管廊土石方施工方案

保ft海棠路综合管廊工程管廊土石方施工方案 工程概况 外管廊工程走向中国石油广西石化1000万吨/年炼油项目厂外输油管线长约为11km其走向为：10万吨码头库区的交接点为起点，跨越果鹰大道并沿果鹰大道北侧西行至110kv变电站，管廊沿变电站南、北侧拐向南港大道的西侧北行至金鼓大道的南侧，沿金鼓大道的南侧西行至铁路，再沿该铁路西侧北行至聚园路南侧的炼油厂厂外铁路南侧，并沿炼油厂厂外铁路南侧西行至炼油厂的管廊交接点。外管廊设计及沿线自然状况1000/自然，区内地构、输电线、、输汽管线交、走向复，管廊走向沿海和ft区地、，，沿海大。外管ftft护及石水、、土。工程：工程约65万方）外运土石方88~94万m3、及其工程约40~45万m3。1000/管理、管理程和施工工程的施工行。的目的及，保施工的道工及工程合及。及(1工程》 GB5002—9）(2地基基础工程施工》GB5020—200）(3体工程施工》 GB5020—200）(地基处理程》 JGJ7—200）(5工程施工统一》GB5030—200）(6设工程归档整理》 GB/T5032200页脚内容-60---60-(7》 GB/T5032200(8)施手册 第四版2003年）(9结构检测技术标准》 GB5034—200）(10施安全检查标准》 JGJ5—9）(11现场供用电安全》 (12安全检查标准》 JGJ59-9）施依据及适用验收和相关序文件1.2》及上报给业主、监已经批准的质量序和相关检验计划序性文件及同定验收标准。施依据：本严格按设计图纸和图纸会审记录及相关序文件施。适用1000/年炼油厂外输油石方。及2.1：中石油广西炼化1000万吨/年炼油场外，、、、业、、业技术严和验收标准，。石方，量、、石方）方、运、量，场及外方量，上、电设施、、、、、、经收，施工间与协调等作度大，直接影响正常施和进度。22：本，，施遵循划，施，明确区域时展开次分明区段，运；时穿插平整喷浆护坡挡墙排水明沟。3区域分队排根所在实际情况共分为2个施区域 8个施标，划按的划，业施承施。中两石方业队承厂外的石方的、、外施，工公司承的、、、、填、余外运二炼油厂接华东院止、填、余外运。根据区域及安排考虑目总体期及期节点要求，总体顺序为先集中进体开和塘回填压实作同步穿插场平整体喷浆防、浆砌坡、挡墙、沟等。c、区域和安排要和安排要20回填35。安排1.3m36、4压115m38主65151.3m31275KW2115m312。二余接运输回填区回填回填压实作。d、区域：4~0二K1+950~K3+05金鼓04过铁K4+600~K6+50）二同步4火站以东K6+500~K7+50二火车站以西0钦州恒基矿公司0四聚圆中油七砼搅拌站前K9+800~K11+00。总体织准备技术准备熟悉图纸织图纸审编制织计或案。体和QA/QC及量序及进作。进作及实及作。、、及、、作。(5)做好特殊种上岗认证、考核和测试作。现场准备按照图纸要求，对管廊沿线进行测量，建立管廊沿线工程测量控制网及复核工作。根据工程区域划分修筑施工临时道路及大型设备进场辅助车道和临建等附属设施。(3)勘察现场、清理ft体植被、拆迁地上建筑物、搞清地上地下通讯、电力、管线布置走向及相关配套设施。施工机械设备准备施工机械的配备是保证施工任务按期顺利完成的首要保证条件，根据土石方工程特点，对挖掘机、运输车、装载机、推土机、石方爆破机械等施工机械，进行精心保养维修工作。详细计划3建筑施工机械、工。物准备制要量及计划和机械设备量计划。根据施工计划的要求，建筑配件、施工机械设备的工作。准备根据要成，建立机及工程的管理。根据施工求，的进场、保按计划时进场施工。详细计划1力计划2力计划。土石方体施工顺及点计划→定位→扫→开（）→外→回填水塘及压→平整→ft水护工期计划和点20071015~200816完成土方开挖、水塘回填及施工场地平整施工。水工保护穿插施工，计划工期 2008年2月15日~7月20日完成水工保护工程。力下表种20072007112007种20072007112007122008年12008年22008年3施 工 经理测 量员人141414141010员QA/QC人999999年10月月月月月333333HSE444444技术/施9/59/59/59/59/59/5242420121216166666644422///66///50501501501802042042942943243.4220720 20 20年07 年081082083222222222222//1/111月 12月 月1/1 1/1 月1/1月1/1卫101010101010)1616161616163

型 率

号 称 号 量00-52

台73KW/2台

200710日10日

01月20日01月10日0D

125KW/台

4 200710台 日

5日4 机6台5 车 15m3

10日10

01月10日01月

台 日 10日4

围

称

2sTOPGON

量 期± 2007920088311

GTS-312W

25ppm

28日 日车24机16机6机2机车24机16机6机2机6人工50计 28日 日34J234J2钢卷尺2±5ppm220079200883128日6.5mm50m/5m5塔尺1mm/6/121220079200883120079282008831日表5 每周作计划安排

28日 日序序项目部周作周部门参加人员号计划周1生产协调会QA/QC、采办、营部门负责人一周2安全例会QA/QC、采办、营部门负责人二周3总师主持：施、技术、QA/QC、采办、营部门负责人三会周4质量例会QA/QC理主持：施、技术、QA/QC、采办、营部门负责人四周5现场安全检查安全理主持：施、技术、QA/QC营、采办部门负责人五评估周6现场质量检查QA/QC理主持：施、技术、QA/QC、采办、营部门负责人六评估周7现场进检。、采办、营部门负责人日施进计划表4土方开挖、水塘回填88200710194土方开挖、水塘回填882007101901065施场地平整施822007112001206水护61200806010830序号项目名称期开始时间完时间1量、设控制网212007101511052扫 线312007年10月20日11203放 线322007年10月18日1119主要施方案定位测量及区域坐标、高程控制网点设置区域（段）坐标、高程控制网点设置测量仪器及基准点要求1)测量仪器要求，设置区域控制网的测量仪器、测距仪器要求精度；角度误差3`、测距误差m，测高程仪器要求误差m。测量依据，测量依据必须是国家二级坐标、高程基准点，或业主提供的相当于国家二级坐标、高程基准点；基准点数量不少于三点，且通视，并设有明确标志、标识，标桩稳固并设有维护设施。测量依据的基准点的移交，移交的测量基准点必须标桩牢固，基准点标注明确；移交的测量成果报告有测量单位或业主单位主管负责人、审核人的签字，且移交的手续齐全L1000/10油线路带及中国石油设测量报告测量设置的点标桩坐标、高程控制网，测坐标，准仪测高程。L区域坐标、高程控制点三角测量测量，高程测量路线的差 内，坐标测量核误差3mm内，测量。

