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文档简介
在当前建筑市场竞争不断加剧的情况下,先进施工制造技术的广泛使用,让企业经营模式发生巨大变化,并且间接成本呈现出多元化特点,大幅度增多,在这种环境下,给传统企业成本管理工作开展提出新的考验。随着企业所有权和经营权的相互独立,导致会计核算和监管职能不断增大,会计参与到企业经营管理活动中,形成了财务会计和管理会计。随着现代管理会计理念和方法的完善,让管理会计不仅仅局限于会计科目范畴内,给企业管理者制定发展决策,提供了更多数据参考。一、管理会计在施工企业中运用意义(一)帮助企业制定合理的发展决策管理会计通过对企业内外环境分析,给施工企业制定发展战略提供数据参考,帮助企业制定详细的发展计划与目标。加强企业内部协调管理,增强企业综合竞争实力,形成各部门相互连接的战略责任主体,促进企业战略发展。采用价值链管理的多种管理会计方式,把企业战略目标细化处理,分配到各个部门,在专业人员配合下,保证施工企业战略目标顺利完成。在当前内外环境不断变化时,通过分析工具和调整战略,有效保障企业各项经营活动顺利开展,促进施工企业健康发展。(二)增强建筑企业核心竞争力对于建筑工程项目来说,实际上是一个系统化目标任务,各个工程项目都会形成各自特点,不同项目在施工技术、施工流程和施工要求上各不相同,对施工技术要求比较严格。而一个项目通常由多个参与单位承担不同施工建设任务,每个参与单位在工作性质和工作内容上有所不同。如果是在一个特定工作任务环境下,或者是一个比较复杂的任务关系中,怎样才能帮助企业增强自身综合竞争实力,是当前企业领导重点思考的内容。在管理会计工具的作用下,通过利用财务和非财务指标,对企业内部资源、技能、流程、能力等进行分析和调查,确定企业核心技术。通过对技术优势、不足、现实情况和未来发展情况的调查分析,建立企业关键技术和核心技术重点发展体系。面对各种发展机遇和挑战,可以在管理会计的作用下,帮助施工企业增强综合竞争实力,实现自身健康发展。(三)降低经营风险的发生施工企业在经营发展中,受到国家法律体系、行业标准等因素影响,经营风险、法律风险、财务风险、管理风险等风险问题频繁出现。为了防止不必要风险问题的出现,要求施工企业管理会计角度入手,结合企业发展要求,制定一套完善的风险管理体系,通过采用财务指标和非财务指标,加强资金管理,盘活现有资产,利用预算管理方式降低财务风险的出现。与此同时,通过预算总量指标控制,从项目投资、物资采购、领用、施工质量、验收等全过程监管,从内部控制、财务审计、绩效考核三方面,保证各部门工作目标高度统一。加强工程项目中补偿、索赔等工作内容管理,控制施工成本,在提高工程效益的同时,减少经营风险的出现。二、管理会计在施工企业中运用存在的问题(一)管理会计在工程项目层面应用不足。建筑施工企业的数据信息是由众多工程项目组成的,然而部分施工企业管理会计应用分析只停留在企业总部层面,对工程项目层面应用不足,且工程项目现场管理信息化程度低,每个项目自身情况不同,导致来自工程项目的数据质量差,缺少必要的数据校验和质量控制,工程项目报送的数据时效性差,汇集到企业总部层面的数据信息不全面等,直接导致了管理会计应用中产生较多的数据质量问题,最终误导了企业的经营决策。(二)管理会计应用易脱离实际建筑施工企业管理会计的应用未能从工程项目遇到的实际问题出发,应用流于形式,目前越来越多的建筑施工企业已经建立起财务共享中心,基于标准化、流水线的作业模式对财务会计工作进行集中处理,然而,部分企业财务共享中心的建立只是做着大量基础性的财务核算工作,脱离工程项目施工现场实际;现代建筑施工企业工程项目种类繁多,有工程EPC总承包项目、PPP项目、分包工程项目等,每种工程项目在工程预算、生产管理、运营管理、投资、评审过程中遇到的问题不同,管理会计的解决方案也会不同,管理会计如果不能坚持问题导向,将无法推动企业管理的真正转型升级。(三)缺乏专业的管理会计人才管理会计和传统会计比较,不管是在理论知识上还是在技术方式上,都给财务人员提出更严格地要求。对于管理会计来说,不仅仅可以在施工企业中应用,也可以在其他行业中普及。但是从目前情况来看,建筑施工企业缺乏专业的管理会计人才,掌握充足管理会计技能的人员数量比较少,使得建筑施工企业在运用管理会计方式时将会面临各种问题,这将会给管理会计工作发展带来不良影响。