公司发展战略研究

下篇公司发展战略研究需要回答的关键问题•了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程谢谢阅读•分析现有问题、并提出可选择改善方案主要任务•了解公司目前战略定位•分析公司现有组织结构•规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能•根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管感谢阅读理流程的初步建议本分析报告的基础和分析平台分项具体内容、经营情况简介、组织结构及部门职能3、财务状况内部资料调查谢谢阅读、公司经营业务运做制度5、人事管理制度外部资料、产业结构、市场结构、竞争者状况精品文档放心下载1/报告结构•公司战略目标总结•公司业务战略建议•多元化投资业务战略建议•公司管理体系战略改善建议报告具体内容（1）公司战略目标研究•战略目标汇总（2）公司业务现状分析•业务战略规划•公司业务战略诊断•公司业务战略建议（3）公司多元化投资业务分析•多元化投资业务现状分析•多元化投资业务战略建议感谢阅读（4）公司管理战略分析•公司管理现状及问题•集团化管理改善方案•集团化管理改善实施建议战略发展研究报告总体结构本中期报告分四部分•公司战略目标总结•公司业务战略建议•多元化投资业务战略建议•公司管理体系建议2/正文：高校创业股份XX发展战略研究报告第一章公司发展战略研究规划一、高校创业股份XX发展意愿以“资本为纽带科技为先导把高校创业股份感谢阅读建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝感谢阅读聚力的现代化高科技产业集团化公司。二、高校创业股份的战略改革发展阶段目标当前状态表现形式：高科技产业园区基础设施配套与服务钕铁硼主营业务对外高新技术产业投资表现特征：•公司业务单元之间相互独立，无互动连接•钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足精品文档放心下载总体目标：开始改革未来1-3年表现形式：对外高新技术多元化产业投资钕铁硼主营业务高科技产业园区基础设施配套与服务3/表现特征：•通过公司业务初步重组，实现业务互动•主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长精品文档放心下载总体目标：•加强并扩大钕铁硼的出口业务单元•谢谢阅读未来3-5年表现形式：多元化投资钕铁硼主营业务高科技园区基础设施管理业务表现特征：•公司最优化产业结构初步形成•钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争力的主营业精品文档放心下载务之一，巩固并扩大进出口业务•发现并培育新的业务方向总体目标：•公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发谢谢阅读展前景的业务方向•谢谢阅读稳定收入的来源未来5-10年表现形式：4/多元化投资钕铁硼主营业务高科技园区基础设施管理业务表现特征：•精品文档放心下载竞争优势•具有高度综合能力，在国际、国内市场中成为客户的首选对象感谢阅读总体目标：•公司各业务单元间形成整体互动•公司核心竞争力和资源不断加强•公司成为一个成功的战略投资商（一）高校创业股份XX钕铁硼业务战略目标近期1-3年中期3-5年远期5-10年谢谢阅读地域•••通过资金、技术发的领域四周辐射，形等实力的增强，向感谢阅读的市场潜力吸引力更高的市场进入价值链•将现有价值链•向上游整合，培养研发•开发研发能力成熟做大，做深能力，提高在高科技产品设•实现上游价值链的计、研发方面的盈利能力盈利能力的大幅提升精品文档放心下载5/行业••向新能源、新材料行业扩X•成为以新材料行业精品文档放心下载内的市场潜力•以出口信贷方式向其他行业为主，多行业并举谢谢阅读领域扩X的综合强大实力的集团化企业实现目标•初步实现规模效益•实现更高的规模基础•利用全球资本市场谢谢阅读增强融资能力和资金效益，成为跨行业经进行融资，成为全感谢阅读实力营，新材料设计与开发球新材料设计、开•市场开发、项目管理、风险投资一体化的发与经营性的公司

和风险控制能力成为公国际化高科技经营性公谢谢阅读司的核心竞争力司精品文档放心下载•成为效益好，综合管理

能力较强，以新产品行业

为主以高科技园区基础设施开发与服务为辅的高科技型公司感谢阅读（二）高校创业股份XX对外多元化投资业务战略目标感谢阅读近期1-3年中期3-5年远期5-10年精品文档放心下载定位•以战略性实业投资为•以战略性投资为主•在原有战略性投资精品文档放心下载主，严格控制风险取得良好回报的基

