《成本与管理会计》《管理会计》

二、客观部分（一）简答题简述管理睬计师应具备的知识包含哪些方面。★查核知识点：管理睬计师的知识系统简述管理睬计中重要的道品德为矛盾的解决方法。拜见P31★查核知识点：道品德为矛盾的解决3．成本按性态分类可分为哪几类依据成天性态对成本进行的分类有何意义简述改动成本法与完整成本法在产品成本和时期花费构成上的根本差别，并说明其理论依据。拜见P83-84简述改动成本法的长处和限制性。6.为何说改动成本法有益于短期决议而不可以用于长久决议拜见99★查核知识点：改动成本法的限制性简述什么是“本量利关系的敏感性剖析”影响利润改动的要素有哪些如列出计算敏感系数的公式。有人说“为改变公司的损失状态，凡是损失产品都应停产”，你以为这句话对否简述你的原由。拜见P192★查核知识点：损失产品停产决议“改动成本老是有关的，固定成本老是不有关的”这类说法对吗为何★查核知识点：有关成本10.成本加成订价法中加成基础有哪几种加成的内容包含什么拜见P203-205简述长久投资决议中投资项目现金流量的构成。12.简述全面估量的特色。拜见P269简述全面估量的分类。14.什么是现金估量其构成内容是什么拜见P285-P286简述零基估量的优弊端和运用策略。简述分权管理的长处。拜见P318简述责任会计的基本内容。18.什么是成本控制的例外管理原则确立“例外”的标准有哪些拜见P361简述质量成本的含义和种类。简述公司拥有存货的目的。拜见P406-407简述存货ABC分类控制法的步骤。什么是实时存货制度简述实时存货制度要获取成功的前提条件。拜见P422-425★查核知识点：实时存货制度简述作业成本法下产品成本的计算程序。简述战略成本管理的基本内容。拜见P472★查核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序（二）计算题华龙公司生产的甲产品2010年7-12月份的产量及成本资料以下表所示：7月8月9月10月11月12月产量（件）8084908692100总成本（元）26,40027,30028,80027,90029,40031,500要求：（1）采用高低点法进行成天性态剖析，指出成天性态模型；（2）指出计算结果的经济含义。2．某航空公司2012年下半年代机上服务成本花费以及每个月的乘客数目以下表所示。表某航空公司2012年下半年代机上服务成本花费与乘客数目月份乘客数（千人）机上服务成本（千元）116152217144316144417152515144618160要求：使用回归直线法估量该航空公司机上服务的成本函数。3.兴盛公司只产销一种产品，2010年期初存货为零，当年产量为500件，销售量为450件，售价为800元/件，有关的成本资料以下：直接资料58元/件直接人工25元/件制造花费改动制造花费106元/件固定制造花费7500元销售及管理花费改动销售及管理花费4元/件固定销售及管理花费8100元要求：分别采用完整成本法和改动成本法，计算该公司2010年的利润，并编制损益表。查核知识点：用完整成本法和改动成本法华升家具厂只生产一种家具，2010年年初存货为0，当年生产5,000件，销售4,000件，销售单价为5,000元。其余成本资料以下表所示。表华升家具厂2010年景本资料单位：万元成本项目金额成本项目金额直接资料600改动销售花费15直接人工300固定销售花费35改动制造费100改动管理花费固定制造花费250固定管理花费要求：分别按完整成本法和改动成本法计算税前利润，并剖析二者所计算出的税前利润不一样的原由。查核知识点：用完整成本法和改动成本法，5.某公司的所生产的产品单位改动成本为

