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文档简介
第8页共8页管理提升工作总结总结按照省国资委的要求,在院党委的支持帮助和正确领导下,我院上下共同努力,紧紧围绕院工作实施方案积极开展工作,管理水平提升工作得到稳步推进,各项工作都取得了长足进展。现将院管理水平提升工作成果总结汇报如下:一、确定管理水平提升年工作目标紧紧围绕集团“____”发展规划,坚持以____为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以深入____,着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,加强基础管理,提升管控能力,完善管理创新机制,明显改善综合绩效和薄弱环节,进一步推动院管理体制、机制和方法管理创新,促使院管理水平提档升级,管理效率明显提高,整体管理水平迈上新台阶。二、制定工作实施步骤,确保工作有序推进院将管理水平提升年的工作分为几个阶段1、全面启动自我诊断阶段:⑴动员启动、学习提高环节;⑵自我诊断、找准问题环节;2、专项提升、协同推进阶段。⑴制定方案、细化措施环节;⑵专项提升,全面整改环节。3、持续改进、总结评价阶段。⑴检查评价、持续改进环节;⑵总结经验表彰先进环节。三、抓住重点,兼顾一般,管理提升年工作任务分解落实围绕管理提升年工作目标,重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、另外兼顾了国家质量管理体系认证审核工作以及安全许可证的年审工作,并将工作任务细化分解到各个单位保证管理水平提升年工作任务得到落实。四、取得的工作成果通过管理水平提升工作的开展,完善了安全生产管理制度,规范了作业规程、流程,做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化,强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。1、战略规划管理提前制定完成“____”发展规划,规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施,为院的健康发展指明了方向。2、院管控管理制度健全,各相关职能部门有效与基层单位对接,对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行,确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。4、基础管理以管理水平提升工作为契机,通过了国家质量管理体系认证审核工作。我院经济管理活动严格按照国家标准实行,使我院经营管理水平得到大幅提升,我院经营管理工作上得到审核专家的认可,从软、硬件方面夯实了基础管理工作。5、财务管理为了认真贯彻落实《____改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、“六项禁令”》、《省财政____发挥财政职能作用,贯彻落实省委、省政府改进工作作风有关规定的管理》,结合勘查院工作的实际,下发了。____文件,制定了《____加强单位内部财务管理____若干规定》。一、加强会计基础工作规范二、规范现金管理三、控制费用支出、降低成本使利润最大化。加强办公费用管理、业务招待费的管理、公务车辆管理、差旅费管理。四、公务卡实施管理五、固定资产管理。加强固定资产购入、固定资产报废、固定资产折旧。六、政府采购管理。七、审计监督管理院财务部门每年要对各单位经济责任、财务收支情况进行审计,重点要加强市场项目(包括国家财政项目和省级项目的成本核算合理性、合法性等进行____审计检查。五、加强党建思想政治工作根据。____文件,主要抓好以下六个方面的工作。一是深刻领会和全面____,推动广大党员、干部和职工群众进一步解放思想、坚定信心,增强攻坚克难、凝心聚力的主动性和自觉性。二是加强和改进____基层____建设,推进学习型、服务型____建设,不断提升党建工作水平。三是进一步加强两级领导班子建设,改进工作作风密切联系群众,不断提高各级领导引领单位科学发展的能力。四是加强思想政治工作和精神文明建设,党政工团齐抓共管,开展文明单位创建工作。五是大力实施人才战略,加强人才队伍建设,打造有文化、懂业务、能创新、会管理的优秀人才团队。六是加强党内民主与监督,抓好党风廉政建设和____,牢固构筑拒腐防变思想防线。六、提升工作中存在的问题及下一步工作安排从院上半年的提升工作开展情况看,虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理体系,但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。