且合差5mm区域坐标、高程控制标桩设置，区域坐标、高程控制网标桩，中字或；标桩度0m，标桩制或0；设的标桩。区域控制网标桩设，核，测核，并测量成果报告，区域坐标、高程控制网。管廊控制网区段设置坐标、高程控制点，区段坐标控制点距不于 200m，混凝土埋设，坐标、高程控制点设视力通视且通讯信信号良好方，并明显标志防护。区域控制网设置三点设置，网点三角设置，设置网点的角不于300不大于1200。区域坐标、高程、控制网设置三级设置，测量合测量定三级测量验收上监理师师建对移交的基准点核，未经核基准点严禁使。基准点核，坐标、高程附导线核。施工放样根据设纸区域坐标、高程、控制网各个区段管廊基础、土石方开挖边线放样，并将测量结果提交给监理工程师核查。经批准后，作定位放线施工的依据。基础或土石方开挖边线打设木桩，基础打设中心桩，土石方开挖边线打设边线桩、间距 20*20m，并棒扎红布条。施工放样设置施工放样控制点，施工放样控制点距管廊中心距离一般不小于30.0m，用C20混凝土埋设，高程控制点设在视力通视的地方，距离不大于50.0m。工作流程：安平仪器→测后视→测量→设控制点→放样a.测量许理QA/QC。b.：7 工程的测量仪器表设备号 精

