10kV配电工程技术标

正 本用电变配电工程投标文件技术标投标人（盖章）：法定代表人或授权委托代理人（签字或盖章）：日 期： 年 月 日录、投标人简介、营业执照、公司近三年经审计的财务报告等有关资信证明资料、资质证书及安全生产许可证、投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表、主要人员及相关履历证书、主要机械、设备表、施工组织设计1、投标人简介：海南亿恒电气工程有限公司于年月正式成立，注册资本为万元。法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）财务部 人以及各部门人员。维修改造；高压开关柜，环网柜，中置柜，低压配电柜，动力照明、具备良好的安全意识；严格按照设计图纸和国家技术标准进行施工，性能可靠的高低压输配电电器设备，出色地完成各项建设项目。经营宗旨（三心）：客户放心、股东放心、员工安心、营业执照企业法人身份证、公司近三年经审计的财务报告等有关资信证明资料、资质证书及安全生产许可证、投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表海南亿恒电气工程有限公司近两年主要工程业绩表

日期

在海南中融玻璃科技有限公司

海南中融玻璃科技有限公司配电工程

年 月已完工合格至 月重庆第二市政

重庆第二市政配电工程

年 月已完工合格至 月新业乐房地产

新业乐房地产配电工程

年 月已完工合格至 月湖北水总水利

湖北水总水利配电工程

年 月已完工合格至 月云华置业

云华置业配电工程

年 月已完工合格至 月

月月

入地

入地 开工、主要人员及相关履历证书称 验及承担过的理季加强

注册建造师

曾在现场管过多个简表技术负责人 孙朋 办 工程

十年设计施工管工作技术人员周吉儒办管工作技术人员周吉儒办电气工程助工程详见证书师安全员王浩办工程师详见证书造价员黄俊钦造价员详见证书财合同员陈明珠会计人员详见证书电气安装工长刘敏安装工长详见证书特种电工卓彬办特种电工详见证书

多年施工电网建设作业人员

赖建文

电工进网作业

详见证书人员人员全员份证价员务合同员份证安装工长份证份证业人员业人员身份证地台台台台部套锹 把钎Ф ×米把铁锤把土箕对铁铲把盘三付压钳台气高压试验设套备摇表、台万用表块相序表块三相继保测博电 台 试仪个人批箱变及高低开关柜安装吊车辆装运柜辆机

Φ㎜二部枪钻把打磨机把脑打机导线液压钳二把热缩头制作工具切割机套撬棍根滚筒 Φ㎜条耗材料套、施工组织设计目 录TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概况 2二、施工现场组织机构图 2三、施工现场 7四、施工方案 9161922303334、编制依据、范围及原则、国家、行业颁发的有关技术法规和规范。、现行国家颁发质量检验评定标准及验收规范。程招标文件和、对项目现场和周围环境踏勘。、《供配电系统规范》（ ）、《电力程电缆规范》（ ）、《中国南方电网城市配电网技术导则》（）技术原则系统》、《 以下电力线路及验收规范》、《电业安全作规程变电站部分和线路部分》的求及国家质量标准。备及器材均应符合国家现行技术标准的规定。、工程概 况（） 工程简述及工程投标范围建设单位：海口中海兴业房地产开发有限公司限公司施工总日历工期 天工程规模建设规模：海口中海锦城项目建筑面积约 万 ，海口中海锦城送电等相关手续。二、施工现场组织机构图海口中海锦城项目商业与公区用电变配电工程：施工现场管理机构框图海口中海兴业房地产开发有限公司

