施组-宁杭铁路客运专线工程路基清淤回填施工方案2610

工组织设计方案汇编工组织设计方案汇编1、 土夯实（外）2、 改良土夯实（体）编制：复核：审批：XXXXXX项目部二〇〇九年四月1、编制依据、宁杭铁客运专线程图。、国家和铁道部现行的设计、、验收所采用规范、技术指南、标准。、现场的调查及勘察资料。、宁杭铁客运专线XX组织设计。程专用图全一册规定要求》、程概况宁杭铁客运专线XXDKXX～DKXX1423m、DKXX～DKXX，1498m。该管段区属于丘陵区，地势平坦，开阔，水系发育，地下水空隙潜化，局部坳谷区分部泥质粉质黏土、泥质黏土，间夹腐质物，周围水塘、鱼塘零星分布，上述软土地拟采用抽水疏干后土或改良土夯实；其DKXX～XX塘标16.0m，两设围，围抽水后，设2.0m平，平上为为m设。、准备、场地准备1，测量的仪器必须进行验、校正，确保测量数据的准性。2、根监理单提供点点进复测相邻联测，测量的精度必须符合设计及规范要求 3、按照设计要求测量放样，每隔 放一个桩，并确定范围和4、检查、复核放样结果，确认无误后进行下一步工作。5、根据施工组织设计修筑施工便道、便桥，埋设临时涵管。6、0.5m内表面(10～30cm)耕植土清除干净,不能残留树根、草根，并将清除的土推到场外并走。7面标高。8、设置排水系统，采水泵及时排除池塘、鱼塘水，保持基底干燥等。9表标高、主要管理人员情况：小工10 、技术上岗由项目总对他们行交底充认识本工程的重点、难点和注意事项并对实行挂牌上岗。、主要设进场一表表1 表机量1机200型台62机50型台23推土机台84机L－50台45路机台46东风辆12：机来源主要为项目理有和租赁。3.4、主要测量、检测仪器表进场一表2 表1全站仪徕卡台3合格5水准仪DSZ05套3合格7钢 尺50m把2合格8K30平板载荷仪套2合格9灌砂筒150mm套1合格10电子台秤台1合格150kg11电子天平台1合格200g12电子天平台1合格2000g13电子天平台1合格5000g14套2合格序号设备名称序号设备名称规格型号单位数状态备注以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。进场材料必须及时抽样检验，合格后方可使用，击实标准试验经审批后方可实施。、施工工艺流程及施工方法与点4.1放样——筑坝围堰——抽水——挖掘——验——挖台4.2点421、挖前经工程场批准和，度，平、图，施工计划和材料试验等资料，工程批准后方可挖。22、施工池塘、鱼塘泥采用挖掘，范围设置排水系统，采用、挖除需换填的土层并将部整平当步起伏较大可设置台阶或缓坡并按先深后浅的顺序进行换填施工部的开挖宽度不得小于路堤宽度加放坡宽度。、池塘回填部采用符合设计要求的填料并分层填筑推土机整平，压路机进行碾压()0.32m，～0.5后刷坡整平边坡。料此对于填料含水量控制是相当要洒水或晾晒在平整前或伴随平整无论洒水或晾晒使填料含水量保持在最佳含水量的之比较适宜。验系统即自检、项目部检查、监理程师检查严格照规范要检监理程师施填筑高度控制，高测量或格平使路平整度、、、高程规范要求监理程师检查，监理程师格路基整部测路基边缘挂用人法刷坡边坡宜随填填筑渐将其夯拍密 实，全部路堤填筑完成后，再将坡面整理平顺，坡率按设计坡度控制。 4.2.8、沉降观测：施工、监理部门应加强动态观测，主要是针对路中心处的 地面总沉降和路堤坡脚外的地面高程和位移的变化情况。观测工作由施工单 位负责，现场的测试设备和标志也由施工单位严加保护。 、质量标准：、施工前应对换填深度和范围进行核实； 、换填材料应符合设计要求； 、分层压实质量应符合设计要求； 、换填顶面高程、横坡的允许偏差、检验数量及检验方法应下表规定 序序号 检验项目 允许偏差 施工单位检测数量 检验方法 1顶面高程 +50mm沿线路纵向每 100m5处2横坡 ±0.5%沿线路纵向每100m5面坡度量、安全、质量保证措施、全保施全，主的方针，项目的全保 ，加强施工作现场控制和工的全教育重点，定期、不定期检查、专检查相结合，全、高效、优质地设本工程。 12、组织有关人员参加，发现问题填发安全隐患通知书，尤其观察，发现有滑移、坍塌迹象时，应立即采取制定对策措施，限期整改，专人复查。45、合要求便道时应穿管埋地；明线路应采专回路漏保护灯具高距离3线路不得老化破损专保护零线设置应符要求保护零线作零线不混。6于要不于化识明设符要作要求。、质量保证措施利因素做好劳物资进确保较好准作保证确料源路填料是关键客运专线路填料特殊要求，沿线路填料调查试验比析从填料质量运输道路以性三方面综虑确符要求取土选取土土源 土质取样筛检确其质量是否设计要求。检以检为主线贯穿以科学检验检测获得真靠数据面指导冬路堤填筑禁使冻土或掺冻土填料填筑填料应严含水率其含水率宜低于塑限并采取压措路取土 ,制,、。被率100%。