施组-武汉某工程二期c组团桩基工程(锤击管桩)施工组织设计2913

PAGEPAGE1介××（C区程由××武××建筑程事务所有限公司。由××监理公司监理。我公司凭借雄厚的实力以及丰富的经验来参与本程的桩基。根据要求，该程基础采预应力混凝土管桩，采用锤击法预应力混凝土管桩桩型为300(70)400(95)两种，总1005根，预35145延米。桩端持力层为第⑦层粉砂夹层粉细砂夹粉土、粉质粘土。桩端全断面入持力层12m和2.0（N800KN（1200KC80。预1.。预作量（m） 预作量（预作量（m） 预作量（m）序号楼栋号备注φ300φ4001301#楼7555440φ300桩24根，φ400桩158根2302#楼8102900φ300284根，φ400100根3303#楼42383159φ300桩122根，φ400桩91根4304#楼45913219φ300桩119根，φ400桩81根5305#楼2964φ400桩78根6306#楼3081φ400桩78根7307#楼2402φ400桩78根8308#楼737855φ300桩25根，φ400桩29根合计1113324021含试桩为确保程能够顺利进行，以及自然结合招标文件的要求，特制定本施。据2.1 2.1.1 ××C；2.1.2 ××C；2.1.3 ××××××、C岩土报告书。2.2 、技术规程规范2.2.1 国家准建筑础规范）222 2）223 2）224 国家准建筑技术规范JGJ94-200）2.2.5 国家准钢筋焊接验收规范JGJ18-200）2.2.6 国家准建筑处理技术规范JGJ79-2002）2.2.7 国家准建筑础技术规范DB42/242-2003)2.2.8 国家准预应力混凝土管国03SG40）2.2.9 国家准建筑础质量验收规范GB50202-200）2.2.10 国家准建筑质量验收规范）2211 3）2212 8）23 职健康安全法律法规2.3.1 建筑安全生管理条例国务393号）2.3.2 建现场管理规定建15号）2.3.3 （70号）2.3.4 《建（建质200382235 （9）138号）2.3.6 （155号公约）2.3.7 （4）238 （2）239 《（JGJ46-88）2.3.10 （9）2311 （4号）2.3.12 《建筑(JGJ59-99)2.3.13 （GJ33-200）2.3.14 《（JGJ46-88）2.4 保护及文明施工相关法律法规2.4.1 （22号）2.4.2 （66号）2.4.3 （32号）2.4.4 （31号）2.4.5 （91号）2.4.6 （49号）2.4.7 《中华人民共和国节约能源法90号2.4.8 （344号）2.4.9 （77号）2.4.10 《中华人民共和国大气污染防治法》主席令32号）2411 2412 52413 （6）2414 （6）2415 （1）2416 （3）2417 （0）2418 62419 92420 （G3082-99）2.4.21 《建筑场界噪声测量（GB12524-9）2.4.22 《环境保护图形标志（排放口（）423 （G46-2004）3.1 则、度、造价。根据以往经验经过对及平面图细致研究对该地平面原则如下：311 在满足需要前提下尽减少临时。全部临时平面位和占地范围不超过业主提供征地红线范围。3.1.2 临时除满足需要外还要符合环、安全及卫生要求。考虑好环境护规划。3.1.3 水、电、路、临时建筑等综合考虑尽避免重复。3.1.4 不妨碍测放线同时障道路运输畅通。3.1.5 依据实际地形地、修筑便道。3.1.6 材料堆靠近减少材料二次搬运距离。3.1.7 。32 用水综合考虑期要求和作大小拟在2个水口开工前在地四周供水管线并预留水口生产、生活用水。在地地势较低一侧临时排水沟并将水引至主排水沟（区完成排水沟确雨水、冲洗水、地积水等污水、废水均经过水沉淀处理池处理后能外排做到不污染环境。3.3 400KW14、及均应良好接接零及漏保护装所、均应搭建防雨棚。各业域四镝灯机台碘钨灯保证夜间业照明充同时道路、临时、生活办公照明灯具。34 项目部管理人员移动话便于联系。35 、活及办公临时设施及维修、材料备件仓库办公室、会议室、保卫值班室及厕所等临时36 场地总平面管理度划安排及内容实动态管理。教育职维持良好秩序纪律。平面图所指材料堆放位堆放对备、、物品勤维护打扫保持环境干净整齐、无垃圾、无污染。3.7 后）.7.1 表 3.7.1m2070天40070天10080天40070天800、60天配电室3070天4备.1 4.1.14.1.2、程特点、应注事人、人熟悉地质情况了解求制了解场地地下管线情况周围环境情况。413 建立测量控制网根据水准点、坐标控制点红线建立适合本程测量控制网重控制点做相对永久点以保护，并请监理予以核验。4.2 4.2.1临道路前现场内修筑二条干道并确保通过30T载重车吊车场地内布置环临道路保证车辆车畅通场地口处置洗车槽一个高压清洗机两台对场车辆清洗避免车辆将渣土带至场外污染环境。4.2.2电从电箱沿周边道路或围墙铺电缆至桩机配电箱以免影响场内车辆运4.2.3水从水源点沿围墙场地四周铺现场用水管道。4.2.4场平前期需对场地平整保证正常机械正常对于影响地下障碍物采用挖掘机或空压机清理。4.2.5现场规划用地4.2.5.1 ；4.2.5.2 .2.5.3 、机械和材料有序进场对所有参与的管和进行技术交底和安全交底树立安全警示标志牌及各岗责任制牌。PAGEPAGE115.1 凝土管5.1.1 艺流程图地确 定 管 桩线供应商位管 验 收桩监 理 验 收移机5.1.2 锤击预应力混凝土管桩施工要求5.1.2.1 地下旧基础及其它障碍物进行清理、排除，严禁用桩段直接打入。5.1.2.2 各项施工参数应严格按照试桩确定的施工参数执行。5.1.2.3 锤击桩机应根据土层情况、单桩竖向极限承载力等因素取足额定重量。5.1.2.41%。5125 度应管桩大并设向桩相锤的中心重应设桩层锤垫层两”设在桩的上，锤的下冲击接触，保护锤桩”一般采用坚纹硬木或盘层叠的钢丝绳制作，厚度5126 送桩器形，并足的度，度打。送桩器长度送桩度的1.5倍。送桩器应管桩匹配，一般采用式送度取应管桩大。送桩器上下两端面应平整，且送桩器中心轴垂直。送桩器下端面应开孔，使管桩好厚5127 %55128 513 5.1.3.1 5132 实以便于管材料、堆放正常走。514 5141 放点。5142 白灰粉撒成网格状以便时核查位。5143 时挤偏位。5145 m 位偏差≤1cm。5146 进序。515 5151 个与管外径相等的圆管对中时管外径应与圆边框线重合。5152 （一般距15m左右呈直角位分别置两台经纬仪测量管的垂直度长也应在座吊挂一个线时刻注意观察管时可有出现的遇挤偏等异常情况。5.1.6 插桩5.1.6.1 差应及时纠正必要时要拔出重打校核的垂直度可垂直(应置在不受打影响处并经常加以调平之每米沉锤击数作为原始记录。全采2cm厚钢板铺在履带板下钢板宽度比2m左右证行走和打稳定性。行走时应将锤放置于中下部以锤脚不伸出杆未端为准。至初步而后进行第一节起吊且对准地面已放好位m3m正度若发现有偏差应起拔回填后重新插入此时应松开起落根据现场地质情况控制锤打击能量若遇到虚土或软弱土层时应先关闭油门冷打100mm时打开油门启程要求连续中途不得人。。若较密集场地狭长端距建（构）筑物较远时宜从中间端进行。若桩较密集且一侧靠近建（构）筑物时，宜从毗邻建（构）筑物的一侧开始，由近及远地进行。根据桩入土深度，宜先长后短。根据管桩规格，宜先大后小。焊接接桩（电焊接桩50～75cm。操作时，下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位，接桩时上下节2mm1‰4~6点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊。焊接准备钳保分地焊3BX3-500-2下：定焊接电500焊接电节A定工作电压V%持时焊接电A。焊接前应桩头上下接及桩面的清理干净，并且桩应紧贴后方可施焊。焊接方法120度的方向同焊条打底确保根部焊透，第二层以后方可粗焊条4mm、5m，拼接处坡口槽的电焊应分三层以上对称进行环缝满1mm。焊缝冷却采用E43031.0送桩送桩器应套正桩头，不得倾斜而影响桩头的质量；送桩器帽内与桩头之间设置钢丝绳垫圈及木板作衬垫，防止打爆桩头；送桩器应进行垂直度调整后方可进行锤击。终止沉桩（每m讨处理方法。由于送桩后产生的空孔对工地安全及文明施工带来不利影响，因此，为确保工程质量和安全，防止人身伤害，送桩后产生的空孔应及时用砂回填至自然地面。桩机移位单桩施工完成后，施工员应如实做好施工原始记录，并报监理验收合格后，桩机移位方可至下一桩位进行施工。、难及解决措施预应力混凝土管桩的桩位测量及垂直度控制：桩位测量及垂直度的控制：本工程测量时，建立统一的测量控制网，5.2.2预应力混凝土管桩桩身质量及桩基施工时的质量控制：5.2.2.1 查：桩径（±5m、管壁厚度（±5mm、桩尖中心线（＜2m、顶面（m＜1/1000100%，并且要达到龄期。5222、混堆场地可时要堆放时，3。5223桩长度桩施工，必要时现场，施工前进行的现场施工、桩机组。桩时经质检检测的要施打时管及设计。5224 工④质粉质粘土、⑤质粉质粘土夹粉土，管桩该时应保证其垂直度，应采取控制，低的方。另外下端板表面应用铁刷子刷干净，坡口处应刷至露E4303，应具有厂合证。电施焊时，宜先4~6点，再施焊，施焊宜由两个焊工对称进行。焊接小3，内焊渣必须干净后、裂缝、漏焊等外观缺陷，焊缝加强层宽度及高度均应大2mm。5.2.3桩基时的安全控制5.2.3.1前进行安全交底，由专职安全员向现场员、各桩机班成员交底清楚，起吊管桩时，下面严禁站人。5.2.3.2桩打好后桩头高出地面的部分应小心保护，严禁机械碰撞或将桩头用作拉锚点；送桩遗留的洞，应立即回填或做好覆盖，确定安全生产目标，制定相关的安全生产措，立安全生产责任制。专职安全员随时随地巡查打现场。5.2.4遇到孤石时可采取以下措：5.2.4.1若孤石埋深较浅，采用挖土机开挖。5.2.4.2若遇到埋深较深的孤石可采取引的措。5.2.4.3若碰到孤石而断桩和偏桩时要及时上报甲部及监理和院等，桩机移至第二个承台进行,待处理完整之后返回前一承台。5.2.5打桩常遇问题及防止措与处理法：5.2.5.1 桩急剧下沉：遇软土层，土洞；接头破裂，或桩尖劈裂：桩身弯曲或有严重的横向裂缝，落锤过高，接桩不垂直。将桩拔起检查校正重打，或在靠近原桩位补桩处理。5.2.5.2 5253桩顶击碎桩身折断中遇到坚硬砂土夹层；混凝土强度不足；桩身.2.5.4 不倾斜一侧石块等障碍物陡倾斜（<1m）偏差大利木架下再慢入障碍物深，挖出回填再破裂突岩距调整距新入，静载荷试验合求进行复能还需引处理。6划.1 部等全位的标。图主 经理 监 理

