施组-都江堰片区1期(实新村安居房)工程振冲碎石桩施工组织设计2549

、程概况 1二、场地程地质条件 121 122 123 14 2三、依据 4四、加固原理 5五、振冲碎石桩551 552 653 64 7六、振冲碎石桩艺流程 71 72 7七、81 872 12八、质量保证措12九、安全保证措1391 1392 15十、污水排放 17十、地基质量检测 18十二、对周围建筑物的影响 18十三、期 18附：振冲碎石桩桩位平面布置图xx11#2#3#4#11#2#3#4#-2.4≥220kPa。详细阶段察xxx察院完成并察.2件件

spk成成211

pd灰色结构富含植物机质4物在广泛布揭示厚 0.8～1.20m。4212 (Qml)灰色稍湿主粘性少量砖块成此在段布揭4示厚 1.00～1.20m。1.3(Q4al+l)黄浅灰色呈可塑状湿～饱 有0.701.70m。4(Qal+pl)0.701.70m。44(Qal+pl)50200mm20～200mm58℅220mm28.9℅0.0752mm11.4℅，0.0500.0775mm0.9℅.磨圆好元弱化未胶间充填物细属不良。有越向深处越趋势本勘11.80，未。43055℅，不0.402.20m。5560℅不0.605.00m。6070℅0.602.30m。70℅连续。.2 f3.3.1

spk

≥220Kpa。重度压缩模量变形模量名称KN/3fakEESOKpaMpaMpa素填土18.0粉质粘土19.01204.0砾 砂19.01008.58.0松散卵石20.014010.510.0稍密卵石21.028020.519.0中密卵石22.050033.030.0密实卵石23.080044.040.0三、依3.1、依据xx1房）工程1#、2#、3#、4#楼岩土勘察报告》 ②《建筑地基处理技术规范》（）；③《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；④《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；⑤四川省xx设计有限责任公司提供的《xx局灾后生态修复（基础设施）都江堰片区1期（实新村安居房）工程1#2#3#4#楼工程基础平面图》四、加固原理 入的体有原有土体，原有土体，体有大强度和变量，的和，使土体减小土组复地基，在的下建筑加固后复地基土原地基土，地基土提高，压减少，增强固水间土复土体，的，使间土的、振冲设计5.1、设计公式(JGJ79-2002),独基础,2下公计:s e径 h距距m=D2/De2 m—面率D—砂直径fspk

=mf

+(1-m)fpk fspk

(KPa)f(KPa)sk5.2,D=900mm,f

=120KPa,400KPa,sk

spk

=mfpk

+(1-m)fsk

=220KPa,fspk

+(1-m)fsk

mm等效影响半de:m=d2/de2=9002/de2 de=1.13S5.3直为900mm，正形布置，距为1.3m拟建物采条形础，础之距较近，采满堂布形，整个础外围布置保护1～2。根据实际布距1.3m反其：等效影响半de:m=d2/de2=9002/de2 de=1.13Sde=1.13S=1.13×1.3=1.469m=0.375ff

