二级建造师考试《建设工程施工管理》精讲班讲义14

2Z102040施工成本控制和施工成本剖析2Z102041掌握施工成本控制的依照1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依照，

环绕降低工程成本这个目标，

从估算收入和实质成本双方面，

努力发掘增收节支潜力，以求获取最大的经济效益。2．施工成本计划施工成本计划是依据施工项目的详细状况拟订的施工成本控制方案，

既包含预约的详细成本控制目标，

又包含实现控制目标的举措和规划，是施工成本控制的指导文件。3．进度报告进度报告供给了每一时刻工程实质达成量，工程施工成本实质支付状况等重要信息。施工成本控制工作正是经过实质状况和施工成本计划对比较，找出两者之间的差异，剖析误差产生的原由，进而采纳举措改良此后的工作。别的，进度报告还有助于管理者实时发现工程实行中存在的问题，并在局势还未造成重要损失以前采纳有效举措，尽量防止损失。练习：1．施工成本控制需要进行实质成本状况和施工成本计划的比较，此中实质成本状况是经过()反应的。A．工程更改文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同答案：B4．工程更改在项目的实行过程中，因为各方面的原由，工程更改是很难防止的。工程更改一般包含设计更改、进度计划更改、施工条件更改、技术规范和标准更改、施工序次更改、工程数目更改等。一旦出现更改，工程量、工期、成本都势必发生变化，进而使得施工成本控制工作变得更为复杂和困难。所以，施工成本管理人员就应当经过对更改要求中间各种数据的计算、剖析，随时掌握更改状况，包含己发生工程量、将要发生工程量、工期能否迟延、支付状况等重要信息，判断更改以及更改可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依照之外，相关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依照。练习：1.施工成本控制的依照包含（A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计

）答案：

DE2Z102042掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划以后，一定按期地进行施工成本计划值和实质值的比较，生误差的原由，采纳适合的纠偏举措，以保证施工成本控制目标的实现。其步骤以下。1．比较

当实质值偏离计划值时，

剖析产依照某种确定的方式将施工成本练习：

计划值和实质值逐项进行比较，以发现施工成本能否已超支。1：施工成本控制过程中，为了实时发现施工成本能否超支，应当按期进行

(

)

的比较。A．施工成本计划值和实质值B．施工成本计划值和招标报价C．成本实质值和招标报价D．实质工程款支付和合同价答案：A2012年二级建筑师测试资料汇总打包下载2．剖析在比较的基础上，对照较的结果进行剖析，以确定误差的严重性及误差产生的原由。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生误差的原由，进而采纳有针对性的举措，减少或防止相同原由的再次发生或减少由此造成的损失。练习：1：在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。．展望预计达成项目所需的总花费．剖析比较结果以确定误差的严重性和原由．检查纠偏举措的履行状况答案B3．展望依照达成状况预计达成项目所需的总花费。4．纠偏当工程项目，的实质施工成本出现了误差，应当依据工程的详细状况、误差剖析和展望的结果，采纳适合的举措，以期达到使施工成本误差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有经过纠偏，才能最后达到有效控制施工成本的目的。对误差原由进行剖析的目的是为了有针对性地采纳纠偏举措，进而实现成本的动向控制和主动控制。纠偏第一要确定纠偏的主要对象，误差原由有些是没法防止和控制的，如客观原由，充其量只好对此中少量原由做到防患于已然，力争减少该原由所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象以后，就需要采纳有针对性的纠偏举措。纠偏可采纳组织措经济举措、技术举措和合同举措等。练习：1：施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。A．展望B．比较C．剖析D．纠偏答案：