供应部水 修 电 理组组

管测质材办桩量检料公厂组组组6.2 主要管理人员00907279003868820017759006737579014282350717001020076319003868781543168143524351544769011609041544079003867221542459003869064201810097900386957.3 劳动力安排计划6.3.16.3.1人）8月9月10月项目经理部111技术部222质检组111部111测量组111安全部111材料部111财部111水电工222焊工999操作工121212普工333司吊工222修理工222杂及后勤222合计4141417.主要材料和施工机械设备计划.1 主要材料计划7.1。目目注PHC-A300(70)m11120PHC-A400(95)m241007.2 主要施工机械设备计划份）1DD622CC3017BX3-500-2920061800KN211T234Z44516T168912、气具高压清洗手推车12212修理用清洗辆搬运使用20062006200510200875.3 拟配备的试验和检测仪器设备表仪仪已使台时数 途1全站仪GTS-2251日本20072年 测放点用2经纬仪J3620063校验垂直度8、进度计划及保证措施.1 进度计划3911031601。8.2 确保的保证措施88办要求统一统统统协调并认真执际质量系标准完善质量系充分发挥各人职能作用认真履职责确质量系持续有效运8.212 合、流水作业按流水段分流水作业。8.213 、季适调使周、、季更具有性。8.214 立会协调会制每召次会每周召次协调会，加强信息反馈调8.215 质量提效率做好品护减少不必要返返修浪费加快8.216 科学、合、精心安排物质购技术制、交底、安排、检查收等系列作应做到有条不紊合有序。8.22 技术8.221 生产中影响因素纷繁复杂如变更、技术、资金、、材料、人力、水电供应、气候、期的实现，就必须采取各种措预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措入手是最直接有效的途径之一。8222变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分程的功能引起大量变更增加作量，以及因图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返，打乱流水节奏，致使减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与意图院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。8.23 资源保证配置措施8.23141人的作业队伍，优化人的技术等级和思想、身体素质保证总期的实。8.232 配备足够的管桩。由物资负责本程中需我的项目和供应的物资，备按期进场。8.233 3打桩9电焊1汽车起重等。由机备部负责备的维修保养，保证备的正常运转，同时根据现场实际进度情况可增加打桩，以保证进度要求。8.234 资金配备：根据实际情况制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将程款合理分配于人费、材料费等各个面，使能顺利进行。8235后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要根据进度进行调整。.24 9.1 T0——10”守法诚信关爱生命护环境产品合格，续改进顾客我承诺本程目程资料齐全按有关规范及、验收程争创优良。9.2 体系建立由项目经领导、项目总中间控制检员基层检查三级。本程如下网络图所示体系网络图项目经项目经理项目总工技技术部测检 组资料员原始资料回收整归档机台焊班桩厂9.3 体系各职能部门职任 9.3人 职 责理1.2.1.2.3.4.5.

