项目各岗位职责

PAGEPAGE10.)结合施工现场实际情况,制定本单;和;需要,将信息反馈到工程中去;务；５);实施。7).1)技术标准、规范、规及施技术制度。2质量事故和其他质量问题。3)设计》、《重大技术案》,按期完成施任务,确保项目施进度、成本和费用控制。4效运提供可追溯性证据。(5)本及进度目标。6公司司规定.7各项技术制度。8)总司提交相资料。９)10作。1１(12.1３(1奉公。(2)健全相应的内部制度。()(４)制定成本计划，实行成本控制,及时将目标任成本执行情况反馈给各级领导.5及时收回各种往来款项。(6)产的新旧程度及分公司现有的生产能力。7(按季((8)。9(10完善的有价值的会计信息。（1,档案的安全完整。(１2料。（1(115,()。17)4.质安科职责1(2),,(4)先经验。(5)确切有效事故预防和纠正措6取有效措,限整改。分公司质量体系和质量办法。做好环境和职业健康运有关要求。01１进有效和控严格执合同、图纸文件、准/关运程序、操规程业指书确保:a活动技术交底,明确其职确保;c所属运,、保、责任制;d符合规定要求施工粉尘、废水、噪声排放达标固体废物按规定施分类管理,不发生责任事故.(1２），执行《产品监视测程序》；对、职业健康管理体系的运行进行自查,进行内沟通,并及时做好相关记录填写。（13)监督指导施工作业规范化工作,对违背程序、规过程符合规定,执行《不符合控制程序》。施工、职业健康不合格/不符合进行原因分析,出相应纠正或预防措施并指导施,对其施效果进行自查,确保改进措施有效。竣工资料编制,供工程结算交、竣工必备文件资料,确保现过程记录资料齐完整,为有效运行供可追溯性证据.（16）积极开展施工技术、方法交流学习有针对性地组与参与面升工素。质保修期阶段顾客见及其满度水平评价,上报保证,并组织对保修期缺陷进行返修或返工处理。(18）,并及时报告分公司总工程师及分公司经理.（1９)参加上级组织检查活动事故调查与处理工。（20.（2５。项目经理岗位职责12、遵守国家和地方政府的政策,法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。确及时地和，及时进行工程。8、人，。资完好职工人、全。神明建加强民思想政治工作。11、本项目完工，及时好资和理工作，并向公司提交清果报告以便审计和交接。12、接公司各职能部门的监督,按时上交各项费用。1、公司的工资总额内制定项目职工的入分配方。14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。负全面责任。督检查。17、建立所承建项目的质量保证体系，明确经理部有关质量部门的职能职责，并确保各级人员理解、实施。１8、对其所负责的工程质量负主要领导责任。19、对工程的施工进度、质量状况，定期进行检查、评议、评定,及时采取整改措施.6。项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托，组织实施生产计划.２、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、各部门之间的关系．、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物质的供应工作。、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。５、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能.、搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。７。项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工、制定施方案，编制施艺组织设计。、项目成本控制及核算．６、指导施人员严格按设计图纸、施规范、操规程组织实施，质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。。施,事故的调查和处理，并及时向上级报告。、施过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。验收，组织施总结和学论文的撰写并审核和向上级报告．、向人员进行书交底和科知识教育，注重资料、实物的保密及设防措施。,主持对程质量的定期检查、评议、整改及程质量的检验、评定。、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理程师１4室和项目经理报告、组织实施公司的质量体系文件，主持编制、审核项目、特殊程的措方案。,对不符合质程,有权令其返或停整改。、程质量事故的调查与处理。财务管理科科长岗位职责1、加强会计基础工作，严格执行会计法规，保证会。3、坚持原则,廉洁奉公。4、参与重要经济合同、协议签订，并督促执行.6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业7完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资。、完有价会计。目标成本执行项目。10、按工程立费用账，并要成本门协助配月月成本支出进行分析，找出节超原因，书面有关。11、,合资，资,益最大化。1期活动出改状措。3收支审批和期自检,不断提和发现问题，完会计作质量。15、完成领导临时交办的任务。91及分公司的领导下,全面负项目各项作。必要的细部大样图和施辅助图纸，并的施原始记录、检查证等表格的技术准备作.3拟定本项目的施方法和施组织措施,补充必要的施规定和操作规４、领导测量组严格按照施技术规范、试验规、测量规和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人构造物的复测施放样和占用、租用土地的丈量作，并将其使用范围在地面标定出来.