【市场店铺营销】大型跨国连锁超市业务副总岗位说明书

【市场商铺营销】大型跨国连锁商场业务副总岗位说明书岗位说明书岗位名称：业务副总说明书编号

NO：岗位编号AD01部门企业部门定员组别企业直接上司董事长直接部下副总经理薪资级别Ａ月薪标准３０００审查赞同序号工作内容工作标准1、流程及制度的内容的确可行2、内容有促使企业各项业务正常发展成立完美各部门工作流程及标准3、内容详细细化，拥有可操作性4、严格落实履行1、礼拜一至五每天清晨8：30参加企业早会；追踪指导安排每天工作状况；2、礼拜日清晨9点参加店长运营会；总结剖析指导每周各门店工作；每个月的第一个运营会上总结上月销售达成情2参加例会况，下达次月销售目标任务和工作要点；3、每个月6号下午4点参加部门主管月总结会；总结议论月工作状况；4、企业组织的其余会议；5、准时参会，对相应问题作出实时反响。1、人力资源部门年计划，月计划；2、采买部、运营部年计划、月计划；3、信息部年计划、月计划；4、拓展部年计划、月计划；5、物流部年计划、月计划。拟订年计划、月计划1、每个月25号前月计划达成并下达次月目标任务2、每年12月20日前做出次年整年计划，次年1月20日前做出整年工作总结，6、达成计划下达前，要点指标应与董事长及财务负责人沟通，达成共鸣后履行。查察电脑，剖析报表，拟订合时业务运转方1、每天上午9点前查察前一天销量，剖析各门店销售状况，4案；及各产品销售收益状况，作时实时的产品调整方案；1、货款：每个月5至10号2、水电费及其余门店运营中一定产生之花费：每个月14日和30日内达成；3、办公耗材及各部门有关维修花费：5企业运营的各项花费支出审查4、款待费及其余有关业务花费：推行提早口头申报制，需先经董事长赞同后方可履行并审查。5、各项花费审查都在每个月5至10日清晨9点30分前完成。6、变价、新品、裁减等申请在每周二、五签订。1、每个月5至10日内签订。审查各部门有关申请、合同及有关文件；（人资方面）7审查人员配制、福利发放、薪资市场拓展大客户及社会关系的建设和保护学习及培训巡店综合毛利额（落实）促销收入占比（落实）滞销品裁减率（落实）采买部新品引进率（督导）

1、人员配制：一定控制在企业基自己员配制数目范围内；2、人员调换、荣膺、贬职、辞职等岗位调整：后勤主管以上人员一定由董事长赞同；3、福利发放：平时奖励、慰劳、补贴、绩效等的审查（严格依据企业有关文件履行，200元以上金额的需经董事长经过；4、薪资：严格依据企业薪资制度和有关绩效制度审查并由董事长赞同，做到薪资到职工手中100%正确，每个月号审查前一个月薪资。、依据年初拟订之任务，每周礼拜五或礼拜六出门做调查，并追踪，认识初步信息后作周边0.5公里内的市场检查，借用新店测算表进入谈判，谈判过程中不准时向董事长报告状况；、借用或招用其余人力或有关资源尽可能宽范围的做好本项工作。、依据年计划保证达成整年拓展目标任务。1、由人力资源辅助做好平时维修工作,包含小节一通信,大节一份礼;2、支持大宗客户经理做特别客户或大额业务的谈判工作。3、以企业为思想,以个人为载体,保证企业利益最大化。1、仔细准时参加企业安排的各种学习；2、督导人资部做好企业各种职工培训及学习。每周礼拜天下午到各门店督导运营部工作，每周起码三家，包含物流。部门实质商品毛利额+通道花费收入+返利/部门综合毛利额指标≥100%部门促销期促销商品销售收入/部门促销时期总销售收入×100%≥20%当月滞销品裁减数目/当月实质商品总数目×100%≥5%当月引进新商品数目/当月实质商品总数目×100%≥5%16采买部库存周转天数（督导）月均匀库存/月销售含税成本×30天（70天）17收货合格率（督导）