）

计进间OTS2342mm+2ppmOTS2342mm+2ppm22007-10DZS3-12mm/km122007-102mm+2ppm32007-10仪仪经纬仪测量要求：准点L (mm)，式中L为准点之间的平距离，单位为km。n导线方位角合：，n为测。nc区域坐标三角法12）测量果文件要求a，测量按中国石/工程，项交工定进理。b，施工的交工监理、业主人员签。c、质量，必须准确、真实、齐完、签字评定效。、放线红区域的一切障碍物，为施土石方、场地平整创造施条件。、放应按以下几点进行施或做施准备控制网点进行沿区域放，并设置明显的标志。b沿区域放沿建（构）筑物、重点护树木、建筑物及文物、坟。c。d进行沿树木作物移及及沿（构）筑物、重点护树木、建筑物及文物、坟墓等障碍物的拆除、搬迁、移清理作。清理沿区域。e临时道大型运输车辆出车道运输大型桥梁乡村道加固拓宽加固技术交底、HSE理QA/QC等理，进行施，明确施要（放、施通行的场地按施方进行障碍物清理，施通行和下。（土石方）施方案土方施艺流图施施准备测量放线土方施工整平施准备图纸交底及施现场勘察设计图纸、现场勘，整场地的地情况，施场地的地、地气象运输道邻近、地施范围的障碍物和物况，供水、供电、通讯情况，排水等。与业主、设计和理等进行图纸会审与设计技术交底作，明确设计及施要点，做好施准备作。图纸交底由业主，交底会由设计、理、施、业主，设计进行图纸交底及图纸答疑。各班组在设计交底和答疑的基础上，各专业技术人员向施工班组进行全面的施工技术、安全交底，明确设计意图、操作规程和施工工艺及验收规范，使所有施工人员明确施工工序、施工工艺及验收规范，做到心中有数，有条不紊地进行施工。（3）施工准备a、施工场地的三通一平；b、施工技术方案的编制、管理制度的制定、测量控制点设置、质量程序文件编制；c、机械设备、机具的配置和保修及进场、大宗材料的采购和询价；维修检查，试运转，并运使地点；准备好施工料及工程料。d、施工人的；施工人员的及规制度的，组并配备土方施工所各专业技术人员、管理（HSE）章制度。场地理1、施工内(、、)及土、，运定地点。2、地面。、施工内的、（。测量1），依置。测量度测量准进行测量，控制点400m设一点，程控制点 100m设一点。控制点设三，置设计，对通视控制设置的一点，不通的控制设置的对控制基准点意采Ф22，并，m，测量高程测量5mm测量3mm内，进行测量。基准点在土质和使的地点，控制点设置不3。2）监主主审批后以后期复开随进行复核。开挖施工图设计要求的底部开挖尺寸及开挖边坡坡度和测量的ft体算算出沿ft体口开边开样。标志。ft21台自卸汽车（15m3）。ft体开挖（土方开挖）施工施工道路及开挖路线；ft体开挖应先确定开挖路线，修筑挖掘机、运土汽车进出施工场地的运输道路，机械和运输道路纵坡不大于 9％、路面适当填铺开ft渣石或铺设碎石，道路两侧做好排水设施，道路宽度双车道 6.0~6.5m、单车道 4.5~5.0m、困难区段 4.0m、交叉口或转弯处半径或回头弯道按 12~14m设置。ft体开挖边坡及开挖；ft体开挖边坡坡度按设计要求的边坡坡度进行放线控制，开在ftftft台30m,方（另制施工方）机械高度3m定土体“偷”业挖如发现有危孤滑导致（）向一滑移软弱夹裂隙应立即清除和采取相应措施，止土（）体崩和滑。ft体开挖要控制边坡坡度和开挖度，边坡和挖。开挖区域，挖标高，机械挖土定坡水。开挖遇ft软清理ft喷浆抹嵌补、护砌等方进行护。边坡土方采机械开挖按设计边坡坡度要求进行放线开挖。设确定8施工表8 土方放坡序序1土方类 别号砂（包括细砂粉砂）一般黏性2土坚硬硬塑边坡坡度（高：宽）1：1.25~1：1.51：0.75~1：1.11：1~1：1.253碎石土充坚硬硬塑黏性土充填砂土1：0.5~1：11：1~1：1.5填水（土方回填）、场地平整施工方案土方回填施工工艺流程图施工准备施工准备线碾压整平）熟悉图纸，参加图纸会审及设计交底会，编制施工方案、技术交底、明确相应的验收标准、制定相应的质量管理及控制措施。）技术交底及技术培训，对一线施工人员及管理人员进行技术、安全、文明施工和环境保护的培训和技术交底。明确施工技术、验收规范、安全交底，明确设计意图、操作规程和施工方法、验收规范规定的验收标准。使所有施工人员做到心中有数，按施工计划、施工工艺、验收标准有序地进行施工。做好施工机具的调配，对进场开挖机械、爆破机械、平土、碾压、运输机械和车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，并按计划和安排施工区域就位；准备施工用料及土方施工所各技术人员、管理人员和技术工人；安排培训学技术培训和 HSE培训）全各种规制。场地理理、施工区域内的））区域内坟一。量线设计图纸及和设的控制的控制进行线，志方法进行施工，标mm，并设明标。线线，施工图设计及和量的进行计，计线及线，进行线定位。控制的标开土方机械操作区域及运输路和运输车辆车区域，并设保护及标。施工机械施工机械，，区域、安排 2土机、1台压路机、运土机械工程量、路况情况决定。运输车辆用自卸汽车即挖ft体的运土车辆，斗容量15m3）。水塘土方）施工及余土外运塘土方）管廊线土方土料用土用ft开挖土料，土料内块20*20cm块径含量不能＞20％，清理的ft体植被和腐植土严禁用做回填土料。采用ft皮土回填时严禁夹带植被、树根等杂物。用作回填的石屑、ft皮土，其有机物含量不大于5％，碎块草皮的含量不大于 8％。填方的边坡坡度按设计要求进行施工，施工时根据控制桩，边回填边测量，预防超填或回填宽度不够或坡度不符合设计及验收规范规定要求。填土采取推进式，即边回填边前进方法施工。回填时分层分段回填。填土按由下至上分层铺填，第一层回填厚度以满足运输车辆和施工机械能安全正常行驶和机械压实为宜，压实采用压路机碾压，以层土铺厚度20~30cm。填，层，度2.0m，层不于3.0m.回填土、碾压，根据实工程量的大土，推土机推土、摊15t15t6~88~12土方回填时按设计进行坡，设计要求要求时，坡度按1坡，以于。回填段要进行理，回填料大径不能大于 m，其含量不能大于回填土料的 0％，回填时严禁回填。回填土设计有要求的管层回填 50~70cm土，为铺施工。回填土压实要求，设计要求的管，回填土压实按0％控制。