捣，在在砼初凝前用用木抹子进行行两次压面，防防止出现裂缝缝。砼采用塑料薄膜膜覆盖，洒水水养生，养生生时间不低于于7天。7、伸缩缝原有伸缩缝采用用3立方米和10立方米空压压机带动风镐镐凿除，凿除除深度不小于于20厘米，凿除除时注意不能能损伤伸缩缝缝预埋筋。要更换的伸缩缩缝用水焊切切割，缝内杂杂物清理干净净。安装时根据温度度、厂家及设设计部门的要要求确定伸缩缩缝的安装宽宽度。砼采用C50商商品砼，罐车车运输，用直直径为50mm的振捣棒振振捣，在砼初初凝前用木抹抹子进行两次次压面，防止止出现裂缝。砼采用塑料薄膜膜覆盖，洒水水养生，养生生时间不低于于7天。8、裂缝处理在要处理的裂缝缝下部用门式式支架搭设工工作平台（高高度视情况而而定），为了了排架稳定，在在外侧纵向布布设角度为45º的Ф5cm钢管，用8#铁线固定在在门式支架上上，门架上铺铺设50跳板，周围围安装安全网网。所有宽度大于00.20mmm的裂缝用环环氧浆液压力力填充，小于于0.20mmm裂缝用环氧氧树脂胶在表表面涂刷两道道进行封闭，在在涂刷前进行行表面处理。压压力灌浆补缝缝详细的操作作步骤如下：：（1）表面处理理。用打磨机机或钢丝刷将将裂缝区域表表面松散砼清清除，露出结结构层和隐藏藏的裂缝，然然后用毛刷蘸蘸甲苯、酒精精等有机溶液液，把沿裂缝缝两侧20~300cm范围内清洗洗干净并保持持干燥。（2）埋设压浆浆嘴。在裂缝缝交叉处、较较宽处、端部部以及裂缝贯贯穿处均埋设设压浆嘴。其其间距分两种种情况设置：：当缝宽小于于1mm时为350~5500mm，当缝宽大大于1mm时为500~11000mmm。在一条裂裂缝上有进浆浆嘴、排气嘴嘴、出浆嘴。埋埋设时，在压压浆机的底盘盘上抹一层1mm左右厚度至至少为1mm的环氧胶泥泥，将压浆机机的进浆孔骑骑缝粘贴在预预定的位置上上。（3）封缝。用用环氧树脂胶胶泥封缝。先先在裂缝两侧侧20~300mm宽范围内涂涂一层环氧树树脂基液，后后抹一层1mm左右厚、20~300cm宽的环氧树树脂胶泥。抹抹泥时应防止止产生小孔和和气泡，要刮刮平整，保证证封闭可靠。（4）压气试漏漏，检查密闭闭效果。待缝缝隙的环氧胶胶泥硬化后，沿沿裂缝涂一层层肥皂水，从从压浆嘴通入入压缩空气，凡凡漏气处，修修补密封至不不漏为止。（5）配制环氧氧浆液。浆液液配制按配方方和配制方法法进行。浆液液一次配备的的数量，要根根据在压浆时时的温度条件件下浆液的凝凝固时间和进进浆速度来确确定。（6）压浆。压压浆机具、器器具及管子在在压浆前进行行检查，运行行正常时方可可使用。接通通管路，打开开所有压浆嘴嘴上的阀门，用用压缩空气将将孔道及裂缝缝吹干净。压压浆时待下一一个排气嘴出出浆时关闭转转芯阀，如此此顺序进行。压压浆的压力不不小于0.2MPPa并保持稳定定。待吸浆率率小于0.1L//min时继续压几几分钟即可停停止压浆，关关闭进浆嘴上上的转芯阀门门。压浆结束束后，立即拆拆除管道，并并用丙酮冲洗洗管道和设备备。压浆注射射器和注射机机如图。注射器参数型号MXJ-MMD80；容器储藏藏量25ccc；座台直径径Ø50；最最大压力14kgf//cm2；最低压力力10kgf//cm2；最长138mm；最短95mm；重量42g；表面粘结结力19kgf//cm2注射器结构示意图注射器结构示意图注入口手动把手活塞注入口手动把手活塞密封剂防止逆流注射机参数型号：MXJ--DM190重量：12—113kg体积：310××175×440(mm))出口压力：300N/mmm2注射机图片（7）后处理理。待缝内浆浆液达到初凝凝时拆除压浆浆嘴，再用环环氧树脂胶泥泥把压浆嘴处处抹平封口。对于梁体上的混混凝土空洞、脱脱落、漏筋等等伤害，需在在裂缝灌浆前前用环氧砂浆浆进行修补。对对于漏筋，还还需要进行除除锈处理。9、砼剥落及板板端腐蚀处理理在要处理的部位位下部用门式式支架搭设工工作平台（高高度视情况而而定），为了了排架稳定，在在外侧纵向布布设角度为45º的Ф5cm钢管，用8#铁线固定在在门式支架上上，门架上铺铺设50跳板，周围围安装安全网网。