60元，固定成本总数为

480000元，每件销售单价为

100元，今年度销量为

20000

件，公司所得税率为

40%。此外，已知公司在计划年度的目标销量为

22000

件。要求：（1）计算今年度的税后净利；2）计算公司的盈亏临界点；3）若计划年度因为广告费支出增添使固定成本增添10%，在此状况下计算公司可实现的税后净利。6.某公司生产甲产品，单价为20元，单位改动成本为12元，销量为4000件，固定成本总数20000元。试计算：1）单位贡献毛益与贡献毛益率；2）盈亏临界点的销量与销售额。3）安全边沿与安全边沿率。查核知识点：本量利剖析与盈亏临界点，某航空公司每礼拜都会有28趟从A城市飞往B城市的来回航班。每位顾客每次搭乘都要收取1600元的票价；每次飞翔最多可携带150名乘客。燃料等与飞翔相关的成本为每班40000元；每位乘客的用餐费成本为40元。而且公司的销售收入的5%要付给它的代理旅游社。每周同该航线有关的广告费和管理费总计2560000元。要求：（1）在每周总合56次的飞翔中，均匀每次飞翔需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每礼拜能够赚得4480000元的利润（2）假如乘坐率均匀为60%，那么该航空公司每礼拜一定派出多少次来回航班，才能每周在此航线上赚取3200000元的利润查核知识点：实现目标利润的销售量8.光明公司只生产和销售一种产品，有关资料以下：单位产品售价50元，单位产品改动成本30元，全月固定成本320,000元，全月估计销售量件。要求：（1）计算保本销售量、安全边沿、展望估计销售量的利润。（2）该厂经过检查，以为因为出现的一些新的状况，单位产品的售价将降低到46元，同时每个月还需增添广告费40,000元，请从头计算保本点销售量，而且计算要销售多少件，才能使利润比售价改动前（即单位售价仍为50元时）的利润增添20％。查核知识点：本盈亏临界点、安全边沿，拜见,125-127，实现目标利润的销售量9.光彩公司只生产一种产品，2011年的改动成本总数为42000元，产品单价为5元，改动成本率为60％，赢利润5500元，假定2012年追加投入广告费1000元，其余条件不变。要求：（1）计算2012年该公司的保本额。2）若实现目标利润10000元，则保利额是多少3）若2012年销售量比上年增添20％，则利润是多少查核知识点：本盈亏临界点、安全边沿，拜见,125-127，实现目标利润的销售量鹿城公司打算利用节余生产设施生产某种产品。能够选择的方案有两个，分别是生产A产品和生产B产品，相应产量分别为100件，和50件。可是假如生产A产品就不可以生产B产品。这两种产品的售价和部分红本资料以下：产品单位售直接材直接人改动制造费改动成本总价料工用额A产品501812838B产品6011161037此外，A、B两种产品的改动销售及管理花费均为零。试问该公司应入选择哪一种产品生产查核知识点：产品品种选择决议某公司只生产一种产品，2010年销售收入为1000万元，利润为100万元，改动成本率为60%。要求：（1）计算该公司2010年的固定成本；（2）假定2011年该公司只追加20万元的广告费，其余条件均不变，试计算该年的固定成本。（3）计算2011年该公司保本额。查核知识点：本量利剖析与盈亏临界点12..某公司生产甲、乙、丙三种产品，已知固定成本总数为8600元，其余有关资料以下表所示。产品单价（元）销量（件）单位改动成本（元）甲1020008乙1212509丙15100012要求：用加权均匀法计算综合盈亏临界点销售额与各产品的盈亏临界点销量。查核知识点：多品种条件下的盈亏临界点剖析华光公司生产过程中每年所需要的10000个Ａ零件当前经过外购获取，外购单价20元。