+(1-m)fpk+(1-m)fpk

sk=0.375×400+（1-0.375）×120=225KPa〉220KPa。sk根据上共布置1563层至稍卵层较好层中，范围坑开挖线5m。.430mmmm9m。.1→器由吊车就→打开水启动器→孔至深→器提出孔口往孔中→同时喷水动直到密电5～10提升器至孔口→再进行下直至土内形体。根据及规范要求土开挖范围须础5mm底0.3m。.210m%地弱淤质粘土和淤易挤密中掺入10～20%中和人更好的挤密土证体直和复合质；2水0.a控制n；深控制：进入持力0.5m。密电值按 80～90A控制。造孔速0.5～2.0m/min。300mm0T.1质量进保证做到精心精心管精心让业主满意。项目管配备：1项目经理12项目技术负责人13专业长24质检员15安全员1项目劳力1电焊工12长23手64材料员15勤服务员16专质检兼安全员17普通作业10711、项目经理遵守国家有关程建和城市建筑管理政策法规，执行技术管理规范和企业规章制度，履行投标承诺；负责作好项目人员的思想作，坚持两个文明一起抓；制和实程、划及技术管理，降低成本、安全生产、文明，认真抓好地防尘、降低噪音等环境污染工作；负责办理程变更的经济签证，联系建单位收取程款事宜，组项目进行成本核算作。、项目技术负责接受上级部门的监督检查；建立健全的项目技术管理制度、质量保证制度及例会制度，全面负责质量管理和量管理作，处理各种技术质量问题；作好程技术交底作；制定新技术，降低成本的技术措，参加项目经济活动，提高技术管理水平；负责项目内业技术管理及质量、安全、量、测量部门作，确保项目技术、质量、效益指标的完成；、在项目经理的领导下负本划的落实在质量、工期、安全、成本面负接受上级主管部门的监督、检查使生产顺利进行；认真熟悉图纸严按图纸要求搞劳动力、材料机具备的理安排和使用杜绝返、浪费保证质量同期的实现提高综经济效益；搞安全生产现场管理坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及备事故的发生；开展全面质量管理坚持三检制度严量作负测量放线复核作坚持按规定填写日志。、质检员就本项目的质量监督、检查作直接向项目经理负认真学习现行的规、规范、行业公司质量体系件及有关件规定熟悉图纸和其他件作为实质量监督检查的依据。对进场原材料、办成品、构配件进行监督检查严把质量关防止不材料的非预期用。督促班对操作自查自纠监督序的交接检查；作检批的质量检查、部及单位的评定。对现场操作艺、序质量实监督检查。对于中发现的质量问题或不规范操作应口头或书面通知班及管长进行整改，根据情况提出对相关责任人的处罚建议，并对整改结果进行确认。、安全员负责本目安全管理的具体作。经常学习宣传各种安全标准法规及制度。协助进行各种安全教育安全技术交底，认真检查班落实情况。与拟定并熟悉中的安全技术措，协助目经理逐落实。，认真作。经常检查人情况安全情况，及行协助目经理措、安全。协助目经理或的安全检查，认真并督检查整改措的落实。的调查、析，进行统报，及督检查整改措的落实。督各类劳动用品进场的材质检作，教育人确使用个人用品。7.21ZCQ—551450rpm电流100A，振动力200KN，振冲器直径450mm，振动加速度9.90m/s2；2清水泵三台，排污泥浆泵四台；3电焊机二台，82装载机二台15质量保证措施为了使程保质保量按期完成，本程采取以下措：实行质量否决权，项目负责人和项目技术负责人为质量专职质量监督员为质量作全权代表，行使否决权，并担任作。以全面质量管理的思想指导，做到心中有数，认真成清振四，保成质量。