生产部运行值、班组月度安全文明生产竞赛细则

生产部运行值、班组月度安全文明生产竞赛细则为加强生产部全体人员的组织纪律观念，提高员工工作积极性，增强竞争意识，创建和谐团队，在各值、班组之间创造一种比、学、赶、超的良好风气。特制定以下竞赛细则：一、细则要求：1、对违反劳动纪律者，按以下条款予以考核。1）2）迟到、早退者，发现一人次扣本班5分。串岗（包括不在岗人员无正当理由到岗位看书、看报、闲聊天等）扣串岗者及被串岗位5分。3）睡岗发现一人次，扣本班30分，取消年度评选先进班组资格（并按照有关规定处理，临时工扣500元，对当班班长扣200元，对当值值长扣100元）。班长睡岗，月度竞赛 0分。4）脱岗超过规定时间，（包括当班人员外出就餐，不在岗位就餐者），发现一人次扣本班5分。5）6）工作时间干私活或干与工作无关的事情，扣本班10-20分。当班人员外出会客，超过规定时间或未经允许，或私自将厂外人员带入岗位，扣本班5分。7）（岗位值班人员确因需要，经批准后，月内可以替班一次，月内出现第二次扣本班5分，以此类推(特殊情况例外)。删掉）替班者须经双方值长同意，由被替方值长向生产部请假，未经批准而替班者一次扣被替班班组10分，替班班组5分。1/78）夜间当班回宿舍，参照脱岗、睡岗处理。（9）工作时间打扑克、麻将、玩电脑游戏等，发现一次扣本班100分，取消当值本月考核资格，取消年底评选先进值班组的资格等。10）发现打架斗殴，漫骂事件，不劝阻制止，任其事态发展，扣本班30分，取消年底评选先进班组的资格。（11）在岗聚众或脱岗外出喝酒，一经发现，扣本班100分，取消当值本月考核资格，取消年底评选先进班组的资格等。12）没到生产部请假而休假者，按旷工论处并扣当班20分。13）劳动态度不好，纪律松弛，消极怠工，负责人按排工作不接受，扣本班30分。14）岗位人员值班期间，监盘不认真，坐姿不端正，违反一次，扣当班5分。15）有参观人员进入控制室，除监盘人员外全部起立，目光迎送来宾，不执行者，一人次扣5分。16）生产岗位除《即墨热电报》，不允许再有别的报纸，有一张扣本班5分。（17）各控制室随时保持桌面、地面、环境清洁，不执行者一处扣本班 2分。（18）严禁在禁止吸烟的场所吸烟，发现一次扣本班 5分。（19）进入生产场所必须正确着装，不执行者一次扣本班 5分。2、定期工作要按时按质完成，并有相关记录，若没完成或无相关记录，发现一次扣本班5分。各岗位的水、照明灯要按时开关，发现一次长流水、长明灯扣本班5分。3、有关交接班制度的考评2/71）交班时，交班人员应详细认真地将设备运行方式，备用设备状况，各项操作及存在的设备缺陷，做好记录签字，并向接班人员交代，若记录不详或不清，扣交班班组5分。2）3）交班人员在接班人员未到岗时，而私自离岗，扣交班班组5分。交班人员在交班前，没有发现设备缺陷，被接班人员查出来，做好记录，汇报有关领导，根据缺陷种类扣交班班组一类 20分，二类10分，三类5分。奖接班班组分别是 20分、10分、5分。（4）接班前应提前20分钟到达现场检查设备，查看记录清点专用工具和检查卫生状况，不执行一人次扣接班班组2分。（5）在交班后，被厂或分场检查出的问题，扣交班班组100%，扣接班班组50%。4、有关文明生产考评（1）公共卫生区（包括厂房、走廊地面、操作室地面、楼梯扶手、盘面、盘后地面、桌面）应保持清洁无杂物，不清洁每发现一处扣当班 2分。2）各班卫生区（包括门窗、玻璃）应干净明亮，每块、处不合要求扣责任班2分。3）4）厂房内、职工培训场所，发现便迹扣当班10分。操作室内墙壁各种图表、制度、标志牌及警句等应干净，庄重不乱，桌面各种记录摆放整齐，一处不合格扣当班2分。（5）各种记录应字迹清楚、更整，无涂改、缺页、乱画、乱写、脏乱破损现象，一张不合格扣当班2分。（6）操作盘、台、检修箱、动力箱、工具箱顶部无灰尘、杂物，发现一处扣责任班2分。7）3/7分。8）对厂和生产部组织的会议、文体活动或学习日，无故不参加者，自行车、摩托车不按规定执行，放入生产场所的，每辆次扣当班每人次扣当班5分。9）各班在学习完后，将学习室卫生清扫干净，门窗关严，发现一处不合格扣2分。5、运行各值、班组出现一次责任事故，扣责任班 50分；障碍，扣责任班30分；异常，扣责任班 20分。6、厂认可的成功处理突发性事故一次奖励2—20分。7、工作中严格执行“二票三制”，停运设备，在小修、大修或临时检修，要做好安全措施，已操作阀门、电气开关等，要挂标志牌，少一次扣责任班5分。8、在小指标考核和煤炭取样中弄虚作假者，扣本班100分，取消责任值、责任班当月评选资格，并按有关规定处理。