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文档简介

岗位说明书

（一）总经理岗位名称

地点部分

直接上级

总经理

董事会

岗位编号0101

岗位定员1所辖人员

直接下级

本职：

市场总监、副总经理、财政部经理、总经理办

负责公司整体经营方案的制订、执行和监督工作，公司的日常经营打点工作、处置公司重大突发事件

职责与工作任务：

职责表述：组织制定公司年度经营实施方案，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

职

责

一

工作

任务

负责公司整体经营方案和公司总目标确实定

负责向董事会进行陈述请示，请示批准公司整体经营方案和公司总目标

负责公司年度经营方案和公司总目标在各个部分内的展开工作，并进行审核

职责表述：主持公司日常各项经营打点工作

职

责

二

工作

任务

负责全面执行和查抄落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持总裁办公会议，查抄、催促和协调各线业务工作进展

内部人员工作安排权、部属人员查核权工作协作关系：

内部协调关系

外部协调关系

任职资格：

教育程度

专业

培训经历

筹划部、办公室、工程部、财政部等

相关业务往来单元

大学本科以上学历

工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历工程施工打点培训、房地产开发培训等

经验3年以上相关工作经历

技能技巧

其他：

使用东西设备工作环境

工作时间特征

所需记录文档

熟练使用、天正等制图软件

计算机、一般办公设备、网络

办公场合

正常工作时间，按照工作情况加班

公司文件、陈述请示文件或陈述、规章制度等

职

责

四

督导所属人员，依照工作尺度或要求，有效执行其工作，确保本单元目标的达成

职责表述：研究设计及改良公司文书、事务等打点方法与其作业流程，以求达到作业简化、责权清楚、处置便利的成效

负责制订公司文书、事务等打点方法与其作业流程

按照

公司组织布局调整、部分职责的从头分配及业务的重组等要求，按期

职

责

五

职

责

六

职责七

工作

或不按期对公司业务流程进行优化

任务

有方案地培养训练所属人员，并随时赐与时机教育以提高其工作能力与本质

负责公司企业文化的研究

职责表述：制订公司员工查核、奖惩方法，对公司员工进行绩效查核，提供处置定见

负责制定公司员工查核、奖惩方法

工作

负责对公司员工的工作绩效查核工作

任务

按期发布公司对绩效查核成果的处置定见

职责表述：负责公司的预算打点

负责保管公司历史文件、资料档案

工作

负责将历史数据进行整理，为预算工作提供参照尺度

任务

负责审核公司各部分提交的预算陈述

职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体筹划事宜；编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行

权

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