成：振冲振冲器，水400KPa，水0n5n器下，使振冲器受力状态，下中遇电流大振冲器额定电流A需上提 3m振1s即再便扩大。粘稠因此应继续内提升23次最后将停固深上3，力水泥浆，泥浆，振冲器口等待加。0.5m从而增大桩径提高置换率80A再留振0～s5m0n左右。mm。、认真做好各项原始记录及时将有关数据在图上。九、安全保证措施9.1施、本程求各行安全程,实行安全制;开、上进行程安全。安全，各安全将安全实安全解决。、振冲桩电电器、线、电缆进行检查试确认安全后可。未经许可无，吊车坚守技术禁酒后。4、建立备安全检查制度由每日定时检查振冲器以及吊车钢丝绳、卷扬等备有无安全隐患加强维修保养管理确保施过程的 安全。5、全体必须遵守纪律禁擅自离服从及甲代表的统一指挥确保安全。6、安全电保证措⑴振冲为带电作业，前应写临时用电安全生产划；⑵前向专职电及各种备的操作人员交底，交底的内容包括临时用电安全生产的总体意图、具体技术内容、安全用电技术措和电，交底资料应明确交底日期、讨论意见及交底与被底人的签字名单；使用情况，日常检查维修记录等；⑷室外电缆线路的安全要求：从总配电柜至开关箱至，架空行线，随时检查振冲器电缆的完好程度；⑸配电柜、开关箱安全技术要求：配电柜应作分级置，即在总配电柜下，分配电柜，分配电柜下再到用电备，形成三级配电；配电柜、开关箱应在干燥、通风及常温场所，应防水周围应有足够两人同时作的空间和通道，应装规范、牢固。开关箱应装在坚固的支架上，本程采用移动式配电箱；⑹现场照明安全技术要求：照明开关箱中正常不带电金属部件必须保持接零，所有灯具的金属外壳必须作保护接零。单相回路的照明开关箱必须装220V2.43米。7：⑴中严格按操作规程，振冲器处于作状态时严禁人员靠近，未经许可无关人员不得进入现场现场，操作机手要坚守岗位，⑵建立备安全检查制度由长每日定或定检查吊车钢丝绳、电动卷扬机等备有无安全隐患加强维修保养和管理确保过程的安全、顺利；⑷全体人员应服从现场管理人员及甲现场代表的统一指挥，确保安全生产；⑸进入现场必须正确配带安全帽；⑹在场地周围置防护措和警示牌。9.2案生的安全场地等人员。机、车等人。电人。。人。。应急组长 理长 安全员成员 所有管理人员及班长3器材 、常用药品等照明具手电筒、低压应急灯灯、。交通具常备面包车一辆。4）应急教育应急小成员接受应急救援培训。5）报告当地发生安全事故后，除立即抢救伤员外，还应做好保护现场、疏散等作，防止事故进一步扩大。做好善后作，及时向上级部门报告。伤事故部4小时报告、、等。伤事故部1报告、、。公接部报告后及时向上级部门、安全生部门报告。救援施场地人员伤，伤包处。若出现人员、伤，保护好现场，伤，急救电话，通知临进行救。机具、车辆伤人、架斗殴若有外伤，应立即药进行、昏迷、骨折、大出血等较为严重的情况，应立即拨打急救电话，通知临近医院进行救。电源伤人：应立即切断电源，暂时找不到电源开关位置，应采用绝缘材料切断伤者与电源的联系，严禁用手直接拖离伤者，避免重复触119同时，切断总电源，疏散人群，并人员灭火灭火时应注意个人安全，避免二次伤人伤员由急救中心医务人员进行抢救，用担架把伤者抬到救上，进行吸抢救。者，应，呼吸通者，应，呼吸通同时，收集、中样品。善后作人员救、事故到，对事故进行、录禁关人员进事故，等事故进行对事幸死亡公司协助劳动政部门，对伤者、亡者家属进行安抚、赔。、总，开，、找，此为戒，杜绝安全事故再次发生。十、污水排放振冲前在场地空位选择适当地开挖两个相邻的大集水坑（120m3）于振冲所排污水沉淀和排放待污水沉淀后排污。、地基质量检测本程N