操作规、施艺、施安全、质量检验及否决办法、经济),作。,,掌握了解日记，及时填写施原始记录，做到竣一切资料齐全，签证完善。的意见。、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各项目处的施工任务。艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验,鉴定和推广工作。认的工程本和有关计料。1和工原料工程查定，并绘制工图纸，参加施工技术总结工作。12爱护绘仪器保管施工及各技术资料.101设的管理工作,组织实施和计划、运输、验收、仓储、发放及节约等业务.2、负收集市场信息,搞好市场调查、预测工作。3,降低流通费用。划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施.５、落实和采购合同的签订、履行情况，努力提高法,避免经济合同纠纷的发生。储定额,定期向财务部门提供材料成本分析料.７、组织全室工作人员政治思想和业务的学习，并完成交办的临时任务。计和生产计划部门提供的材内人员编制材料采购计划上报分公司机料并,;料,合格分供方档案；按分公司机料审批的合格分供方名册指导采购员进行采购;１0、根据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施,明确质查；、负责根据生计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用各类生设备;12、抓好施设备现场技术；1３、按照公司统一标准化表对机料业务标准化。1全生产目标；,促全制度的实施,对生产过程进行;以确保;4、在工程的技术指导下,结合项目的实际情况,以及每工作环节中人的不全行为和物的不全状态组织编制全工作管理计划及全措施并报公司技处审批；５、组织全管理人员全过程地对施工现场予以全员旁站;６、收集、整理全工作日记,编制阶段性全生产报表8、在总工程师领导下,全面负项目量监督检查工作。1(检查)中检人员检查的项事,规定报工程量统计报表。、负施工全过程的工程量监督、检查及工的量收工作。12、负合设、监理工程师进行有工程量检查及记、工程检查的收工作,对监理工程师指有关工程量面在的处理协助好工程控制。13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续.１4经检验属不合格材料不准使用。１5议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。、组织经理部每月一次的工程质量检查.、对由于质检工作疏漏、失职的工程质量.１8标准理。、理工程标和工作.、质量组织实施，指各项目处质量按开展,单位检,组织抽检.2、行政办室主岗位职责、主持项目职工日常生活管理工作。23、负责项目生活用品的配备，建立相应台账,搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。5、负责对外来客的接待工作。境美化,负责项目工程的环境保护工作．7、做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补。8、建立健全小车使用制度，理用车。9、建立健全工制度，护常的工作,各项范，。01量岗位职责1、热量工作，工作认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。制量工作,熟悉控制标志的位,保护好量标志。3做好工放样工作,放样前认真查阅图纸准确计算,精心放 样，确保量结果准确无误。4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料．５、爱护测量仪器设备,定期维修保养，安全妥善保管。６、完成领导临时交办的其他任务。现场技术人员岗位职责１、在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2,用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料。３、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责.坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题。４、根据项目部月进度计划，安排自己所负责项目处施工任务,负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责。调动项目处人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指，对施工工程、工程全方进、指、确保质量。包做的技术交底,做好工程进度监理工交底,指、劳务分队伍工作。报技术主管。、一现场技术人员合文,提供的.好技术总，积极技动。、认成的项任务。0、为。技术人员成“比、、赶、超”的好风气。11、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。１２、开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文件施工要求等。图示具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程,质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目，检查方法、检查内容以及应该完成的质量记交接检的程序、内容、方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法, 重要的技术质量交底应采用适的文件或现场标及方.14、规定内容检查现场施工,进行施工程质量。。1、入现场，发现和解决质量问题纠正违章操作现象铲除 事故苗头。