位 标实现负全面任为第安全任人；项 目 标创流施管规定》实施检查作；经 理 负资金调配使用保证顺利进负整个济任制制定落实；；负组织实施等管制度明确。项负指导技术科作主持技术管及施图会审作；目主持编制施组织设计补充作业指导书安全保证措施；总 负组织为、安全标实现提供技术支持；工 纲要负施组织设计实施；程 师 负三标体化体系标准确保该体系在中有效运。主持日常管作组织检查作；协助监师进现场检查；安 负制作报并向业主上级主管报送；监 部 在施全过中负《奖征条例》。部 根据特点对序全过进安全控制设置安全控制点；长 朝监师进现场安全检查；负制作安全报并向业主上级主管报送；负安全记录收集归档结合达标投产创流活动；在施全过中负《安全奖罚条例》。负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制物材料、设备供应计划并负责全体实施；资负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责；部负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应部工程所需的各种材料、设备和施工机具；长负责对使用对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作。部门和岗位 职责和权限财务 部 指导本工程经营管理科的工作；部 长负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；综负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度实施细则，并合组织实施和监督检查；部负责劳动保护、医疗及工程后管理工作；部负责和各地方的，组织各施工与地的“互帮助”长负责组织本工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；施合理组织本施工力量，安全优质地完成本施工的生产任务；工负责本的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；队处理好与施工驻地和居民的关长负责本的劳动保护、医疗后管理工作；施工长为本施工的第一安全责任人。运负责车管理制度的落实、实施、检查工作；输负责监督并实施车的安全文明行车的有关制度；队合理组织本人员和车辆，安全优质地完成本的运输任务；队是车安全行车、减低成本的第一责任人。长公司、检查职能；与我将此列入重点管理职能按要求派出专业化管理项人员负责向施提供专业指导和服务；目我省外采取特殊政策选派业务精、素质高；部配置良好施机具和种施车辆；保证材料供应；关要求职能现场问题做出快速反应。系和岗位 职责和权限、在经理领导负责施单位（施区域）安全全面负责。、在贯彻上级定安全措施中结合负责施特点做好详细安班组进交底履签字手续确保施安全。安、经常检查人安全操规情况坚决止不顾人身安全违章冒险蛮全干。员、参加施队组织安全检查负责施单位问题要及时负责纠正。、发生伤事故要保护好现场及时向上 并填好伤事故登记表认真贯彻防范措施。质检做好每月报表做到、确、并附员整原始记录隐蔽收并隐蔽记录签字。核任何人无权更、目并签深入场情况根生产任需做好料具采购运输供应各种材料格收进场材料除应产说明书材料格外，材还必须经原材料进试否则禁止使用。料额储备用料按面堆材料。员掌握进做好材料批采购、进场每月用书面队汇报材料职储备情况。责调材料余缺处理积压料具做好废旧料具回收理掌握市场信息搞好成本核算经济效益。三、施工现场（一）施工现场布置原则科学地规划施工平面可减少临时设施，减少施工用地，从而达到降低施工成本的目的。工程分期施工时施工平面布置，要符合施工方案中安排的施工顺序。材料堆放要考虑运输、使用方便，并尽量减少二次搬运次数。即使需要场内搬运也要距离最短，不出现反向运输。临时房屋及设施符合劳动保护、技术安全和防火规范的要求。防止被洪水淹。距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；交通、通讯条件好；（二）工地管理方案与制度、工地管理方案备，不被，场和符合要求。达到本工程工地管理的要求，现管理措施：管和目成要要到的现场管理管理。和目合工地的管理分理时到地及的合。求，逐，并填写报告，评定管理先位。不违背。与目办理场的一切手续。任到，即管理任要确到、施工队，而且要确到们到、制度制度序号 制名称 内容简述 责任人《组织设计》 项目纲领性文件 项目经理》制《质量制》

确项目经为心级员权限包括图纸审核、技术交底、设计变更、变制等内容包括技术档案包括质量岗位责任制及质量测预控、质量检查、三级验收、质量放、

质检专责《安全制

例会、质量控制分析与策、质量记录、质量奖等等建立安全体系、危险源辨识、危险源评价、风险责任、安全交底、安全例会、场安全《物资制》

、机具安全、安全检查、安全活动、消防、安全事故策、安全等物资计划、购、接受、验证、运输、保及包括水泥、易燃易爆物品及仓及废旧物资回收制等包含车辆（包含修、车、油料）用机具、检测设备培训教育计划、劳动组织、临时、伍动态等

汽车队队长项目经理《项目公关计划》 民事作法 综合科长本控制目标、责任本控制、本控制、《项目本制

本统计核算及本评价等

计经科长《财务制》 财务等 《计划、统计与、 软 》

、文明控民风民俗、文明考核奖惩办法等环境因素识别、本程重大环境因素评价、环境

副经理环境保护方案》

综合科长分配奖励资考核办法、分配方法 经理资料办法文、记录、竣资料移交等 综合科长精神文明办法党政团作、宣传教育作、劳动纪律内容 副经理信息信息收集、整、保存反馈 总工安全文明法》

