地产开发公司主导业务管理流程

主导业务管理流程编号：AY—A—01部门名称流程名称层次2概要管委会总经理投资发展部开发部造价部ABCDE开始1市场检查

工程部F

企业主导业务流程房地产开发主导业务管理采买部销售部财务部GHI234审批5立项67891011

项目建议审批项目可行性研究营销前策划期立项手续项目估量拜托设计融资设计管理估量编制结算审查

施工前准备招标前准备编制标的工程招标确立工程承包商工程项目管理计划管理技术管理质量管理成本控制

营销推行支付工程款甲供采买收款销售售后服务工程决算12完工查收结束131415企业名称编制单位

房地产开发有限企业

密级签发人

共页第签发日期

页企业业务管理流程节点说明第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场检查投资发展部依据企业年度经营计划进行市场检查。将市场检查结果汇总整理。并实时输入电脑数据库。节点C3，项目建议投资发展部依据汇总的市场检查结果提出项目建议书。将项目建议上报总经理审批。节点B3，审批总经理对投资发展部上报的项目建议进行审批。将审批后的项目建议实时下发投资发展部开始进行项目可行性研究。（时限为：审批后三日内下发投资发展部。）节点C4，项目可行性研究投资发展部收到总经理审批后的项目建议后，开始进行可行性研究。将研究结果汇总整理，并提出建议和建议，编制成正式文件。将文件送至管理委员会进行立项审批。节点A5，立项审批管理委员会对投资发展部上报的项目可行性研究报告进行议论和审批。经过立项审批后实时通知投资发展部、开发部和工程部进行有关工作。（时限为：审批后两日内通知有关部门。）第二阶段：项当先期规划节点C6，营销策划、先期规划投资发展部在管理委员会审批立项后，依照项目规划进行营销策划及先期规划。将制定好的营销策划及先期规划汇编整理，编制文件。节点D6，立项手续开发部依据管理委员会的立项审批及投资发展部的项目规划安排立项工作。到有关政府部门办理立项手续。（包含缴纳各样花费）获得政府部门颁发的各样证书和批件。节点D7，项目估量开发部依据办理立项手续中的有关实质状况，进行项目估量。依照项目估量，制定融资方案。节点D8，融资开发部依据融资方案到有关部门进行融资。实时将融资状况通知总经理、各有关总监、投资发展部，以开始安排项目设计。节点C8，拜托设计投资发展部依据制定的营销策划及先期规划，联合开发部融资状况自己（或拜托）进行项目整体方案设计。整体方案设计达成后，对施工图设计进行发包，拜托设计院进行施工图设计。节点C9，设计管理投资发展部依照项目整体设计方案对进行施工图设计进行管理。通知造价部准备编制估量。第三阶段：施工准备节点F6，施工前准备工程部接到立项审批通知后，依照立项手续进行状况进行施工前的各项准备工作。节点F8，招标前准备工程部依据项目计划进行招标前准备工作。节点E9，估量编制造价部依据设计图纸，编制项目估量。将编制的项目估量送交工程部以编制工程标的。（时限为：编制好估量一日内送交工程部）节点F9，编制标的工程部依据造价部的项目估量编制标的。编制标的后准备工程招标工作。节点F10，工程招标工程部依照政府的各项规定开始进行工程招标。严格依照国家的规定程序选择工程承包商。节点F11，确立工程承包商工程部和政府有关部门一同进行评标。工程部和政府有关部门一同最后确立工程承包商。第四阶段工程管理节点F12，工程项目管理工程部确立承包商后，在施工实行中进行工程项目管理。工程项目管理包含：计划管理、技术管理、质量管理、成本控制。依照工程项目进行程序，实时通知造价部及采买部进行结算审查和甲供采买。节点E12，结算审查造价部依据工程进度报表进行工程承包商月度结算审查。办理工程款拨付手续。节点G12，甲供采买采买部依据工程进度计划进行甲供采买。办理甲供采买的资料和设施的查收和结算手续。实时将采买状况通知工程部。节点I12，支付工程款财务部依照造价部和各级领导古人的拨款单向工程承包商支付工程进度款。第五阶段完工查收和决算节点F14，工程查收工程部在工程结束后组织进行完工查收。查收合格后通知造价部进行工程决算工作。节点E14，工程决算造价部在工程部查收后和工程承包商办理工程决算。第六阶段销售和售后服务节点H12，营销推行销售部进行营销策划和市场推行工作。依据营销计划组织销售准备工作。节点H13，销售销售部依据营销计划进行销售。依照销售状况指导客户付款。将客户资