•清理原有不良资产，础上，进行更多的退出不盈利、与新产战略性和财务性投感谢阅读品主业不相关的投资资行业•以新材料行业中原有••进入整个新产品、谢谢阅读已经进入的细分市场为业的各细分市场中扩新材料行业领域精品文档放心下载主X6/实现目标••发现并培育新的战略•公司形成集团化•转型机会与投资领域投资运做中心感谢阅读强化公司核心竞争力•通过投资运做获得良好回报第二章钕铁硼主营业务发展战略规划一、钕铁硼业务在高校创业股份XX业务X围内的定位感谢阅读7/1、目前公司近53.21%的营业收入和16.44%的利润来源于钕铁感谢阅读硼生产业务，并在该业务中具备了一定资源和实力。高校创业股份XX的营业收入构成和利润构成元45004303.00万400035001403.0030002500钕铁硼2000总计高校创业股份XX在钕铁1500硼业务方面的资源和能力10005000营业收入•公司在该业务中已经形成了自己的品牌，并且具有一定的影响力•公司在该业务中建立起来的与供应商和客户之间的关系是本业务赖感谢阅读以进一步发展的重要基础•公司具有一定的海外市场开发经验和较强的高科技企业背景精品文档放心下载•公司目前拥有的社会关系网络仍然有潜力可以挖掘2、钕铁硼永磁材料市场已经成为容量巨大，发展迅速的国际大谢谢阅读市场1998—2001年全球钕铁硼销售额统计表（单位：亿美元）8/年份1998年1999年2000年2001年谢谢阅读销售额45.674.8130.9261.7烧结钕铁硼永磁体销售额年平均增长率63.21%300250200150销售额（亿美元）1005001997年1998年1999年2000年2001年精品文档放心下载2001年全球主要钕铁硼永磁体消费国消费情况表125.61（单位：亿美元）109.926.19美国日本中国3感谢阅读力均有较大的拓展空间烧结钕铁硼业务现状烧结钕铁硼业务未来发展9/•目标市场开发较为制定明确的战•拥有明确的业务目标零散市场和相应的经营规模指标•公司该业务经营规模•项目平均盈利水平偏小，市场占有率不超过行业平均水平足•对该业务的总体宏观•拥有有效的专业化分控制不够工体系和完善的项目管理组织能力•缺少公司整体知识积•公司具有丰富的专业累知识积累和人才储备二、钕铁硼业务的阶段性战略规划1、当前钕铁硼业务生产的市场空间和潜力分析高校创业股份XX钕铁硼的生产主要集中在中档次水平的N38谢谢阅读系列产品，进入高档次，高附加值、高价值的N45上游产品区域较感谢阅读少，科技研发力量尚现不足。市场空间N35-38稳定市场区N45以上高价值区/N35以下低价值区N40-45高速成长区低产品市场价值增长率高高校创业股份XX现已进入的市场、全球三大钕铁硼永磁体消费地域的市场综合吸引力分析感谢阅读地域市场空间和潜力竞争情况综合吸引力谢谢阅读•市场空间巨大，是全球•竞争较•政局稳定●欧美市场最大的钕铁硼消耗地区为激烈市场亚太地区感谢阅读•日本和中国仍然保持投资•市场竞争•新加坡等地领先地位激烈区，政局稳•、、新加坡等发•市场高端定达地区为很有希望的市场产品为日本•政府投资力●谢谢阅读•中国经济发展迅速，国内所垄断，中度增大市场空间和潜力巨大低端产品为•私人投资增多中国占有拉美地区•加勒比海地区•政局动荡需求量迅速增加•中国企业占有的市投资风险○/•智利、阿根廷场分额不大较大市场潜力巨大投资价值：●高○低、高校创业股份XX钕铁硼业务的相对竞争优势分析谢谢阅读核心成功要素公司的相对优势欧美市场•价格、产品质量的档次•相对较低的价格感谢阅读•对当地市场的充分理解•海外市场销售网络的和掌握初步建立•抗风险能力和管理风险的能力亚太市场•与当地的充分合作•对当地市场的初步谢谢阅读•价格、质量优势理解•价格优势XX谢谢阅读步向四周辐射拓展，中期实现向欧美市场的渗透。/■北美市场）■亚太地区（）■欧洲市场■中国国内市场■拉美市场（）不进入1）近期对现有市场的深挖（2）中期集中优势力量向高价值区域进展（3）远期向拉美地区渗透高校创业股份XX已经进入的领域、钕铁硼产品业务中的增值金字塔分析主要业务模式经营中扮演的角色典型代表进入门槛利润综合管理公司BOT项目研究开发生产销售计划者组织者设计者管理者美国HDK、日本住友高高研究高档次产品研究开发相关配套产品指导者中科三环较高较高的开发设计者设计兼生产生产销售