动力触探对地基土质量进行检测，并对复合地基进行静载试验。按规定粉土地基应在施14-21dNN

63.5

检测。对桩体部份，3％～5％在桩体中心进行动力触探检测，并根据动力触3点进行单桩复合地基载荷试验，并以此作为该程竣验收的依据。二、对周围建筑物的影响场地为新建场地，周围少建筑物无影响，对地下水无化学污染。三、期本15143.5m23.5m34823.5m1#楼处理桩1303.5m。本156310天。xx 项目技术管理策划书目录、制依据 20二、项目概况 20三、项目技术管理目标 20四、机构 21五、技术管理人员职责和权限 21六、技术管理重点 25七、标准规范及图集管理 26八、图纸审查和管理 27－－PAGE19－、程洽商与变更 27十、及管理 28十一、及评审流程管理 30十二、技术交底管理 30十三、试验与量备管理 31十四、技术复核制度 32十五、技术资料管理 33十六、新技术开发策划与新技术应用管理 33十七、绿色与降本增效管理 34十八、科技成果管理 39十、深化管理 40二十、总月报管理 40二十一BIM应用策划及实管理 40二十二、技术培训管理 42二十三、技术考核评价和管理 43、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51155400.2423490.27米。地下室为层框剪结构，53413398.3m~99.7m。1，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理实》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标1、1122项及，免无，每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3技术洽商、变更等技术资料及准，真有效。4认真落技术复核真有效、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；安全保证措、期保证措、季节性保证措等）的制，负责及其变更的审核，负责和各项技术措的审批，确保程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性、、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对质量预措，对的质量措，对重大质量负有上、、分及制措并落实的责；负责对品的、分、理并措；负责技术、、、备的证、优选、应用及推广作，并做好总结申；、过测量并重要位测量成果进行过以过质量来保证质量创优标实现质量收定实收并参加竣收协调接作；档及竣资料移指导、督和检查本实过和质量、成档、归档并本资料完整性、准确性、真实性人员（机电备装人员）作；科示范策、申报、实、总结及收等作；、质检、长等人员培训作；三行实督检查；协调总和质量作确保范、标准和定；导作2、（xx）面作行导作务。协调作本门位人员作进行督、。定生产或修订操作严格进行并进行督、检查、纠正。、艺进行学习和贯通，并生产过程中艺、情况进行监督、检查，处理生产中出现问题。相关部门进行图纸会审以交底。人员做好生产现场服务指导作，制和控制产品制造所需图样、艺卡片等作业指导文件。配合进行生产管理面日常事务，了解生产划执行情况，加强生产过程中质量监督，确保生产产品符合规定要求。作失误造成产品质量不稳定或质量事故负责。人员进行攻关，积极采用先进，不断提高产品质量。人员策划产品和制艺文件。负责推、艺。部门员通等员潜，人。确处理好业等关好部部门及通，解决实际中碰问题。部员（xx）助部经理做好钢结构件加面管理作。负责制造艺样作，业务进行管理和监督。或图纸会审，图纸、文件，保确。负责处理、放样、加之间存在问题。执行和行业现行和规，制、艺文件并监督执行，负责生产加进行交底。规定程进行、、、、作负责及提所需进行现场产品动现和产品生产或中同相关部门分析处理出现问题，提出处理。产品图纸、艺文件艺装备完整性、统一性和确负责。由于产品图纸、艺文件错误而影响产品质量或造成质量事故负责。做好制造部服务作，进行攻关和产品质量分析，不断提、培养人员，配合其他内成员完成日常作。根据审核后的图纸及各项（；参；单。场反映，反馈动态意见建议等信息协调本目。做好。4.部员（xx，xx）协助部经理做好面的管理作图纸会审，之间存在曾辉）执行国家行的现行有效标准规范，、并监督执行，对生加进行（吴邦硕）及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档作；及时提进行具现场各现修改生中存的问题试装现装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理对图纸、及装备的完整性、性正确性。对图纸、的成。对现的作，进行关分析，提高、5、部资料（xx）负责管理部的资料收发文登记。负责协助部经理收集、更及整理国家标准。负责考勤的填写本部门劳保用品的发放及管理对于已的程所涉及的图纸联系单等相关资料及时收集、整理。协助部经理管理好的相关主要负责裁剪单件、样板。负责复印图纸负责协助部做些杂小事务。部门经理布置的的六、管理重点1、住宅质量控制本程为住宅程为确保后期业主交房顺利避免出现纠纷如何保证工程的量、。住宅程对于、门、等要为本项重点控制本程节点制交底且严格控制质量确保出现情况。2、装修及机电程住宅标准为复杂、等系量管理协的重要本程期质量标的关做好布好管，保证用的时管标的进土建开始地下室体砌筑地下室道预安装；由安装提而安装周必须护措3、与深房管的布及业的布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。