设计有要求，按设计要求施工验规定进行验。土方回填量要求99 填土工程量验(mm)项项或目序号主控1目2坑管路)面验人槽机沟工械层-50±30±50±50-50设计要求1回填土设 计 要 求一2项3度2020302020ft体开挖回填余土运案图现场勘察清除面障碍物量设置整场地场碾压。整必须场整范围障碍物、、、、、清设确定域域施、施1推场整2施域1压碾压施域3名专业员10~15员配施场整施整场面不0.2﹪校核其边坡坡度是否符对平控制桩控制点采取可靠措加以并出成果报告，施施不在边坡边缘。整施场整整施设施施整施不6，会及转弯半径按12~18m。过中按两侧水沟为水沟作好作。50~70cm9。6.,,..9.、坡、挡墙、坡、挡墙材料~mu40mpa20cm(具体为:厚度不15cm,长度不大于厚度3大于厚度2b、体所用泥，泥优先选用普通泥、42.5mpa。c、体所用，选用、泥、泥块3%、2%d、，用度为3~5cm,按,落.、坡、挡墙法a、体用，，积大于80%组，，b体分皮卧各皮块间利用自然形状敲打修使与先基本吻紧密；上下错缝外搭。c禁相互间较空隙添塞摆碎后塞4.6.3：、，积(度)大于80%式:上下错缝,外搭,分皮卧搭紧密.、块，块用块先块，搭。、块，外搭，不得用外侧立块间心。、体间不有铲口(尖倾斜外块)、斧刃(尖下块)过桥(仅两端搭。体缝厚度为20～30㎜,不40㎜块间不得有相互触象。块大先后用碎块嵌实，不先后晒石3~4,,.,,,隔2m,泄水孔与土体间铺设长宽各为300mm,厚200mm.:1:2.5,小于32.5mpa,勾缝宽度一般为20mm,厚度10~12mm,,,勾缝施工时,,.自然缝,水平缝基本保持平直.ft体喷浆保护（ft体开挖坡面保护预案）ftft性程度ft体开挖高度高，应根据情况采应的保护护施。ft保护施土墙保护、水泥砂浆喷浆保护、土工水泥砂浆保护、土工土保护。根据情况本工程采土墙与土工合施工，ft体风ft体开挖高度高、开挖坡不管廊沿线ft（）坡不现坡或。ft体保护施工工清理ft坡土土工喷浆或筑1）ft体保护要求：a、土采用钢筋、长度 400~600mm、间距1500*1500mm，钢筋原质量按建筑工程质量要求控制。b、土工采用长纤150~200g/m2或涤纶土工。采用长纤土工布幅宽采用4.0m。c、喷浆土土级采用 c2、厚度 100~150mm,水泥砂浆采用 12.5、厚度40~60mm。ft体保护施工ft坡清理，施工ft体开挖时根据情况设计坡要求施工，开挖施工时开挖清理坡，清理时坡度不合设计要求。采用施工，土长度一般（）mm、0，岩体0m，土施工清理施工。）土工，土铺土工，土工采用施工（即绑扎铁把土工挂绑在土）铺土工时，土工要一的预留a。0机械搅拌根据实际粗细骨料的含率进行适当调整。c、顺序采取由上向下现场安全理与文明组措施现场安全理作业环境理安全标志：作业现场要按规定设置足够的安全警示标志安全标志必须醒目应设在与安全有关的地方如开挖的沟槽、边坡、、压设、场等警示标志设在、等的上应设施现场设方业理批准后才能建设设竣后应由公安全理验用设必须按要配安全设并持整洁。作面与通道a、有作与通道应安全理、清洁无杂、无积有能发生落打击的通道应设置棚。b、要如采取有的措（如行设。室疏散通道有适当的标识。隔离a、作业2上设置的作业的安全理。b、有交叉作业作业之间采取隔离措止人员坠落坠落作业应使用具袋。c、现场危险作业区域如开挖的沟槽、边、压设、场、方爆等要采取有措如、等设设置明的警安人员夜间设信号灯止无关人员进入作业区。照明a足作业下进行作业采取适方进行明。b、人工照明的光照度以有利于工作为宜。特别的作业场所，照明灯备有独立电源。施工用电管理a、一般规定：施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。临时用电工程图纸必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据，有编制、审核、批准等手续。指定专业人员负责施工用电安全管理，并建立档案。b缆、子、过路有的地，应管保。c制作，其用电线线，用，的、线缆应。d：所有的好并使用。施工现场电气设备，应使用单独一一，禁一制以上的电气设备。禁用一线一地的电。e电气设备：电气设备必须用电源线。电的地线禁止用、、，其一线度应于 5m。f、照明：构架上禁止使用220V使用禁用灯使用。场所要求使用应的灯。g、保安全用电：线制，制保的电，其一保的电保电作电据用电设备定，电作时要于 0.1s。地的电，一用电设备、工、照明保，保线单独设，过任。电工用电设备的保线用1/31.5mm2。用电设备的保，15mA、于0.1s护“、闸、一保”制，禁一闸多用。与用电设备子、平金属构架地，极另带殊带靠部门许后工作。a48mm3.5mm503～4mm，禁止使用竹木手架。b330N/mm2。2mm。证在施期间在各种载荷和气候变化的条件作用下能证稳定坚固，使手架在使用过程中不变形、不倾斜，不发生晃动和倒塌，确施人员安全作业。d、手架搭设完后，施负责人必须按施要求进行全面检查，格后填写验收，手架使用负责人检查确格，在验收、在手架后可使用。e、手架定期检查，或后进行全面检查，有动、或倾斜，固或。f、过，要停止手架作业。雷作业人员必须撤离手架。厂运输作业a、只允许用于施的运输具和设进施现场，不用于施的交通具能在由业主指定的地点。b、施现场、交通道、厂门、弯道禁止各种车辆停放，结现场的具体置禁止车辆停放记。c、禁在堆放材料、设，禁止在面进行阻碍交通的作业，确施需要临占用面或破土施，必须报业主批准后可占用。d、施现场各种机动车辆限速行驶：机动车辆进出装置门转弯处5km/h，线行驶不得20km/h。受限作业理a、为止员的外伤害，护财产安全，避免火灾事故，证有作在安全的境下进行，必须严格执行业主的受限作业许可制度。b、有受作业在作开始前必须取得相的作业可证。作业可证在其定间和作有。在定的间完作业，必须作可证确定有效后再进行作业。c、发生事故，止作业，有安全部门做必要的事故初步调查后，重新办理作业许可证，才能继续进行作业。d建立消防安全监督理体系，落实防火责，建立义务消防组织，人员要过，。格业各安全，在措。e，的防安全措施配备要的消防器材指定专人负责。要时设专人监护看。产设备、下方及方的方。