(四)施工企业内部控制体系不完善由于我国建筑市场化发展相对比较晚,大部分企业从国有企业改制而来,在经营管理理念上相对比较落后,管理意识薄弱,没有制定详细的管理计划,缺乏完善的内部控制管理体系。当前大部分施工企业在开展内部控制管理工作时,在制度化和标准化方面存在严重不足,工程决策主要通过主观经验来判断。后期项目管理风险管理不规范,责权利分配不均匀,各个职能部门责任意识不强,导致工程现场管理比较混乱,极大制约了管理会计在项目现场的应用。施工企业内控能力薄弱,不具备较强地风险抵御能力,对环境变化反应速度不强,导致大部分工程项目施工期限延长,增加造价成本,影响企业效益,容易引发各种风险。(五)工程项目数字化建设落后目前大部分工程项目的管理都处于粗放型管理阶段,项目现场的生产信息、财务信息大多通过纸质资料进行记录和传递,项目数字化建设落后,随着信息化时代的来临,企业要想把管理会计运用到日常项目管理活动中,项目的原始数据管理模式已经无法满足现代化企业经营管理需求。工程项目没有实现数据系统科学建设,将无法建立起完善的管理会计体系,容易导致管理会计工作实施过于表面化,无法发挥应有价值。三、管理会计在施工企业中运用措施(一)将管理会计工作重心前移建筑施工企业管理的重点就是对具体工程项目的管理,管理会计工作也应该将重心前移到项目,只有在工程项目现场推广管理会计的运用,才能发挥管理会计最大的决策支持作用,在工程项目中建立起数据中心,及时收集项目的生产数据、财务数据、税务数据等,保证项目数据收集的实时性,根据各项目的实际情况,借助以管理会计为指导的财务共享中心,及时做出对工程项目的决策支持,形成一个事前预算、事中控制、事后分析的一个现代化工程项目管理会计分析体系。(二)管理会计工作要坚持问题导向建筑施工企业的管理会计实施要注重项目的问题导向,以解决工程项目实际问题为出发点,使得管理会计的工作能真正实现对工程项目提供决策支持,通过问题导向,了解工程项目在招投标环节、施工生产环节、签证结算等环节遇到的难题或风险,在项目事前、事中、事后做出相对应的管理会计工作安排,让管理会计与工程项目现场的融合更为紧密,实现项目业财融合、产融结合、全生命管理、资源优化配置,主动为工程项目的运营赋能。(三)加大人才培养力度首先,提高建筑行业管理会计意识。建筑施工企业属于造价成本相对庞大,成本数据多,劳动密集型企业,施工企业管理人员需要加强对管理会计方式宣传教育,由上至下提高各级人员管理会计意识,科学设置管理会计岗位,主动学习更多和管理会计相关的知识和经验。同时让项目现场的管理人员具备管理会计意识,自主参与到管理会计活动中,提高施工企业管理会计水平。其次,加强施工企业人才培养。企业需组建专业的管理会计团队,对于企业现有的财务会计人员,可以定期组织开展各种培训活动,尝试成立管理会计部门。最后,把管理会计考核和企业激励相互融合,通过这种方式,可以为企业吸引更多的管理会计人才,避免优秀人才大量流失,为施工企业健康发展提供人才保障。(四)加强管理会计与企业内部控制的融合对于施工企业领导,应树立正确的内部控制意识,提高企业内控管理水平,促进管理会计与企业内部控制深度融合。首先,项目施工组织设计需要根据风险评估驱动,合理设置岗位职责,保证权责利分配的科学性,各岗位职责都要落实到人的身上,履行好管理职责。其次,通过加强内部审计监管,审核经营中各项风险,提高企业绩效检查效率,把质量安全因素融入考核范畴内,加大系统控制,评估各种风险,保证施工企业经营发展目标顺利完成。最后,将管理会计的理念和方法应用于企业内部控制体系,形成管理会计系统和内部控制体系的有机结合,必将使内控体系更加全面、灵活、有效,满足管理者对企业经营管理的多种信息需求。(五)加强管理会计数字化建设随着信息化时代的来临,管理会计的发展趋势从总结过去转变为预测未来,施工企业数字化转型的发展路径包含工程项目现场生产数据化、可视化、连接一体化,当工程项目现场管理实现数据化管理时,能促进整个施工企业管理会计价值的提升,主要表现在总部机构通过搭建数字化平台,将各项目的生产数据、财务数据汇集后,通过数据智能分析在决策领域的规模化应
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