施组-空心板拆除吊装方案-8wr2273

37+00-37+35)东风渠桥梁空心板拆除吊装方案 四川鸥鹏筑工程公司二 O一 O年十一月二十三日施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编一、工程概况： 本工程是龙华路改造工程（37+00-37+35)东风渠桥梁工程，在施工 过程中需将老桥道路中线绿化带内的桥板拆除，拆除桥板 4块。拆除板吊装重量约 5.7吨，根据现场实际情况以及保证桥梁在拆除过程中 的质量和安全，经业主、监理单位要求我项目部在拆除中线绿化带内的 桥板过程中不能损坏不拆除的桥板，需要进行保护性拆除绿化带内的桥 板，我项目部在吊装空心桥板前先用人工对空心桥板四周的板缝内的钢 筋砼进行剔打拆除，用人工剔打 C40 钢筋砼桥板缝施工进度肯定非常 慢，并且拆除空心桥板部位的没有工作面，我项目部将加大人力对桥板 缝内钢筋砼进行拆除，以保证拆除过程中的安全。 二、主要施工方案： 1、吊装方案： （1）机具选择根据工地现场的实际情况，拟用t重机进行安装，经方能吊装工程的要求。2)拟选用39(6×)钢,钢度为1700Mpa,力959.5KN.8安全许为9.8t,9.8t*4=39.2t>33.7t,所以能吊装要求。ta——钢许力（）S——钢的力（）a——钢力换——钢安全（3）安装方法：双机抬吊B、桥板的横移就位逐个检查橡胶支座是否均匀受力，再进行下块板梁的吊装。3、具体艺：(1)吊装式：双机抬吊吊装法：卡吊法具体艺：放平稳,四条支腿均匀受力并根据现场道路(或场地)的硬实程度.架设吊车时应在支腿下摆大钢板或道木,以防止受力时支腿沉陷,发生倾内,稳后操作卡将吊桥板的吊卡后,吊车吊。两吊车同时起,将板梁吊车5止起再吊定后,指指起到定度后通过旋转或变幅位置后,作板梁进行，(横,四支座是否均匀受力)。如不准,微调不或钢板或平,四支座均匀受力。认无误后，可进行下一块板梁的吊装。性能拆除重量为伸臂最重量为可全满足要求附1234“第一预。5人员上岗无条件服从甲监合排接受其监督。6．业必须检查起重备部件可并进试7禁酒后业禁违章禁歪拉斜禁超负荷安信号明确响亮。8空业人员临边业必须配带钩挂带穿滑鞋，人员进入业区。起重物先将重物离地面10cm 左右停机检查动续业得悬重物走。防止重心倾斜，严禁起吊的重物自由下落。动带淋雨打滑时，应停止作业。1KV以下时，起重1.5动器刹牢，操作杆放到空挡位置。附：表一：主要施工机械设类别名称规格位输机械输车辆4车起重机t台2具设备钢丝绳φ30根4表二：人员配置现场负责人1人安全员1人起重指挥1人起重工人6人吊车司机2人共计人、安装事故应急预案、安装，维护正常的生产。特制定本预。法》等法律法规。（事故应急小网络成员图见1。、事故应急处置领导主要包括以下职责：120急救等120急救中心，在急救医护人员未到来时，积极现场人员进行自救，及时抢救、转移受伤人员。、事故调查：在发生事故后积极保护现场，人员勘查现场理赔等作。、善后处理：根据事故实际情况，进行善后处理。（1）人员事故：受伤人员及时送医院进行救治，如发生死亡事件将处理好后事。（2（3四、运输过程中发生事故的应急处理：知120 组，1 ，重新装运，减轻事故损失和人员伤亡。五、安装过程中发生事故的应急处理：、机械：在吊装过程中将严格对吊车、机具等备进行检查，以使用就继续安装，如不能使用，应马上组织工段进行补生产。员1小时现场。、应急保：在事件发生时应做应急保：、保：在事故发生后应马上、工程、安汇。120 急救中场急救并组织现场人员的救。、保：关据对事故进行的定性。、保：车、机、应急进行保。、培训：止事故发生，做“安全第一，预防八、预案实施时间：应急成员电话应急成员电话xx 、制依据 11二、概况 11三、标 11四、机构 12五、人员职责和权限 12六、重点 16七、标准规范及图集17八、图纸审查和18九、程洽商与变更 18十、及19十、及评审流程20十二、交底21十三、试验与量备22十四、复核制度 22十五、资料24十六、新开发与新应用24十七、绿色与降本增效25十八、科成果30十九、深化30二十、总月报30二十、BIM应用及实30二十二、培训32二十三、考核评价和33、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51155400.2423490.27米。地下室为343398.3m~99.7m。180.