用手锤和钎子凿凿除疏松的砼砼块和砂粒，钢钢筋锈蚀部位位用钢丝刷除除去浮锈。用潮湿的抹布清清除浮尘并晾晾干，油污要要用布蘸丙酮酮擦拭。损坏面积不大的的用环氧砂浆浆修补，损坏坏面积较大的的喷注高标号号砼。10、沥青砼铺铺装用高压吹风筒吹吹净摊铺范围围内的杂物。在沥青与砼及四四周接缝接触触部位喷洒沥沥青油。沥青用运输车运运至现场，人人工配合摊铺铺机进行摊铺铺。采用18吨震动动式压路机反反复喷水碾压压，接缝处用用平板震动夯夯振捣，保证证新旧铺装衔衔接顺畅。沥青冷却前设专专人看护，防防止行人或车车辆践踏。11、防撞墙、中中央隔离墩及及路灯底座防撞墙和中央隔隔离墩为一米米一节的预制制砼，采用定定型钢模板在在桥下预制，用用运输车运至至现场，人工工配合8吨吊车进行行安装。防撞墙和中央隔隔离墩安装时时要与两侧衔衔接顺畅。接缝处用水泥砂砂浆抹缝，栏栏杆用同规格格的钢管焊接接，按照原来来形式涂刷红红白相间防锈锈漆。路灯底座采用木木模板支模，按按造原图布设设预埋钢板、预预埋螺栓及穿穿线预留孔。路路灯底座钢筋筋与两侧防撞撞墙钢筋焊接接牢固，浇注注砼时振捣密密实，保证路路灯底座与防防撞墙连成整整体。12、泻水孔（1）取出所有有原桥的泄水水管。（2）用碳刷除除去氧化破损损的部位，然然后用C40环氧细石石混凝土将原原泄水孔填死死。（3）在每跨的的1/4跨径防防撞墙底缘处处用水钻钻孔孔设置泄水管管，泄水管伸伸出防撞墙外外10cm,,材料为PE管，直径166cm,壁厚厚为4mm。设置置原则为双向向坡两侧设置置，单向坡在在内侧设置。第二节质量量保证措施质量保证体系1、基本要求（1）严格执行行三按规定，即即按设计图纸纸施工,按操作规规范操作,按质量标准准检查。认真真落实岗位责责任制，对每每个岗位都制制定质量责任任，做到奖惩惩分明。（2）在施工中中如发现质量量问题，应及及时请监理工工程师解决，如如工程不能按按设计施工时时,必须取得得设计单位的的同意方可变变更，且有设设计变更通知知单或有监理理工程师认可可。（3）执行技术术交底制度，认认真做好工程程技术质量交交底工作，要要交施工方法法，质量要求求，施工注意意事项及质量量保证措施。（4）认真做好好工序交接工工作，每道工工序完成后，经经检查合格方方可进行下道道工序并做好好交接记录。（5）出现质量量事故要坚持持三不放过，即即事故原因不不清不放过，责责任者没有受受到教育不放放过，没有改改进措施不放放过。（6）进厂材料料必须有出厂厂证明和合格格证，并按规规定的批量做做好复试，不不合格材料不不得使用。特特别顶进用玻玻璃钢夹砂管管按规定的项项目、频率进进行复试，不不合格的管材材不使用。（7）施工原始始资料要做到到齐全、完整整、准确，并并做好各项质质量内业工作作，达到工程程完资料整理理完。2、质量目标本工程的质量目目标为合格。质质量宗旨是质质量第一，信信誉至上；向向顾客提供满满意的工程，为为保证本工程程质量目标实实现，我单位位遵循：施工工进度与质量量发生矛盾时时以质量为主主；效益与信信誉发生矛盾盾时以信誉为为主的原则，保保证工程合格格，甚至达到到优良。3、质量体系（1）质量组织织体系公司成立由生产产副总经理和和总工程师为为首的质量领领导小组负责责本项目工程程质量的领导导工作。由在在本项目的项项目经理、项项目总工程师师、项目副经经理、质量技技术部长及各各分项施工负负责人、质检检员、班组长长组成工程质质量保证体系系，对各部门门落实质量责责任和范围。并并按照ISO90001标准要求，由由施工现场的的要素负责人人对质量保证证体系中的要要素负责，并并形成质量保保证系统。上岗前对施工人人员进行严格格培训，保证证每作业班必必须有一名以以上参加过桥桥梁加固施工工的工人作为为作业班长。质量组织及保证证体系见下图图。财务部项目经理项目副经理总工程师设备物资部财务部项目经理项目副经理总工程师设备物资部办公室工程部质量技术部安全环保部施工作业队质量组织体系（2）质量保证证体系质质量保证体系组织保证质量领导小组成员：项目经理、总工程师、项目副经理、质安部长、质检工程师、试验工程师质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。