该公司打算回收当前出租给外厂的一台设施用于制造该零件，可是这样将会失掉每年30000元的租金收入。经剖析，若自制，则发生单位改动成本16元，问该公司应否将Ａ零件由外购改为自制查核知识点：外购与自制决议剖析14.赛格齿轮厂收到利达机械厂的一个特别订单，要求加工小型齿轮200个，每个齿轮出价50元。赛格齿轮厂现有足够节余生产能力用于生产该特别订单所需小型齿轮。该厂如不生产这批小型齿轮，节余生产能力没有其余用途。可是为生产这批小型齿轮，赛格齿轮厂还需此外租用一台协助设施，为此需要支付租金500元。具测算，生产该齿轮的单位成本为52元，此中：直接资料18元，直接人工12元，改动制造花费8元，固定制造花费14元。已知该特别订单的接受不会增添该厂的销售及管理花费。问：赛格齿轮厂应否接受该特别订单查核知识点：特别订单能否接受剖析15.佳惠公司机器生产能力为20000机器小时，实质使用率为80%。此刻准备将剩余生产能力开发新产品，能够用于开发产品甲或产品乙。有关资料以下表所示：单位产品耗费单位售价单位改动成本甲57046乙45538要求：（1）剖析公司是开发产品甲仍是产品乙有益（2）假如开发产品甲需要增添专属成本10000元，而开发产品乙需要增添专属成本5000元，则应当开发产品甲仍是开发产品乙查核知识点：产品品种选择决议某公司生产的半成品能够独自直接销售，也能够进一步加工为成品后销售。该公司年产该半成品8000件，其单位改动成本为48元，单位固定制造花费为60元。每件该半成品加工为成品的过程中需要追加的成本为：直接资料15元，直接人工8元，改动制造花费12元，需要增添的专属成本为200000元。半成品销售单价为120元，加工为成品后的销售单价为175元。此外，将半成品加工为成品销售不会增添公司的销售与管理花费。查核知识点：半产品能否进一步加工的决议17公司的现有设施的年生产能力为20000机器小时，能够用于生产甲、乙、丙三种产品。三种产品的有关成本资料以下：表产单位单位变单位产品耗费市场最大原资料甲150868600900乙12075516001500丙8050428002500问；公司应当选择什么样的产品组合才能充分的利用公司的设施资源能够获取多大的贡献毛益查核知识点：有限资源最正确利用决议18.光彩公司生产甲零件，该零件市场价50元，公司利用节余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接资料20元，直接人工6元，改动制造花费6元，固定制造花费4元。要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，节余生产能力没法转移，该零件应否外购（2）甲零件每年需要量为3000件，节余生产能力如不用于生产甲零件，能够生产其余产品，每年的贡献毛益总数3000元，该零件应否外购（3）甲零件每年需要量不确立状况下，公司自行生产需增添专属固定成本20元，该零件何时应外购查核知识点：外购与自制决议剖析19.广宁公司面对A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，资本成本率12%，项目寿命5年，投产后A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、万元、7万元、6万元。要求：用净现值法、现值指数法、内含酬劳率法及回收期法对双方案进行比较评论。查核知识点：常用投资决议方法20某公司打算变卖一套尚可使用5年的旧设施，此外购买一套新设施来替代它。已知获得新设施的投资额为150,000元，旧设施的变价收入为60,000元，究竟5年终，新设施与持续使用旧设施届时的估计净残值相等。