GRE阅读高GRE阅读高分4大技巧分4大技巧

千里之行，始于第2页/共2页精品文档推荐GRE阅读高GRE阅读高分4大技巧分4大技巧GRE阅读高分4大技巧!我们来看看吧，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。

GRE阅读高分4大技巧

对的，我们为大家送上GRE阅读高分的4大技巧，盼望对大家有关心。

GRE阅读高分技巧一：快速扫瞄

一句话只看一遍，充分利用自己的语法学问，时刻把握句子主干，修饰成分要毫无感觉得快速扫瞄，当然“毫无感觉”不是略读，而是不盼望过多的修饰成分或插入成分影响对句子主干的理解，这四个字需要自己体会。

GRE阅读高分技巧二：做标记

做标记除了大写字母、时间年月、最高级、转折标志词、因果标志词、列举、让步、强对比以外，还要标记出并列连接词、分号、冒号、表示态度的词，缘由会在下面的取舍中谈到。做标记的小窍门：标记符号不要只用一种，也不要过多，个人感觉最多三种，分别标记缘由、转折和其他。

GRE阅读高分技巧三：懂得取舍

a)让步分句(如：带although的分句、带itistrue的分句、带do的分句等)一律跳过，只看后半个分句。

b)suchas后的内容一律跳过，不过要数数列举的个数。

c)forexample举例只要提炼关键词的首字母就可以了，重点看后面或前面的结论。

d)缘由。标志词常为because、since等，一律跳过，只看结果。比较简单被忽视的是resultin和resultfrom，遇到这两个，可以在下面划横线做标记。

e)老观点只把握关键词、知道讲的是什么就行，其他一律跳过。

f)冒号后一律跳过，冒号下做标记。

g)分号后一律跳过，由于表示并列，内容和前面大体全都，分号做标记，出题的话再回来看。

GRE阅读高分技巧四：提高阅读速度

提高阅读速度的不二法门：反复阅读已经读过的文章，5遍左右!渐渐地就会产生一种直觉，知道哪里略读哪里重读。

金牌GRE阅读材料私人医保冉冉升起

Hintsofhowtoprovidebetterhealthcareforlessmoney

有关花更少的钱获得更多的医疗保健的建议

CHENMEDdoesntlooklikemuch.ItsclinicnorthofMiamihasamodestwaitingareaandcircleofexaminationrooms.Buteveryactionisengineeredandtracked.JenniferThomas,aseniorexecutive,poresoverdata.Whiteboardsonherwallsarecoveredwithdiagrams,avestigefromherdaysatMcKinsey,aconsultancy.“Wevekindoffigureditout,”shesays.

CHENMED这家公司看起来和其他公司不太一样。它在迈阿密以北的一个诊所里，不仅有一个舒适的等候室，还有一个圆形的监查区。然而他们的每一个行动都是被好好设计和跟踪的。高级主管阵妮佛·托马斯。她墙上的白板上画满了图表，这是她在麦肯锡询问公司工作时留下的习惯。“我们搞懂了这件事。”她说。

“It”ishowtocareforthemostexpensivepatientsintheworldsmostexpensivehealthsystem.ChenMedisdevotedtopoorelderlypeoplewhomayhavehalfadozenchronicconditions.Itprofitswhentheyarekeptwellandtheirhealth-carecostsarekeptlow.ClinicslikeChenMedaretheexception,nottherule.ButthecompanyisoneofmanythatprovideahintofhowAmericanhealthcaremightworkbetter.

“这件事”是指如何在世界上最昂贵的医疗系统下照看诊费最高的病人。ChenMed致力于照看那些全身都是慢性疾病的贫困老年人。有把人照看得好且所用医疗费用低时公司才能获利。像ChenMed这样的诊所是一个特别的例子，不是普遍地规律。然而这家公司和其他众多的公司一样，可以为US医疗体制更好地运行供应一些建议。

这篇文章的MP3音频》》点击这里

ChenMedisledbyChristopherChen,adoctorandthesonofthecompanysfounder,aTaiwaneseimmigrant.OthermembersoftheChenfamilyholdseniorpositions,buttheyhavebeenjoinedbyhigh-flyingexecutivesandmanagementconsultants,luredbyChenMedsmodelandthepromiseofprofitsasthecompanygrows.