系1.2.3.1.2./、进复核3.检查情况指落关键序、特殊序4.不品进记录时上与分析原因防止再次发似情况5.掌握工动态提供信息进结。1.监控配班进保每道序受控2.配复查轴线等班”三”尤其关键序、特殊序进跟踪查追溯性求场好识3.进货最终试进控保未试物不投入使用4.监、查使用原材料、半成品不符求材料等停止使用违反操规权止时动向上级5.建立文件料清单保做到料进度步时做好料提供竣料6.记录进收集、整其、借阅归档、保处1.与/、配师操进2.、/3.4.做好记录竣料自、收、成品保护付物收1.根据材料收规范进场物进收应妥保物采购记录种材料度2.熟悉掌握种材料住进场物时索取关材证3.采购物顾客提供品搬运、储存、维护、收手续建立物采购台帐。26施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编PAGEPAGE289.4 优工程组织保证措施9.4.1 9.4.2 29.5 优工程制度保证措施9.5.1 全员深入学习本施工组织设计及有关技术规范和操作规程，准确、全面地了解本工程的质量标准和质量要求，并严格按照规定执行。9.5.2 在施工中全面实施该质量保证体系标准，制定本工程项目质量计划，并严格执行，设立质量奖惩制度。9.5.3 分项目、分工序实施专项质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量，检查质量者定质量，操作人员关质量，质量管理的项工作、，实到体。以检、检为、质检员专检和质检工程师专检、检相的质量检制度和、中检、检的质量检制度。9.5.4 严格执行工程的检制度，工程经检，行下一955 ”三服从、五施工、一票否决”制度，即度、工作量、计价支付服从工程质量；施工准备充分施工，设计图纸没有审和会审不施工，没有行技术交底施工，必须的未到标准施工，施工方案和质保措施未确定施工；质量一票否决制。9.5.6落实优质优价制度，验工计价与质量等级挂钩，职工的收入与操作质量挂钩，具体按质量计划执行。9.5.7实行质量监督制度，无条件接受建设单位和监理工程师管理，为质检人员提供检测仪器，创造质量检测、检验条件，配合作好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料。9.6优工程技术保证措施9.6.1推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动，对关键工序组织技术人员攻关。962963严格把好材料质量关。本工程所需的主材从业主指定的厂家或质量信誉好的厂家或料源处购进，材料进场后经复检合格后方可使用，不合格的材料不用。材料的购先料，确合格后进，，保管。9.6.4加强施工程的技术管理，确保实。9.7质量保证措施9.7.1施工的质量制.7.1.1质量制的技术准、设计，好技术工作。.7.1.2加强材料、和资料的质量制，管厂合格。9.7.1.3建场测量制，严用施工后的位复或施位。9.7.2施工的质量制9.7.2.1使工序质量指制在设计和规范要求的允许偏差内。97229723 根据场、质条件及间距，本工程施工顺序采用段打设和1.53、位、沉、送等每道序全面符规范求应停止纠正格后下道序后必须按该批由厂提供出厂格证、混凝土配比外剂、试件芯试果等检查该批量型号是否符规格型号必须满足求。仔细检查外观质量粘皮和麻面：局粘皮和麻面累面积大总外表面。局磕损：磕损深度大10mm每处面积大m2。外表面露筋：允许。表面裂缝：得出现环纵裂缝龟裂、水纹在此限。端面平整：端面混凝土主筋墩头得高出端板平面。套箍凹陷：凹陷深度大10mm。吊卸端挂钩将吊钩钩端绳索与身水平夹角应大45然后慢慢起吊严禁碰撞地应有个专门卸人扶住轻轻摆且应将卡稳固以防滚落、摔断。 明确各序质量控制点、检标准和检具体落实到关责任人关键序、特殊序应专门制定作业指导书。9.7.3 9.7.3.19.7.3.2.7.3.3、监提出问题及时予以回复和解决后常、监联系了解情况回访记录。10业健康安全目标及其保证措施.1 业健康安全目标‰100101。施 1011、2负3‰各个进行辨识；、各进督促领导进不期巡3排小100%数并时期10.2 安全施工保证措施成立领导领导小各段活动各段成立长为长专负活动保证10.3 安全管理网络图全管理领导小组副全管理领导小组副长：xx全管理领导小组全管理领导小组xx机电 焊办 混凝 吊设机生台公 土 车备 械活兼兼 班室 灌 兼材 维服职职 兼注 职料 修务安安 职棚 安兼 兼兼全全 安兼 兼 全职 职职员员 全职 职 员安 安安员安 安全 全全10.3.1“安全第一，预防为主”的针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、保证和技术保证，确保中人身、备的安全，开前召开全员安全生产教育动员大会，统一认识，统一思想，明确责任和重要性。10.3.2103310.3.4 10.3.5 “三上活动在前上上上的“三上”和周一次的“一讲评”活动的活动相应的考核措10.3.6 现场入口卫室执卫程现场保留足够的保卫来看护程物料机械等免遭受损失或破坏。10.4 与风评价及相关控制根据本程特点环境因素评价调表源辩识104。PAGEPAGE35表 10.4

源 害 符 电 规检查把关，更换、破皮处包扎并架空，、破皮漏电 缆过无架空高度够 送电

使绝缘线将缆过实相的措，架空高度达到（其下能通过大型车辆）在送前检查并通知相关操人员，有人检修、清备查看临时杆未固定 /人身伤临时规检查，固临时杆缆在水中泥浆中穿漏电 电 临时规检查把关，及时整改，将缆架空箱/柜时漏电 /火灾 急预，箱/柜确有专人负责缺失、失效 火灾 急预，消防规，消防装置消防通道畅通、紧急疏散标志缺失 人员伤事故 急预，消防规标识人员安全材料11库房12气

