项目全过程造价管理培训课件

造价全过程管理主要内容一、造价管理业务现状二、造价行业发展趋势三、造价管理目标与方法一、造价管理业务现状造价管理理论的发展历程对企业的价值管理的复杂度全过程造价管理（控制型）全生命周期造价管理（价值创造型）传统造价管理（算账型）全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状二、造价行业发展趋势政策：国家“十二五规划”发布后，各省市相继发布建筑业十二五规划纲要，与工程造价直接相关有如下：1、贯彻清单规范，修编消耗量定额，改进材料信息价发布，完善计价依据，引导合理计价。2、培育工程造价咨询市场，扩展造价咨询服务领域3、强化建设项目决策、后评估阶段的工程造价确定与控制4、培育高素质工程造价人才队伍二、造价行业发展趋势政策：在各省市的“建筑业十二五规划”中，加强建筑业信息化都无一例外的名列其中。１、2011年5月19日住建部《关于做好建设工程造价信息化管理工作》的若干意见(建标造函〔2011〕46号)２、开展网上信息服务与工程招投标业务，推广远程网络评标３、提高建筑材料与设备信息、工程造价信息、施工工艺信息、建筑新技术、新工艺、新产品信息应用水平４、加强电子政务建设，逐步实现行业管理信息化５、鼓励企业加快网络平台、工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统的建设二、造价行业发展趋势经济：基建投资保持高位预计“十二五”期间我国基建投资总规模约为6.2万亿元,较“十一五”增长32%；对外承包增速持续提升2011年1～4月我国对外承包工程业务完成营业额248.8亿美元,同比增长7.8%;新签合同额436.6亿美元,同比增长19.2%；房地产投资增速平稳2011年1～4月房地产投资总额13340亿元,同比增长34.3%，房屋开工面积56841万平方米,同比增长24.4%,按照计划,今年1000万套保障性住房必须在10月底前全部开工,如若落实,数据将进一步上升。

二、造价行业发展趋势建筑工程造价业的总体发展趋势结论：二、造价行业发展趋势发展趋势对造价组织的要求三、造价管管理目标与与方法3.1建设项目造造价管理理理念3.2项目投资控控制内容和和方法3.3项目投资管管理工作基基础3.1建设项目造造价管理理理论项目投资目目标建设单位追追求的项目目投资目标标是：满足足需求、实实现价值、、获取效益益。也就是是建设项目目必须通过过满足社会会需求（作作为公共物物品）、或或满足自身身需求（作作为自用））、或满足足市场需求求（作为商商品），实实现项目投投资价值，，包括为公公众提供便便利、获得得社会对项项目投资价价值肯定、、或获得投投资回报/利润。造价管理目目标通过项目投投资策划和和投资管理理提高提升升建设项目目评估价值值；通过项项目全过程程投资管理，降低建设设项目的客客观成本，，提高其客客观效用和和理性价值值。“让项项目的评估估价值极大大化”，使使建设的项项目“物有有所需”和和“物有所所值”，甚甚至“物超超所值”3.1建设项目造价价管理理论3.1.1影响工程造价价的因素3.1建设项目造价价管理理论3.1.1影响工程造价价的因素三、造价管理理目标与方法法3.1建设项目造价价管理理念3.2项目投资管理理内容与方法法3.3项目投资管理理工作条件3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.1全过程造价控控制关键内容容3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.2决策阶段造价价控制关键点点控制点控制手段1.建设项目的投资规模、标准和投资总额项目策划：确定项目建设的地点——在哪建确定项目的目标客户群体——为谁建确定项目建设的内容——建什么确定项目建设的规模——建多少确定项目推出的时机——何时建确定项目建设的投资——花多少确定项目的收益模式——何结果3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.2决策阶段造价价控制关键点点控制点控制手段1.建设项目的投资规模、标准和投资总额3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.3设计阶段造价价控制关键点点控制点控制手段1.估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准2.设计的技术经济分析与优化3.造价控制体系框架的构建技术经济分析与优化：多方案比选—造价、工期、质量推行限额设计价值工程分析确定项目造价控制目标：根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考；3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.3设计阶段造价价控制关键点点控制点控制手段1.设计方案的技术经济分析与优化1)多方案比选—造价、工期、质量（最主要方式）2)推行限额设计—技术含量、不变价3)价值工程分析2.确定项目造价控制目标根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准3.构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考；3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.3设计阶段造价价控制的核心心设计阶段造价价控制的核心心：理解设计计；管理设计计！理解设计：错错漏碰缺；不理解设计的的涵义及其隐隐含的内容，，编制的投资资估算/概算的准确度度是有问题的的，这是一个个经验积累的的过程；一个简单的办办法就是对比比结算和原初初步设计文件件和概算，针针对遗漏项目目，区分哪些些是业主增加加的，哪些是是设计图纸遗遗漏的没有交交代但是一定定会发生；这这是设计阶段段计算造价时时重点要考虑虑的内容；管住设计：设设计合同；“三不相信””不要相信设计计文件上标注注的建筑面积积；不要相信信设计院的投投资方案和投投标时的投资资估算；不要要相信设计院院的设计图纸纸是有质量保保证的。3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.3设计阶段设计计优化的指导导原则确立正确的设设计原则。处理好功能、、技术和经济济的对立统一一关系问题是是设计优化的的关键。以项目投资规规划指导设计计。根据投资项目目的性质、特特点，对总投投资目标进行行论证和分析析，用以控制制和指导初步步设计、施工工图设计、施施工招标和发发包、施工，，使实际投资资不至于偏离离论证后的项项目投资目标标。保证工程设计计的合理性。。在确定项目建建设内容后，，工程设计的的合理性对于于工程最终目目标能否实现现具有决定性性的作用。（（如：项目目布局是否合合理，是否充充分利用自然然条件，设备备、材料的选选用是否恰当当）3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.4招标/采购阶段造价价控制关键点点控制要点控制手段1整体招标策划编制整体招标计划；整体合同结构确定招标范围和约定各招标项工程界面接口；2分项招标策划编制每个招标项的招标计划2.1发包模式确定确定每个招标项的招标方式或询价方式；2.2合同范围确定总包与分包/供货/独立承包、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接；2.3计价方式确定工料单价法；综合单价法；3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.4招标/采购阶段造价价控制关键点点控制要点控制手段2.4合同条件确定1、合同签订过程中甲乙双方应明确的涉及价款的事项：