ChenMed是由台湾移民克里斯托弗·陈领导的。他是公司创始人的儿子，同时也是一名医生。陈家族的其他职员都持有高级职位，ChenMed向他们展现了公司将来的进展模型，并保证随着公司的进展，利润会不断增加。他们被此吸引，加入了该公司，成为了雄心勃勃的公司高管和管理顾问。

Theideaissimple.Medicare,thepublichealthprogramefortheelderly,hasagrowingshareofpatientswhousegovernmentmoneytobuyprivateinsurance.ChenMedcontractswiththoseinsurers,mostofwhichpayacappedrateforeachpatient,andthenpliespatientswithprimarycaretokeepthemoutofhospital.ChenMedhasvanstotakepatientstoandfromitsclinics—lackoftransportoftenkeepselderlypatientsfromseeingtheirdoctors.Onceattheclinic,patientswaveacardatthefrontdeskandareautomaticallycheckedin.Staffperformatightlychoreographedroutine,withdatafedbacktoMsThomasandotherstofindfurtherimprovements.

这个想法很简洁。由于针对老年人的医疗保险和公共卫生方案的不断进展，越来越多的患者拿政府的钱来购买私人保险。ChenMed和那些保险公司签订合同，其中大部分为每位患者支付一个最高金额，然后为患者配备初级的护理，让他们出院。ChenMed还有专用的货车带患者来回于患者的住处和诊所，由于缺乏交通工具是阻碍老年患者就医的一个常见问题。到了诊所，患者在前台刷卡就能自动登记。员工遵循一个严格设计过的步骤，然后把数据反馈给托马斯女士和其他人，以便寻求进一步改善。

更多双语文章》》点击这里

Examinationroomscircleacentralhubsothatdoctorscanconfereasilywithassistantsandspecialists.Amobileappletsdoctorsseepatientsmedicalrecordsandrefertoclinicalprotocols.Theclinichasapharmacy,sodoctorsgivepatientspillsdirectlyandansweranyquestions;failingtotakemedicineoftensendspatientstohospital.Mostadministrationiscentralisedelsewhere,sostaffattheclinicdevotetheirattentiontotreatment.

监察室环围着一个中心呈圆形排列，这样医生可以便利地和助手和专家探讨问题。一个移动应用程序能让医生看到患者的医疗记录并参考临床方案。不按时吃药是患者在医院反复折腾的重要缘由之一，所以，诊所配有自己的药房，医生可以直接给患者开药并回答患者提出的全部问题。大部分政府部门的精力都集中在其他地方，所以诊所的员工专注于治疗。

Thisseemstowork.MedicarepatientsatChenMedspentnearly40%fewerdaysinhospitalthanthenationalaverage.ThankstoaventurewithHumana,abiginsurer,ithasexpandedtothreedozenclinics.DrChenisbullish.“Wedontseewhywecantgrowby300%to400%overthenextfiveyears,”hesays.

这样做好像很有效果。在ChenMed就医的医疗保险患者相比全国水平而言，在医院少呆了40%的时间。由于一个大保险公司胡玛纳的加入，ChenMed名下已经有两36家诊所，陈博士很乐观，他说“我们不明白我们为什么不能在将来的五年内增长300%到400%。”

【金牌GRE阅读】啤酒企业的合并充满着泡沫的战斗

SABMillermaybeswallowedupbyitsmainrival,ABInBev

南非米勒或许会被其主要竞争对手—百威英博吞并

THEworldsbiggestbrewer,ABInBev,isalsothemostfrugal.Therearenocompanycarsforseniorexecutives.CarlosBrito,theboss,flieseconomyclass.Thatisonereasonwhy,with18ofglobalbeersales,ABIhasathirdoftheprofits.

英博，全球最大的啤酒制造商，同时也是最节俭的一个。英博旗下的高管都没有公司配车。老板CarlosBrito平常出行都乘坐经济舱。之所以英博的啤酒销售额占全球的18，利润额却高达全球的三分之一，这就是缘由之一。

Thiswillmatterinthewarymanoeuvresnowtakingplaceamongthegiantsofglobalbrewing.OnSeptember14thHeineken,thenumberthreebyvolume,saidithadrejectedatakeoverproposalfromSABMiller,thenumbertwo.SABseemstohavebeentryingtodefenditselfagainstapossibletakeoverbyABI,whichwassaidtobetalkingtobankersaboutraising75billiontobuyitsrival.Thatwaslittlemorethanarumour,butindustry-watcherssuspectsomethingbigisindeedbrewing,inbrewing.Andthechancesarethatever-thirstyABI,makerofBudweiserandStellaArtois,willswallowSAB.