灭火器错误使`灭火器缺失、失效焊无防

事故隐患人员安全事故隐患人员伤害事 故

急预消防规培训演习急预备灭火器备焊面罩、眼镜、手套

高空（起重物品）坠物伤人 人员伤害 起重操规检查，人员需带安全帽高处（2米以上）人员坠落 人员伤害 高空人员必须带安全带人员烫伤、灼伤 人身伤害 及时检查、整改并采取措施害害16、乙炔瓶不按规定放置，意外发生人身伤害项目部按焊（割）规定对、乙炔进放置17线路老化触电人身伤害项目部及时检查线路，对达不到电焊用电要求的线路及时更换18焊接起火人身伤害项目部按电焊要求进管理，焊接操时旁边有监护人19电焊机防触电装置缺失触 电项目部配置防触电装置20电焊机防雨、防砸保护装置缺失触 电项目部按电焊规定要求进管理，确保电焊机有防雨、防砸保护措施21电焊机周围堆放易燃物失火人身伤害项目部电焊机周围严禁堆放易燃物2 电瓶、乙炔瓶和焊点的距离不够 人身伤焊割

项目部定应急预瓶、乙炔瓶和焊点间的距离须符合焊（割）规定要求3 瓶、乙炔瓶使用、存储时意外火灾、爆炸发生 人身伤害 项目部定应急预，严格按焊（割）规程使用和存储4 灭火器材缺失 人身伤害 项目部定应急预，配备灭火器材5 操人员擅自火火灾发生 人身伤害 项目部定应急预，火时需办理火证6 粉尘排放、 人身伤害 项目部加强现场管理，减少粉尘影响7 弧光辐射 人身伤害 项目部加强现场管理，减少弧光辐射8 高温、低温环境下作 人身伤害 项目部在高温、低温时加强劳保措施劳保 9 未执女”四期”保护或临产孕妇继续作 人身伤害 项目部不允许女”四期”时或孕妇面0 冬雨季防护措缺失 人身伤害 项目部定冬雨季防护措施1 公共场所照明缺陷 人身伤害 项目部对照明及时检查，对达不到照明要求的须立即更换2 报警装置缺陷 安全事故 项目部及时检查报警装置，对达不到报警要求的及时更换3 外来人员无管理 安全事故 项目部加强对外来人员的管理4 现场管理

成孔后桩位孔未回填或标识未做 安全事故 项目部要在成孔后桩位孔回填或围护项目部应要求操人员合理操安全意识的培养，对机械备5 桩机备装拆未按规定进行 人员伤、倒塌

定期检查序作业危险源危害运行控制策划号活动36物体打击人员伤害项目部加强现场管理，员工作业时配备安全保护设备，增强自我保护意识37吊车失控人员伤害项目部应在吊车就位后检查枕木及地面安全情况，专人指挥吊车操作38桩机就位不稳或钻进过程中失稳人员伤害项目部按施工要求及时检查，对桩机就位以及钻进过程进行控制并及时调整39桩机行走无专人指挥意外发生人员伤害项目部指定专人指挥40桩机行走时电缆线被压辗漏电触电项目部指定专人指挥并检查，防止电缆线被压或碾41地面不平整导致设备倾倒人员伤害项目部应检查在桩机行走前确保场地平整42施工时在噪声和振动下作业人员伤害项目部加强劳动保护43人员未穿戴防护用作业人员伤害事项目部按施工定要求进行检查，作业人员防护用品44人员伤害项目部及时检查，及时检或5 桩机陷 人员伤害

项目部应在桩机就位或运前检查地面安全情况，及时进行或安全位置6 未桩脱 人员伤害 项目部检查桩情况，及时发现及时施人员伤害7 吊车作业人员或下人

项目部应在吊车作业人员8 吊 人员伤害 项目部检查吊，不吊项目部按定要求进行检查吊车就位、枕木铺设情况，及时发现及时整9 吊车就位、枕木铺设与要求不符 人员伤害现场 改0 管理

吊索具不正常使用或选用 人员伤害 项目部应选用合适的吊索具1 限位保险装失灵 人员伤害 项目部及时检查并复或2 吊钩保险装缺失 人员伤害 项目部对吊钩须配保险装置3 无证驾驶或速行驶 人员伤害 项目部对驾驶人员进行效管理，确保证驾驶、范驾驶4 司机不按要求进行交接班 人身伤害 项目部司机交接班按施工要求进行PAGEPAGE3910.4.1 10.4.1.1 、地法及公司相关的管理。10.4.1.2 业主、监理对的。10.4.1.3 所有特种作业人员必须持证上岗，进入现场的切人员必须戴帽；三穿戴，禁酒后作业。10.4.1.4 地配备灭火器材、沙桶等消防备，明火作业远离油料等易燃品，做好防火作。10.4.1.5 夜间配备足够灯光，确保夜间。10.4.1.6现场所有备、及装置、具和劳保用品等要经常进行检测，钢丝绳等易损件要及时更新，确保完好和使用，备运转及维修应专门记录，便于现场管理及分析检查。10.4.1.7现场内的切电源、电路的装和拆除必须有持证电专管，电器必须接地并使用漏电保护开关。各机用电必须分闸，禁一闸多机和闸多用，现场电缆必须架并悬挂警示牌。10.4.1.8人员必须岗位责任制，操作时思想集中，注意观察各种备和机械的运作情况，防止伤和机械事故的发生。10.4.1.9本程交叉作面较多，时员应密切巡视。上下同时时，应密切观察，发现土体隐患时，应及时疏散下面的人员，对土体采取稳措后可继续。10.4.1.10非人员不得擅自进入现场，特殊情况要经保卫作负责人批准。10.4.1.11每月对职进行次教育，不断地加强现场每位作业及管理人员的意识。10.4.1.12现场临建、仓库、易燃易爆料场和用火处要配备足够的灭火器材，消防器材由专人负责管理并期检查。10.4.1.13 10.4.2 10.4.2.1 。10.4.2.2 、原理求及有关知识。10.4.2.3 护装置配齐、可靠经常检查牢固程度。10.4.2.4 械运转不得进行拆卸和检修10.4.2.5 期进行清洁、紧固、润滑、调整、腐、修换个别零件械始终保持在一种良状态之中。10.4.3 管焊接10.4.3.1 焊持证上岗焊接前清除焊接周围停止焊接焊钳、电缆应放在绝缘良地切断电源。10.4.3.2 料应分门别类堆放整齐废弃钢铁块片存放在固地点丢放以免扎伤10.4.4 电10.4.4.1 电持证上岗电必须接地接零和漏电保护开关。10.4.4.2电及开关必须保持完装置齐按合保险丝。10.4.4.3启动电前有站在位置停止或停电切断电源在雷雨天气中进行电检修和调试更特别注意10.4.4.4 各类电气、线路不超负荷线路接头接牢止设线路过热或打短路电气和线路派专负责管理期检查。10.4.4.510.4.510.4.5.110.4.5.2“病”运转。10.4.5.3听从指挥的信号指挥在运行中关进入驾驶室和下搭梯在重臂下和重物下面有和通行。0.4.5.4斜和快速落超载使11、环境目标及其保证措施1 环境目标的措施、文明城噪音排放达100、区废水排放达100场地油污染扬尘；节能减排达的111。PAGEPAGE4211、2由测中相应城市噪音排放达100%。制相应办公、标100%、3、、综合科/熊英管理科/何咏杰4减少地油污染1、机械微修油倒入油桶中公司理制度。5节能减排达标1、112 价清单单 11.2号 、活动（作业） 素 影响 法律法规要求办公区域内生活、卫生（如食堂、卫生间）使用 生活污水排放 污染水体 执行污水综合排放标准（GB8978-1996）野外钻探 钻探过程中的泥浆排放 污染水体 执行污水综合排放标准（GB8978-1996）现生活污水；洗涤车辆的含油废水；洗涤搅拌机3的废水