安全文明、环保二次策划要求包括安全防卫、程安全、出入

副经理遵守规则环境卫生、防火措、周围近邻环境保护附加规则、承包方其雇员应遵守规则四、方 案

综合科长（一）备技术资料开后根据进情况编技术措。各种技术措均匀包含质量保证措和安全保证措和特殊技术措报业主、建设单位、监单位审查。各种技术资料必须向质量安全要求、具备技能。技术办法：施方案，领导程师队技术人员搞好技术。技术作主要由组织设计各种技术措、安全措；熟知了解程情况；处设计变更各种技术问题；组织并参加程中间验收竣验收；收集并号 象 —业主 话传真—公司总（海口） 话传真—地 —点 机检；产品控制》控制。控制器计划、采购仓库等岗位均配业务能力合制。试验报告等及时报请并配合监

器设备材料进入下一道施工工序。施工力量本项目经部根据项目法人关于本工程竣工工期的要求和公司 年生产任务的计划安排针对线路施工的工序次序充分考虑到本工程的工程量大小施工难度以及气候条件地方关系技术力量的组织进行了科学合的测算。我公司拟投入强有力的施工队进行施工分成 个组员工人日民工 人日。项目部投入人员 人左右。施工机械本工程施工机具使用计划并在开工前由我公司机具库存工机具进行检各种施工机具布必须在相应的分部工程计划开工前 天运至工地。本工程主要机械设备表见下页。工程主要机具配备表：名称 型号 数量

总功率

制造国或 产 备注地项目中调控指挥车台国产工具车台国产计算机台国产台台部台把铁锤Ф×米把把土箕对铁铲把盘 三付压钳 台 气高压试验设备

套 摇表 、 台 万用表 块 相序表 块 三相继保测博电 台 试仪个人具 批 进口箱变及高低开关柜安装吊车 装运柜车 交流弧焊机

手提式 一部冲击钻 Φ㎜二部手枪钻一把打磨机一把脑打机一部导线液压钳二把作具一部切割机一部焊机套撬棍根滚筒Φ㎜条施工管理准备工作我公司将根据项目法人、建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作；成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部

组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系施工材料等施工技术资料，并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过；划分施工段，编制各段的预算；项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等；组织施工培训，进行基础施工技术交底；保养及配备工作；（一） 工报告，准进行施工。（） 施工法与工基础一的及要求，施工：、，通部联系，查工程有地下地注的的的下部同。、与，的备度。用× 的盖板隔范 、电缆采取两端直接接地（全接地）方式（首端电缆头下全层护层用锡焊接地铜带从护管内引入地下与接地网接。、直埋电力电缆接头盒外面应防止机械损坏的保护盒（环氧树脂接头盒除外）。、标志牌的装设应符合下列要求：（）在电缆终端头、电缆接头、电缆上应装设标志牌，在人行道上敷设部分，应每隔 米敷设标志砖，标明地下高压电缆。（）标志牌上应注明线路编号当无编号时，应写明电缆型号、规格及起讫地点；标志牌的字迹应清楚不宜脱落。（）标志牌的格宜统一标志牌应能防腐，挂装应牢固。、在电缆线路路径上可能使电缆受到机械性损伤、化学作用、地、、电缆埋置深度应符合要求：电缆表面距地面的距离不应小于 与地下建筑物交叉及饶过下建筑物处，可浅埋，但应采取保护措施。特殊情况应按下列执行：管或隔板开时，平行净距要降低为。的保护管电缆管的两端宜伸出道路路基两边各；伸出排水沟；在城市街道应伸出车道出车道路面。盖保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各，保护板可采用混泥土盖板或砖块软土沙子中不应石块其硬质杂物。、直埋电缆在直线段每隔～处、电缆接头处、转弯处、进入建筑物等到处，应设置明显的方位标志或标桩。验收合格回填土应分层夯实。；金属电缆管不应严重锈蚀硬质塑料管不得用在温度过高或过低的场管材。、电缆管的加工应符合一列要求：、内与之比得、每根头超过 个直超过 个。、连接符合下列要求：连接牢固密封良好两对准套接端套带螺纹接头长倍直接对焊。～应。接头先跳线焊接再敷设敷设符合一列要求：连接时孔对准接严密得地下水渗、终端接头采取加强绝缘、密封潮、机械保护等措施。作终端头接头时彻底清除导屏蔽不得损伤面屏蔽端部平整。压压接将端连中性焊锡膏得烧伤绝缘。、终端上明相色标志且与系统相位一致。敷设完头作经过直接耐压试验合格能投使用。：、查验合格证和随带技术文件，有出厂试验记录；、外观检查有铭牌，附件齐全，绝缘件无缺损、裂纹，充油部分规范标准。、式电所式；接地置交接试验合格，才能通电。五、工期及施工进度计划（一）工期规划及要求工期总体规划本工程的工期总体规划以中海锦城项目部书面开工指令开工日期起，施工总日历工期 天。确保工期的主要措施气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间；加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务；加强材料管理。加强与项目法人及供货厂家联系，确保项目法人提供及自行采购的材料按时到货；加强材料的采购人、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好率、利用率和开发效率；“四”化建议活推广新艺新技术；程有关法法规文件；进计划情况及时按际调整进计划；。支持与配请项目法人按照材料供应计划供程所需材料；施进计划分析本次施按照进表进敷设电缆柜子接线装与接地装交叉业。施工进度计划中的潜在问题施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度；施工进度计划的保证对策根据本工程气象条件特点，合理安排施工进度的劳动力，太大的影响；确保能与施工进度计划相协调。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施（一）、质量目标标准。●分部分工程合达到，分部分工程优良≥；安装分部分工程优良≥；综合优良≥。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。用户满意度达 以上目标分解将质量目标进行分解，自上而下层层落实，从各部分工程（二）、质量管理组织机构及主要职责、质量管理组织机构人 理 员 队 队 架线