七、标准规范及图集管理 1、标准化规范、图集管理职责标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件1：技术规范、规程、标准图集购买计划）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处《部门或使用人。（2）（）项目部配置用的技术规范、规程，建项目部技术规范配置程序件“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用。作废的标准、规范及时回收毁并发出《作废件通知，作废标记。2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，5倍进行赔偿。八、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前相关人员（含分包）进行内部图纸会审，图纸会审的。发放到项目各部门，发记录的内标注在图上，避免错误造返。项目技术部集理图纸审查机构对程各程的图审意和加盖建设行政主管部门印章的图纸审查合格书》。九、程洽商与洽商位提出建位监位设位实。一般位出单位位实。矛盾、地质勘探与现场地质情况、。5）6）、及管理、、进度等后，由项目持，项目程技术人进行，，项目核、项目理认后办理送。据程实际情况，对各分项程切实可行的，由项目项目有关人，项目核、项目理认后，办理送。内容求的程概况、部署、法、进度划、技术、各项管理目标、平面图等内容与程性质、规、特点和条件具有对。的内容可项、层次清晰、严密、有指导性；合、规、标准和、对部、项重点工程、关和季节性等有和技术。对项目任务、艺流材料具体较强的对、导，和标准，有的可交底）Wor2003()425m20m4、页脚5写明程名称、名称脚中插入码/数。目录Word做到二级目录四单独码，码位于脚居中。封注明：程名称、名称、单位、时间及中建志。时间并盖单位公章。图形AutoCAD专业软件绘而成图形完整、美观达清楚；用。。4审、订送时间：分项该项程3天模板提5天送司部门至少提7天送司质技术部。资料将资料打印订册侧订订如：面示页能查）底和电子5日内技术部存档。5项目需1)项目开伊始根据定时间明确人、完成时间确保先行。总划和月划。、及OA评审流程管理项目在收到1515A、B、COA台进行审批。制审批类别划分应按照中国建筑第二程局有限公司《、管理办法》附表2D需在实前完成审批。6项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项程15OA，则由项目部将OA技术部发的，需按照的及要求执行。ABC上OA其A构代码安全生产许可特种员特种备合等扫描。定期与定期复核成复核参与验出指导现较大量问题安全隐患查找原因出处措。二、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。项目批，由项目总程项目体管理人进行项目的划技术要求、、新推广划、项目适用的规范、政策等。项目批准后，由制人向项目相关管理人员进行交底，在施和交底卡应明确分（或。 表/工作内容、操作交交PPT。实情况检查督促。全制仪1十三、试验与量全制仪1全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑程检测器JZC-D型1程检测合具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251振动台0.5X0.5m1温度计1150*150*150,m150mm.301021、技术复核制度1、程开前项目部总程师应根据程特点项目部相关人员制项目技术。 9:2。、。 10：3模等（程预检。4、由项目部技术程师进行的技术复核由项目总程师进行确认签字并交资料员并交资料员归档。5、技术复核（程预检）记录应部及以，6、技术复核的内容：定复测：由项目部分、技术责人、程师、检员、测程师据检否准确并取得有关部的认、签章。标、标准垫层物各层标全。建物轴、几何结构层次墙身轴门洞寸进行复核。班作、埋件留孔原材结构吊吊各类构件类别、、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。大样图复核：由技术负责人、主管程师、翻样员对钢筋混凝土桩、屋架、行梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装进行复核。砼和砂浆：由技术负责人、主管程师、资料员、质检员及有关部门班长进行复核。由技术负责人、主管程师、安装技术员、专业程师、测量程师对各种上复。、技术资料管理1、部程师部关管程师、业技术程师、资统一名称（子单）的划分详细交底。2明确编写3准备之日起始收集收集确与同步。4档根《档准》所地档馆卷档收时档馆公司档移交档。 （附表划）六、技术发策划与技术用管理1.四技术的推广用划（1） 轻铝合金模板体系的使用程上标合水及板体系能够减少拆除定模板时间且不占用塔不需平台所模板体系留洞传到克服了传统模板住宅结构拆输完全赖机械并且较传统木模板使用残值。（2） 柱轻型铝合金方通龙骨的使用本工程地下独立基础最大柱截面为 400*700，拟采用 80mmX44mmX3mm铝合金方通取代12槽钢作为墙柱模板体系主龙骨，每米龙骨重量相较槽钢减少 6Kg，两栋塔楼龙骨总长度约800m，总共减少约 4800Kg，大大提高龙骨安装效率，促进工期的实现。（3） 轮扣式新型支撑体系的运用本工程裙房结构拟采用承插式、轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系，可以提高施工效率，降低扣件损耗量；本项目拟使用的新型承插式支撑体系还可以有效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的投入使用，减少社会资源的浪费。 （12项目新用计）、施工降本效管理1、施工管理立、降本效施工管组，立。编施工降本效管方案，立施工、降本效组织构。2施工现施工、降本效进施工规程项，施、进。