施工组测量组搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。质检组做好材料及半成品进场的验收和检验，负责现场试验工作。材料组设备组录。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组开展QC小组管理活动质安部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会工序质检保证工序质量检验验验验工程质量检验工程质量评定达到目标施工保证制度保证质量保证体系质量保证措施1、制度保障措措施（1）岗位责任任制：由公司司生产副总经经理、总工程程师、项目经经理、项目总总工程师到生生产工人层层层落实岗位责责任制。（2）奖惩制度度：对施工质质量优良的班班组及个人给给予重奖，对对施工质量有有责任的班组组及个人严厉厉处罚直至离离岗。（3）检查巡视视制度：项目目经理、项目目总工程师每每天必须对所所有当天安排排的工作情况况进行检查巡巡视，施工员员每天对工作作检查3次以上，发发现问题及时时解决。（4）交接班制制度：每班施施工员及测量量人员见面交交班不得只靠靠记录交接班班，交班时应应交每班的完完成情况及出出现的问题，原原始情况必须须记录完整、真真实、准确。2、技术管理措措施建立以技术负责责人为核心的的，包括测量量员、资料员员在内的技术术管理体制。根根据工程特点点和施工规范范，制定安全全、合理、经经济的技术方方案指导施工工。深入现场，在施施工现场及时时发现问题，解解决问题。对对施工中的特特殊部位及难难点、重点、关关键点，应重重点编写施工工技术措施。所有施工组织设设计应由公司司总工程师及及项目总工程程师审核后，再再报建设单位位和监理单位位审批，并根根据审批意见见对施工组织织设计予以补补充和完善。施施工组织设计计审查批准后后，立即组织织项目部相关关人员进行学学习，并对关关键部位予以以重点交底。图图纸到项目部部后，组织项项目部相关人人员进行学习习，对提出的的问题予以汇汇总，并在设设计交底会议议上提出，得得到答复后再再组织有关人人员进行交底底。在施工过程中，各各单项工程的的关键工序、技技术要点，由由技术人员现现场交底，随随班作业，不不但要交到施施工队，还应应交到班组及及个人，做到到人人对技术术要点清楚，个个个对技术要要点明白，并并且要严格做做好现场签证证工作。施工中遇到的设设计问题及时时与设计单位位进行联系，优优化设计方案案，使之更符符合工地实际际情况。随着着工程的开展展，根据要求求，确定所需需资料的全部部内容，在工工程施工中进进行认真的收收集、填写、整整理。工程部时刻掌握握工程进度情情况，整理好好相应的资料料和报表，并并及时报送监监理、建设单单位所需资料料。施工结束后，根根据要求将资资料装订成册册，并做到竣竣工资料正确确、齐全、真真实。施工机械和工程程材料的进场场计划本工程采用的施施工机械主要要为自有和租租赁两种，一一旦我单位中中标，将在开开工之前三日日内组织对所所有车辆进行行全面维修和和养护，保证证施工机械的的利用率。现现场配备两台台24千瓦和四台12千瓦的发电电机，用来满满足电焊机、振振捣器用电和和照明用电，详详见表。施工材料主要以以xx当地为主，外外购材料严把把质量关。我我公司承诺，所所有进场材料料均符合设计计图纸、业主主和监理的要要求。因为工工期紧，所有有工程材料在在开工后5-10天内全部进进到现场。施工和生活用水水采用自来水水。施工现场平面图图及施工道路路平面图1、总平面布置置说明（1）场地布置置本工程施工部位位分散，施工工工期短，工工点附近无合合适的房屋供供租用，考虑虑现场实际情情况，决定将将办公区、材材料库和生活活区都设在桥桥下墩号152-1155处，详见表表施工场地布置图图，因为钢筋筋制作数量较较少，我公司司利用本工程程附近的另一一个现场（与与本现场仅有有三条铁路相相隔，距离约约300米）进行钢钢筋制作。