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8》9xx三、项目技术管理目标1、11，文建筑科技22项及，免无，每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3技术洽商、变更等技术资料及准，真有效。4认真落技术复核真有效、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）、安全保证措、期保证措、季节性保证措等）的制，负责及其变更的审核，负责和各项技术措的审批，确保程过程控制有科学先进的依据；负责、外架搭、成品保护等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对质量预措的质量措负有上、、分及制措并落实的责；负责对品的、分、理并措；负责备的及作，并做好总结申；负责分部分项程技术交底的审核；、过程测量并重要部位测量成果进行审核、复测、复标实现质量收定实分部分程收并参加竣收协调交接作；督和检查本程实过程和质量文件、记录及时收集、整、成档、归档并本程交资料完整性、准确性、真实性程（机电备装人员主抓部、质检部及深化作、、程质量等面协调检查作并协调、质检部门程、、物资、商务等方面作；科示范程策、申报、实、总结及收等作；、质检、长等人员培训作；三体行实督检查；和指导和导程和质量作确保分程范、标准和分定；导交作2、部（xx）面部作行导作务。协调作本部门位人员作进行督、核。定生产或修订操作程严格进行并进行督、检查、纠正。及时艺标准进行和并生过程进行现。、艺卡片等业文件。配合管理面日常事了解划执情况加强生过程中质量监督确保符合规定要求。对失误成质量不稳定或质量事故负责。攻积极采用先不断提高质量。策划新新艺文件负责推广新技、新艺。潜力达到开发确理与业等沟通解中到。xx）理件加面管理负责艺对包业管理监督。消除缺陷证其负之间存在。国家有效标准艺文件监督执负责对加资料修改记录归类整档存档及提模具参数要求模具；深入掌握动态发修改或中存在与并同分析理出提出理对艺文件艺装备完整性统一性确负责。对由于、艺文件误而影响质量或成质量事故负责。对攻质量分析不断提高质量。策划新新艺文件参与推广新、新艺。培养新配合其他成完成日常、清册、装；消除、外来缺陷保证外来正确性；时，；、板等资料错误而影响产品质量或造成质量事故负责。对外包程定、或现现时部门现、和建等外包、。时外包程证、发。4.部员xxx）助部经理面管理作。或参与会消除、外来缺陷保证正确性。负责处理、、之间存在曾辉）执国家和现有效标准和规范制监督执负责对生产加吴邦硕）按规及时提供所需参和实参与量；深入现掌握产品时现和修改产品生产或中存问题。参与试装和现吊装会同关部门分析处理现问题提处理。对产品装备、错误而影响产品质量或造成质量事故负责。对现作攻关和产品质量分析不断提高产品质量。策划新产品和制新。参与推广新、新。培养新人员配合内其它成完成日常作。5、部资料员x）负责管理部资料收发登记。、更新及整国家标准。考勤的填写，本门劳保用品的发放及其它管作。对于已完的程所涉及的图纸，联系单等相关资料，及时整。管好其它的相关作。主要裁剪单件、样板。复印图纸作。员做些杂小事务。完成门布置的其它的作。六、管重点1、住宅质量控制本程为住宅程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证程质量误差是本程的一个重点。本程实测实量小，定期对项目程的实测实量进行统、监。住宅程，对于、门、等要，作为本项目重点控制项目。本程进行点，制，进行交控制质量，确保出现。2、及程住宅层建筑，标准，料、为复杂，给排水、、通、等备安系统量，总承包管的作十分重要，是本程能够按期，达到预定质量目标的关。做好综合深，布好管，保证用功能的时，尽可能提管标，增加建筑物的有效容积；提穿插进行，土建开始进行地下室体砌筑时进行地下室管道预制、安；由于安提进行，而安周期长，必须做好成品保护措。3、项目与深房备与管的综合排布，及业末端备与精的综合排布要通过的统筹安排，只有这样才能保证备和管线排布规范合、调有序。，安的深是本程的重点。七、标准规范及图集管理 1、标准化规范、图集管理职责标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件1：技术规范、规程、标准图集购买计划）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处《部门或使用人。