责任制专负责整个程1生态做好“三同”制加强驻员教育和遵守《华民共和法》《华民共和法条例》法规条例设计 编制案禁意碴以对非范围地被破坏。2质量负责配置专职建立健，坚“预防为主综防治规划”则抓住本程重、植被不被污染和破坏。3调查复核设计土持方案并制定出详细土持工。4定的堆放。工程竣工后土场、生活、生产用等必须进行复耕或植树种草同时修建好排系统防止土流失。5程工以防雨冲刷造成土流失。PAGEPAGE10xx 、制依据 二、概况 三、标 四、机构 12五、人员职责和权限 12六、重点 16七、标准规范及图集16八、图纸审查和18九、程洽商与变更 18十、及19十、及评审流程20十二、交底21十三、试验与量备22十四、复核制度 22十五、资料23十六、新开发与新应用24十七、绿色与降本增效24十八、科成果29十九、深化29二十、总月报29二十BIM应用及实29二十二、培训31二十三、考核评价和32、项目概况程名称：单位：单位：xxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161178890.51米155400.2423490.27米。地下室为层343398.3m~99.7m1二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标111，文建筑科技22项及，免无，每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3技术洽商、变更等技术资料及准，真有效。4认真落技术复核真有效、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）保证措、期保证措、季节性保证措等）的制，负责及其变更的审核，负责和各项技术措的审批，确保程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性、外架搭等重要分部分项程、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对质量预措的质量措负有上、、分及制措并落实的责；负责对品的、分、理并措；优选应用推广做好结；、过程测量并重要部位测量成果进行审核、复测、复以过程质量来保证程质量创优标实现质量收定实分部分程收并参加竣收协调交接作；程档及竣资料审核移交指导、督和检查本程实过程和质量文件、记录及时收集、整、成档、归档并本程交资料完整性、准确性、真实性人员（机电备装人员）主抓部、质检部及深化作、、程质量等面协调检查作并协调、质检部门程、、物资、商务等面作；科示范程策、申报、实、总结及收等作；、质检、长等人员培训作；三体行实督检查；检、测量作机、人员、备、备、测、度和指导和导督检查分程检、作协调总分程和质量作确保分程范、标准和分定；导交作2、部（xx）面部作行导作务。协调作本部门位人员作进行督、核。定生产或修订操作程严格进行并进行督、检查、纠正。及时标准进行和并过程、标准进行督、检查现。相关部门进行图纸会审以及交底。人员做生产现场服务指导作和产品造所需图、艺卡片等作业指导文件。配合进行生产管理对技术作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。技术人员策划新产品和制新艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。本部门员的培训作，通过沟通与激励等式，挖掘员的潜力，达到开发人才的目的。作，及时沟通，解中到的。技术部技术员xx）协技术部理好件加面的技术管理作。负责制造艺及作，对业务进行技术管理和监督。之间存在。国家有效标准交底。资料修改记录归类整档存档供所需模具的技术和要求，协进行模具；深入现场掌握各产品动态，及时发和修改产品生产或中存在的技术。与，同相关部门分析处理出现的，提出处理。装备完整统一由而影响分析养他完根据核后的及各艺要求进行，并出具相应的技术文件联螺栓表材料表板明细表焊清册装；、外来文件的缺陷，保证及外来文件的正确性；及时进行资；、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。对外包程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把现场情况等，协外包单位、项目及业主的。外包程单证、。4.技术部技术xx，x）技术部理的技术理或参与会正确性。负责处理、样、存的技术问效标准规范监督吴邦硕）按规供所需技术参和要求，并实地参与量，进行模具；深入现场掌握各现和修改产品生产或中存装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理。不断量。策划新制新推广新新培养新人配合内它日常5、技术部资料x）负责理技术部的资料收文登记。