（2）施工和生生活用水本工程施工及生生活用水量不不大，我单位位就近联系居居民或工厂，采采用自来水作作为水源。（3）施工用电电施工用电均采用用发电机供电电。2施工道路借用现有的城市市道路体系。南3平面布置图南会会议室食堂办公室生活区材料库生活区生活区冬雨季施工措施施本工程没有冬季季施工，雨季季时不会赶上上汛期，但为为了不影响工工期，我们要要做到事前防防范，措施如如下：（1）密切注意意天气预报，及及时调整施工工安排。合理理安排施工计计划，为保证证工程质量进进度，下雨时时安排不影响响工程质量的的工作。（2）非机动的的施工机械设设备在雨季垫垫高，防止受受潮。露天使使用的电器设设备要有可靠靠的防漏电措措施（如加设设漏电保护器器等）。（3）雨季施工工期间，加强强对场地内外外排水系统的的检查、疏通通或加固，必必要时增加排排水措施。（4）作好遮盖盖防水工作，使使任何应避水水的材料、产产品、半成品品免于浸泡淋淋湿，材料场场地作好排水水。第六章地下管管线及其他地地上地下设施施的加固措施施本工程在施工过过程中会遇到到通信、路灯灯和交通信号号等地上地下下设施，我们们会事先调查查好该设施的的所属单位，及及时与他们沟沟通，在拆除除完毕后方可可施工。实在在不能拆除的的，要与业主主、监理及所所属单位共同同研究后制定定切实可行的的加固措施。第七章保证证安全生产，文文明施工，减减少扰民降低低环境污染和和噪音的措施施保证安全生产的的措施1、建立建全安安全组织机构构在施工过程中认认真落实贯彻彻国家有关法法规及建委下下发《关于加加强我市城市市基础设施工工程施工现场场管理的通知知》精神。确确保施工顺利利进行，创优优质工程，向向xx市人民交一一份满意答卷卷。建立建全安全组组织机构，认认真贯彻安全全法规，管生生产者必须管管安全，建立立从上至下的的安全组织体体系。安全领领导机构及保保证体系见下下图。（1）总部安全全领导组织机机构副总经理副总经理—安全生产第一法定责任人项目经理——安全生产第一责任人项目生产副经理——分管安全事务专职安全工程师——负责日常安全管理各生产班组专、兼职安全员——负责现场安全检查、监督安全领导组织机机构（2）项目部安安全组织机构构项目经理项目经理副经理工程部安全监督部各工段总工程师设备部安环部质检部财务部综合办各生产班组项目部安全组织织机构（3）安全保证证体系安全领导小组安全领导小组安全监督安全活动安全管理安全教育质量安全文件学习日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制定安全生产制度制定安全保证措施制定安全奖罚措施定期或不定期检查周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全整改总结制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按四不放过分析事故安全保证体系（4）安全保证证检查程序项目安全预控目标项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收安全技术交底实施工艺流程、按章操作总结、推广发生工伤、机损等事故合格NONOYES合格安全保证检查程程序2、安全管理目目标本工程安全生产产目标为：“五无、一杜杜绝、一创建建”。“五无”即：无无工伤死亡事事故，无重大大交通事故和和机械事故，无无火灾事故，无无倒塌事故，无无中毒事故。“一杜绝”即：：杜绝重伤以以上（含重伤伤）伤亡事故故，年轻伤率率控制在10‰以内。“一创建”即：：创建安全文文明标准工地地。3、安全生产管管理原则（1）坚持管生生产必须管安安全的原则。（2）对安全生生产坚持“五同时”原则，即在在计划、布置置、检查、总总结、评比生生产工作的时时候，同时计计划、布置、检检查、总结、评评比安全工作作。