技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表 2：技术规范、规程、标准图集配置清单）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。（附件3：技术规范、规程、标准图集目录清单）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程件求“受”章，项目部进行统一号后，再发放至使用清单。作废的标准、规范及时回收毁并发出《作废通知废记。2序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。5倍进行赔偿。八、图纸审查和管理意图，对图中的疑难问题和差错进行讨，内部图纸会审记，图纸会审的。发放到项目各部门，发记录后，的内标注在图上，避免错误造返。项目技术部集整理图纸审查机构对本程各位程的图审意见和加盖建行政主管部门印章的《图纸审查合格书》。九、程洽商与洽商位提出建位监位由位审后实。：包、图纸，一般位出具，设位及位审后实。项目部在程中发图纸相矛盾、地质勘探与现场地质情况不、不（）、按图易导致质量安全事、已找到的降本增效法等情况时，提出合理建议，按同相关规定理程洽商（技术定4）程洽商（技术定、书或图纸项目部统一签可，及时发相位。图纸持有人及时在图对部位标注洽、号、改内容和依据等。单位签发的通知书图纸若对进度、费用和施准备情况产生影响，项目部及时与建单位办理签证。和技术单应进行统一管理。技术单号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入《接收统一排及单序号。5：图纸及收发台帐）6：台帐）十、及管理制由项目经理项目有关人员议资源配置、法、措、现场布置、、总进度等主要后，由项目总主持，项目程技术人员进行制，并总成册，经项目总审、项目经理确认后办理上报送审。据程情况，对项程制行的，由项目总项目有关人员审制内容要求技术措、项管理目、现场布置图等内容与程、、和有对。制的内容项、、、有指导；、、准和要、并对部、项点程、关和季节等有和技术措。对项目任、部、、法、艺流程和材料、等内容，均有的对、，要和准确，有的详见）制格式要求文本正文必须是Wor2003以下格式(与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4页边距左边为25mm，其他三边为20mm；格题放在格采小 4加粗宋体格顺放在相题前；正文版页眉、页脚体 5宋体页眉写明名称名称页脚正插页码/页数。Word、、、时间及建标志。扉、、人、审核人、审批人及、时间并加盖公章。图形必须由AutoCAD有图框、图签签齐全；文、线性比例适当标详细；尽量利图层、颜色等手段绘Project生成。所纸张A4附图、附表可A3。4．报审、装订报送时间必须35报送公；7报送公量。文文装订成装订装订如下：报审表及批示页文附表、附图文图、查表尽量文）底审批必须文5报量。5．需的1进度时间表人、完成时间。十一、及OA评审流管理 收15内完成阶段性或整并上报OA平台进行审批。实15完毕并ABC类上OA平进审批审批类别划按照建筑第有公司《、管理办法》2执行。D、修改、重做，时间不6。作为总承包管理，应要求专业分包单位分分程15天并签字的页上报，若OA的方，则由将OA发布范本的，其写按照范本的格式要求执A、B、COA内表、的主要内容，A还必须有专家论证，分包单位制的应有分包单位业执照、证、作业人资格证书、格证件。的过程中应不的分程，并形记单分程件管理人应参分程的，并提出指导性过程中若发质和，应时并提理措十二、交底管理1、分级交底制度。准，由总程师牵头向体管理人交底，明确的范、件、、、要求、重要位、推广、适用的范、政策。准，由制人向相关管理人交底，在和交底卡应明确分程（重要位、关键、特）、源投入量。 （表/交底卡）交底现场项程交底，交底卡内容应包括具体作内容、作、施（8：分项程技术交底卡）在前，劳务队伍和分包单位的技术负责人应向班操作人进行技术交底。技术交底必须在作开始前进行，办理好签字手续后可开始操作。技术PPT被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底双在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。项目部内业技术程师对技术交底的实情况进行检查和督促。