污水排放 污染水体/土地 执行污水综合排放标准（GB8978-1996）机械备使用、机械加、维修、保养废油液的泄漏 废油液泄漏 污染水体/土地 中华人民共和国保护法现焊接制作 焊渣排放 污染土地 中华人民共和国保护法在用汽车排气污染物限值及测试法车辆运输 汽车尾气排放 污染大气食堂食品加工 油烟气排放 污染大气

GB18285-2000执行饮食业油烟排放标准GB18483-2001办公区域使用纸张/水/电 资源耗 资源/生中华人民共和国源法办公区域的生 生活的废弃 污染土地 中华人民共和国体废物污染法废纸、废、废电、废、废、废、废、废、电、废机废物的废弃生的废油、废油、含油的废；13钻机维修过程中含废机油的棉纱棉布等的废弃

污染土地/水体/生体废物废弃气

中华人民共和国体废物污染法机械维修保养废零件的废弃 中华人民共和国体废物污染法现油品的使用和储存 油品的意外泄漏 污染土地/水体 《危险化学品安全理条例》地下不明线被打漏 油、气、电缆、水线污染土地/大气 严格理，杜绝意外事故发生打桩机，使用柴油发电机； 机械噪声排放过程中对项目的和保建筑材料使用考虑 源、止污染境 中华人民共和国保护法3 办法法 11.3号 、活动（作业） 素 影响 控制式1 公区域内生活、卫生（如食堂、卫生间）使用 生活污水排放 污染水体 执行1控制地平整作业未硬化的路面进出车辆车轮携带的泥沙；2运输中的扬尘

粉尘排放 污染气 执行2控制车辆运输 汽车尾气排放 污染气 执行3控制公区域垃圾的产生 生活垃圾的废弃 污染土地 执行5控制废复写纸、废日光灯、废电池、废墨盒、废色带、废磁盘、5废算器、废硒鼓、蓄电池、废复印机等危险废物的废弃产生的废油手套、含油棉纱棉布；等的废弃；钻机维修过7程中含废机油的棉纱棉布等的废弃

产生危险固体废弃物的废弃 污染土地/水体/气

5控制5控制机械备使用、机械加、维修、保养废油液的泄漏 废油液泄漏 污染水体/土地 执行6控制危险品（化学品、油品等）的现油品的使用和储存

意外泄漏

污染土地/水体 执行6控制地下不明线被打漏 油、气、电缆、水线破坏 污染土地/气 执行8控制打桩机、使用柴油发电机； 机械噪声排放 影响居民休息 执行9控制11.4()、、位、天候动态。11.4.1网络图导小组导小组长：xx导小组长：xx机 焊 混凝 水 吊 材 杂 修台 土