现用、用管（施），施工、、管，、、、浪费现的。资源用的施工方案（）、设计方案，新、新、降低浪费，采取可式，用。立保管施，现现、、、进管，设进管。立项目安施工管度，现设施、设合规范。施工、有粉、、以、作相。期组织施工进安、保施工、降本，要利用组织施工，施工保施工约本的，进。10）组织项目相施工管降本效进可11)建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。12）在施工前编制通过施工方案优化、设计优化来带动项目降本增效的具体分项名称。2、降本增效管理商务方面严格执行公司商务部下发的《商务管理制度》，加强项目成本管理、风险管理、合同管理，签证管理。建发美地项目为总价包干项目。工程正式开工前按分公司要求选择合格供应商，且在长沙片区的大项目部内选择合作较好价格较低的合格供应商；严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前对各项合同进行交底；因建筑项目利润低，我们与长合作的合格分包商进行商要求，达成本的效，且项目供应，通，降低成本；“通过我们的季度成本报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另外以预算量控制现场实际用量，特别对大宗，例如：①钢筋下：下科根据“负偏差”进行下，技术部审核下表，商务部将预算量与实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制损耗；②混凝土：工程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌站，技术部对浇筑部位进行审核确认，商务部给出相应部位预算量，项目装地磅，每车混凝土来时进行过磅确保混凝土足，若实际用量超过图算量，应及时分析原因；③模板支设过程在规范允许范围内尽量小墙柱模板的截面积、小楼板厚度（利用合理的负偏差）来混凝土的消耗；利用它项目的“废旧资源”，地下室及地上非标层模板用国金心用的旧1.2栋使用新模，3-6#栋因开工时稍晚，3.4栋用 1.2栋铝模进行改装，5.6栋用国金项目拆除的铝模进行改装使用。合同签订时要铝模供应商提供尽能多的耗，施工时严格控制耗的使用；实行分供商每月结算，及时锁定项目成本。生产方面加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止模现成的混凝土混凝土质量，防止的支和工。管、模的制定，要求工人分工，材在的，和及的，降材。在施工时，加强现场管控混凝土进行严格控制混凝土严格区；③剂量进行专人管理；④混凝土不可避免尾可作砼预制块及预制窗台作；⑤加强丝杆短小木方的回收再利；建筑垃圾的使①敲凿的混凝土可于自拌混凝土的粗骨，如达到混凝土强度级则可于浇筑导墙二构的混凝土；②砖渣可来回填构件基础承载力，降沉降量，如室平台施工及局临便道基础；③气块废可收集进行粉碎处于；④粉刷施工会产生灰，部分可筛加上水水泥于粉刷刮糙，部分可作于自拌混凝土的细骨；业水电价于民水电价其他项目施工存在混凝土初养护时水冲水养护混凝土现冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更水说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普遍临水水漏水重，要求对现场临水水管进行检排查，水及时关水如此下来节水方将会节约一笔电方面，施工现场的施工机械和照明灯具使，应做到人走停、人离灯息既节约了电使，在一上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视记录电的现，在例会上通报；建立生产区循环水统收集活水雨水于扬尘控制及混凝土养护；砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。施工现场机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。质量方面加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格检制度，避免要求返工或整改取整改，不合格，整改误工期，工期增加，工期加强施工过程中、砌体的度、整度的控制，减少过程中的抹灰量，而量抹灰。资方面严格行现场材料进场制度，加强现场材料、机械计和管理工作，现场材料进行理，避免不合格材料的工和工现。资进场严格制度，场材料工认，检查合格场，场，保安加强现场资材料的，避免行为的发严格行材料计制度，材料计各各材料计“审”要认真，“批”谨慎材料、“降效”根起；废旧材料的处理，废旧材料处理过程中，要有预见性分小模板可以用作日细构建浇筑模用，不再去切割新模板分废弃钢达到设可做马凳筋使浇筑混凝土临道路支撑模板使用，而不去切割新的钢筋等；供商供混凝土我员混凝土供商供混凝土磅处缺现上报款相处加强施工现场的，组织人员闲置的材料及时分类和退租，减少周转材料的闲置，高资使用效率；进跟踪做到谁谁、谁丢失谁赔偿；完将富余回收退供商不能退统一记录入库保存为期做好准备。技术面做到、少部所有员对进确保有问题决，验收一性通过。充分把握会审关结际便降低成本。安全面部一、为为造成力、物力经济损失。加强员、，加对就收入；加强出不经济损失其事故也会企业遭受重大经济损失效益也会大大降低；对劳务员、员进安全技术交底杜绝员无知导致安全事故。其他面加强对部办公生活区员水、电其他事厉节约。要保、、电器关闭加强员节电意识；部打扫操卫生建议洒水清扫式节约；进取，正式文件的打印；严格控制复印机的使用，各部门每次复印必须将复印的张数以及复印内容登记，强部门沟通，避免作意见的不统一造成后期费用的增；各部门合理划预算，降低财务费用；定时对项目办公物进行盘点和3、成理、、用、文内容。“公司在年度作要点”中所配的指标进行成的总结。在《项目理划书》中对