i、防有的防安全措施有的负责人有全的防火警示标志并配备足量有效的防器材设施实行进出制票制度。高处本项目是坠度离基面 2米（含 2米坠能进行的。高处分为四级：高度在2～5米称为一级高处；高度在5～15米，称为二级高处；高度在15～30米称为三级高处。b、进行三、高处时“高处患高、、贫、及不高处的人不高处。c、高处人系好安全、戴好安全衣着要灵便止穿硬底带钉易滑的鞋。d、在六级风雷电、暴雨、大雾恶劣气候条件下影响施安全时止进行天高处。高处要与电持规定的安全距离。e前仔细检查所的安全设施是否坚固牢靠夜间高处应有充足的。f、高处禁下投掷具、材料杂物所具应放入具套（袋）有防止的措施。在不进行下高处如进行作中间应有隔离措施。g、止人时在人字梯底角要拉牢在处使梯子设围栏。h、高处人不在不牢固的结构物（如石棉瓦、木板条）进行人员不坐在平台边缘、孔板躺在通或安全网休息。施机具设备备操作人员要有安全操作证。操作时必须严格执行有关安全操作规。持施机械处于良好状态。个人防护要求护手套、护目镜、、防/防具等等。b、在作区的个人要按规定防护用品、用具。c、作人员、有或的进行作。d、2m处作业人员，符要求的安全带。所使用的安全带必须完好并于该项作的特殊作要求。使用前，作人员必须检查安全带和短绳的可。e、凡从事具有眼睛作的人员事故发生。f登禁止硬底钉滑g、作时按规定作手套，在可能接触到化学药品或触电的，员必须防化学药品或防触电手套。h、员进施区必须安全帽（安全帽必须经和防护实验），允许金属安全帽。i、85的作人员，绝、护。护理和要在定所或或的土壤及时妥善处理。化学处理剂有专人负责严格化学处理剂除必须设明显标志外还要建立收/发登记制度。用的废机油和清洗用废油，集中回收储存，严禁就倾倒。施作业所持无和，所有、和在的容器中，便最终作当的处理。所有暂时用的设备、材料当存放起来并持整洁。垃圾其他85110(),.“窗口部料督检查。检查全每周检查一次将检查情况进行通报检查评定。,,,,,一次罚款1000元,直退.布置及严格按照案根据进度计搞好劳动力材料平衡障坚决执行艺纪律严格遵守强化协调配好衔交叉。材根据别晒潮冻腐材质材要显色小型氧气乙炔气氩气液化气钢瓶妥善建立严格回收维制度。大型运输车辆及按指定道点行驶洁整严禁将建材建筑垃圾抛洒立即扫干。临建休息室总平面摆风畅通。水电汽风临整规范全后及拆除。章指挥，违章操作，违章施工，现场安全标牌醒目。严格遵守国家有关环保法规，采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的污染和危害。严禁在禁止区域内贮存易燃易爆物品或焚烧油毡、油漆等废弃物及熔融沥青等，以免发生有毒烟尘或其它恶性事故。的，品和品保。严格合工，施工，各种施工，工程工工程体、工、。，生，场。工程完工，整体动保工作和工作。施工设管理，和在规区场。，现场、的需，动。现场水、，安全、消防设施齐全，性合消防规程的。现场、工等整。施工的水、临设施整齐、规、安全，及。各施工、项目，以及规格安场。必须指定区域整齐有动，工程管理。工程管理管理，不路。管理严格项目管理控制程”工程的、保。现场，合理，设标牌。、坏。手段用有区别的涂印标记单位之间借用需办理相应手续得挪用其手段用。现场、码整齐有序边角废及时回收堆于指定地点。现场卫生理现场卫生定期打扫卫生负责区域由理部划分并实施监督检查。施现场做到暂时不安装或多余的现场设置若干施垃圾箱施人员每施完施清扫垃效措控制各种粉尘气水固废及的。装置区域或毡、油漆等废弃物及熔融沥青等生有毒烟尘或其它恶性事故。现场设备、机具、理指定不用时不得现场。氧气乙炔气氩气氮气等气体钢瓶类妥善混笼运输换方便通风良好备运抵组织吊成品半成品弃品井然半成品成品效护措一切临弃物具棚休息室等及认真搞好业主且满足业主。良好隔离配足够着佩戴胸卡产逗留。甲方批准何车辆占非艺纪律理强化各协调配组织好衔接交叉。上序完办理齐的序手续序施。未办理序交手续序施由序施人员有责未及时办理序手续延误下序施由序施人员承担所有责。施前好施艺纪律教育（技术、质量、安全交底有记录尤其是装修、安装艺纪律装修、安装需施艺求非常熟悉装修求进行。安全保障措施根据本工程的特点，施工过程中根据施工作业的危险程度，由项目部经理或工程技术负责人组织相关人员进行风险分析和评价，制定相应的防范措施，并在施工组织设计和施工技术方案中予以体现，必要时编制独立的安全技术措施。对施工作业的安全管理按作业的重要性和危险性实施分级控制，便于各层管理人员有目的、有侧重地进行管理。所有工程项目的施工方案中，必须包括安全施工技术措施。高空、深坑、拆除、压力试验等特殊作业必须编制单项安全技术方案。待安全措施、方案批准后，方准许施工。每项工程施工前，必须逐级进行安全技术交底。吊装作业必须对吊装机具、具进行的计，负吊装。、保措施施工，设对所有施工进行分，并时进行理。保施工现“工完、料净、夏季施工或在高温下工作应作好防暑降温工作，并设中暑急救设施和药品。餐饮所，但在现设工人休息室，并配备桶装饮用水设备项目部应为员工提供安全、卫生、便捷和高质量的餐饮居住与条件。建立工地施工责任制，从上下分级落实，分组管理。保持地清洁、整洁，加强施工现用水管理。土石方渣，时清理，堆放要固定地点，定期外运，保持地清洁，在坑口周围好围栏标识，以防止人坠落坑内。格遵守各方面的有关规定，防止运输外带污泥，造成污染，进出的施工车辆必须限速行使。现挂牌生产，标识醒目。良好整齐清洁的施工有助于预防事故的发生。6、现办公室和临时设施要求设施，并提交给建设单位审批；工人生活另行安排生活基地。现临时设施见下表）序号序号临 时 设 施 名 称面积m）备注12002200035004505500：直接租赁金鼓300m2理入口处的明显位置立一图、二牌、四板，既：总平面图、安全计牌、理体系牌、安全生产理规定、消防卫制度理规定板、理规定板、卫生、环理规定板简介标牌。、加棚等统一涂刷企业标识，做一。、定。的、全，消。、做。、布置，总平面布置图置，不乱乱。立,生活垃圾开,清运。立车辆清理、沉淀池，过往车辆必须经过清理方可出门。业做，业面、定、。理识，，，总结评，每月定期进行。环境护措施a统一。b细颗粒散状在密闭或用苫密遮盖；运输采用封闭器止沿途泄漏遗洒。c打扫清扫无蚊蝇无异味d使用电茶炉煤气灶.