车 料 理班

组班 班 组

文文文文文明明明明明责 工工任 责 人 任 人 责 任

责 责 责 责任 任 任 任人 人 人 人11.4.2。11.4.1311.4.1411.4.15、活垃圾严禁随抛撒应时清运。道路晴天要时洒水减少扬尘；在雨天则要时排水，时刻个良好作境。11.4.16 卫齐全布局由专负责洒水清出入口道路垃圾出入车辆冲洗确不将泥土、垃圾等掉于路11.4.17 用茶炉、大灶必须符要求安排专天对厕清倒和消毒禁止随大小便。11.4.18 遗留下废弃物如塑料包装袋等由专时清运送指点严禁焚烧。11.4.19 置沉淀池清洗机械和运输车废水沉淀可排入政污水道。11.4.20 期间确下排水道不阻塞于竣向提供政部门确认下排水道畅通11.4.21 油料库房必须防漏处油料储存和用由专负责管避免因油料跑、冒、漏、滴而污染水体。11.4.22必须在已查下线路径标志或洒灰线向交底对挖出电缆、线按监护要求护和迁移正常用；对各线、物必要时采取强防护其安全用。.4.23防止噪音污染》GB12523-90、道路关系，安排好进顺序，以对、道路引起最少损害、音或其它不便。本程为24当地及有关单位协调好关系，保持良好周边环境保证周围环境清洁，不影响附生活作，实行封闭d 注意控，加强机械保养，低音级；清障尽可能采用清障，以免机器音扰12与保护方案2.1 、裂缝观、与水平等，我公司在过程中与检保持紧密联系并积极对相关检数据分析，采取相应保护措12.2 根据外形与结构形式，布置适量点，点布置在角点、中点，地下按等距离布置点，接头、弯头处加密布置。12.3 沿围墙内侧置减震沟，减少桩产生挤土效应对地下管影响。12.4 对邻近，在桩基期间，根据变形沉降值，控制沉桩范围、沉桩速率、减少压桩对围影响。12.5 在邻近附近可置钢板桩及围板，并制定围护，获得理批准为可加12.6 切割、电焊操作时，如果火花飞溅、溅落向现或电缆，就备或易燃，则操作人必须用铁板或其它品隔断火花溅落。12.7 现场人员注意而加以保护部，应警戒带、警示牌警示牌由部并统一安排制作、统一理。12.8 立专员，负责地下调查，其手段：走访管，专探探地下，立档，并在所图上用红标明，提醒所理人员重视。12.9 在查明地下路径上立标志或洒灰，并向人员交底对挖出电缆、按护人员要求保护迁，保证现备正常使用；对地上各种、必要时采取措加强防护，保证其安全用。12.1012.11 12.12 、挖大型机械退场走路必须经管审批。12.13前根提供地下资料用电磁物理探手段范围地下认以书面资料报送理。12.14根各认理程相碰或者门认为难以万无一失大配合搬迁。12.15在调查认基础上首先认需召集事先拟定请认可程施中请派定期12.16宜用规手段基前挖或挖样洞使之暴露基础挖前靠一侧用支撑使之不产生移。2.17过程中发现现象或差可能地下维修产生影响应停止相关落实后可连续13.1 、派出所、消防队、管线单位等以防遇到突发事件时便于及时处理。13.2 、配件、工具公司基地备桩机机等备若有出现进度严重跟不上的情况可及时运至现场投入使用项目部成备维修并机械备修配场地可随时送种配件及派人到现场进行维修。在项目部基地水泵、风镐、风钻、电缆、钢丝绳及小型具等备件备品库确保随领随有不影响。13.3 工保养加强对用备的保养日日检查随时注意保养保证备良好性能和运转完好率。对备运转完好率高的作业人员给予奖励。3.4 配件、维修保证现场配件材料库所有机械易损件备足备齐并与生产厂家好非损件的供货作确保24 小时供货到现场；现场安排公司最有经验的机修24小时值班做好小故障及时排除大故障及时商量把停机损失减小到最低限度。14季施工措施4.1 滑措将会发生人员因生病及因滑倒而产生人身安全事故所以人员在必须安装棚穿戴靴衣等用品作板必须保证干净当作板渣土需及清理干净另采取草包铺垫滑措。14.2 遇大天气应立即停止。14.3 场地主要便道应能保证车辆通行。场内置纵横排水沟将场内积水及排至场外。14.4 人挖沟槽渣土及清运保证场地通畅。坡面随挖随清理，加彩条布或塑料薄膜覆盖减少水冲刷。14.5 现场机械必须按规定加罩或搭棚配电宜采用专用配电柜、配电箱确保不进水并采用篷隔离水。闸箱、漏电接地保护装置应灵敏效。电器备由专职电负责定期（一周）检查一次线路绝缘情况。14.6 注意天气变化（定收听天气预报与当地气象部门保持联系。备足潜水泵及疏排场地滞水。4.7 做冬、安全教育作。155.1 、整理、归档作。15.2开孔前将材合格证及复检报告和人备等一并归整并上报监理存档。15.3办公室悬挂总平面图每天记录反映情况桩端平面实际标高、地层等高线等内容。15.4由监理或业主代表会同我技术人一起对成桩进行逐桩、逐序验合格后由质检填写序验表交监理人签字一式四份并上报业主和监理各一份存档。15.5 制日报表每星期提供此报告；每月提供一式六份（业主一份、监理一份、业主代表三份、估算师一份）现场进度照片并附说明。15.6程竣后项目总质检人对和质量情况进行全面自查和整理将所有记录整理成册并与程桩竣一起归档所有竣验须经审核人最终审核后提交给业主。15.7项目经理和项目总配合业主做好竣验协调作，通过与业主商洽由业主会同有关单位对程进行竣验。15.8竣后提交下列程：15.8.1技术管理开报告；图纸会审及技术交底记录；变更通知单；1582 、条合格预制管状桩出厂合格及检隐蔽收桩基15.83 评桩基静载、高、低应变检分项检评表；桩基收表。xx 、制依据 54二、概况 54三、标 54四、机构 55五、人员职责和权限 55六、重点 60七、标准规范及图集60八、图纸审查和62九、程洽商与变更 62十、及63十、及评审流程64十二、交底65十三、试验与量备66十四、复核制度 67十五、资料68十六、新开发与新应用69十七、绿色与降本增效69十八、科成果75十九、深化75二十、总月报75二十、BIM应用及实76二十二、培训78二十三、考核评价和79、项目概况程名称：xx建单位：xx单位：xx监理单位：xx勘察单位：xx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。项目总建筑面积178890.51米。其中地上建筑面积155400.24米，地下建筑面积为23490.27米。地下室为层框剪结构，343398.3m~99.7m。地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。底板300mm，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理手册》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理实细则》9、关于xx程项目部及人员聘任的通知三、项目技术管理目标111篇，发表论文（含建筑科技）22、确保专项及时，避免无，确保每一个在前均进行技术交底，积极指导现场按实。3、确保技术洽商、变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证措、安全保证措、期保证措、季节性保证措等）的制，负责及其变更的审核，负责和各项技术措的审批，确保程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性、外架搭、成品保护等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；、程洽商的审核、审批作；对质量通病提出预防措，对中出现的质量问题提出纠正措，对质量事故有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的任；对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措；新技术、新材料、新艺、新备的论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底的审核；对项目的安全管理技术任；试验管理与监控，包括试验划的制、试验过程监控；测量管理与监控，并对要部位的测量成果进行审核、复测、复验；过程的控制与管理，以过程质量来保证程质量与创优目标的实现，包括质量验收划的制定与实；分部分项程的验收；并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料的制，审核与移交；指、监查程实全过程技术管理质量管理、的及收、整理、成档、档，并对程交资料的整、、实；项目程技术包括备安技术的组管理，技术部、质部及作，全项目的技术、安全、程质量的协调查作，并协调技术、质部与程、安全、资、商务的作；科技示范程的策划、申报、实、总结及验收作；技术、质、长的培训作；三体系运行实与监查；对验、测量作、、备、的备、测试段、管理制度的健全管理承担技术指领任；、试作，协调好总技术管理和质量控制作，确保符合规范、标准和合同规定；领导交办其他作。