负责技术部理收集、更新及整理标准。负责考勤的填写，部门劳保用品的及它理作。对于完的程及的，技术单等相关资料，及时、整理。、样板。复印图纸员做些杂小事务。完成门布置六、重点1、住宅质量控制本程为住宅程，为确保后期业交房顺利，避免出现纠纷，如何保证程质量误差是本程一个重点本程实测实量小，定期对项目程实测实量进行统、监督。住宅程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏求较高，因此防渗漏为本项目重点控制项目本程在进行防渗漏前会优化防渗漏节点，制防渗漏，进行交底且严格控制质量，确保不出现渗漏情况。2、程住宅高，高，、较为复杂，、、、电等统量，重，是本程能够按期，达到预定质量目键做综合深化，前布线，在保证使用功能同时，尽可能提高高，增加有效容积；提前穿插进行，在开进行地下室墙体砌进行地下室道预制、、；由于前进行，因安周期长，必须做成品保护措3、项目深化房综合布，业末端面综合布通化统，只有这样才能保证布规范合、有序因此，深化是本程重点。七、规范图集1、化规范、图集职责化、程、图程实制定，程计划进行购买（附1规范、规程、图集购买）化规范、规程、图集由项目人并指定门、专人做本3452）63）7。2化3化意事项1。4、程、标准图集借阅台账）2）3）丢失或损坏的标准、在定的时间内个人购置相同的标准、5八、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前相关人员含分包）程师审批后，到项目部，记录部人在收到图纸会审资料、变更、定后，变更的内标在图上，错成。理图纸审查对程程的图审意和加行政主管部印章的《图纸审查合格书》。九、程洽商与变更洽商提出监单审批后实。变更包变更、变更图纸，一般由出具，及审后实。项目部在程中图纸相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不、不易导致质量安全事故已找到更的增效法等情况时，提出合理议，按合同相关定办理程洽商定。程洽商定变更书或变更图纸由项目部统一签收认可，及时转至相。图纸持有人及时在图对部标洽商定）或变更日期、号、更改内和依据等。签的变更书或变更图纸若对进度、费用和准备情况产生影响，项目部及时与办理签证。变更和定进行统一管理。定号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字完后归入《变更台账》，台账中按照接收日5）6）、管理制由项目经理项目有关人员议资源配置、法、措、现场布置、、总进度等主要后，由项目总主持，项目程技术人员进行总成册，经项目总审、项目经理确认后办理上报送审。根据程实际情况，对各分项程制切实可行的，由项目总项目有关人员制，项目总审、项目经理确认后总成册，办理上报送审。制内容要求中的程概况、部署、主要法、进度划、资源配置、技术措、各项管理目标、现场平面布置等内容与和条件具有针对性制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；符合、规、标和要求、并针对分部、分项点程、关和性等有和技术措对项目部署、、法、程和、质等具内容，有的针对性、指导性，要求和标确，具有的可性）制要求Wor2003以下(或其相兼)字为宋小 4号字页边距左边为 25mm，其他三边为20mm；题放在采用小 4加粗宋按顺放在相应题前版页眉页脚字5宋，页眉写程名称、名称，页脚中插入页码/页数。目录采用 Word做到二级录字为宋小四字独页码页码位于页脚居。名称名称时间。要求程、、制人、审人、审人制、制时间，并加盖制位公章。AutoCAD件制成，要、，清；要求有、，签字要齐全；、性比例要适当，标；利用层、颜、网络Project生成。A4A34．报审、装订要求报送时间：分项必须在该项程3（模板提前5天）报送公司相应部门；7。文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订装订顺序如下：封面报审表及批示页目录正文附表、附（能在文中插、查表的尽量插在文中）封底审批后，必须将5。5．项目需的1。、及OA审程项目在到15天内，成（）上报OA审批。项目在15ABCOA行审批审批分应中筑第二程局有限公司《、办法》2执。D需在前成审批。项目根据各部门会审及技术部初审意见对善、修改、重做，时间不超过 天。项目部，应要求分在分部分项程15成专分包单位对的审批，连同专业分包单位技术负责同意字的审批页上报项目部审批，OA审批的，由项目部将施OA审批。A、B、COAA分包单位制应有分包单位内审表在附件中还应提供分包单位资质证书、税、安全生产许可证、特种作业人员资证书、特种备合证等扫描件。在实过程中应定期与不定期对分项程进复核并形成复核记录单分项程达到验收条件后项目人员应与分项程验收并提意见。实过程中质和安全应时并提、1、项目实分制。