的公司以生产销售为主的公司生产销售劳务提供者大多数企业低低谢谢阅读、高校创业股份XX现有钕铁硼业务模式的吸引力分析感谢阅读高/■BOT项目■产品设计开发利■出口信贷润空（高价值稳定区）间（高价值稳定区）■高档次产品的生产低（高价值较稳定区）（低价值稳定区）高风险低高校创业股份XX已经进入的领域三、高校创业股份XX钕铁硼永磁体业务的核心竞争力分析谢谢阅读、为获取竞争优势，公司必须对目标市场中的客户和竞争对手进行精品文档放心下载精品文档放心下载分析（1）客户分析内容：客户类型■客户的市场特点■客户市场需求/（2）竞争对手分析内容：竞争对手的类型竞争对手的优劣势（3）公司目前核心能力分析内容：公司目前在各个永磁应用领域谢谢阅读中的优劣势与竞争手段、加强公司自身产品工艺设计、研发能力，提高产品知名度，尽量谢谢阅读避免恶性价格竞争，以获取良好的销售利润率类型市场特点主要需求•国际型永磁•当地经济发达，国际•产品质量好客户财团贷款项目较少，•技术含量高

材料需求商•间接需求商主要为面向国内的永•价格合理磁需求厂家，产品档•有相对稳定次要求高的合作伙伴关系类型优势劣势•中国公司•具有资源优势，•国际市场手产品价格低资源基础不足•外国公司•对国外市场的把握•公司的责任程度好心较弱•产品具有高附加值•高档次产品的优势/比较明显对本公司钕铁硼永磁体业务核心能力培养的充分利用公司现有的关系网络与销售网络，感谢阅读建议：深度开发现有市场，进一步拓展亚太和欧美市场■一步进入高利润率的钕铁硼产品领域■充分共享■加快国内市场开拓的进程四、近期目标市场开发所需要的核心能力汇总国内市场东南亚市场充分利用公司现有的关系和网络对当地法规、政策与项谢谢阅读，深度开发市场目信息有充分的掌握加强各部门间（尤其是项目部和利用公司自身价格优势感谢阅读发展部）间的合作，实现市场信在钕铁硼永磁体领域内息的充分共享进行竞争加强与国际大型磁粉供应商的合作与当地政府建立较为亲精品文档放心下载伙伴关系密的关系，以为公司今/提高公司在高档次产品研发与设计后在东南亚市场进行融感谢阅读方面的能力资建立良好基础加快本地市场开拓的进程•目标市场的经济形式、政策法规的掌握与应对高校创业股份XX核心竞争能力培育的要求和建议用能力•产品市场开拓、客户管理本地化的管理能力•海外市场中产品销售的品牌营销能力•格的信息掌握能力和分析能力•精确严谨的财务估算能力•项目的团队集体工作能力•公司各个部门间的相互协作能力•资金的回收能力五、近期目标市场开发的核心能力培养建议总结市场开发能力（）综合管理能力公司内部项目管理能力（）（）/技术研发能力（）（1）市场开发能力培养的关键因素产品信息搜集，与当地机构的关系公关能力项目市场开拓，客户管理的本地化能力合作原料供应商的管理能力海外市场的品牌营销能力（2）公司内部项目管理能力培养的关键因素公司业务实施中的风险与收益的控制能力■项目管理中复合型能力的管理能力■项目成本与资金的控制能力■合同的履约能力■（3）技术研发能力培养的关键因素产品的设计开发、研发能力■产品质量的控制■（4）综合管理能力培养的关键因素公司业务战略与计划的制定、评估、调整能力■人力、资金，资源的统一协调调配能力■融资能力■专业型人才的培养与通用型人才的激励制度■六、公司钕铁硼业务的内部管理诊断/、公司现有的以新材料事业部为中心的独立业务运做制约了公司的精品文档放心下载运营效率的提高，并带来了极大的控制风险运营（）财务（）人力资源（）诊断：•以新材料事业部为中心的核算体系，造成公司业务分割运做，精品文档放心下载感谢阅读续性发展受阻（一）运营方面•各个部门间独立运做，很难形成合力•以新材料事业部为中心的运做模式使钕铁硼业务的规X化与管理科学化方面难有作为•精品文档放心下载的积累相对困难以新材料事业部为中心的财务运做体系很难实现资金的统一调配