止源污染措施a必须经沉淀池沉淀后方可排市政污禁流出域污染境。bc项目部负责全项目部范围的职的生活、健康和防病，制定职生活理制度，定期和不定期地对地的生活理情况进行检查，发现问题及时纠正，重大问题部范围通报。具体措施下：a地大，发现处理。现场，理，及时清，有现场存放不过三天。b茶炉或电热证开供应卫害种好风中毒。c办公美观窗明几净办公品摆每天打评比办公减少办公室d30洗澡间，协助好e通，不下，放，和放。设卫生，水，定期施放，污染。房具，防生，防染病。的度，定期量体，，定期报发现体有染病病隔离治疗，及时汇报。厕卫生理a屋顶墙壁门窗贴瓷砖厕应采水证风异味。b厕每天喷洒灭蛆消毒药证厕蛆。信联络项目部现场有、、定、施工、项目部要负责除必的外，外部对，对率与业主现场负责及现场监理使用的致，并相互提交联络号码。现场办公室用电脑办公，行动态信息化理,并与业主和现场理部ab1M3ca“预为主结”方针有明显标志。b作。cd经安全及时止纠正为止除险隐患对暂时难除险隐患必须采取应急确安全。电气a建立易燃易爆物强腐蚀介质b责任标志。c建立电气电气提高各类员电气觉。d建立电气问题及时强化电气领导体建立电气队伍。卫a看护b围挡应坚固耐卫值班室建立出入c卫按照二需要夜间巡逻力量2。员a安有安全人到人。b人必须教育后教育。c员员律佩戴胸卡封闭式止员出入。a格组织计平面改按平面图配置足够的消防器材，并经常维护、保养。现场所有临设的搭设均符合消防要求，不使用易燃和可燃材料。施工材料的存放、保管符合防火安全的要求，易燃材料设专库保存，专人负责。不在施工区内设立仓库，不存放易燃材料,任何人不得在施工建筑内住宿。g、施工现场在适当的位置设置吸烟室，并设专人管理。办公区、宿舍区防火管理a、办公区、宿舍区内严禁存放易燃、易爆物品。室内不准使用电炉、电热器具取暖、做饭。室内严禁用汽油和化学燃料烧火做饭,严禁在床上吸烟;严禁在室内随意拉扯电线。7、施工技术管理与技术支持 技术管理与支持的原则项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工负责:负责项目工程技术管理工作，并的施工全程技术工作实施导、、。具施工图设管理、准管理、管理、施工技术的、放，施工程的技术、导技术管理总工专工程施工、管理责总工程责在项目经理领导下，全负责项目工程技术管理工作，持技术管理、施工协和、导作用。准技术和图现行准并合公施工准、管理程总工程合工程的设要求组QA/QC部上，经准实施。施工图纸a、施工图项目 料领取。图，项目总工程师图和设技术。合的图，料施工图。下施工、技术人、人、施工，并建立图。设和材料用a签发。对于尚未实施的设计变更，号技术人员应及时做好记录，且变更技术交底和调整材料预算，并按设计变更技术人员在做好上述作的同时，应及时同业主现场代表联系，对需进行返的量，据实办理现场签证。b理a后b、联络单施单位的现场代表应是项目技术的业或施的施工员；技术人应是项目总，并应一号和后方可由资料员记发出。c的联络单必须签并设计单位或单位现场代表签和方一收并经项目总记发单位实施。7.3:现场技术是项目技术据设计、和应作的，制的施的技术文件。制及审批:施组织设计由项目技术据同一报，归档备查其复重新序履手续。案制及审批:施技术方由项目总组织制、审批和执行。施技术方必须在开前制、审批完毕，并下发施班组。项目总主制施技术方制作，项目单位工和业施需，并将方案落实到人和完成日期。施技术方由总审核，报量签，技术理专业任审， 批准后一印发实施。一般施技术方案由项目业审核，质量、全职理人员会签，项目总批准后一印发。项目施组织设计应制的施技术方，必须报理、业主审批，并由技术将审批件和归档。为了使各级施工人员在施工前，全面了解工程情况、施工方法和技术要求、验收规范，做到心中有数、正确施工，工程施工前必须进行技术交底。技术交底分为二级a、工程技术交底由总工负责实施，依据项目工程设计交底和施工组织设计进行交底。b、单位工程、专业工程、分部分项工程技术交底由各专业工程师负责组织，依据单位工程或专业工程施工技术方案、验收规范进行交底。c、技术交底必须简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底卡，不得只作模糊笼统的叙述。如未按规定进行技术交底或由于交底错误造成质量、安全事故者，其责任应由交底施工班组自合，写自专业质员，质员合写验，确，理、业验收合，进行工序施工。交工技术员保，作为交工技术的的依据。工序到工序的交，进行交，确，理交，施工工序技术:要求。项目技术由总工程师，人事部组织实施。QA/QCHSE，由有。内容有技术部、QA/QC、HSE部据在工程定。工程工交工技术的管理:工程工a、工程，由质量部组织项目部内部验收，验收合交中组织业、理、施工单位进行定，对的，成。b、如业前使，应由中组织中验收，验收合格交业使，理中验收。c、工程QA/QC工验收申请设单位组织验收，验收合双方理工程交，署交工技术。交工技术a技术文件在施过文件整理序进行编写整理，交务必作到及时、准确、真实、整洁。b理化建议的批准及奖励：项目施中，各级人员均可对已批准、确定的设计技术文件和施技术文件提出理化建议和方案优化建议。技术部是项目部负责理化建议理的主部门，理化建议由总师负责组织评审并报监理、业主主部门决定是否采纳。其中属于对设计技术文件优化的理化建议，应征设计负责人中石油广西石化公司主人员批准方可组织实施。采的理化建议，据其的效和，公司定准进行评审和奖励。8、资料采理和制理和制项目项目理施理资应技术理建料计划料计员、设计员施组、检验、发放调拨提运带严格；分供方评审签协计划根据、预算、、、、、、、、缺、清基础档案化。深入面向踏踏服务。严格遵纪守法努力提高身业务素:负、养熟悉、养、、。、检验格归档严格验标准不格不允许入。、后办入验手续齐全标识对连续盘点帐、卡、相符逐日记录焊条湿控在发放、、、格送入数据建立完善台账。记入明细帐每月填写报表齐全、装订成册建立计算统计网络每月旬通报数技术计、计划，报批后通过递渠道递送至为仓依据。、质量理进行到货的检查验收作，编制班组领料计划，作为施班组领料的依据。QA/QC、技术，进行到货的检验作。对材料的仓储管理、现场理进行监督，对违反理规定的门和个人进行处罚。对ISO9000证用于的材料满足ISO9000理控制流程