使用新设施可使公司在5年内的每年增添营业收入50,000元，增添付现经营成本20,000元，设施采用直线法计提折旧，公司所得税率为33%。要求：（1）计算该更新设施项目的计算期内各年的差量净现金流量；2）计算差量内部利润率指标（保存两位小数）3）以下两种不有关状况为公司做出能否更新设施的决议并说明原由：①该公司的行业基准折现率为11%；②该公司的行业基准折现率为15%。查核知识点：内部酬劳率法21.宝鼎公司年终正在考虑卖掉现有的一台闲置设施，该设施8年前以10000元购入，税法例定的年限为10年，按直线法计提折旧，估计残值率为10%，已提折旧7200元；当前能够按2500元价钱卖出，假定所得税税率为30%。计算卖出现有设备对本期现金流量的影响。22.宏博公司计划投资某一项目，原始投资额为4000万元，所有在建设起点一次投入，并于当年竣工投产。投产后每年增添销售收入1800万元，付现成本420万元。该项固定财产估计使用10年，按直线法提取折旧，估计残值为200万元。公司的所得税税率均为30%。要求：计算宏博公司上述项目各年度营业现金净流量。查核知识点：投资项目的净现金流量甲公司计划投资一项目，现有A、B两个方案可供选择，估计双方案将来各年的净现金流量状况以下：单位：元方案0123方案A-1800024001200012000方案B-18000690069006900设资本成本率为10%要求：1）分别计算A、B方案的净现值，并判断项目能否应采用；2）分别计算A、B方案的静态投资回收期。3）分别计算A、B方案的现值指数。新阳家具制造公司生产衣帽架。明年第一季度的销售量和期初、期末存货的有关数据以下：销售量为10万件，单位衣帽架的销售价钱为150元，期初存货量为万件，期末目标存货量为万件。衣帽架的制作工序是先锻造成型，而后上漆。每个衣帽架需要金属4公斤，每公斤金属的价钱为25元。期初金属原资料存货量为4千公斤。该公司计划季末金属原资料存货量为6千公斤。生产一件衣帽架需要直接人工30分钟，每小时薪资费用为90元。要求：分别编制第一季度的销售估量、生产估量、直接资料采买估量和直接人工估量。查核知识点：业务估量的编制25．假定新龙公司计划时期2012年第一季度甲产品各月的销售展望值分别为：1000件、1500件、2000件，销售单价为50元。已知该公司销售货款中当月收款60％，次月收款30％，第三个月收款10％，又假定2012年初应收账款余额为23000元，此中包含2011年度11月份销售的应收账款5000元，2011年度12月份销售的应收账款18000元。要求：（1）计算新龙公司2011年度11月和12月份的销售额各为多少2）编制新龙公司2012年第一季度的分月销售估量以及第一季度的估计现金收入计算表。26.假定长安公司规定各季一定保证有最低的现金余额5000元，下表是该公司年度分季的现金估量的基本内容。表长安公司现金估量单位：元纲要1季度2季3季度4季度整年度期初现金余80007096000321额000000加：现金收入可动用现金68000共计减：现金支出：采买资料350004535000000营业花费3030000113000000购买设施800081000036000000支付股利2000220002000000现金支出合8500计0现金盈利和（211000不足000）融通资本：15（6（17银行借钱000000）000）送还本息融通资本合计期末现金余额要求：将长安公司年度分季的现金估量中空缺部分经过计算逐个填列，并列出计算过程。27．假定巨龙公司计划时期2013年第一季度甲产品各月的销售展望值分别为：000件、1500件、2000件，销售单价为50元。已知该公司销售货款中当月收款