（3）坚持“四四不放过”原则，即对对发生的事故故原因分析不不清不放过；；事故责任者者和群众没受受到教育不放放过；没有落落实防范措施施不放过；事事故的责任者者没有受到处处理不放过。4、安全生产管管理措施（1）落实安全全管理职责建立以项目经理理为首的安全全生产领导小小组，小组成成员由项目经经理、项目副副经理、项目目总工、安环环部部长、专专职安检工程程师、专职安安全员及各工工种班组的领领班组成。其其中项目经理理为第一责任任人，安全副副经理为安全全生产的直接接责任人，项项目总工为技技术负责人。专专职安检工程程师负责日常常的安全工作作的落实，督督促工人按有有关安全规定定进行生产。从从项目经理至至施工班组层层层明确安全全岗位职责，制制定相关规章章制度，确保保安全工作有有章可循。①建立以安全岗岗位责任制为为中心的安全全生产责任制制，落实各级级管理人员和和操作人员的的安全职责。②完善各项安全全生产管理制制度，针对各各部门、各工工种的各自特特点制定相应应的安全管理制度，如如“安全教育制制度，安全考考核制度、安安全检查制度度，事故分析析制度、安全全奖惩制度”等，并由各各级安全组织织督促检查，加加以落实，营营造“安全生产，人人人有责”的良好氛围围。③建立安全生产产值班制度，安安全生产领导导小组成员轮轮流值日，解解决和处理施施工生产中的的安全问题并并进行巡回安安全生产监督督检查。有24小时分班作作业时，每班班都必须有领领导值班和安安全管理人员员在现场，做做到只要有人人作业，就有有领导值班，值值班领导要认认真做好安全全生产值班记记录。④建立每周一次次的安全生产产例会制度和和每日班前安安全讲话制度度，安全副经经理亲自主持持定期的安全全生产例会，协协调安全与生生产之间的矛矛盾，督促班班前安全讲话话活动，检查查活动记录。⑤加强班组安全全建设，每个个生产班组设设置不脱产的的兼职安全员员，协助班组组长搞好班组组的安全生产产管理。班组组坚持班前班班后岗位安全全检查、安全全值日和安全全日活动制度度，同时做好好班组安全记记录。（2）安全岗位位职责各部门安全岗位位职责具体如如下：①项目经理安全全职责a、认真执行国国家颁发的安安全技术劳动动保护的法令令、法规、规规章制度。b、及时布置季季节性的安全全技术和劳动动保护工作，并并进行定期或或不定期安全全大检查，及及时解决安全全隐患，使施施工现场、机机电设备设施施等处于良好好状态。c、组织有关单单位、部门进进行全员安全全教育，并对对生产管理和和技术人员、工工人进行定期期考核。d、组织、领导导项目部开展展安全生产竞竞赛，发布安安全生产奖惩惩办法与奖惩惩决定，调动动一切积极因因素。e、安全事故要要按“三不放过”的原则处理理，主持重伤伤以上事故、多多人受重伤事事故和应由经经理负责办理理的机电、交交通、行车、火火灾等事故的的调查分析、处处理、上报，提提出今后预防防措施，并督督促实施。f、督促有关部部门及时发放放安全防护用用品，并教育育职工正确使使用。②项目副经理职职责a、贯彻执行国国家的安全生生产方针、政政策、法规和和上级指示，制制定各种安全全生产岗位责责任制，并检检查、督促、执执行落实。b、在坚持安全全工作“五同时”时，安排安安全工作，定定期召开安全全例会，分析析安全情况，发发展趋势，找找出存在的问问题，采取措措施，并组织织实施。c、工程开工前前，必须组织织制定安全措措施，对重点点工程、关键键部位和采用用新技术、新新工艺、机电电作业、雨季季施工、使用用有毒材料、交交叉、多层、高高空作业以及及其他危险性性较大的工程程和本单位没没做过的工程程等，都应组组织学习，制制定专项安全全措施，并经经常检查执行行情况。d、经常深入现现场，检查设设备、工具、生生产、安全设设施等情况，及及时消除隐患患。e、在生产进度度和安全发生生矛盾时，坚坚持“安全第一”的原则。f、发生重伤以以上及多人事事故，要立即即亲赴现场，组组织抢救。③总工程师安全全职责a、认真贯彻执执行国家安全全生产方针、政政策、法规和和上级有关安安全生产的指指示、条例、规规章。b、组织编制、审审定施工方案案，审核技术术文件和处理理技术问题时时，必须贯彻彻安全生产的的原则。