如何做主管刘顺强课件

如何做主管主讲:基层干部特训营两个和尚取水的思考东边寺庙的和尚和西边寺庙的和尚每天下午都同时到河边挑水，几个月下来他们已经非常熟悉，见面都打招呼。某天东边寺庙的和尚到河边打水的时候没有看见西边寺庙的和尚到河边挑水，他想这位老兄一定生病了。第二天东边寺庙的和尚到河边挑水依然没有看到那位和尚到河边挑水，他想这位老兄一定病得不轻。第三天东边寺庙的和尚到河边挑水，他依然没有看到西边寺庙的和尚出来挑水，他就想顺便出探望一下这位同僚，等到达西边寺庙的时候，他惊讶的发现这位和尚正在打太极，东边寺庙的和尚非常奇怪，就问：“你这几天没有到河边挑水，出现了什么事情吗？”西边寺庙的和尚停下来说道：“哦，是这样的。我以前每天到河边挑水，但是我想我不能一直忙碌这样下去，所以我每天花一些时间在庙内挖井，现在井已经挖出水来了，所以我就不需要到河边挑水了，每天就可以把时间花在练习太极、修身养性方面了”。课堂约定请关闭手机或改为震动保持空杯心态请不要吝啬自己的掌声课堂约定1131基层干部特训营培训组织的目的：1.基层管理团队能够接受科学化、系统性的管理技能训练；2.能够用精益化的管理方法开展部门管理工作，提高工作业绩；3.统一公司基层管理团队对管理的认知和理解；4.为公司持续发展培养后备干部梯队、储备管理型人才；交流提纲：美国《商业周刊》的调查显示：世界500强企业CEO里面，48位是由中层干部晋升而来；17位是由主管或班组长晋升而来70%的高层管理者认为：企业目标的实现取决于基层主管或班组长基层管理团队的重要性同样是美国商业周刊的调查，96年开始对世界500强里的200位基层管理干部进行了跟踪，5年后淘汰了58%。基层管理团队的困境1.彼得定律：在层级社会组织里，每一个人的发展之路就是从原本能胜任的职位升到他不能胜任的职位上去。基层管理团队的困境2.平衡好管理性与操作性工作管理性工作：把事情做对结果导向成效观点聪明（杠杆）操作性工作：把事情做好过程导向效率观点努力（平衡）测试：你的管理潜力如何？评分标准第1-5题，第11-15题，第21-30题，第41-50题各题答“是”者得2分，答“否”者得0分。第6-10题，第16-20题，第31-40题，第51-60题，各题答“否”者得2分，答“是”者得0分。各题未答者均得1分。满分为120分，最低分0分。诊断结果分析100分以上者：管理潜能较优。90-99分者：管理潜能良好。80-89分者：管理潜能一般。70-79分者：管理潜能较差。69分以下者：管理潜能缺乏。

基层管理团队的自我认知交流提纲：工段业务管理——五大目标管理一.五大目标：安全管理领导层角色与责任安全规则/意识/通知培训

安全管理委员会

绿十字运行控制图安全信息目视化危险品控制（化学品安全管理）

狭窄空间

坠落危险

24小时事故调查、解决与跟踪

人机工程学

锁定／能量控制

交通与保卫建设工程项目“三同时”职业健康消防安全及消防设施特种设备与危险性设备作业环境改善安全巡查/检查危害危险辨识、评价及策划与控制紧急预案与响应紧急疏散来访者安全规定供应商安全APCD1.安全管理24要素24项安全管理课题１２３４10６191817161411＜回答＞１．钩子上没有防脱落手段２．吊东西时不平衡３．未戴安全帽４．没看后面５．边说话边操作６．没盖好７．东西散乱８．窗户破了９．在工作现场跑动10．没系安全帯11．没有安全护栏12．動部位没有盖13．缺少传送带14．堆积的货物超过了标识线的高度15．链条脱落16．部件快要从桌子上掉落下来17．电缆线缠住了18．火星沾在桌子上19．没有安全眼鏡和安全面具20．东西未加固定手段21．一只手开车2021７８５９151312[安全管理实战演练]简单的危险识别：1.安全：安全绿十字3.工段安全隐患记录和整改