160％，次月收款30％，第三个月收款10％，又假定2013年初应收帐款余额为23000元，此中包含上年度11月份销售的应收帐款5000元，12月份销售的应收帐款18000元。要求：1）计算巨龙公司2012年度11、12月份的销售总数各为多少2）编制巨龙公司2013年第一季度的分月销售估量以及第一季度的估计现金收入计算表。28．假定华夏公司依据销售展望，对甲产品2013年四个月的销售量估计以下表所示。月份4567估计销售

50000

件

60

00070

00080

000量

件

件

件依据该公司过去的经验，每个季度的期末存货量为下一个季度估计销售量的25％较为适合，若该公司3月份的期末存货量为11500件。要求：依据上述资料，编制华夏公司2013年第二季度月份的生产估量。29．假定昌隆公司计划年度（2013年）生产A产品，一至四时度估计生产分别为450件、520件、600件和540件。该产品只要要一种资料，每件产品的资料耗费定额为5千克，资料的计划单价为4元。每季期末原资料存货量为下季生产需要量的20％，2001年终的原资料为800千克，20×4年第一季度的生产需要量为3200千克。又假定计划时期每季度的购料款，当季付50％，其余的50％在下季付讫。2002年终的对付购料款为5000元。要求：依据上述资料，为昌隆公司编制2013年的年度分季的直接资料采买估量。查核知识点：直接资料采买估量的编制30.新湖公司生产经营甲产品。在估量年度内，估计各季度销售量分别为1900件、2400件、2600件和2900件；销售单价均为50元。假定A公司在当季收到货款60%，其佘部分在下季收讫。年初的应收账款余额为42000元。合用的增值税税率为17%。要求：为新湖公司编制销售估量和销售现金收入估量表。拜见P5-P6★查核知识点：附.：（查核知识点解说）查核知识点：销售估量的编制31.某公司本月生产产品甲2000件，耗用资料5200千克，实质成本7800元，公司该产品资料用量标准为每件产品千克，资料标准价钱为每千克元。（1）计算直接资料标准成本，以及它与实质成本的差别。（2）将资料成本差别分解为价钱差别和数目差别，并分别进行剖析。查核知识点：资料成本差别剖析32.某公司月生产1000件A产品，其标准人工薪资率为元/小时，单位产品耗资的标准工时为4小时。而本月实质的人工薪资率为4元/小时，单位产品耗资的工时为小时。公司直接人工差别为多少其人工薪资率差别和人工效率差别分别为多少并对这些差别进行简单剖析。瑞宁机械厂生产某种产品，在本月发生的改动制造花费估量与实质履行结果以下：改动制造花费估量数：间接资料：元/机器小时间接人工；元/机器小时单位产品耗费机器小时标准：2小时/件改动制造花费实质数：实质产量：6000件产品实质耗费机器小时总数：13000小时实质耗资间接资料：14600元实质耗资间接人工：10100元计算出公司的改动制造花费差别，并对差别进行剖析。查核知识点：改动制造花费差别剖析34.公司固定制造花费估量总数为30000元，标准分派率为2元/小时。本期的实际工时为14800小时，生产了5000件产品，产品的标准工时为小时/件。固定制造花费构成为：本期实质发生的固定制造花费：管理人职薪资：8200元固定财产折旧：12600元保险费：3800元其余花费：6480元共计：31080元剖析公司产生的固定制造花费的差别。（采用二要素和三要素剖析法）。查核知识点：固定制造花费的差别剖析35.一家制造厂年需要B零件20000件。该厂向来从甲供给商进货，单价为40元，每次订货无数目限制，但不供给数目折扣。近来，还有乙、丙两家供给商向该厂销售B零件，有关条件以下：乙供给商：单价为39元，可是要求每次起码购买1000件。丙供给商：单位为38元，可是每次起码要购买2000件。此外，已知不论从上述哪家供给商采买，每次订货成本均为64元；年拥有成本为零件买价的10%。问：该厂应否改向乙或丙供给商采买B零件查核知识点：经济订货批量，年存货总成本。36.华都公司的部下投资中心当前营业财产为40000万元，年营业利润为6000万元。公司的资本成本是10%。该投资中心当前面对甲、乙两个投资项目，有关资料以下表所示。甲项目

乙项目投资额（万元）

2000

4000年营业利润（万元）320560要求：（1）假如公司以投资酬劳率作为评论该投资中心业绩的独一指标，并据此供给奖赏，那么该投资中心能否对上述两个投资项目进行投资请经过计算进行说明。（2）假如公司以节余利润作为评论该投资中心业绩的独一指标，并据此供给奖赏，那么该投资中心能否对上述两个投资项目进行投资请经过计算进行说明。★查核知识点：投资中心业绩评论37．某公司生产甲零件，该零件市场价50元，公司利用节余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接资料20元，直接人工6元，改动制造花费6元，固定制造花费4元。要求：1）甲零件每年需要量为3000件，节余生产能力没法转移，该零件应否外购2）甲零件每年需要量为3000件，节余生产能力如不用于生产甲零件，能够生产其余产品，每年的贡献毛益总数3000元，该零件应否外购（3）甲零件每年需要量不确立状况下，公司自行生产需增添专属固定成本8000元，该零件何时应外购★查核知识点：零零件自制仍是外购。38．已知某投资项目采用逐次测试迫近法计算内部利润率，经过测试获取以下数据：折现率净现值26%-10万元2