混凝土养护室全自动温湿控制仪1模混凝土养护室全自动温湿控制仪1模上口直径 175mm,下口直径 150mm.10螺纹量规 2塞尺 1全SET02N1准DSZ-21准仪ZC-10012手s62程检JZC-D型1程检具JZC-212pcs5zc3-A回弹ZC3-A1LAISALS6391塑PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土模150*150*15030四、技术复核制度 1、程开前，项目部总程师应根据程特点项目部相关人员制项目技术复核（程预检划明确复核内容以及责任人。 （表9:技术复核划表）2、项目总程师对进行技术复核。项目部内业技术程师对图纸会审变更技术核定单进行技术复核。 （表10：技术复核记录表）3、现场长对分部分项程技术交底、测量、现场（基础及备基础、）进行复核（预检。4、由项目部技术程师进行的技术复核由项目总程师进行确认签字，并交资料档。5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管程师、质检员、测量确，并部的认、签。检验：由项目技术负责人、主管程师、质检员、测量程师依据图纸要、筑物及。筑的基础线、尺寸、的线，位置、尺寸，备基础的位置线、尺寸进行复核。模板复核：由主管程师、质检员、长依据图纸对模板的制作质埋件留孔原材装：由主管程师、质检员、装人员依据图纸，对件类别、型号位置、搭接长度、、吊装偏差以及支座进行复核。大样图复核：由技术负责人、主管程师、翻样员对钢筋混凝土桩、屋架车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预和装位置进行复核。砼和砂浆：由技术负责人、主管程师、资料员、质检员及部长依据图纸要求，对砼、砂浆的配合比、水泥品种、进行复核。由技术负责人、主管程师、装技术员、专业程师、测量程师对种上水、热力、暖气、气、通等管线及具的位置、尺寸、、坡度、防腐、保温、管管、清洗通水验、试运转进行复核，其是管。、资料管理1、项目总师在开前应向项目相关管理师、内业师、批的划分详细交底。制、写要求等。资料收集的资料要确保与度同步。4、档根据《档标准》和所在地档馆的要求卷通档收的资料应及时向档馆业主公司档门移交档。 （表1六、开划与应管理1.的应划的少安装和拆除定时且不占塔吊、不需要料，所的料通从预留洞克服了统在住宅中拆装困运输完全依赖机械的状况并且统的残值。柱通龙骨的下独立基础大柱截面为 0m取代#槽钢作为墙柱龙骨每米龙骨重量槽钢少 g两栋塔楼龙骨长约 m共少约 g大大提高龙骨安装效率促期实轮扣式支撑的运用裙房承插式、轮扣式支撑常规钢管扣件支撑，可以提高效率降低扣件损耗量；项目的承插式支撑还可以有效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的投入使用，减少社会资源的浪费。 （附表 2：项目新技术开发或应用计划表）十七、绿色施工及降本增效管理 1、绿色施工管理成立绿色、降本增效施工管理小组，建立健全各级岗位职责。编制绿色施工和降本增效管理方案，成立绿色施工、降本增效组织机构。每月不少于2次对施工现场进行绿色施工、降本增效进行专项检查，存在的不符合绿色施工规程分项，各责任人必须定人、定措施、定时间进行整改，并设专人进行记录。制定现场临时用电、临时用水管理办法（措施，加施工、办、管理，“、、、及浪费电现场的发。资源用的施工方案（措施）、设计方案，新工、新技术、降低浪费，各周转采取可拆式，回收用。建立环境保护管理措施，对现场出现扬尘污染、废弃排放、水土污染、噪声污染进行监控管理，设专人进行管理记录。建立健全项目文明安全施工管理制度，现场设施、设备、围挡必须符合规范标准。现场作业人员佩戴相应的个人劳动保护用品；对施工过程中接触有毒、有害、粉尘、纤维、以及噪声、光作业人员必须佩戴相应防护器具。定期或不定期组织施工人员进行安全、绿色环保施工、降本增效教育，要充分用农民工夜校组织施工人员进行教育培训，增施工人员安全产、绿色环保施工和成本的意识，并对教育培训进行记录。10）组织项目相关负责人对现场阶段性绿色施工管理和降本增效进行分析，对可11)建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训。12）在施工前编制通过施工方案、设计来带动项目降本增效的具体分项名称。2、降本增效管理商务方面严格执行司商务部下发的《商务管理制度》，加项目成本管理、风险管理、“三算过将预算、标、实际比，过季、预算预算实际根“”将预算实际比析废损耗②混凝土浇算算浇务给出相位预算装磅过实际过算过、度（负偏差）来混凝土消耗；它“废旧源室及上非标层模板国心旧木模业主质很故上准层铝模栋使新模#栋时稍晚3.4栋1.2栋铝模改装5.6栋能耗时耗使；实结算及时锁定生面加强人、、机械调艺法预实际、安全、质增做事。