进度计限额领料计划厂商评审

材料预算格 合自

甲供 计 业主应 材供厂商

材料 拨 门料否 数量 否检验是否 质量 否证明文件是否 质量 否检验-60--60-是入发班材料计划的编制与审核业主所供材料，应根据设计图纸和进度计划编制季度和月度备料计划报业主备料，并作为领料依据。若因设计变更或施工计划调整，应及时送报补充的备料计划。自购工程材料应按设计图纸和进度计划，编制材料预算。在平衡库存后，编制材料采购计划。大宗材料计划需经专业工程师和采供负责人审核，报项目经理和总工审批后采购。材料计划必须注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、质量标准、到货日期、设计图样及有特殊要求等内容。材料需代用时，计划员应填写材料代用审批单，经总工审批，报业主、设计、监理审批同意后，方可执行。材料的库管理和质量标准。材料工作程及内容：进行，并填写“到货日及“单，12时内员到库专业工程师和员审核质量，并在质量上编号建立台账；点，如有不符，计划工程师复核；；员和材料工程师、机构出具的、报告进行复核、总工审核，若有不合格项，按相应规范规处理，建立台账报供货单位及材料计划工程师。（）包；。QA/QC纳交技术同向领查询便领施施参收用牌钢式同种库两地均制务同。库制现场制施班组现场进场使用先顺序组织进现场减少库持现场施、类摆放整齐及办理交接手续。对施材的理进行监督和指导。，建立班组材库在的监督指导下由班组自行理存放量控制在单项施用量范围因设计变更或材代换不能用于施的及办理退库手续。并及通知采办和技术。建立施材、计划采、库存材信息理网络由、材料计划员和技术各专业师入录控制实施材发、采、库存信息控制网络，材在用、采、库存控。9、施进度理通制项施计划和进度计划进行进度和实现对的控制。进度控制在整施的在项进度控制用P3(PrimaverojecPlanner模型四级（施总体统筹计划、项总体实施计划、月作业计划、周/日作业计划）科对项目施进度进行和控制项施的理和组控制实施各阶段的控制标。在项施计划计划实施计划作、设、材等施准备作执行的实制的、业计划业计划接下业由各专业的施组实施业员行业计划实进度计通成的，进度制施进行下进度为结束形成一固的周性的循环。行和网络计划理计划在项理、各的组、指、、控制的设材、交及制切实行的进度网络计划及的计划并实施控制理、地各类施度理、理各理和专业施的，确实同标。、专业及制、更项实施的网络计划、周以及与各阶段相对应的设备、材料、资源的需求计，强调的严肃性，以周，按更新、滚动，从而证施的连续性和可靠性。施安排好各序的衔接，避免土方暴露时间过长。场区的排水规也应通盘考虑，排水沟、排水井应布置理，利于雨水尽快排出场外，暴雨的场的，设及土料，证证、机的通，雨的尽快施好的。土和回填应布置理的水，利于交叉，障安全的前提加快施进。强场指和，定强的场指调，场，接指生产问题一次例会、平衡会题会认真检查落例会其它会议所确。施规、，、理、可的方，和新工、新组施，强安、理和过控，安、施度的障。强施与，过，施理及理人、场的，施动及时，以施指人及时施，于施场的调的调。若由于某种原因的期或设备、材料到货不能按到场时，的，分、定施，，新调整总网络，采取平行流水、立交叉的施进理方法，力求证期；现场面可能的情况，增加人、材、的投入，使面达到资源充足的施状强将证的长时、班点、班，连续，确总期按完成。依据总目标及各阶段、各专施的不同情况，备足够的人、材、等资源，、连续施，分利和场资源，当备，进时所需。分利用公司精良装备的优势，一切满足现场需，扩充施面；搞好员的务，调动的，严，动来之能战、战之必胜。的整个施阶段，与、设、分单位、应商等建立一致的目，并到、和阶段各方的责任与务，以、质量、安全三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、作用下，顺利实目标。赶加强宣传教育：讲形势、讲市场、讲任务，做职的思想作，使全体参战职充分认识到打本建设这一仗的意义，事关公司的生存发展，也就是关系到公司的经济效益，关系到公司的壮大发展，关系到职的个人利益，让大家知道本为什么要这么安排，为什么要在节假日期间加班大干，解节日加班的意义和重要，使职由解加班加大干的动。制的措施：间效，制节假日期间的形象控制一职知道在节假日期间的任务制的措施，加大在、的、，，发经济的作用，参战职为的建、做，项形任务期。措施：a指挥功能督促各交接创造施，作，体作，使场的发大作用，用效。b计单包单信息交流根据网络计划提出图纸材料计算机计划软件计划，提高水平整源配置网络正c挥科学技术方案比选优化对先方法推广。d翁精神积极配业主计单各种困难不条件减少因素对影响源投入投入凭借地源优推。组织控制措施:提前准备尽快熟悉情况面了影响各方面因素，。真研究并根据详尽计划。、、的使用的关系，人、应的及、。项目部以周计划控制分项，按计划要求周召开一次平衡，及解决、材、机问题，按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，必要时采用两班制施工以缩短工期。专人收集气象信息，根据气候对施工的影响程度及时做好施工安排。技术控制措施:项目部对各道工序进行全过程控制，使各工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。加强与业主及监理单位的沟通联系，严格执行业主单位要求的各项管理与实施程序。对于原材料的复试和各工序的报验要及时进行。劳动力控制措施:和使用劳动力，做人能，工时，缩短工序的施工期。材料控制措施:加强材料的计划控制，做用不要过材料及大于求。好的，加强保，保证正常运转。10管理与控制 本原则按流管理流流度流的项目管理，实现有计划序程序的管理，强工序过程控制,工程。以报及的工程管理及标，根据进一制的工程保证计划，确标控制的措施方和的标，现施工管理提保证。目标及划目标100，实现“”目标。划成立经首领导构任命师首师查员组成职形成有网络奖金挂钩贯彻立停点共自统督职门责任员落并否决权。、周短月、季长未按控点完成经济项目除经济处罚外及时采取补救措尽减少突击完成任务证优、高速平稳完成。严格序详细分解储罐物构成定出科学序精心组织严格在中严格按HRW三级控为控明确证措序交接未经自检、共检序不得下道序把好原材料关原材料厂前除所应材证明外按关检检格材料、按要及时证材料点及策在中应下目。前项目及组成短本设、技术掌握、、艺及检查细则强化职意从而为提高夯基础。作卡达到相应收及相关下发到操作层作到据可查法可依及时照检查严格控完序交接序在序检格好工序检出序交接得下道序及检证工转交下道序未办序交接手续不得下道序技术部按设技术材料检面覆盖需成、成检序检应组织、检应定出措突出中。中采控序软采算机三维图控每个部步步落体措和检查达到面控重点控序措序交接检查;检;项目;措交记录;材料证书;处查代手续护措检否决中、项目未、自、自不格材料、证未经应。档关技术如水坐置、测放线记录、设计变更、调试、试压运行、竣图等，按规范要求都应编目建档。指导。在相互理解和支持的础上，妥善处理施中各种不可预见的问题，认真落实质量符设计和收规范要求。质量障理机构质量组织理体系安全）监督组业监主本项目经理部质量（安全）部程物资技术部 部各专业施班组质量理人员任命、期负责。经理：经理为经理负责主负责在建。贯彻执技术标准、规范和法规及序性文件有停止、拒绝违反规定和的作有要求拆除并返某些不符验收规范规定的产品并有违反操作纪律者停止作和驱逐出现场的利。负责外作联络参加有关方面召开的控制会议。协调部与业主及监理单位的业务关系。经理在过中应在现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实现场控制。总师：负责本部技术理体系及证体系的协调和作贯彻执技术标准、规范和法规。负责理技术、证。业负责人：负责过中业务范的控制作。负责业务范的理作执验收规范、定标准、、技术文件和理规制。现场实过监、、指且本业范的特殊过进过跟踪监控。作业人责按、技术措、作业指书和岗位操作规进证。接受监部门的、指。控制控制划控制H、W、R三测点做好控制点划该划经业主或监理批准后在作中执。序序控 制 要 素号1H(HOLD)点提前 24小时以书面形式通知业主和监理业主和监理应在(停点) 停当天进会签有关文件后方可。R(REPORT)R(REPORT)点2(制48)W(WITNESS)点、3标准书面或口头限期整改。)质量序过质量验和试验的织人员对序质量实；在班组序质量格的基础上由验质量负责人组织质人员实序质量验。b、过的化验、试验由专质量负责人组织实c、过质量验、试验的状态标识由验质量负责人负责实d公司实质量确认的由质量经负责组织配程A等 级等级R等级WH不格合签署确认报告格程B质量检验和试验记录，由项目部 QA/QC部门负责组织编制和管理，检验和试验程序文件上报业主、监理公司批准后实施。施工技术过程质量记录由 QA/QC部门负责检查收集、整理编写，报监理审批签字后存档；竣工技术文件由 QA/QC部门负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。质量检验和试验记录经业主、监理公司审核后，及时整理归档，由专人负责保管，各项工程资料与工程同步进行整理编写，保证资料完整性、真实性、准确性。质量会议依据业主、监理公司批准的质量程序性方案和检验与试验方案，各项工作开始前，QA/QC部门经理、总工及专业质量负责人参加业主、监理公司召开的质量工作会议。质量会议内质量会议内容序