因此在今后的工作中,要在抓落实求实效上精心____、统筹兼顾、有机运行,确保管理提升活动的各项措施落到实处取得实效,为院应对当前激烈的市场竞争形势,实现长远发展战略提供坚强的保障。为此根据。____文件精神,下半年我院重点抓好以下工作。1、坚持我院发展战略加大项目承揽力度重点抓中央基金项目、国家财源项目和资源补偿费项目,作为主要任务,以市场项目做必要的补充,为鼓励各基层单位承揽市场项目的积极性,本着谁承揽谁受益的原则,院不提取任何管理费和收益。闯出一条自主创业、开拓市场的新路子,开拓我院发展空间,为我院经济发展提供可持续发展的原动力。提高效率,降低成本保证效益2、在生产施工过程中,各级领导干部,要层层把关,努力提高效率,降低成本。做好合同签订,加强成本管理。保证成本的真实性、合理性。相关部门应定期定时对施工项目进行内容、进度、质量、资金使用情况及管理情况进行全面检查、审计,定期巡查和重点抽查,确保施工项目的安全、规范、高效运行,最大限度发挥应有的____效益,促进我院经济良性发展。3、厉行节约规范支出严格按章办事使用财政经费不得挪用、挤占,严格按国家、省财政厅相关规定执行。中央基金项目、资源补偿费项目和财源项目的资金使用必须严格按国家相关财经制度执行,规范支出行为,遵纪守法。4、制定安全管理制度、责任到人坚决杜绝重大事故发生深化安全生产责任制,确保安全管理机构的建立健全,安全管理人员的配置、数量和工作能力必须满足安全管理工作的需要,加大对施工现场的安全监督指导和重点项目的安全检查,按要求____修订和演练应急救援预案,切实开展全院各类人员的安全生产培训工作。建立健全安全生产制度,层层把关,责任落实到人,建立安全生产奖励、激励机制。5、强化清欠措施,创新清欠机制,确保清欠效果(1)、加强领导,提高意识。(2)、成立清欠小组(3)、认真开展调查摸底,为依法有效清欠提供依据。(4)、强化措施,确保有效。(5)、形成标本兼治、源头预防的制度和机制,防止发生新的拖欠。按工作进程及时做好阶段性地质报告,做到及时催帐,及时回款,及时回笼资金。院通过企业管理水平提升工作的开展,顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升,各项经济技术指标取得了喜人的成绩,有效的防范了各类风险,为我院创造6了良好的经济效益和社会效益。管理提升工作总结(二)成本是竞争的基础,是利润的直接来源,以降本增效为目标。成立至今始终将采购管理工作作为公司一项重点工作来管理。经过努力公司采购管理工作经历“粗放”到“精细”的转变,现今已初步实现“制度化”、“规范化”。为更好完成今后的采购管理工作,明晰工作目标,现将。近三年的采购管理提升工作总结如下:一、工作进展情况____年至____年受国内经济形势下行以及风电行业整体低迷因素影响。主营业务风机叶片生产工作处于停滞状态,为削弱其带来的不利影响,公司依托现有力量积极寻找新的业务增长点,着力开展风电售后、复合材料结构件等业务。由于是新业务,市场规模还不大,产品也不能一步定型,所以相应采购工作还不成规模,采购商品种类相对零散。应对新的变化公司采购管理工作进行了相应改变,一方面对过去采购管理工作进行总结,结合采购管理工作的新变化,相继完善下发《物资采购管理办法》、《合同管理办法》等采购相关管理制度,使采购管理工作做到“有章可循”。另一方面采购管理工作依照采购流程,继续加强采供预算、采购计划、询价、比价等工作力度,使采购管理工作做到“有章必循”。为了切实做好采购管理工作,公司在有关文件精神的导引下加强大额资金采购____、采购纪检监察、风险评估等工作力度,明确采购奖罚条例,力争使公司采购管理工作做到“违章必究”。在持续夯实公司采购管理基础的同时公司应对新变化积极探索新的采购管理模式,在风机运维项目上对所需备品备件采取“集中采购”新模式。通过集中采购____年公司备品备件采购节资率达到____%。二、心得体会采购管理工作是一项系统工程,其每一步骤的优化都会对采购降本增效起到积极作用。____年在全院民品企业推行“价值工程”,把价值工程的基本原理套用到采购管理工作之中这中体会就愈发明显。采购管理工作还是刚刚起步,采购经验、采购人员素质还存在不足。但是通过摸索还是探索出几条经验之道,具体如下:1、加强市场价格信息掌握力度。信息不对称是造成采购成本增加的主要原因之一。____年以来公司积极拓宽业务范围,新业务的开展提出新的采购要求,由于采购产品同以往采购物资不同,对其缺乏有效了解,在实施采购初期,经常发生采购价格较高的现象。应对这种现象公司对所需新物资加强市场价格调研,充分利用网络资源,通过不同渠道的价格信息比较,有效地改善了采购信息不对称的现象,进而有力的控制了采购成本的增加。2、采购与设计联动,以采购反馈,设计优化为抓手,在采购前期做好采购成本控制工作。采购成本的高低根本上取
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