、质量管理部门的主要职责部门和岗位 主要质量职责对工程质量负领导责任。支持本项目部的质检机构独立行使职能和权限，技术部（质量部分）施工施工员

特别关注关键工序的质量控制。主管整个工程的施工质量，对工程质量负直接责任。负责质量计划与质量保证技术措施的批准并督促执行，掌握工程的质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行中各项工作。为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面的技术支持和技术保障。负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖罚条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。严格执行公司及项目部制的有关质量管理制度。负责质量体系及其文，的常行，和整理工程质量工，质量保证工作负责本施工质量工作，程控制、检、检、及施工任的，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中验和。（）、质量管理的措施公司本“质量第一，为用户服务”的方针，全面贯彻： 标准，建立质量保证体系，编制了质量管理系列程序文，对工程进行全程的全面质量控制和管确保本工程施工质量达到优质工程标准，达标投产、国家优质工程。工程付及售后服务工程付付前得到有效防护。工验前提工验告及完整的工资料必须齐全、真实、整洁、整齐。工程工验合格后，积极配合系统调试，由项目总工负责组巡视和维护。●做好移交后的质量跟踪和回访，及时反馈质量信息，按业主单位确定相应的保修时间，为建设单位提供优质满意的售后服务。（四）质量的管理及检验的标准、贯彻执行工程质量管理办法、各工序的《作业指导书》和有关质量文件。、本工程业主方、监理单位发放的工程质量文件。、本工程合同文件的有关规定。、经批准的设计文件和经会审通过的设计图纸。、南方电网《电网建设工程达标投产考核、评定标准》。、南方电网《电网建设优质工程评选管理办法》。、南方电网《电网建设工程质量管理办法》。、本工程采用的主要技术规范标准。七、标、保及技术织（）、管理标安标计划表，针对项部的织层次，将标需要进行分解，目主要技术标做到层层抓层层保，个人保班，班保工队、工标分解表公司标 项经理部标①不发生人身死亡事故年重伤人数≤ 人火灾和生产性交通事故；④不发生重大工机械设备损坏事故；⑤不发生恶性误操作事故；⑥不发生重大职业卫生伤害事故；⑦不发生重大环境污染事故。

①不发生重伤及以上事故，轻伤事故人数≤人；④不发生误操作事故；⑤不发生般工机械设备损坏事故；⑥不发生负同等责任及以上的般交通事故⑦不发生般职业健康伤害事故；法人 公司总理 监理部施工一队 施工队员 员现场施工作业人员

现场施工作业人员①本工程施工的第一任者，对本程的施工负；②领导和协调各部门对施工文明施工的；定定原则促严肃违章违纪为奖罚。交⑧从方指导支持专职⑨培训取证机械用修过中队队长是队第一者队过中日活动结布置队好活动记录；认真上级严肃违章违纪为。、、管理管理流图预测作业危险点项目部技术人员负责，根据作业环境、作业法、作业人员等因素点，运用危险点预测技术以往经验、教训，查找作业危险点，组织座谈讨论施对危险点进行危险评估结果定技术措、组织措、管理措，明度设施作业

队长票，如开班前会宣讲作票交待并组织落实各项措，必时组织技术

校核危险点表，根据条件变化情况进行适当修改条件变化较大示填写作票

规范自己作业文明、本工程安全薄弱环节预测分析图

施工方法、素 素 工具因素

规章制度因素使用三感应电、雷击足

虫、蛇、蜂等袭击麻痹思想

错误操作

不执行安规制度不齐全安全隐患对策措施避免安全隐患、预防措施：序号 类别 具体项目 措施 责任部门安全员管理经验不足；关键岗位人员工作经验不足；作业人员操作经验不足。作人的 作业人员工作中溜号注意力不因素 集中；酒后驾车。长时间工作产生眩晕；天气炎热而中暑；机械设备本身技术参数不满足施工或工器具；机械 人员操作技术参数不

