2023年焦化厂脱硫液提盐管理运行

2023各位领导、各位同事：大家晚上好！春佳节将至，已过小年〔24〕，现在已进入过年的节奏，今日与其说是给大家共享阅历，不如说借此时机给各位领导汇报一下提盐工程从工程建设、运行、复产、技改等工作状况。增加一些对脱硫废液提盐感知和全的生疏，提盐车间需要公司其它部门的大力帮助与协作。202392023225210.85316提盐工程是给化产脱硫工段配套工程，为降低脱硫液的两盐含量，保证脱硫稳定运行。提盐工程未运行前，咱们公司脱硫废液洒往煤场重复循环，既污染环境，腐蚀设备，又损害备煤操作员工安康，铺张资源。随着国家环保规执行力度加大和全民环保意识加强，现在全国的焦化企业都已经把脱硫废液提盐工程建设与稳定运行提到相当重要的位置。不过咱们公司提盐工程由于各种因素影响，无论工艺的选择，还是设备的选型都不是很成功的。提盐运行之初，大家对提盐生疏很糟糕，现场氨味浓重，劳动强度大，安全系数低，硫氰甩料必需全幅武装，头戴焦炉扒焦防辐射有机面罩、身穿全包围的围裙，脚蹬雨鞋，手带耐酸碱手套。穿上这些5m3在这样的操作环境下，员工大量辞职，运行效果很差。提盐是一个让人望而生畏、恐惊的工作场所。当时流传着一句恫吓员工的话，不好好干工作，把你精简到提盐去，在职的员工听了很是可怕。预备到提盐入职的，一听说分到提盐，干脆连来也不来了。这就是提盐车间2023年患病的为难。设计技术方莱芜立奇公司租赁运行不到三个月，由于环保问题突出和影响401402023员操作有了根本的改观：根本消退不良气味，对离心机做升级改造，员工操作劳动强度大大降低，安全系数提高了。96%以上的硫氰酸铵产量有了较大的提高〔2096%以上硫氰酸铵100〕，20但制约生产的瓶颈与难题找到方法或实现了突破。回忆提盐2104年工作所取得肯定的成绩，主要得益于以下几点：一、367的无油立式真空泵，上LGZ1250大提盐对外沟通学习力度。在耿总的带着三次南下去徐州伟天焦化和济宁荣信学习，两次北上河北三江、河南利源2焦化学习考察提盐工艺，依据耿总指示原则，尽可能利用现有设备做技改，拓展技改的思路和设备升级的方向。二、3.28是态度打算一切。复产之初，耿总提出提盐车间肯定要实现污水零排放这个硬指标要求时，我当时不是很理解，这套装置连技术方都无法办到的事，我们能行吗？此刻陈总说了一句话鼓励的话语“干不好说明你没有本领”，真是潜力是逼出来的，简单的问题简洁化，创只需转变一点点，污水的零排放做了简洁污水改向和一个小过滤槽就轻松实现了。从那刻起，一下子翻开了我们持续技改的潘多拉魔盒，小改小革和先进节能的工艺就此开放了，同时也坚决了我把提盐工程做到极致的梦想。对于提盐车间，我常常能听到这样一个声音：提盐有什么，不就几个反响釜，有什么难的，谁不能干。32极其简洁：三元水相图法，纯物理变化。可现在整个行业提盐各方面运行好的几乎没有。我们现在取得对提盐稳定运行有了全的生疏与肯定的操作阅历，具体工作如下：2、依据车间员工文化水平低的现实，我们承受日常生活常识来解释3生产中遇到的难题，如硫氰结晶釜贴壁现象的处理，承受炒菜需要刷锅、倒油前需要热锅的道理说明。饱和洗液洗涤产品，必需用最好的成品配制饱和洗液，我们举例洗衣服最终一遍需要用最好水去洗一样，道理讲清楚了，员工学会了，领悟了，就很难干错了。3、确定并依据全年车间安全主题“学规程，反三违，查隐患，保安全”为主题，查找安全隐患，准时整改，加班能完成的，坚决不让隐患过夜。4、加强车间内部治理与制度建设：、提倡团结和谐车间建设，强化车间人员责任意识和表率作用。团结出战斗力，二人同心，其力断金，那个车间、分厂团结搞得好，这个单位的各项工作肯定也不差，一个事故不断地车间，绝不是技术问题，肯定是车间团队建设上出了问题，不团结是团队最大的天敌。领导这个词我的理解是领先与指导，不仅技术领先，各方面都必需做表率，做技术的权威，但共性上不能任性。、32气顺、心齐、劲足的兄弟姊妹般、相互关心、相互帮助的团结的气氛：甲2500微薄心愿。原乙班班长刘俊博不慎严峻受伤，组织大家一同去探望。两个活动的开展，真真实切的温和了车间全部员工的心。3〕工作是干出来的，由于我们车间人数较少、三个班组，不便实现一级对一级的梯级治理模式，处于班组建设的初期阶段，治理人员，带上手套，扑下身子，处理急难险重，我和孟主任因此学会了泵机封4的更换，孟主任做的PPR出了表率。大胆培育、启用人。以前我们车间同其他部门一样感慨：找不出一个合格的班长人选。我们决心转变，经过近一年的培训，这个窘况得到了转变，员工操作技能得到了快速的提高，换班长换格外效。启用李涛做丙班班长，把一个最差的班组带到现在的先进班组。临危受命的乙班班长李爱国，910、立足技改，让员工真实感受到车间技术改造的效果与作用，设备升级了，现场无异味了，操作轻松了。赢得员工的信任与支持，促进硫氰产量的提升。三、年、起点，为了成功，我们确立今年的工作奋斗目标1、全年安全事故为零212003、通过技改实现硫氰质量合格稳定〔961%左右〕，到达外售客户要求。460〕1