c、推行新工艺艺、新技术、新新设备、新材材料时必须事事先制定安全全措施。d、指导安全技技术教育，组组织安全专业业技术培训。e、参加伤亡事事故的调查处处理，负责做做出技术性结结论。④工程部安全职职责a、在编制施工工组织设计、施施工方案、措措施、作业计计划时，必须须同时制订施施工安全措施施b、重点工程或或技术复杂、危危险性大的项项目，必须编编制专门安全全措施并进行行技术交底，经经常检查其实实施情况。⑤安环部安全职职责a、经常深入现现场，检查、掌掌握安全生产产动态，提出出整改意见，制制止违章作业业，违章指挥挥，遇有险情情及人身安全全时，有权暂暂停生产或指指挥作业人员员撤离险区，并并立即报告有有关领导。b、参加领导组组织的定期和和不定期的安安全检查，对对查出的问题题用安全通知知书等形式上上报下达，限限期改进。c、了解安全生生产好坏典型型、总结推广广先进经验，提提出处分和检检查意见。d、对违反安全全的操作，有有权责令停工工。⑥设备部安全职职责a、实施机电设设备，机动车车辆安全技术术操作规程、细细则和管理、使使用、维护保保养、定期检检修、报废等等制度。使其其经常保持良良好技术状态态，并督促检检查，不准带带病和超负荷荷运行，不准准使用报废机机械。b、安装、改装装、修理、拆拆装机电设备备，必须符合合安全生产和和安全技术操操作规程的要要求，对无安安全防护装置置的机电设备备，要提出安安全装置设计计，并督促实实施。c、按技术要求求和物资供应应计划供应的的设备和材料料，必须符合合设计要求的的质量标准。d、负责物资仓仓库和危险品品运输的安全全，建立健全全仓库管理制制度。⑦计财部安全职职责a、编制和下达达生产计划，签签订施工合同同时，应有安安全指标和要要求。b、在组织编制制财务成本计计划时，要优优先考虑安全全措施项目的的款源，正确确列支有关劳劳动保护经费费，执行安全全生产奖惩的的奖金发放和和罚款回收工工作。c、组织推行经经济核算和经经济承包责任任时，必须把把安全工作列列为一项重要要内容。⑧办公室职责a、负责组织有有关部门做好好特殊工种的的培训、考试试、发证。b、对不适当的的加班加点，向向领导及时提提出，严格控控制，防止因因疲劳发生事事故。c.提供符合卫卫生标准的食食品，防止食食物中毒。⑨安全员职责a、认真组织执执行国家和上上级颁发的安安全生产的法法令、规程、制制度、条例、规规定、细则、措措施和指示要要求，每月召召开一次有工工程技术人员员、工班长和和安全人员参参加的安全例例会，总结安安全生产情况况，研究解决决存在的问题题，布置下月月安全工作，并并做好记录，以以备复查。b、正确指挥和和组织生产、严严格控制加班班加点，防止止因人员超劳劳、汽车超疲疲、各种动力力车辆超速而而发生的事故故，当安全与与生产发生矛矛盾时，必须须坚持安全第第一的原则，不不得违章指挥挥、盲目蛮干干。c、落实岗位安安全责任制，加加强安全教育育、安全检查查。d、定期组织安安全生产检查查，经常深入入工地，组织织工人维护、保保养施工机具具。做到文明明施工，及时时处理不安全全因素。制止止违章作业，遇遇有不能处理理的隐患，要要及时上报并并采取防范措措施，发现危危及人身安全全的紧急情况况，要采取停停止作业、撤撤离人员的果果断措施，并并立即向上级级反映。e、经常对职工工、民工进行行劳动纪律、安安全技术教育育，负责对一一般工种工人人调换岗位的的安全教育，坚坚持特殊工种种持证操作制制度，对无操操作证的特殊殊工人不得分分配工作。对对没有经过“三级教育”的新工人不不得分配工作作。f、掌握本单位位人员的身体体健康情况，不不准安排带病病人员从事禁禁忌工种工作作。对需要定定期体检的工工种，应督促促按期体检。g、发挥安检员员的作用，保保护其行使检检查工作的职职权，配齐工工班安全员并并充分发挥其其作用。h、保证每周安安全活动日的的落实并布置置、检查活动动内容。i、督促材料人人员及时领发发安全生产设设备和安全防防护用品，并并教育职工爱爱护和正确使使用。