支模架布置深化模板缝隙毯检查拼缝不符①标进行；②标号严区；③剂进行专理；④不制；；①达到度；②构；③气进行粉理；④，上水水泥粉刷刮糙部骨；业水电价民水电价其他项目存初养护水冲水养护冲水养护比洒水养护更水不标水漏水重临水水进行排水关水此下来节水面将会节约一笔电面机械照明灯具的了电器安全隐患员进行巡视记录电例会上通报；立生产区循环水统集生活水雨水扬尘；砌抹灰照配合比进行不好而多增或者随意增水泥机械备应备正常运转不耽误备不闲置合理调配争取最好备间租赁备适进退租赁抓进度合理安排备租赁资理面加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。材料进行每月盘点理，避免不合格材料成的工和工现。工程认，检查合格出场，出场，物质是材料的，避免行的发；严格执行材料计划各各对材料计划时“审”计划要认真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”从根抓起；废旧处废旧处有预见性分小模板可以用作日细构建的浇筑制模用，不再去切割新模板，分废弃钢材在达到可用做马凳筋使用浇筑混凝土临道路用支撑模板使用，而不去切割新的钢筋等；供商供混凝土我人员混凝土供商供混凝土磅处理，发现短缺现及时上报，按照合款进行相的处罚；人员闲置分类退租周转材料的闲置，高物资使用效率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用的材料；预用使用归还丢失损坏赔偿明确写明所物资使用于什么位、已领取材料使用剩余多少，按需材料计划，做到多囤积冒领分包有专职员库就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；完将富余回退还供商能退还统记录入库保存，期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；及时组织项目部所有人员对图纸及规范进行学习和理解，确保有问题及时解决，现场验收的一次性通过。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免安事故，加对现场的安全防的，避免安全事故，事故的经济收；加强现场安全生产，避免现安全事故，安全事故会造成大降低；全事故。方面加强对项目部生活区人员用、用及事项管理，。时要保的、 、、关，加强项目管理人员的；项目部场生，使用方，用；用进行，用性的。次的方，加；尽可能双尽量子传阅单未张可于非正文件的；控制复各门每复必须将复张数复内容登记，控制复可还可延复的寿命耗；加强部门沟通，避免工作见的统一造成期施工费用的增加；各部门合理计划预算，降低财费用；定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。、（附表13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理 科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表14：科技成果实施计划）十九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 作中的和利，分工明确、。 详‘谁谁’原则设计，然后交项目部进行审核。项目部根据自身工程特点，编制符项目实际情况的深化设计流程图。项目部及分包深化设计在该分部分项工程施工前完成，并经过主、监理、项目部审批后，方能神话设计进行施工。二十、总工月报管理 为动态掌握及信息情况，便于针不同阶段特开展导将严格二十、BIM 应用策划及实施管理 启动流前将BIM团队委具有丰富经验、熟悉BIM员任BIM监全BIM团队分为质量安全以保证BIM、执行与维护。定期参加业主召开BIM议要求推进项目BIM程管理：负责从业主与单位收最新版阶段BIM分包单位进行深化；督促分包及供应商在阶段模型基础上建立各自BIM 技术管理：进行各专业深化，各专业阶段模型整合，进行各专业碰撞检查，并进行优化；及时收集分包各阶段提供BIM型和数据，按时提交业主与单位；负责及时确认与更新。BIMNaviswork4D模拟，不同时段模型进度用颜色进行区分，并且每天BIM模拟，了要任及程，回离哪些员哪些候会用。建立护，建立护件模型，了B