2、技术部经理（xx）全面负责技术部管理作，执行公司领导作任务。协调各专业作，对本部门各岗位人员作进行制定公司生产技术管理制度，制或修订技术操作规，严格进行并进行监、、纠正。及时对国家新颁布技术标准、艺标准进行学习和贯通，并对生产过中技术艺、标准情况进行监、，处理生产中出现技术问题。相关部门进行图纸会审以及技术交底。人员做好生产技术现场服务指导作，制和控制产品制图、艺作业指导。合进行生产管理面务，生产执行情况，生产过中质量监，确保生产产品符合规定。对技术作产品质量定或质量负责。技术人员进行技术关，进技术，产品质量。技术人员策新产品和制新艺技术。负责推广 新技术、新艺。本部门员培训作，通过沟通与激励式，挖掘 员潜力，达到开发人才目。正确处理好业位关，协调好公司部各部门作，及时沟通，认真决实际中碰到问题。技术部技术员（xx）协助技术部经理做好钢结构面技术管理作。负责钢结构制艺及放作，对外业务进行技术管理和监。、外来文件的缺陷保证其正确性。负责处理、放样、加之间存在的技术问题。执行国家和行业的现行有效标准和规范制技术、艺文件并监督执行负责对生产加进行技术交底。按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档作；负责及时提供所需模具的技术数和要求协助进行模具；深入现场掌握各产品动态及时发现和修改产品在生产中存在的技术问题。试装并同相关部门分析处理出现的问题提出处理。对产品、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对产品、艺技术文件的产品负责。对制部的技术作进行技术关和产品分析，提产品。产品和制艺技术文件。技术、艺。技术其他内完日常技术作。的及各艺要求进行放样并出具相的技术文件（、、料、件、样、、件清册、装等）；、外来文件的缺陷保证及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档作；处理生产中出现的问题试装并同相关部门分析处理出现的问题提出处理；对产品艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对单件、样板等技术资料的产品负责。对外程进行定及技术交底、现场的技术把现场及时业及各部门现场的动态、业主的意见和建议等信息协调外包单位、本项目及业主的联系。及时外包程联系单签证、发放。xxxx）、外来文件缺陷保证其正确性负责处、放样、加之间存在问题曾辉）执行国家和行业现行有效标准和规范制、艺文件并监督执行负责对生产加进行交底吴邦硕）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档；负责及时提供所需数和要求并实地测量进行模具；深入现场掌握各产品及时现和修改产品在生产中存在问题和现场并处出现问题提处对产品、艺文件及艺整性、性和正确性负责对产品、艺文件产品量量负责。对现场进行攻和产品量不断提高产品量。策划新产品和制新艺文件推广新、新艺。培养新人配合内其它日常5、资料xx）负责资料收文登记。负责收集、更新及整国家标准。负责考勤填写本劳保用品放及其它对已程所涉及联系单等资料及时收集、整其它主要负责裁剪单件、样板。负责复印负责些杂小。其它、技术管理重点1、住宅质量控制本程为住宅程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证程质量误差是本程的一个重点。本程实测实量小，定期对项目程的实测实量进行统、监督。住宅程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项目。本程在进行防渗漏前会优化防渗漏节点，制防渗漏，进行技术交底且严格控制质量，确保不出现渗漏情况。2、装修及机电程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等备安装系统量大，总承包管理与的作重要，是本程期，定质量目标的。机电化前排管，在保证的高管标高，建筑的前进行，在建进行墙筑进行管制、、安装于安装前进行，因安装期，必须成品保。3、项目与化机房备与管的排，及机电业备与装面的综排要通机电安装的化统安排，保证备和管排理、。因此，机电安装的化是本程的重点。七、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集管理职责 标准化规范、规程、图集应根据程实际需要制定购买划，过程中应购买划进行购买（附件 1：技术规范、规程、标准图集购买计划）标准化规范、安装规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理作。2）3）“受”章统一号再至废回收毁出废通知废记。2化3化意事项4、程、图集）用时加倍爱护不允许损坏用完后及时还回到丢失或损坏、定时间内个购置相同、给予补上否则按照定价5倍进行赔偿。八、图纸审查和项目总程师图纸会审前相关含分包进行内图纸会审了解意图对图中疑难问题和差错进行讨论形成内部图纸会审图纸会审。图纸及项目定进行项目总程师审后到项目录到图纸会审、、定后，内图上错误造成返项目集图纸审查对程程图审意和加行图纸审查。、程程洽商定位提出建位、监位审位审后实包括书、图纸一般位出建位及位审后实项目过程中现图纸互相矛盾、地质勘探与现场地质 不、不、按图、到更降本增效法等情况时提出合建议按合同相关定办程洽商定。程洽商定、书或图纸项目部及时相图纸及时图对定或日期、号、改内和。位签书或图纸若对进度、费用和项目及时CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX5）6）、1.制由项目经项目有关人员议资源配置、法、措、现场布置、、总度等主要由项目总主持项目程人员制并总成册经项目总审、项目经确认办上报送审。根据程实际情况对各分项程制切实可的由项目总项目有关人员制项目总审、项目经确认总成册，办上报送审。2.制内容要求的程概况、部署、主要法、度划、资源配置、措、各项目标、现场平面布置等内容与程性质、规模、特点有对性制的内容可项、、、有性；、规、标要求、并对分部、分项点程、关性等有措对项目、部署、、法、程、质等内容有较强的对性、性要求标明确，有的可性3.制格式要求文本正文必须是 Wor2003以下格式(或与其相兼容的格式)为宋小 4页边距左边25mm其他三边20mm格标题放在格上面采用小 4加粗宋格顺放在相标题前面；正文版面有页眉、页脚5宋页眉写明程名称、名称，/Word、、、时间及建标志。扉、、人、审核人、审批人及、时间并加盖公章。AutoCAD软件绘而成图形完整、美观表达清楚；有图框、图签签齐全；文、线性比例适当标详细；尽量利图层、颜色等手段绘进度横道图、网络图必须由Project生成。所纸张A4附图、附表可A3。审、时间必须35公；7公量技。文文成左侧顺序如下：审表及批示页文附表、附图能文图、查表的尽量文）底审批后必须文版和电子版5日内上量存档。需1)开伊始根据进度定的时间表确人、完成时间。十一、及OA评审流管理 收图15内完成阶段性或整并上OA平台进行审批。15A、B、C类上OA平台进行审批。审批类别划分应按照中国建筑第二程局有限公司《、2D类需成审批。根据各部门会审及技术部初审意见对进行善、修改、重做，时间不超过6。部作为总承包管理，应要求各专业分包单位分部分程15成专业分包单位对的审批，连同专业分包单位技术负责人同意签字的审批页上报OA平台进行审批的，则由部OA平台进行审批。技术部发布范本的写需按照范本的格式及要求执行。A、B、COA平台时，平台必须包含内审表、的主要A还必须有专家意见，分包单位的应有分包单位内审表，有其公司总审批其公司。附件中还应分包单位、、、营业执照、、作业人格、格等扫描。的过程中技术部应不的对分程进行技术复，成技术单。分程技术管理人应参与分程的验收，出指导性意见。过程中若发，应及时理措。十二、技术交底管理1、部行分级技术交底度。批准后，由总程师牵头向体管理人进行交底，明确的范围、条、、划安、技术要求、重要部位技术、技术划、的技术规范、政策等。批准后，由人向部相关管理人进行交、关键艺、特殊过）的范围、条件、、划安排、特殊技术求、技术措、资源投入、质量及安全求等。