9、《安规》、技术考试不及格或五种培训不按时、按质完成者，一人次扣责任班5分。10、在厂、职能科室的安全卫生检查中发现一处不合格，扣 3分。11、被厂采纳的与生产有关的合理化建议，一项加 2—20分。12、对于厂和生产部制定的规定和安排的工作执行不利，根据情况，一项次扣2—30分。13、班长对班组成员必须做好量化管理考核记录，并按月及时上报，不按时上报者扣2分，没做者扣5分，班长对每个班员的量化管理必须保证公开、公平、公正，漏扣（加）一项扣 5分。14、除盐水、疏水箱、除氧器、储水箱跑水扣当班10分；循环水池、清水池跑水扣当班5分。15、非设备原因造成电除尘满灰跳闸，一次扣10分。4/716、各项水质指标化验不合格一项扣 10分。17、磨煤机跑粉扣 10分。18、非设备原因造成上煤不平仓扣 5分。19、数据记录抄写错误或漏超扣 5分。20、化水除盐水水质不合格， 10分钟以内扣10分，10~30分钟扣20分，30分钟以上取消当月双文明评比资格。导电度 ≥10us/cm每分钟10元，20us/cm每分钟50元，超过≥100us/cm以上取消班组当月双文明评比资格，及当月定额消耗考核工资。21、脱硫不达标、二氧化硫上传中断超时按厂考核执行，每项扣 5－30分。22、以上考核所列项目未尽之处参照（厂考核细则的双文明生产管理办法，违反一项扣2—30分。还有吗）备注：1、凡向生产部申请奖励的项目，必须于工作完成后 48小时之内（厂休班例外），将材料交由各专工审核签字，材料于每月28日前汇总上报，每拖延一天扣5分。2、交接班出现的问题必须交接双方均需在场进行确认，交班走了无法确认的不予采信。（3、局部厂用电消失双文明值奖 5分，安全系数奖 3分。4、并网线跳闸成功处理并被厂奖励的，双文明值、电气、汽机、锅炉各奖6分、6分、3分、3分；安全系数各奖 3分、3分、2分、2分。取消)以上规定，奖罚按100分值实行倒扣分计算考核，生产部长、各专业技术员、当班值长、班长不定期进行检查，检查结果下月处公布，并且加入本月工资考核，值第一名奖励300元，最后一名扣200元，各专业班组第一名奖励5/7100元，最后一名扣50元。生产部对每月安全文明检查成绩第一名的班组和值命名为“红旗班组”、“红旗值”，并在宣传栏上予以公布。二、月度奖惩办法:根据以下方法计算：（原生产部月度定额消耗升降级考核标准）1）安全生产：发生责任事故扣20分，障碍扣10分，异常扣5分，被厂认定的发现的一类设备缺陷加10分，二类设备缺陷加5分，三类设备缺陷加2分。2）文明生产：运行以安全文明卫生检查成绩为准，在每月的竞赛评比中第一名加5分，第二名加2分，第三名减2分，第四名减5分，检修班组以生产部安全文明生产检查成绩为准，机务、电仪两班在每月的双文明检查中人均成绩第一名加5分，第二名的减5分。3）节能降耗：运行以值的每月节能降耗的名次为准，值第一名加 5分，第二名加2分，第三名减2分，第四名减5分，检修班组以每月的节能降耗成绩为准，机务、检修两班在每月的节能降耗中人均成绩第一名加 5分，第二名的减5分。4）每月计算以上三种成绩，按照安全生产 40%，节能降耗40%，文明生产20%。得分超过3分，升一级（节能成绩第一，文明生产第一，安全无异常）得分超过7分，升二级（节能成绩第一，文明生产第一，发现一类设备缺陷）得分低于-3分，降一级（节能倒数第一，文明生产倒一，安全无扣罚）得分低于-5.8分，降二级（节能倒二，文明生产倒一，出现障碍）得分低于-7分，降三级（节能倒数第一，文明生产倒一，出现事故）（节能倒一，文明生产倒一，出现障碍）以上分数均包括其本身，升降级均以所从事专业基准级为基准，执行时间均为一个月。以上全部取消1、月度各专业班组第一名奖励 100元，最后一名扣 50元。6/72、月度值第一名奖励 300元，最后一名扣 200元3、月度各专业班组安全文明生产第一名，月度值节能成绩第一名且安全无异常的班组长，当月定额消耗考核工资长0.1个系数。4、月度各专业班组安全文明生产第一名，月度值节能成绩第一名且本班组发现各类缺陷的班组长，当月定额消耗考核工资长0.2个系数。5、月度各专业班组安全文明生产倒数第一名，月度值节能成绩倒数第一名且安全无异常的班组长，当月定额消耗考核工资降0.1个系数。6、月度各专业班组安全文明生产倒数第一名，月度值节能成绩倒数第一名且本班组出现责任异常及以上安全事件或发生违章作业的班组长，当月定额消耗考核工资降0.2个系数。7、生产部对每月安全文明检查成绩第一名的