对于正施行谨慎策略的全球啤酒酿造业巨头，这点至关重要。9月14日，销量排行第三的喜力啤酒称其已拒绝了来自销量其次的南非米勒的一个收购案。南非米勒好像始终在抵挡被英博收购的可能，据说英博目前正与银行家们争论提高750亿欧元以收购其竞争对手。这只是个谣言，但是业内观看人士猜想酿造业内正酝酿着大大事。百威啤酒与时代啤酒的制造商—一如既往非常饥渴的英博公司将有机会吞并南非米勒。

Thebeerbehemothhasfewotherwaystogrow.Inrichcountries,consumptionofbeerhasstoppedrising.InAmerica,ABIsAnheuser-Buschdivisionissufferinggrowingcompetitionfromsmallmakersof“craftbeer”.ThenumberofAmericanbrewerieshasjumpedfromfewerthan100in1983tomorethan3,000today.ABIhasitsrootsinBrazil,buttheredrinkersaresufferingfromasluggisheconomyandpost-WorldCupblues.ThisleavesABIwithtwooptions,saysAndrewHolland,ananalystatSocieteGenerale:giveitscashbacktoshareholdersorbuysomething.

啤酒业巨头已无其他进展之路。在富有国家，啤酒的消费量已止步不前。在US，英博的Anheuser-Busch部门正面临着来着生产“精酿啤酒”的小型制造商日益激烈的竞争。US啤酒厂的数量已从1983年的不到100家跳动式增长到如今的3000多家。英博起源于巴西，但那里的啤酒消费者正患病着经济疲软与世界杯后的萧条。SocieteGenerale的分析师AndrewHolland说：这使得英博有两个选择，要么把现金还给股东，要么买些什么。

SABisatemptingtarget.ThoughbasedinLondon,itsoriginsareinSouthAfrica;ithasbreweriesandbottlingplantsin15Africancountries,wherepeoplestillmainlyguzzlemoonshine.Ithasstakesin21othersthroughanalliancewithCastel,aFrenchdrinkscompany.Nearly70ofSABssalesareinemergingmarkets,manyofwhicharestilldevelopingatasteforbeer.Lastyearitssalesbyvolumeexpandedby3.ABIs,incontrast,dropped2.

南非米勒是个令人心动的目标。尽管总部在伦敦，但其起源于南非;其在15个非洲国家都拥有酿酒厂和装瓶工厂，这些国家的人们仍主要狂饮着私酿的威士忌。南非米勒通过与法国饮料公司Castel联盟，在其它21家公司也拥有股份。南非米勒近70的销售额来自新兴市场，其中很多地区的人们还正在渐渐养成饮用啤酒的嗜好。去年其啤酒销售量增长了3。相反，英博的销售量缩减了2。

更多双语文章》》点击这里

IfABIgetsholdofSABitwillnodoubttrytorepeattricksthathaveworkedwellsinceAmBevofBrazilmergedwithInterbrewofBelgiumadecadeagoandthenpushedoutitsAmericanboss:squeezecostsandusethenewacquisitionasaplatformtospreaditsbrands.ThatwastheformulaafterthemergedgroupboughtAnheuser-Busch,themakerofBudweiser,in2022.GrupoModelo,aMexicanbrewerwhichmakesCoronaandhasbeenpartofABIsincelastyear,isnowundergoingthesamerigours.

十年前，巴西AmBev啤酒集团并购了比利时Interbrew啤酒集团，而后解聘了其US老板：压缩成本，并使用新收购的公司作为其传播品牌的平台。假如英博吞并了南非米勒，其无疑会试着故伎重演。自从合并后的集团收购了百威的制造商安海斯-布希公司之后，这就成了定式。Corona的制造商—墨西哥啤酒集团Modelo去年也成为了英博的一部分，其如今正处于相同的窘境之中。

SABwouldbeamoredifficultundertaking.Foronething,notesMrHolland,itismoretightlymanagedthan“fatandlazy”Anheuser-Buschwas,sothereislessscopeforcuttingcosts.SABisbiggerandmorecomplexthananythingelseABIhastakenon.Aknackforcost-cuttingmaynotserveitaswellinfast-growingmarkets.Anotherproblemisthatinsomecountriesthetwogiantscombinedbusinesseswouldbetoobig.InAmericaAnheuser-BuschandSABsjointventurewithMolsonCoors,anotherrival,wouldtogetherhavethree-quartersofthebeermarket.InChinathetwowouldhavemorethanathird.Thesearenotinsurmountableproblems.InAmerica,forexample,thestakeinthejointventurecouldbesoldtoMolsonCoo