7：/技术）后项目各现场管理的师负责向包单的人员进行项技术技术内容包括具体作内容、操作法、艺、质量标准、安全注意事项等8：项技术）前劳务队伍包单的技术负责人向班操作人进行技术。技术必须作开始前进行办理好签字手续后可开始操作。技术以书面形式视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等式进行。后人被人认真讨论及被人的。技术书签字认人负责给项目资员。项目内技术师技术的进行。、量备管理全站仪 SET02N1水准仪器 DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜 2手持激光测距仪器 s62建筑测器 JZC-D型1测具JZC-系列 2钢卷尺 12pcs5zc3-A型筒装弹仪器 ZC3-A1LAISA莱赛激光 LS6391塑钢卷尺 PS-072塌落度筒 1游标尺0-1251混凝土养护室全自动 10.5X0.5m11150*150*15030175mm,185mm150mm.1021、技术复核1、程开前项目部总程师应根据程特点项目部相关人员项目技术复核（程预检）划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）2、项目总程师对进行技术复核。项目部内业技术程师对、图纸会审、变更、技术核定单进行技术复核。（附表10：技术复核记录表）3、现场长对分部分项程技术交底、测、现场（基础及备基础、板、钢筋、砼、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖等）进行复核（程预检。4、由项目部技术程师进行的技术复核由项目总程师进行确认签字并交员由现场长进行的技术复核由进行确认签字，并交员。5、技术复核（程预检）记录应部及以，6、技术复核的内容：定复测：由项目部分、技术责人、程师、检员、测程师据图、、图纸检确并取、签章。标高检验：由项目技术负责人、主管程师、质检员、测量程师依据图纸要求、规定、引点标高、标准水平桩，复核槽底、垫层、基础标高、建筑物各层标高及全高。验线：由主管程师、质检员、测量程师依据图纸对建筑物基础轴线、几何尺寸、结构层次墙身轴线，洞口位置、尺寸，备基础位置线、尺寸进行复核。模板复核：由主管程师、质检员、班长依据图纸对模板的制作质量、尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、稳定性以及原材料的质量进行复核。结构吊装：由主管程师、质检员、吊装人员依据图纸，对各类构件类别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。大样图复核：由技术负责人、主管程师、翻样员对钢筋混凝桩、屋、行及大样图、尺寸、预制装位置进行复核。：由技术负责人、主管程师、料员、质检员及班长依据图纸要求，对、、水、标号进行复核。由技术负责人、主管程师、装技术员、程师、测量程师对各、水、、、、管线及位置、尺寸、标高、度、、、管材管、水验、进行复核，尤其是暗管道。图纸复核：由技术负责人技术员对程图纸位进行现场复核，检验位是否按照最新版图。十五、技术料管理1、项目程师项目管程师、技术工程师、料员项目程、位（位）程、分项程、检验批划分进行详细交底。2、项目程师制项目程技术料管，料内容、制人、写要求。3、项目部资料员从开准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，收集的资料要确保与进度同步。4、程技术档根据《档标准》和程所在地档馆的要求卷。通过档验收的资料应及时向档馆、业主、公司负责档部门移交档。（11：程技术资料管理划）1.四新技术的推广应用划轻型铝合金模板体系的使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系水平及竖向结构，该体系较传统模板体系，能够减少安装和拆除定型模板时间，且不占用塔、不需要料平，所的模板体系料通过从传层，传统模板在结构拆装，的，且较传统模板高的使用残值。柱轻型铝合金通龙骨的使用本程地下独立基础最大柱截面为 400*700，拟采用80mmX44mmX3mm铝合金通取代 12#槽钢作为墙柱模板体系主龙骨，每米龙骨重量相较槽钢减少6Kg，两栋塔楼龙骨总长度约 800m，总共减少约 4800Kg，大大提高龙骨安装效率，促进期的实现。轮扣式新型支撑体系的用本程裙房结构拟采用承插式、轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系，可以提高效率，降低扣件损耗量；本项目拟使用的新型承插式支撑体系还可以效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的使用，减少资的（12：项目新技术开发应用计划表）十七、绿色及降本增效管理1、绿色管理成立绿色、降本增效管理小，建立健各级岗位职责。制绿色和降本增效管理，成立绿色、降本增效构。每月不少于 2次对现场进行绿色、降本增效进行专项检查，存“跑冐滴漏”及浪费能等发本着节约材料与资源利原则优化种推广新艺新技术降低材料剪裁浪费种周转材料采取可拆式，回收利建立环境保护对出扬尘污染废弃排放土污染、噪声污染建立。保护对毒、害粉尘纤维以及噪声光防护器具。期或期环保降本增效教育，要充利农民夜校教育培训增产环保和节约成本意识对教育培训10关负对阶段性和降本增效析，对可11)建立降本增效台帐内容包括：降本增效检查会议教育培训等。12前通优化优化来带降本增效具体名称2降本增效商务面严格执司商务部下发《商务成本风险同签证建发美地为总价包干。式选择较好价格较低格供；，过季度报表、每个月资金预算报表和产值报表体现。另外坚以预算量控制现场实际用量特料“”表将预算量实际用量比用控制凝土：浇凝土需浇位算量图算量报凝土搅拌站，浇位确认给出相位装地磅，每时过磅确保实际用量过算量及时原③模板支过在围内尽量小墙柱模板截面积小楼板厚度（用）来凝土消；它旧源地室及地上非层模板国心的旧木模业主质很故地上准层铝模2栋使新模#栋时稍晚4栋2栋铝模改装，5.6拆除铝模改装使铝模供尽能时使；结及时锁定。生面现场、、控和。现场预现场实际控制现场度、安全、质量为增做好事。体在确现外①混凝土标高进行严格；②混凝土高严格区；③外剂进行专理；④混凝土不可避免尾可作砼预块预窗台板作；⑤丝杆短小木回收再利；建筑土可筑混凝土；②可回高沉室外平台局部临便道；③块可收进行理；④地灰部可筛上水水泥粉刷刮糙部可作凝土细；业水电价格高民水电价格其他项目存混凝土初凝养混凝土混凝土混凝土不混凝土混凝土标严进行此下节水面将会节约一笔电面机械进行电象例会上通报；建区收混凝土；严格进行不好而多增或者随意增水泥机械备应确保备正常运转不耽误备不闲置合理利进抓合安排备租赁资面施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。场材料进行每月盘点理，避免不合格材料成的工和工现。工程认，检查合格出场，出场，物质加强对现场物资是材料的，避免行的发；严格执行材料计划制度，材料计划各各对材料计划“审批”时“审”计划要认真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”从根抓起；废旧处废旧处有预见性分小模板可以用作日细构建的浇筑制模用，不再去切割新模板，分废弃钢材达到可用做马凳筋使用浇筑混凝土临道路时用作支撑模板使用，而不去切割新的钢筋等；对供商供的混凝土我方要组织人员对混凝土供商供的混凝土进行过磅处理，发现短缺现及时上报，按照合款进行相的处罚；人员闲置分类退租周转材料的闲置，高物资使用效率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用的材料；预用使用归还丢失损坏赔偿明确写明所物资使用于什么位、已领取材料使用剩余多少，按需材料计做到多囤积冒领分包有专职员料出库就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工将富余材料回收退还材料供商，不能退还的材料统记录入库施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编保存，为后期工程施工做好准备。 2.5技术方面 加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；及时组织项目部所有人员对图纸及规范进行学