1、检查班组质量员的工作,班（组)检、检、交接检的工作.18、协组测量组和试中心的关工作。1协助成本核算小组成本核算资料收集和基础工作。20、完成领临时交办的任务.1资料,做好技术交底工作.3施和安全技术措施。4、草拟有关设计变更的报批文件,参加项目组织的工程质量、安全检查活动.５、协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。67、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负编制竣工资料并参与竣工验收。8题文工作总结。9、领导时交的工作。资料、熟悉设计图纸、合同文件掌握分项工程.、熟悉施工及情况。、了解设的、况及.、了解本地区气候征和农田作习惯。5报、月报并建立台帐。6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。7、统计数据要准确及时,计划指标要做到主客观要求相统一．８、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作.9、完成领导临时交办的任务。10、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间程师提出后，取得书面答复。报、主驻地监理工程师的文件。2的,进行及时、集、整理资料,总结成果。料购人员岗位职责 1资要严格执行国家有关政策法令和规,遵守财经纪律,遵守有关经济法规,避免产生违法或上当受骗。2负责了解市场开拓购渠道至少3种可 进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。3同有关人员拟定购拟定各自工内容的供货合同,节约流通费和价格费。4必须配套运回所、搞好合同的履行和料的管理，整理好信息料，及。６、保持良好的政治素质和职业道德在订购过程中秉公办。7、对自已的岗位和工作结果负责。应计划进行市场调查，采集样品、经主管部门同意后，确定采购意向,保证经办;9、对供应商的业绩、质、信誉进行调查保存供应商提供的文件,并对供应商进行有效地质量控制；、规格、数量、质量检查,严格执行检尺、检斤规定，保存新产品合格证和质量检(试）验报告单;、经常收集整理、分析采购渠道，价格信息并及时向有关负责人反映;1、负材料的验收、保、保养、发放和回收利用,确保生产、料场物资规格不窜,材料不混,数量准确，质量完好.３、严格按发料凭证办理领料,凡规定有消耗定额的主要物资,要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料.5、库存物资要坚持永续盘点,做到日清日结，帐、卡、物、资金四项相符.6、忠于职守,秉公办事，不谋私利,实事求是，优质服务。７、熟悉所管理物资的性质、用途，熟悉保护存料的方法，计量工具的使用和维修；料的标识；过磅、检尺,出库必须手续完备，建立实物明帐,时库存物资,时材料计供资料,做到收发料的帐卡、资料齐,完整，坚持定盘点制度,保物资安，帐物相;储运,实库安措施,保;1好作好防变防污染防腐防爆、防潮、防火、防工作,保物资使用质量。.,、划监督管作,对本职作认真．贯彻执行国家和各级政府门内业管法律法规、方针、指示及规范；贯彻执行集团公司、分公司及业主、监有关工内业管办法、指示。.认真阅读文件、设图纸和业主办、管,复核图纸数量及其它问题。根据月施工进度计划和项目经理部领导的岗位月工作计划拟,态调整。核实图纸工程数量，按业主要求及时完善、申报０号变更台帐及时完善工程中期计量报表样表，报请业主审核。,务分包合同报送集团公司进行审核。,检查核实施工计划并向项目经理部领导汇报计划的实施情况。根据项目总工程师、工程科提供的会议纪要、变更方案等相,,及时向项目领导汇报变更完成情况。负责工程中期计量工作,根据业主的要求,按月按时完成工程中期计量工作，统计工程实际完成情况拟定计量内容，不计.按时提方计方计,实.施工查月不2施工进度完成情,计量、计与工程进度同。5天集一工区、料科、财务科提供的成本核分析报告报经项目经理审核。,数量的基础、完成图表的整、汇集并组织移交手续。,对内业写文件归档清单备查。任人落实整改，整改过必须有整改报告原始。积极配合完成集团公司信息化管,查按要求收录相应NC系统。整归档。对计划合约科其他人员的月计划的核考评,统一收集整项目经部管人员计划考核表。出纳岗位职责1,依据核后的合法收支凭证现金收付和银行结业务。2,严格核各种原始凭证,法、不准确、不完整的原始凭证不予受。3、处各种原始核单据,传递会计凭证,不得积压。4、根据核无误的收支凭证登记现金日记帐和银行日记帐,做到日清月结，严禁白条抵库。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月编制银,,,,0”要求搞好场施对本认真各级政政。,贯彻执要求精心组织认真核对数量,将核对报总师审核,无误才能,要辅助。根据总体进度实际定,作计拟定本人岗位作及其他相关核，物资备使用安排.区其他管人员的作任务,安排班组的任务.书面的班组的技术交底，交底资料上程科科长核存档。9、负责落和部职能部门的沟通与协作,合安排人、材料、机械设备，充分现场技术员、区其他管人员和措．１0、区内的现场指导、督查（每8次)，总程师,必须亲自负责改序必须质检科、现场监检查验收,不得擅自关键部位序必须亲自参加检查，把好序质量关。1２、负责安排好现场技术员在程中的全过程监督管,须亲自监督把关.3,,,.,,所表,5 71,改落学习新新,并掌握新新艺传达给,必须身先士卒把教月考评2办各任务．.,.、章制度,搞好．.根据月计划分配定个人月计划(要是计划）报审核,按计划开展当月.根据实际消耗量,划种类及数量填写采计划报审核,必须填写记录。禁不腐坏变质每次必须列出清单,接受项目经安排,,、数量、单价和采购总价。妥善保存保管好采购清单，定期与财科结算、消所借备用金,做到日清月结。协助办室主任作.对存安全隐患止使用,及时排除隐患或立即