二）精品文档放心下载财务和成本的统一控制方谢谢阅读面•缺少财务管理工具，公司内部审计工作的力度不足，不利于于财务控制体系的实施/（公司在培养复合型人才的同时，应加大专业人才的培养力量

）力资源方感谢阅读缺乏科学的，有效的考核与激励机制、公司总部的决策信息不充分，新材料事业部决策层缺位，增加了精品文档放心下载业务的决策风险公司总部新材料事业部新材料事业部决策层风险管理体系信

息

传

递分部门分部门分部门分部门•公司总部由于缺少•新材料事业部缺少足够现状决策信息，很难做的决策层对产品产量、质出准确的决策量实施过程中所遇到问题•公司总部只是表面上的决策工具和决策方案/的最终决策者•新材料事业部有些内部问题有时也集中在公司总部解决，影响了公司整体的运行效率感谢阅读•由于总公司的决策是建立在•新材料事业部缺

评价谢谢阅读少相应的决策环节控制决策性风险，对业务实施过程•信息传递不充分，不能保证中的风险控制不够业务实施过程中的有效监控、财务管理监管工具的匮乏，使公司业务的经营性风险被放大感谢阅读财务部分新材料事业部财务管理现状主要评价•业务进行中的财务信息反馈不够•以新材料事业部为中感谢阅读心的财务运做体系很难•公司总部不能严格控制业务管理实现公司总部的财务整谢谢阅读过程中的财务管理与资金管理体控制•总公司对新材料事业部的财务监•公司没有建立完整的精品文档放心下载管与协调力度不够以计划/预算为核心•公司内部审计工作人员投入的力量的财务管理制度来实精品文档放心下载不足现资金的统一调配和成本的整体控制、成功的复合型能力管理需要复合型人才与专业型人才相互配合，谢谢阅读/共同实现公司的整体目标人力资源部分成功的符合型能力管理描述•公司对符合型人才与专业财市技管务场术理型人才的分别管理，需要人人人人才才才才复合型能力时迅速组合共同配合完成公司总体目标•完成任务时，专业型人才复合型能力负责相关专业工作，而复合型人才负责全面的协调工作公司总体目标•符合型人才要求知识面广才要求专业特长突出、缺乏科学的分工管理，造成公司人员培养成本增加，专业知识的谢谢阅读积累困难运营部分评价•符合型人才的培养周

期长，培养成本高钕铁硼业务缺乏科学的分工/•符合型人才比较稀缺，且易流失•增加专业人才的培训对公司业务的影响制约公司长期持续发展的进程，不利于公司扩大规模，提高运营效精品文档放心下载率加大公司的人力资源培养成本和时间七、钕铁硼业务的管理改善建议、整顿钕铁硼业务的运营管理机制，提高运营效率，获取竞争优谢谢阅读势是当务之急。■精品文档放心下载理功能，实现公司内部组织的完善逐步调整钕铁硼业务的内部分工体系未来3—5年新材料事业部可能的组织体系■加强对风险控制的手段，明确风险控制的职责和权利■公司员工激励机制的重点应放在培训体系和业绩考核上、改变钕铁硼业务原有的运做模式，明确业务发展所需要的核心感谢阅读管理功能，实现组织完善核心管理功能/①•高档次产品的研发•产品实施中的技术产品技术开发①