号1接触、会见认2、、要求审核要求3文件会签号1接触、会见认2、、要求审核要求3文件会签(4文件制提审核的程序文件)检验和试验及文件H、、W检审核和程序文件的确认据报质量档案 内容和定工程质量管理规定“质量优罚劣”的方针政策，把工程质量好坏与经济效高工程质量有贡献的单位和个人。符合下列条件的单位和个人，按规定给予5002000元以下a、项目部现场实测实量成绩优异的施项目b、质量指标创公司最好水平的施项目；c、一贯坚持自检、无质量病的施班组。d、及时发现重大质量隐患，避免质量事故的发生，成绩突出者；ef质量事迹突出者。对施现场各类施质量问题的处罚：a；00报；c象等格引起缺陷追查物供并根据小13个d作失造错误如未图符技术技术底要求技术熟练数据准等；级织查格00；f丢失损坏火灾野蛮作业造损失上由价赔偿若明确由损坏赔偿；种未规定即安装00；达到要求00；业主监查00；未构但造局缺陷00。k瞒下弄虚作假段应付和个每给予00情节。评定序质量评定应遵循先项部位的质量检评定序，建位一进行项质量检员理好质量记录，文件的一部。质量评定的组织与实施a、分项工程质量应在班组自检合格的基础上，由该分项工程的工号技术员协助质量检查员组织检验评定。凡班组没有进行自检或自检不合格的分项工程不得组织评定，质量检查员对该分项工程拒签。b、分部工程质量应在所属分项工程评定合格后，由施工队负责人组织有关人员(班组负责人)进行检验评定，工程管理部门负责核定。c、单位工程质量应在所属分部工程评定合格后，由项目部负责组织有关部门进行初评，评定结果交建设单位核定，最终质量等级以质量监督单位的签证为准。d、单项工程质量总评由建设单位负责组织，项目部负责人及所属工程管理部等有关部门参加。单位及单项工程质量检验评定资料由工程管理部统一交建设单位核定。e、质量检验评定资料由工程管理部负责组织整理。所有分项、分部工程检验评定资料签证齐全后，按单位工程建立资料，归档管理。工程质量的共检及组织实施根据工程的质量特性和技术要求，将质量控制部位和工序分三个级别。即： 级(停止点)、B级(基本点或称见证点)、C级(一检查项目)。格行定，工程质量得有控制。A级质量控制点的行程序:A级质量控制点质量控制的点，工序质量的关。以要求：A级控制点的 24h，由施工单位质检员检查，合格后监理及建设单位检查，定检查的和点。在监理的质量工程及建设单位的质量负责人的24h内，应将检查应控制点的有关资料(助检查工)。参加三共检，将检查结果及、准共检上，签。“予入道工序”的后，可进入一道工序的施工。于指令改改自检合格后，新甲及建设单位检查、验收。BB级质量控制点亦质量控制的关工序。施工单位要：在自检合格的基础上，提24h监理检查，定检查的点。在监理质量工程24h内，应将检查应控制点的有关资料(包)“予入下一道序”通知后可入下一道序施后重新报申请验收。C执序:C级质量控制点虽是一般质量控制点但也应严照质量验施照《质量序》严验后可入下道序下来存档以验。序交分分序交交施序交()专质量后交序单位。序单位序交后序质量施验收下道序质量序交重序交应及单位序单位序下道序质量后。缺陷续禁织度同阶段实政府质督门与督问题逐条问题队限期，做问题告送。公司联络和满足政府机构验收质量证和获得主新于质量检一施不影响。质量证措施针本特点采取措施外坚持正严严谨施实施技术交底制度和设计图纸会审制度，针对工程特点下发相应的工艺标准和验收规范。贯彻施工技术交底要求，落实技术交底及质量目标、标准、施工工艺的实施。施工用材料按规范规定的程序或试验方法进行检验，规范没有要求时，试验应按业主或监理公司的有关要求进行。对所有的试验材料实施控制管理，试验结果报告未经业主、监理公司审批，不得用于施工。监理公司进行现场监督检测的工作时间要求。建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好可业主或监理公司检测的方式R前24而发的用公司。业主、监理公司对检测点或。:和产实现。“三检一评”工作制度:每开始首继进行。“自检施工作业人员对完的施工时进行质量检，实记录队长自记录与抽样复验，进行认；“互检公司内检及施工内检，施工、施工在“自”基础上组织互问题长及施工队长组织处理，质量检查人员监督质量问题的整改。“共检“自检、“互的项目，项目部质量检查员业主或监理人员进行确(报告控制点、检。质量评定由单位负责人在班组自检的基础上组织有关人员进行，项目质量检查人员核查；分部质量评定由施技术人员负责组织实施，检验质量负责人核查；单位质量评定有项目艺负责人组织有关部门进行，单位质量评定资料将提交业主、监理公司及第三方核定。过中的质量问施。质量问题处置后应重新组织质量验证。并向业主、监理公司通报。理部门组织每周巡检，质量经理组织每月质量联检查和质量评比。理化检验和试验的质量控制:项目过中的理化检验和试验，由专业负责质量人依据业务分负责组织实施和理。并对相关理化检验结果进行审查确认。特殊序的质量控制:特殊序的质量控制由专业质量负责人负责组织实施质量控制理；项目部施队队长负责组织实施；检验质量负责人负责组织实施质量检验与监督。公司对从事项目施的专业理，确从事本项目的人员素质满足施质量理需要和业主、监理公司的要求。10.10.19程 图料

制制审

核用

.购 供..处 置 格格

经设 计批

识程程、半-图记--60-程 建筑一致品报告标识.隔离一致评品评审纠正预防措施编制纠正预防措施实施纠正预防措施验证质量记录文件归档11.HSEHSE、目标和承诺集团公司HSEaHSEb、c理承诺：；HSE采取培训式提高HSE意识HSE素质；提供必要人力物力财力资源支作条件以现HSE广泛征业主、EPC社会各界的意见，地满足他HSE理面的理要；HSE理面作出突出贡献的员进表彰、奖励。项目部 HSE、目标和承诺a贯彻执广西石化政策计划并提供必要资源。b事故；零环境污染事故；入场人员培训 100%。c.项目理承诺：国安全、、、章制接受政府部门监督检查指导人力物力资源配置认真组织宣传教，增强意识利益受，防环境污染，护环境；实无事故、无污染