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A、3 C、5 9A、科学管理理 D、管理理A、 C、 D、 C、典型 A、销售预 C、筹资预 24000A、2000 C、12000 A、普通年 C、递延年 A、现金预 C、财务预 A、业务 C、变动成 A、标准成本的制 66.5A、-125 C、100 A、投资 C、内部 A、衡量企业经营管理的质 A、建立和健全成本考核制 A、机器工时比例 A、在产品的数量及其变 BCEA、相关 C、暂时 EA、销售数 C、销售单 A、销售预 C、预 EA、成本加成定价 8300（台完工产量（台56甲5乙6丙66511655107501540620（1）6（2）6（3）（4）6 （课程代码22、23、 27、28、 （2末在产品成本的法（1分）（1（1（1分（2（1（1）（1）（1（1）（1（1）（1（1（1（1）（1分分分分A、B两种产品计划产量的工时总额=10000 1月份A产品实际产量的工时=200x5=1000（小时1月份B产品实际产量的工时=250x4=1000（小时1月份A产品的制造费用=4x1000=4000（元 1月份B产品的制造费用=4x1000=4000（元 分 （3）盈亏临界点销量=5600/5=1120（件）（1 （1分 （1分 （1分）差量收入=351000-270000=81000（元）（1 （1分 （2分所以进一步加工成乙产品更加有利。（1分 二车间 （0.5分 ①511原材料费用合计=15200（元 （0.5分 （0.5分）②512原材料费用合计=28000=50000（元）（0.5）工资及福利费合计=5500=11500（元）（0.5）制造费用合计
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