项目经理开工发言稿

项目经理开工发言稿项目经理开工发言稿1敬重的领导、各位来宾大家好！今日，xx花园在这里进行隆重的开工庆典仪式，我谨代表新疆祥汇房地产公司对长期支持和关怀本项目的各级领导，对支持和关怀本项目的各界伴侣、协作单位，对今日光临本会的各位领导和嘉宾，对极力看好本项目的众多客户，表示最真诚的欢迎和最发自内心的感谢！xx花园作为一个规划超前、档次超前的园林式住宅项目，从项目立项开始即受到社会各界的`关注，县政府及相关部门各级领导、国内知名的地产专家、协作单位都赐予了极大的关注和支持，并使项目得以如期施行、如期开发。xx花园总投资6000万元人民币，总建筑面积7万多平方m，700多套住宅，整个项目将分成两期开发，首期工程将于年底完工。待整个工程完工之后，一个美丽的、大型的园林式住宅社区将在人们的注目下从这里消逝。作为项目的直接开发者，我们既感到使命的宏大，又感到肩上责任的重大。从项目一开始，我们就投入了相当的人力、物力，并聘请沿海知名专家全程加入，细心策划。在组织形式上，我们既重视发挥自身的胜势，又重视到了与沿海、疆内等优秀公司的强强合作，进行胜势互补。在项目工程管理上,我们邀请了疆内知名建筑公司合作，以确保工程质量、进度达到预定的目标。在现场管理上，我们做到自身监管与专业监理公司相结合，并建立了完善的进度和质量保证体系，保证项目年底前交房。目前，xx花园这一地理位置优良、交通便利、规模超大、规划合理的项目，已受到社会各界的广泛认同，内部认购刚刚推出，即社会反响喧闹，很多客户进行了预约排号，对项目表示出了猛烈的爱好和认购诚意。我们深知，xx花园的建设，只要组织严密、方案合理、措施得力，只要有社会各界的支持和协作单位的通力合作，我们就一定能开发好xx花园。在这里，我也代表祥汇、代表我们的协作单位严厉 承诺：我们一定会向墨玉人民、向各位嘉宾、向直接关怀着项目进展的各位领导和众多购房职工，交出一份满意的答卷。各位领导，各位来宾，开工仅仅是xx花园迈出的第一步。祥汇房产将会牢记使命，主动进取，为推动墨玉的人居环境和居住文明而不断努力。同时，我们也期盼各级领导、各界人士一如既往对xx花园的开发及建设予以最大的关怀和支持！最终再次感谢各位！项目经理开工发言稿2敬重的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但担当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们怎么圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，怎么团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一支配的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们连续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次倾听总公司的教育，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全训练，提升安全意识，使宽阔职工提升分析推断和紧急状况处理力气，确保全年安全无事故。质量是公司赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决听从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调力气的具体体现，作为项目经理部，一定严格依据各级公司的进度要求，支配好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作制造较好的条件。效益是第一目的。在建设漂亮、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人永久是工作的第一要务，怎么充分发挥全体职工的公司仆人翁责任感，充分利用一切可以调动的力气，是工程得以顺当进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这浩大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员支配是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，怎么让每位职工摆正自己的位置，怎么让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。工程材料的`管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能制造效益，对于材料高达80的单控工程，工程盈利的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上，严格依据公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装饰亮丽，就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。感谢大家！**项目经理部项目经理开工发言稿3敬重的各位领导：首先，我代表项目部全体施工、管理人员，喧闹欢迎各位领导的光临。我们四川省国兵建设工程有限公司特殊有幸石棉县学校宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今日最终迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的状况向各位领导及来宾作简要汇报。