安全隐患（事故）整改状态表工段:生产线：

年月日

期发生区域类

别安全隐患（事故）描述整改措施负责人整改期限整改状态备

注

说明：1.班长、工段长在安全巡查公司安全检查中发现以及员工发现安全隐患（发生事故）时，班长或工段长必须填写“安全隐患描述”，工段内能整改的应填写“整改措施”，不能独立整改的应立即向上级报告。2、根据整改情况填写整改状态栏，未按整改措施要求完成整改时应向上级报告。3.类别栏：物的隐患用“W”表示；人为违章用“R”表示。研讨：工段长和班组长的安全管理职责二.五大目标：质量管理糟糕的产品质量将严重制约企业规模成长的脚步！1.工段制造质量管理渝安减震器事业部车

间

制

造

质

量

跟

踪

表

工段：

生产线：

年

月序号发生时间零件图号零件名称件数问题描述责任班组/人反馈源整改措施实施人整改期限解决状态处理结果1

2

3

4

说明：1、工段内出现制造质量异常时班组长、课长作记录，填写“关键问题隐患描述”，确定责任人；2、工段内能整改完成的填写“整改措施”状态;3、整改期限：根据整改措施确定；2.质量内部前三位问题三.五大目标：成本管理质量要上去，成本要下来1.成本——工料废信息表2.成本——工段月度成本分析表3.成本——现场成本管理改善活动研讨：工段长和班组长的成本管理职责四.五大目标：效率管理假效率真效率做客户需要的事情将客户需要的事情做好高效率管理：简捷信息流通：目视化管理看板管理精益的物流精益物料管理精益包装管理等等流畅制造过程生产计划与控制现场响应系统（暗灯管理）全员设备维修现场效率管理1.效率——工段每周、日产量记录表2.效率：工段停线分布图3.效率：工段每周、日停线分析研讨：工段长和班组长的效率管理职责五.五大目标：组织发展管理员工参与团队合作员工发展宗旨/任务学习型组织作业标准化培训改善方法培训沟通授权尊重信任称职员工改善提案现场管理工段团队建设的管理方法1.组织发展：员工考勤表2.组织发展：工段员工培训管理

员工培训记录汇总表工段:生产线:年月序号培训内容参加培训人员对象名单人数总学时实施时间培训形式备注

备注:培训形式分为外部培训;内部业余培训;内部正式培训;

对员工进行培训后都需要记录并可以追溯！研讨：工段长和班组长的组织发展管理职责交流提纲：1.设定目标/引导方向2.分配任务3.追踪进度4.正面激励5.提供帮助6.反面强化7.解决问题8.汇报工作八大管理职责12:30至武汉机场接朋友行程安排

制定目标、计划练习12:30至武汉机场接朋友行程安排制定目标、计划练习

S=Specific(特

定

的

)Quantity,quality,andtimearedefinedandrelated(数量、质量、时间是明确定义和关联的

)

M=Measurable(可测量

的

)Hasaunitofmeasure(有计量的单位

)T=Trackable(可

跟踪

的

)Mustbeabletofollowupandreportontheresultsonaregularbasis(必须是可以跟踪的并可按期报告结果的

)A=Agreed(被认同的)Ifapersondoesnotagreetoworktowardtheexpectation(s),itisNOThisorhers!(如果一个人不同意朝着期望的方向去工作,那这个期望就不是他/她的

)R=Realistic(务实的

/可实现的)Itmustbeareasonableexpectation(必须是合理的期望

)目标制订的原则---聪明目标预估计划执行追踪/报告差异Plant主管级天/小时周/天月/周预估计划执行班组级Department差异预估计划执行工员工级Group差异GoalsRollDown(目标层展)追踪/报告追踪/报告目标制订的原则---聪明目标OntheTopofGoalsRollDownProcess目标展开的流程GoalsRollDown(目标