j、发生事故，要要立即组织抢抢救，防止事事态扩大，保保护现场，及及时如实上报报。负责轻伤伤事故、未遂遂事故的调查查分析，参加加重伤事故调调查分析，及及时采取措施施，防止同类类事故的再次次发生。⑩工班长安全职职责a、认真贯彻执执行施工组织织设计和技术术交底中的安安全措施、要要求。b、以身作则并并教育职工严严格遵守劳动动纪律，严格格执行安全技技术操作规程程、规则、规规定、制度，听听从技术人员员和安检人员员在安全生产产上的指导，保保证安全施工工。c、随时注意检检查工人操作作、工作环境境、生产机具具、设备等安安全情况和防防护用品的正正确使用情况况。保证工人人在安全状态态下操作，发发现不安全问问题，要立即即解决，本班班不能解决的的应立即向工工地负责人报报告。如情况况紧急，立即即停止作业，组组织工人撤离离作业险区，然然后向领导报报告。d、坚持班前安安全讲话制度度，作业前应应会同安全员员对施工（工工作）现场，各各种机具、设设备、道路和和安全防护设设施进行检查查，确认无问问题，并将注注意事项向工工人交待清楚楚后，方准施施工，坚持工工间检查制度度和交接班制制度。e、按时组织安安全活动日，学学习安全生产产文件及有关关规章制度，总总结上一周安安全生产情况况，听取意见见，改进工作作，并做好记记录。f、合理安排劳劳力，根据工工人的身体、年年龄、技术、熟熟练程度和其其他特点分配配工作，以防防事故的发生生。班组分散散工作时，一一般不准单人人作业，二人人以上时必须须指定专人负负责安全工作作。g、固定专人领领取、使用、管管理易燃、易易爆、有毒物物品和防护用用品，并经常常督促检查。h、发挥工班安安全员的作用用，支持他们们的工作，认认真听取他们们的意见。i、发生事故，要要立即组织抢抢救和报告，并并保护现场，参参加事故调查查分析。j、对不具备安安全生产条件件的工点、设设备，有权拒拒绝施工和使使用，必须坚坚持特殊工种种工人持证操操作，对不符符合安全要求求的工人拒绝绝分配工作，有有权拒绝违章章指挥。eq\o\ac(○,11)工人人安全岗位职职责a、遵守劳动纪纪律，听从指指挥，认真学学习，严格执执行安全操作作规程、规则则、制度、不不违章作业，并并劝阻制止他他人的违章行行为。b、严格执行岗岗位责任制，特特殊工种要持持证操作，不不准将机械设设备交给无证证者操作，在在未熟悉机械械、设备性能能和操作规程程前，不能上上岗操作。c、保证本岗位位工作地点和和设施、工具具的安全完好好，安全防护护装置必须齐齐全可靠，不不得随意拆除除。d、爱护和正确确使用防护用用品，参加各各种安全活动动，及时反映映、处理不安安全因素、主主动提出改进进安全生产工工作的建议，积积极参加事故故的抢救工作作。e、有权拒绝接接受违章指挥挥，有权对上上级单位或领领导忽视安全全的错误决定定和行为提出出批评和控告告。5、防火安全措措施（1）加强防火火宣传工作，教教育职工，民民工增强防火火意识，加强强易燃物品、炉炉灶、氧气、乙乙炔等的管理理，以防火灾灾发生，各工工种严格执行行有关安全措措施的规章制制度。（2）设专人负负责防火工作作，定期开展展安全检查，发发现隐患及时时整改，成立立义务消防队队，定期开展展活动。现场场易燃易爆物物品做好防火火及隔离措施施，消防设备备配置齐全，放放置合理。（3）提高自防防自救能力，合合理配备相应应的消防器材材，发现火情情及时扑救并并立即报警。确保文明施工的的技术组织措措施文明施工是进行行“两个文明”建设的重要要内容，是工工程经济效益益和社会效益益相一致的重重要保证。建立、健全各项项文明施工的的管理制度，结结合本工程的的实际情况，在在各级负责人人中明确分工工，落实文明明施工的现场场责任区，制制定相关规章章制度，确保保文明施工有有章可循。（1）在施工生生产和生活活活动中，加强强对施工人员员的文明行为为教育，做到到管理程序化化，作业标准准化。（2）科学、合合理地组织施施工生产，保保证现场施工工紧张而有秩秩序地进行。（3）加强各作作业队之间的的密切配合，减减小不协调和和矛盾的产生生。（4）加强现场场施工管理，减减少对周围环环境的影响。