项目批后项目总程项目全人员进明确项目、条件、、安、特、位、推广、项目适用、政策等。项目批后制人向项目相关人员进在和应明确分程（或重位、关键、特过程）围、条件、、划安排、特殊、、资源投入、质及安全等。 （附表7：/卡）在后项目各场程负责向分包单位人员进分项程施卡内容应包括具体作内容、操作法、艺、质量标、安全注意事项等（8程卡）在务队伍和分包单位负责人应向班作人进。必须在作开始前进办好签字手续后可开始操作以书形或视频、语音课件、PPT件、样板观摩等进后人应组人认真讨论并时回答被人提在书上签字确认人负责将记录移给项目资料员存档。项目内业程对实情况进检和督促。混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模175mm185mm150mm.混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模175mm185mm150mm.10螺纹量规 2塞尺 1全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑程检测器JZC-D1程检测合具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土试模150*150*15030四、技术复核制度1、程开前，项目部总程师应根据程特点项目部相关人员制项目技术复核。 表9:2图。 表03、暖等）4认签字资料归档；由的由生产经认签字并资料归档。5随位时办便追朔严禁后补，6的体要求和为：、技术负责人、主程师、质检员、量程师依据红线图、红线桩、图纸，检验其置尺寸是否准确，并取得有关门的认可、签标高检验技术负责人、主程师、质检员、量程师依据图纸要求、规、引点标高、标准水平桩，核槽底、垫层、基础标高、建筑物各层标高及全高。验线主程师、质检员、量程师依据图纸对建筑物的基础轴线、几何及种技术负责人、主程师、装技术员、专业程师、量程师对各种上、水、热力、暖气、煤气、通风道线及器具的置、尺寸、标高、度、防腐、保温、材径、清洗通水试验、试运转进行核，尤其是暗道。变更图纸核技术负责人技术员对程图纸变更进行现场核，检验是否按照最新版图。十五、技术料1、总程师在开前应向相关现场程师、内业技术程师、料员就统一的程名称、单（子单）程、程、检验批的划进行详细交底。2总程师在开前制《程技术料划》明确料内容制人、写要求。3、料员从开准备之日起，据技术料清单开始收集、程技术料，收集的料要确保与进度同步。4、程技术档根据《档标准》程所在地档馆的要求卷。通过档验收的资应时向档馆业公司档移交档。 （附表 1程技术资料管理计划）十六、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用计划（1）轻型铝合金模板体系的使用本工程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系施工水平及竖向结构，该体系较传统模板体系，能够减少安装和拆除定型模板时间，且不占用塔吊、不需要物料平台，所有的模板体系材料通过人工从预留洞传到施工层，克服了传统模板在住宅结构中拆装困难，运输完全依赖机械的状况，并且较传统木模板有更高的使用残值。（2）柱轻型铝合金方通龙骨的使用本工程地下独立柱0，拟采用m铝合金方通柱模板体系龙骨，龙骨减少6Kg龙骨800m减少4800Kg高龙骨安装。（3）新型体系的运用本工程结构拟采用新型体系，较体系，高施工拟使用的新型体系立高要，模板龙骨的使用，减少资的。 （2新技术开发应用计划）十、施工及本管理1、立、本施工管理组，立全。编施工和本管理方案，立施工、本组织机构。不少2施工施工、本，在的不合。定时用、时用水管理（施施工、、管理，“跑、冐、滴、漏”及能等的发。着节利原则优化种（艺、剪裁种周转回收利环境护出扬尘污染废弃排放土污染噪声污染监控管理，设人管理。全文明备围挡合标准。现场作业人员佩戴相应的个人劳动保护用品；对施工过程中接触有毒、有害、粉尘、纤维、以及强噪声、强光作业人员必须佩戴相应防护器具。定期或不定期组织施工人员进行安全、绿色环保施工、降本增效教育，要充分利用农民工夜校组织施工人员进行教育培训，增强施工人员安全生产、绿色环保施工和节约成本的意识，并对教育培训进行记录。10）组织项目相关负责人对现场阶段性绿色施工管理和降本增效进行分析，对可11建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。12）在施工前编制通过施工方案优、设计优动项目降本增效的具分项。2、降本增效管理方面管理制度强项目成本管理、管理、管理，管理。建项目包项目。