服务与支持市场开发②②•市场与管理定••区域公司或代表处的建立与管理•产品信息的追踪③•产品策划/预算的提出与实施④•财务成本于控制精品文档放心下载•产品质量、成本的控制•人力资源的控制和支持•人力资源的协调•集团的内部审计与管理•后勤管理•信息管理建议•感谢阅读公司或代表处为核心的区域市场开发体系•设立市场开发管理部门，对市场开发进行统一的管理•增强公司的专门研发人员，以增加公司入主高档次产品的能力谢谢阅读•建立完善的财务、人力资源、后勤、信息管理体系为公司业务的实谢谢阅读/施与市场运做提供强大的支持、加强钕铁硼业务在业务进行过程中的控制手段风险类型控制手段•深入研究并把握市场特点和各个方面的信息•建立当地注册的独立公司，进行“本地化”运做险•注重维护与当地有关部门以及银行的良好公关关系•每年定期回访重要客户，维护与客户建立的彼此信任的良好关系•注重培养兼具基层工作与商务谈判的市场开拓人才•注重支付手段的多元化•随时了解客户资信和财务状况合同风险•在合同条款上注意维护自身利益•加强合同管理、催款工作及时跟上，保证资金的及时回收和良性循环•加强整体运营成本控制，并制定相应的规物资管理风险/章制度•精品文档放心下载理风险部分采取有效的纠正措施第三章高科技园区基础设施开发与服务业务的战略发展规划精品文档放心下载一、高科技园区基础设施开发与服务业务在高校创业股份XX业务精品文档放心下载X围内的定位1、高科技园区基础设施开发与服务业务是高校创业股份XX的业务精品文档放心下载之一，在占用公司资源较少的情况下，为公司贡献了30.35%的营业感谢阅读收入和61%的利润。高校创业股份XX的营业收入构成和利润构成/45004303.004000元35001403.00万30002500科技园区物业管理2000总计150010005000营业收入利润年72、高校创业股份XX在高科技园区基础设施开发与服务方面的资源谢谢阅读和能力•具有一定的资源优势•相对低廉的管理成本和经营成本•谢谢阅读提高业务质量和服务X围二、高科技园区基础设施开发与服务业务的战略规划鉴于高校创业股份XX是致力于开发与销售新材料领域的谢谢阅读高新技术企业，建议在公司今后发展的3-5年内，成立独立运做感谢阅读谢谢阅读的经营X围，以增强公司自身的核心竞争优势和核心竞争力。感谢阅读/第四章多元化投资业务战略建议一、多元化投资业务简析1、2001年公司的对外投资项目所属行业较为分散，管理不严格，谢谢阅读感谢阅读力度不够，若管理有所加强，项目可以盈利2、对外投资的目的•平衡公司经营性风险•增加公司收益二、公司主要投资项目/1、主要投资项目投资项目/对外投资投资回报发展前景项目控制能力精品文档放心下载市场竞争较为激激光防伪材料项目购买技术/设备烈，市场不明显开拓有待进一步加强市场前景货币识别器项目/设备看好，但关键核心无控制能力一般技术掌握及研发力度不够温塔热力XX）有回报前景看好可控性强

勤源园林工程XX控股（）有回报前景看好可控性强感谢阅读精品文档放心下载2、公司正在运营的多元化投资项目规模普遍偏小，投资行业比较分谢谢阅读感谢阅读回报率不高500万以上项目100-500万项目100万以下项目注：项目统计为按项目数量计算而非投资额计算/三、公司对外多元化投资的近期、中远期三阶段战略定位近期（1-3年）中期（3-5年）远期（5-10年）感谢阅读•进行战略性实业投资•以战略性投资•在原有投资为主，严格控制风险为主取得良好回报