（5）加强法律律、法规和治治安方面的宣宣传教育，制制定切实可行行的预防措施施，防止员工工发生违法、违违规、违禁或或妨碍治安的的行为。为认真贯彻落实实《建设工程程施工现场安安全防护、场场容卫生、环环境保护及保保卫消防标准准》（DBJ011-83-22003）等相关规规范及我公司司对工地文明明施工的要求求，促进建筑筑工程质量和和安全水平的的提高，增强强施工人员的的现代化文明明意识，维护护城市的环境境卫生，编制制本工程的文文明施工设计计。1、文明施工目目标争创xx市文明明样板工地。2、文明施工管管理体系为了全面落实创创建文明工地地的要求，本本工程实行文文明施工责任任制，项目经经理为本工程程的文明施工工责任人，全全面负责施工工过程中的管管理。安质部部具体管理文文明施工达标标日常工作，项项目部各部门门参与、开展展文明施工达达标活动。文文明施工管理理体系图见图图。项目经理项目经理项目副经理项目总工程师文明施工督察队生产安全质量消防材料后勤宣传劳务文明施工管理体体系图3、现场文明施施工措施（1）制订措施施在编制施工组织织设计时，把把文明施工列列为主要内容容之一，制订订出以“方便人民生生活，有利于于发展生产、保保护生态环境境”的原则，坚坚持便民、利利民、为民服服务为宗旨的的文明施工措措施。（2）专职人员员负责在工程开工前，将将详细的文明明施工管理措措施呈报给监监理批准，并并指派专职人人员负责文明明施工的日常常管理工作。（3）全面开展展创建文明工工地活动在工程施工全过过程中全面开开展创建文明明工地活动，切切实做到“两通三无五五必须”。（即：施工工现场人行道道畅通；施工工工地沿线单单位和居民出出入口畅通；；施工中无管管线事故；施施工现场排水水畅通无积水水；施工工地地道路平整无无坑塘；施工工区域与非施施工区域严格格分隔，施工工现场挂牌施施工，管理人人员佩卡上岗岗，工地现场场施工材料堆堆放整齐，工工地生活设施施文明，工地地现场开展以以创建文明工工地为主要内内容的思想政政治工作）。（4）宣传教育育（1）工地四周周的围墙建筑筑物、宿舍外外墙以及其它它地方，设置置反映企业精精神、时代风风貌的醒目宣宣传标语，工工地内设置宣宣传栏、黑板板报等宣传阵阵地，及时反反映工地内外外各类动态。（2）加强宣传传活动，统一一思想，使广广大干部职工工认识到文明明施工是施工工企业形象、队队伍素质的反反映，增强文文明施工和加加强现场管理理的自觉性。（5）施工标志志牌在工地的主要出出入口和监理理指定的位置置设置一图五五牌（施工总总平面图、工工程告示牌、安安全生产记录录牌、防火须须知牌、安全全无事故记录录牌、工地主主要管理人员员铭牌），标标志牌在整个个施工期间保保护完好、醒醒目，并在竣竣工后拆除。（6）场容场貌貌我们将按xx市市文明施工管管理规定及建建设管理方的的有关要求，采采取有效措施施将施工区域域和非施工区区域明显地分分割开来。（7）现场管理理①实行施工现场场平面管理制制度，各类临临时施工设施施、生活设施施均按经审定定的施工组织织设计和总平平面布置图实实施②工程材料、制制品构件分门门别类、有条条理地堆放整整齐；机具设设备定机定人人保养，保持持运行整洁，机机容正常。③在施工工地安安排专人定期期对施工场地地洒水以减少少扬尘的飞扬扬。运输车辆辆进出的主干干道定期洒水水清扫，以减减少由于车辆辆行驶引起的的地面扬尘污污染。④施工区域或危危险区域有醒醒目的安全警警示标志，并并定期组织专专人检查。⑤施工道路出入入口和交叉口口设置交通指指令标志，夜夜间设置示警警灯及照明灯灯，保证车辆辆和行人的安安全。⑥处理施工渣土土，办理有关关审批手续，按按照规定的数数量、运输线线路、时间、倾倾倒地点进行行处置。⑦施工现场坚持持日作日清，工工完场清，严严禁乱堆乱放放建筑垃圾。⑧设立专职的“环境保洁岗”，负责检查查、清除出场场车辆上的污污泥，清扫受受污染的马路路，做好工地地内外的环境境保洁工作。⑨施工现场人员员挂牌，持证证上岗；炊事事员有健康合合格证；施工工人员穿戴统统一的工作服服。⑩做到两个“同同步”