D5．检查它是指对工程的进展进行追踪和检查，

实时认识工程进展状况以及纠偏举措的履行状况和成效，

为此后的工作积累经验。练习：1．施工成本控制的正确工作步骤是

(

)。A．展望→比较→剖析→检查→纠偏B．展望→剖析→比较→检查→纠偏C．检查→比较→剖析→展望→纠偏D．比较→剖析→展望→纠偏→检查答案：D2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它经过确定成本目标并按计划成本进行施薪资源配置，对施工现场发生的各样成本花费进行有效控制，其详细的控制方法以下。（一）人工费的控制人工费的控制推行“量价分别”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的必定比率综合确定用工数目和单价，经过劳务合同进行控制。（二）资料费的控制资料费控制相同依照“量价分别”原则，控制资料用量和资料价钱。1．资料用量的控制在保证切合设计要乞降质量标准的前提下，合理使用资料，经过定额管理、计量管理等手段有效控制资料物质的耗费，详细方法以下。（1）定额控制。关于有耗费定额的资料，以耗费定额为依照，推行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超出限额领用的资料，一定先查明原由，经过必定审批手续方可领料。（2）指标控制。关于没有耗费定额的资料，则推行计划管理和按指标控制的方法。依据过去项目的实质耗用状况，联合详细施工项目的内容和要求，拟订领用资料指标，据以控制发料。超出指标的资料，一定经过必定的审批手续方可领用。3）计量控制。正确做好资料物质的收发计量检查和投料计量检查。4）包干控制。在资料使用过程中，对部分小型及零星资料（如钢钉、钢丝等）依据工程量计算出所需资料量，将其折算成花费，由作业者包干控制。2．资料价钱的控制资料价钱主要由资料采买部门控制。因为资料价钱是由买价、运杂费、运输中的合理消耗等所构成，所以控制资料价钱，主假如经过掌握市场信息，使用招标和询价等方式控制资料、设施的采买价钱。施工项目的资料物质，包含构成工程实体的主要资料和构造件，以及有助于工程实体形成的周转使用资料和低值易耗品。从价值角度看，资料物质的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。因为资料物质的供给渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采纳的控制方法也将有所不一样。（三）施工机械使用费的控制合理选择施工机械设施，合理使用施工机械设施对成本控制拥有十分重要的意义，特别是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总花费中，垂直运输机械花费约占6％～10％。因为不一样的起重运输机械各有不一样的用途和特色，所以在选择起重运输机械时，第一应依据工程特色和施工条件确定采纳何种不一样起重运输机械的组合方式。在确定采纳何种组合方式时，第一应知足施工需要，同时还要考虑到花费的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数目和台班单价双方面决定（四）施工分包花费的控制分包工程价钱的高低，必定对项目经理部的施工项目成本产生必定的影响。所以，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价钱的控制。项目经理部应在确定施工方案的早期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的要素主假如施工项目的专业性和项目规模。对分包花费的控制，主假如要做好分包工程的询价、订立同等互利的分包含同、成立稳固的分包关系网络、增强施工查收和分包结算等工作。二、博得值（挣值）法博得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最先是美国国防部于1967年初次确定的。到当前为止国际上先进的工程企业已广泛采纳博得值法进行工程项目的花费、进度综合剖析控制。用赢得值法进行花费、进度综合剖析控制，基本参数有三项，即已竣工作估算花费、计划工作估算花费和已竣工作实际花费。（一）博得值法的三个基本参数1．已竣工作估算花费已竣工作估算花费为

BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed

），是指在某一时间已经达成的工作（或部分工作）

，以同意认同的估算为标准所需要的资本总数，因为业主正是依据这个值为承包人达成的工作量支付相应的花费，也就是承包人获取（挣得）的金额，故称博得值或挣值。已竣工作估算花费（BCWP）＝已达成工作量×估算单价2．计划工作估算花费计划工作估算花费，简称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即依据进度计划，在某一时刻应当达成的工作（或部分工作），以估算为标准所需要的资本总数，—般来说，除非合同有更改，BCWS在工程实行过程中应保持不变。计划工作估算花费（BCWS）＝计划工作量×估算单价3．已竣工作实质花费已竣工作实质花费，简称ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一时刻为止，已达成的工作（或部分工作）所实质花销的总金额。已竣工作实质花费（ACWP）＝已达成工作量×实质单价（二）博得值法的四个评论指标在这三个基本参数的基础上，能够确定博得值法的四个评论指标，它们也都是时间的函数。1．花费误差Cv（CostVariance）花费误差（CV）＝已竣工作估算花费（BCWP）—已竣工作实质花费（ACWP）当花费误差（CＶ）为负值时，即表示项目运转高出估算花费；当花费误差（CV）为正当时，表示项目运转节支，实质花费没有高出估算花费。2．进度误差Sv（ScheduleVariance）进度误差（SＶ）＝已竣工作估算花费（BＣWP）一计划工作估算花费（ＢＣWS）当进度误差（SV）为负值时，表示进度延迟，即实质进度落伍于计划进度；当进度误差（SV为正当时，表示进度提早，即实质进度快于计划进度。3．花费绩效指数（CPI）花费绩效指数（CPI）＝已竣工作估算花费（BCWP）／己竣工作实质花费（ACWP）当花费绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实质花费高于估算花费；当花费绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实质花费低于估算花费。4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已竣工作估算花费（BCWP）／计划工作估算花费（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延迟，即实质进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提早，即实质进度比计划进度快。花费（进度）误差反应的是绝对误差，结果很直观，有助于花费管理人员认识项