实物工程量价款

措施费和开办费

总承包承担的协调配合费

为工程变更而预先确定的备选单价

其他比如保险费、代办费等3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.4招标/采购阶段造价价控制关键点点控制要点控制手段2.4合同条件确定2、合同条文中甲方双方须明确的事项：价款性质的确定；是否为闭口价，闭口价的含义与性质，可调价的调整方式与依据；合同价与报价清单差异的调整原则；合同价的支付形式。包括工程预付款、材料/设备预付款、进度款的结算程序与支付时间，延误支付的补偿条款等；各类保证费用的比例与方式。比如履约保证金、保留金的比例及方式；双方发生争议时的调整方式；3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.5施工阶段造价价控制关键点点1、工程预付款款、进度款控控制2、变更与签证证的控制3、主材、设备备价格审核4、过程控制报告告5、工程索赔3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.5施工阶段造价价控制关键点点1.调整具体分项项控制目标施工阶段的造造价控制目标标的确定需要要在充分考虑虑项目内因外外因的基础上上，确定出一一个先进、可可行和质量、、进度与造价价控制总目标标；1）合同金额对于设计深度度能满足正常常施工要求的的建设项目或或单位工程，，可以各项合合同金额为基基础，适当考考虑一些合同同执行过程中中的变更和其其他风险作为为相关项目的的造价控制目目标2）概算数据对于设计深度度较浅，仅满满足施工招标标的初步设计计，由于项目目设计深度不不足，施工合合同金额往往往不能反映项项目的实际造造价，此时可可用概算数额额为有关项目目的造价控制制目标值3）估算数据只有方案设计计情况下开始始施工的项目目，一般以估估算数额作为为有关项目的的造价控制值值。3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.5施工阶段造价价控制关键点点2.确立制定相关关制度根据项目特性性确定项目管管理的机构组组成以及各个个有关方面的的职责分工、、信息流转、、决策与授权权关系，及时时建立、完善善相关过程控控制的程序和和管理制度，，用程序和制制度规范工作作要求、保证证工作质量。。1）造价控制相相关管理制度度造价控制管理理制度/合同管理制度度/工程变更管理理制度/信息管理制度度…2）过程控制的的程序工程款计量与与支付程序/现场签证程序序/工程变更审批批程序/工程主要材料料单价审查审审批程序/工程索赔和反反索赔程序/工程竣工结算算程序等3）强化造价控控制资料管理理资料管理是造造价控制的基基础，手续上上齐全、合法法；内容上完完整，详尽，，真实；格式式上统一规范范；时间上及及时有效；3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.5施工阶段造价价控制关键点点3.造价偏差控制制偏差控制法就就是在编制出出计划投资的的基础上，通通过采用投资资分析方法找找出实际投资资与计划投资资之间的偏差差和分析产生生偏差的原因因及偏差的变变化趋势，进进而采取措施施以减少或消消除不利偏差差而实现目标标投资的一种种科学的管理理方。1）找偏差在项目施工过过程中，不断断的寻找和计计算两种偏差差，并以目标标偏差为对象象进行控制；；2）分析偏差产产生的原因在进行造价目目标确定时，，应分析有关关工程量、人人工费、材料料费、机械费费、间接费、、质量投资和和工期投资在在不同时间段段得具体表现现，在进行造造价控制时，，必须对应分分析目标值与与实际值的偏偏差，找出具具体哪些因素素引起了实际际值的变化，，一边寻找具具体对策；3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.5施工阶段造价价控制关键点点3.造价偏差控制制3）制定对策和和预防措施最主要的对策策是对建设标标准、主材设设备的规格型型号做适当的的调整；最主要的预防防措施是控制制变更。4.过程控制报告告在施工实施过过程中，对可可能的重大设设计变更，向向业主及设计计单位预先报报告因任何设设计修改而可可能引起的成成本增减，并并定期（设计计变更发生时时或每次付款款时）将因工工程修改所导导致的造价增增减向业主通通报，而并非非对既定方案案进行事后的的评估；做好政策性调调整、设计变变更和物价上上涨等因素影影响项目投资资的情况分析析，建立实际际投资与概（（预）算动态态对照分析表表，及时向业业主提供造价价动态分析报报告。3.2项目投资管理理内容与方法法3.2.6竣工阶段造价价控制关键点点控制要点控制手段1、严格审核结算工程量2、合理确定结算单价加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算；及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求，也是检验全过程造价管理成效的重要手段；三、造价管理理目标与方法法案例展示:三、造价管理理目标与方法法3.1建设项目造价价管理理念3.2项目投资管理理内容与方法法3.3项目投资管理理工作的基础础3.3项目投资管理理工作的基础础专业人员团队投资管理体系知识管理1.正确的投资管理理念、指导思思想和对建设设目标的把握握2.合适的工作态态度3.相关专业知识识4.理解、沟通与与谈判能