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文档简介

员工岗位标准化作业流程2016年四季度总结以及2017年一季度安排为推行公司标准作业流程“十个一”工程，进一步规范我队四季度以来开展的标准化作业流程工作紧紧围绕公司流程前期工作。一、活动开展情况10-1280二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作（一）培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。（二）达到预期效果。（三）要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人129099表现突出者取得满分的优异成绩，表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差，由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核，达到培训效果。1安全操作意识12与实践融为一体，使广大员工更好掌握现场实操。（二针对员工的工作岗位、工作表现各不相同，及能力的差别，由队长组织学习，技术员讲解，让员工将理论与实践更好的融为一体保证安全生产。（三）较低者做减分处理，并在下月继续考核。四、强化现场，提高技能操作水平采取现场跟班实训的形式开展现场实操培训，由副队二是根据每名员工的学习掌握情况，定期对员工进行培训，使其尽量掌握更多岗位知识。在实操过程中，要求每名员工认真对学习情况进行总结。20172017个一”活动实施计划，具体安排如下：一、成立“十个一”活动领导小组组长：陈德强副组长：陈春先吴凯凯成员：技术员、各班组长、各验收员二、实施计划1、全员培训计划时间：2017120172具体要求：培训为全员不脱产培训;由队长安排培训地点、时间，制定详细培训计划;技术员根据培训计划完成培训材料;2、全员考试2、全员考试计划时间：20172具体要求：1)考试为全员闭卷考试;2)由队长安排考试地点、时间，组织考试工作;3)技术员根据考试计划完成编制考试试卷，阅卷工作;汇总考试成绩，根据成绩对职工进行考核。3、座谈会活动计划时间：20171经过此次活动，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为今后安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在正常生产情况下对设备进行操作，本岗位操作流程清晰，但对于突发事故及应急处理方面还有所欠缺，

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