定位•清理原有不良投资的基础上，进行财务性和战略性投资•以新材料领域为主•向其它行业•不限行业行业渗透•分散公司经营风险•发现并培养新的•通过投资运谢谢阅读实现目标•形成整合效应，强战略转型机会与做获得丰厚精品文档放心下载化公司核心竞争力投资领域回报/第五章公司总体管理体系改善建议一、公司总体管理定位及目前现状和问题、根据公司总部对改造、管理和投资的关注程度差别，一般可将公感谢阅读司总部对各个业务单元的领导风格分成三种类型公司总部领导/发挥很强的调控能力对各个业务单元的领导通过财务数据进感谢阅读（计划、控制、直接者有着很强的影响力操战行领导操作）对公司进行集团化领导集权分权、根据高校创业股份XX在管理模式中的定位分析，公司应采用以谢谢阅读战略管理导向型为核心的集团化管理模式总部管理要求经营多元化程度产品国际化程度业务领域专业化程度总部管理职能完备性总部管理职能的管理水平高校创业股份XX管理要素定位/、战略导向型的集团化组织管理原则•谢谢阅读—总公司下属的各分公司和事业部业务单元产权明晰，方向较为明谢谢阅读的总体战略—总部职能部门及各个业务经营单元间的权责划分应更明确感谢阅读—强化公司总部的核心管理功能•多元化投资的决策和管理•涉及总公司长期竞争优势核心业务活动的协调和控制•公司总部机构的高效工作能力，灵活的反映能力和创新功能精品文档放心下载•谢谢阅读公司对总公司的依赖程度、现有组织系统的信息反馈体系不畅潜在问题•公司总部对下属分公司与业务单元经营运做信息公司信息和财务信息了解不很充分总部•限于对有些下属业务单元的信息了解不很充总反馈分，公司总部的经营决策和管理控制存在一定困难内•对运营层的信息反馈判断力有待加强

运营层•对信息的反馈往往根据自身需要来进行/•各自独立运做对管理层的控制，反映比较消极、总公司层面的控制和支持力度不足，各个业务单元层面上没有形谢谢阅读成合力理想的组织结构战略计划人力资源管理集团财务控制层集团控制面信息管理品牌管理各个业务单元层面钕铁硼业务物业管理业务对外投资业务现存问题•精品文档放心下载•感谢阅读管理分块进行管理，不能形成公司的统一企业文化•公司总部在品牌管理和信息管理方面力度不足/•业务单元中的分部门独立运做，造成公司资源的统一调动比较困谢谢阅读精品文档放心下载在一定问题•谢谢阅读可能的解决方案•保持公司整体战略体系的完整性•加强计划预算体系的管理，通过计划预算体系带动公司整体的财谢谢阅读务、人力运营管理水准的提高•总部需要有负责品牌攻关和信息管理的专业职能和部门谢谢阅读•加强对各个业务单元的专业化管理•建立各个业务单元的知识管理系统•建立部门间的信息共享机制、公司的财务控制与管理力度不足，财务管理体系还需健全谢谢阅读目前的财务体系现状与问题•公司总部财务负责整体公司的资金运做，但对业务部门的资金控制不足

反控馈制•总部与部门之间的财务运做目标有时不能达到一致•公反控•业务进行中的财务信息反馈不够及执时行

中

的司财总部外

派财务人员较难/可能的解决方案•施行财务银行制度，总部统一控制银行XX，清理混乱的银行XX精品文档放心下载•加强计划预算的管理，协调公司总部与业务单元之间的财务目标精品文档放心下载•改进财务人员的考核与激励制度•加强业务进行中与财务负责人的沟通•减少财务管理层次，明确分工，分公司或部门财务重点管理财务精品文档放心下载XX，公司总部财务全盘负责整体的财务控制二、集团化管理改善方案、为改善高校创业股份XX总部的管理现状，建议从以下六个方面感谢阅读加强公司总部的战略导向型集团化管理组织模式战略导向型管理模式集团控制财务管理战略计划人力资源品牌管理信息管理谢谢阅读•调整现有的•财务控制力•公司总部•加强对•品牌管理•为支持精品文档放心下载部门设置，加度应与业务单统一进行型复合能的有效管公司的战谢谢阅读/强公司总部的元的管理水平战略策划力的建设理是公司略体系实精品文档放心下载核心职能部门，和风险控制能并据此确•引进关持续增长施，信息感谢阅读实现对各战略力相匹配定年度预键业绩指与获得高共享和风谢谢阅读业务单元的有•近期让公司算标（KPI）额整合利险控制应精品文档放心下载效控制总部承担较大•定期对各业进行绩润的有效由公司总谢谢阅读•随着业务单风险的业务单业务单元考核途径部进行集感谢阅读元管理水平的元，要严格控的战略执中统一的提高，逐步降制行情况进IT系统平低对业务部门行审议和台管理系的控制力度调整统高校创业股份XX总部管理层的主要职能、职能转变后公司总部与各个职能部门的主要职责•谢谢阅读感谢阅读