一、施工预备状况目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术预备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的预备工作，具有工程开工条件。二、今后工作支配1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终保持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。3、工期承诺：为了保证工期目标的实现，项目部已依据现场实际状况结合我公司的综合实力，制定了切实有效的施工总进度方案。在今后的施行过程中，我们将落实责任，强化制度化管理。充分调动全体管理人员的主动性，确保合同工期。4、在项目建设过程中，我们将努力与各方建立较好的关系，听从业主，敬重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，敬重当地群众的”习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立较好的关系，杜绝扰民大事的发生。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。在此，让我们共同祝愿项目顺当进行，如期竣工。最终，我再次感谢各位领导的光临。项目经理开工发言稿4各位领导：我公司有幸的担当了棕榈名邸工程项目的建设工作，今日，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，喧闹欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的状况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。一、施工预备状况我单位中标后，立刻抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流淌资金已到位，为工程施工做好了充分的预备。二、今后工作支配本工程方案于XX年XX月X日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。抓生产，务必 同时抓安全。为此，项目部将始终保持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前依据现场实际状况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实有效的`详细的施工总进度方案。配备数量足够，性能较好的机械设备进场，落实责任，强化制度化管理。充分调动全体管理人员的主动性，保证依据合同工期完工。项目经理开工发言稿5各位领导，同志们：下面，我就规划局怎么加快项目审查、审批速度，促进项目尽快落地开工建设讲几点看法：一、充分熟识项目开工建设的重要性和紧迫性。项目建设是经济建设的载体，抢抓项目建设是快速形成竞争胜势、实现快速发展的关键所在。依据年初全旗总体工作部署，我旗在20xx年有271项重点项目，全年开工建筑面积达到500万平方m，面对阿康一体化建设较好契机，要充分熟识到机遇的难得性、机遇的紧迫性，抓好当前的项目开工建设，切实把项目建设作为工作的重中之重，高起点谋划，高标准要求，集中精力抓好落实，努力实现项目建设新突破。目前，271个重点项目中，已经办理“两证一书”的33项；正在办理“两证一书”的.130项；已选址未办理“两证一书”的103项；未选址的5项。二、打造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。今年，我们要在提升服务质量，优化项目行政审批流程上下大工夫，一要严格依据依法行政、公开透亮     、执行力强、廉洁高效建设服务型机关的基本要求，采取、简化环节（依据能并联的不串联，务必 前置的才串联的原则，尽可能实行并联审批，各环节同时审批）、压缩时限（在现行法规框架内，尽可能缩短审批时限）强化服务的工作模式，有针对性地推动行政审批制度改革，实行“一窗受理、一站办结”，进一步整合各部门机构职能。二要强化其它审批单位的沟通对接，对于一些大的政府公益性项目，可以和其它审批部门主动对接，进行同步审批和同期办理。三要坚决杜绝部门之间工作相互推诿扯皮现象，确保机关管理环环相扣、紧急有序，各项工作有规可依、有章可循，彻底转变“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最终问题还是哪来哪去”的状况。简而言之，就是要“三减”：减程序、减时限、减费用，真正打造“零障碍、低成本、高效率”服务环境，全面提升服务水平。三、大力缩短审批时间，努力使限时办结制落到实处。在符合法律、法规规章、和政策有关规定的前提下，我们将在规定或承诺的时限内办结各项目的相关审批事项，确定所承办事项的办理时限为七个工作日。对即办事项，手续完备、材料齐全、符合规定的状况下，即时予以办理，不会以任何借口拖延和刁难。有特殊状况确需延时办理的，我们将依据职权规定报领导审批。四、结实树立大局意识，全面开通“绿色通道”。我们要从全旗发展的大局动身，认真处理重点项目推动中各环节遇到的难题，排解各种干扰项目建设的不利因素，打造有利于项目建设的发展环境。首先，从自身动身彻底调整观念，转变职能，对城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目，建立规划审批“绿色通道”，（在不违反国家政策的前提下，允许项目先开工建设、后补办相关手续）并主动为建设项目供应便利快捷的规划服务。凡进入“绿色通道”的投资项目，只要在国家政策许可范围内，要依据特事