工程工前分要应，在的项目内作的应；本，降，工程工前对项进行；建项目利，期作的分包进行要利，节成本；对，在施工过程中成本、目成本、成本进行对，通过我季报表每月资金预算报表值报表另外预算量控制实际量特别宗例如①钢筋科根据规允许“偏差”进行，技术审核表，将预算量实际用量进行对比分析，理利用：工程前对进行，根据图算量报混凝土搅拌站技术浇位审核确认给出位预算量装磅每车混凝土时磅确混凝土足若实际量超过图算量时原③模板支规允许围尽量小墙柱模板截积、小楼板厚度（利用理的负偏差）混凝土的消耗；利用它项目的，室及上非标层模板用国金中心可用的旧木模进行施工，主质量很故上标准层铝模施工，1.2新模，3-6#栋因开工时间稍晚，3.4栋可用1.2栋铝模进行改装，5.6栋可用国金项目拆除的铝模进行改装使用。合同签订时要铝模供应商提供尽可能多的耗材，施工时严格控制耗材的使用；实行分供商每月结算，及时锁定项目成本。加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。前检，及时加，时防模现，模成的，提成质量，的用支和工耗。对管、材及铝模的拆制定，要工人分工拆、，材拆的，和及的，降材耗。施工时，加强现场管控进行严格控制；严格分；③剂专④避免尾作砼块窗台板制作；⑤加强丝杆及短小木方的回收再利用；建垃圾的使用 ①敲凿的可用于自拌的粗骨，如达到强度等，可用及结的；可用，提，降沉降量，如室平台施工及局部临时便道的基础；③加气块废可收集进行粉碎处于④粉刷会灰筛上水水泥后用于粉刷刮糙，部分可用作于自拌的骨；业水电价于民水电价其他存初养护水管冲水养护现，冲水养护比洒水养护更水说，相比之下洒水养护更达到标普遍临水水漏水重临水水排水关水如此下来节水将会节约一笔用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电一上也杜绝了电器隐患巡视，记录电的现，例会上通报；建立生产区循环水统收集生活用水及雨水，用于扬尘控制及养护用；砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。施工现场机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。，抹灰量，而量抹灰。资方面理，避免不合格材料的工和工现。资进场严格行制度，场材料项资工程部特材料的，避免行为的发“审批”“审”计谨慎“降效”根起；废旧处废旧处有预见性分小模板可日细构建浇筑模再去切割新模板分废弃钢达到可做马凳筋使浇筑混凝土临道路支撑模板使去切割新的钢筋等；供商供混凝土我员混凝土供商供混凝土磅处缺现及时上报，按照合款进行相应的处员分类周闲置，高资使用效率；零星购使新尽使主周使；严格实行预用材料提计划和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。工用；组织部所有员对图纸进行和理，确保有，现场收的一。分图纸，使设计方案合实，方施工，施工。方面严格行部，一、预为，为的、物损失。加强的和员的管理，、，加对现场的的，，就的收入；加强现场，出现，不损失，的后理使损失，；对现场劳务员工、员工进行技术员的。方面加强对部员用、用管理，行。后要保的、 、、，加强管理员的；部场，使用方，用；用进行，用的。取的方，资加；尽可双尽量子传阅单未张可非正式文件的；控复各门每复复张数复内容登效控制复印机的使用，可节约用纸，还可延长复印机的寿命，减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划资金预算，降低财务费用；定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。、（附表13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。。图。（附表14：科技成果施计划）十、设计管理的和利，分工、。等，专的工作一‘谁施工谁’的原则分包设计，然后交项目部进行审核。项目部根据自身工程特点，编制符合项目际情况的设计流程。及前完经、监审批能神话二十、工月报管理为动态掌握及信息情况便于针同阶段特开展导将严格二十一、BIM 应用划及施管理启动流前将BIM团队委具有丰富经验技术的专BIM监全BIM施计划。工作团队为质量管理组、、安全、成本、程，以保证BIM信息的对接、执行BIM作会议，及时按会议要求推BIM程：负责从业主与单位接收最新版BIM关的分包单位行深化；督促分包及供应商在阶段模型的基础上建立各自BIM 技术：行各专业深化，对各专业阶段模型整合，行各专业的碰撞检查，并行优化；及时收集分包各阶段提供的BIM时提交业主与单位；负责信息的及时确认与更新。BIMRevit施，的，物距离 ;哪些员哪些候使。建防坠落坠落防栏杆构后，这些栏杆就被置于结构 3D视图能够清楚地识别多个坠落风险，帮助提程的安全。建立应急预，基BIM包个子计入口/出口送路拖车紧急车辆恶劣预防措BIM中生3D动画渲染急预