选择有丰富安全管理经验的安全员。实行持证上岗制度。做好安全技术交底和岗前培训。经常举办安全生产会议，强化安全管理责任意识。对特殊工序、关键岗位人员、具体操作人员加强培训。严格遵守作息时间。采取防中暑、防寒措施。行安全技术。

设备足；设备足；实行机械设备动序化预制度。工具车辆或车。车辆机操实行机械设备管理、操作责任人制综合部材因素作。度。不。实行人机械、设备、工器具制度。综合部材质不满足施工的因

对实行证制度。质、数经综合证。 合部或素

类、识。实行制度。

或严格的和。施工不的施工施工 不满足特殊的

实行施工证制度。交不制度工前不作业的安因素全措施。

技术部质安部安全制度有效执行 实行安全工作责任追究制度、意外触

火近电工组监护制度。摔伤、蜂蛰、溺水等。交通事故、火灾等。

强化职工自我保护意识，坚决禁止野浴等危险行为。明确道路运输危险地段。加强对燃油等易燃易爆物品的管理。

技术部质安部、防止触措施（应按有关规定接好漏保护器和接地。手持式动工具的管理、使用、（）的规定；生产现场检修源或保护器。（在停的平方毫米。（对有可能接近带停应设专线路杆塔。（为预防雷以及在临近高压力线作业时的、防高处坠落伤害措施（）凡在离地面米及以上的地点进行的工作，均为高处作业。米时，必须使用安全带和戴安全帽，或采取其它可靠的安全措施。（（使用安全构上（如石棉瓦屋顶）进行工作。（方牢固不滑脱的构件上，禁止挂在移动或不牢固的物件上。（方进行高处作业，必须有足够的照明。（需交叉作业，必须装设安全网和采取隔离措施。（道板上或安全网内休息；不得站在栏杆外工作或凭借栏杆起吊物件。（，人梯应有的。、明施工的地，工的明施工。、地方有和人、设的有安全明施工的，照方网的网设工安全和设施应用，好工作。“尊重人、心人、爱人、以人实现工明施工、，塑造明、施工的品牌形象，根据家律、，结合现状，对工进行明施工和的策划。和清障工作的办，在工中实施。采取一切合工地周围的。●根据不同施工阶段的特点，对工作进行总结，随时接受甲改措施。、文明施工的目标、组织机构和实施方案、文明施工的目标法规，遵守公司的有关规章制度，与当地干群关系融洽。、临时电源布置符合规范，供电线路布设清晰明了。、危险品按安全要求单独存放并设专人管理、登记发放。、食堂：洁净、饭菜可口、帐目清楚、优质胜务。、文明施工组织机构文明施工组织机构框图法人 公司理 监理一队现场

二队现场文奖惩并执行。编组织计应对提具体求计求。编序补充业指书详细这些措和也同体求做图纸措备材料机具劳动五落充分动将和奖惩落队整个注意和当地政府群委会正式对做。。。严格遵照有关和和我公司进行经成立小组负责度求的范应用手册求。提高水平创造劳动环境使科学化范化。材料备等合种材料识清楚排有序并符合防火用机械备完清洁操齐操持证上岗并熟悉机械性和条件。、驻地卫生责任区划明确，无死角，并设有明确标记，便于捡查、监督。、施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。、经常开展各通讯安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有分级检查。、加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民风，与当地群众搞好关系。文明施工和环保管理方面文明施工和环保的重要性文明施工和环保管理文明施工和环保责任制

主要制度措施项目部各级领导都要把文明施工放到主要的位置象抓施工质、安全抓好文明施工，要于施工全。各文明施工责任制。执行标准 执行有关“环境保护文明施工”的制度和规定。文明施工和环保奖惩制度活动日制度施工作业票制度

确文明施工标准及奖惩办法，并在施工中执行。施工队在“安全活动日”时，要总结文明施工和环保，找出不足，发扬绩，不断提高文明施工水平。工作业票。检查制度 项目经理组织进行每月一次的检查和随时抽查制度。在工项目部每月召开的生产例会上对文明施工和环境保护进生产例会制度

行总结、评比。九、资料管理、