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文档简介

《世界 (日期：2004-07-12 编者按】整整半年的时间，前期１．２个亿的投入，世界大师的加盟、大腕盛世长１．２个亿的投入，世界大师的加盟、大腕盛洗外界质疑没有品牌之恨与合作的第一期成果，雪花成长故事即将出场。据透露，这部共同打造雪花品牌的第一步。是这个由、啤酒共同组建的项目小组的。在长达而虽然已经掌控了３７家啤酒企业，近３０个品牌，但至今并没有对啤酒作为大师，看到了中国啤酒存在的硬伤——目前的啤酒品牌多是区域性品牌，对品牌的忠诚度也仅仅表现为区域性忠诚度。这恰恰是啤酒的硬·是世界著名的企业大师，曾为麦当劳、辉瑞制药、ＩＢＭ、福特汽车、通用电气等３００多家“际大师遭遇中国啤酒，能否将国际思维同的实际相结合还有待检验路。”总经理似乎也不能肯定这个片的奏效程度，“我们有一套完整的评估与的合作最终目的就是在推雪花。但对于而言，要让３７家拥有各从２００３年开始，啤酒把“雪花”品牌当做性品牌来推，、促销、广场赛的费用合计不下一亿，但最终还是请来外脑。达到８０万吨，在投入１．２亿与合作之后，２００４年预计达到１１０万吨。雪花的原产地沈阳雪花的产能显然不足以支撑雪花目前的市场容量，当然要号召线品牌，这样可以节省并购成本，并充分改造企业。势品牌。在２００４年上半年的两次收购中，浙江津都是当地强势品牌。这虽然使 产生，“资源配置最终是要达到公司的目标。”在 区域内同时还有相对的当地 当雪花在铺开的时候，也意味着与其他啤酒企业的战线在铺开。这一 。“我们 作为利润保证，作为长期发展的目标要有哈啤难以接驾，与哈啤的宿怨则是因此而生。“价格战是不可避免的，但价格战对品牌是致命，地方品牌存在不是为了，就是为了应对其他企业的价格战。”而在 外两家啤酒巨头对抗。啤酒进行并购的对象往往是区域一线品牌，这使得它在区域性竞争中如同尽管从总产量来看，当之无愧与燕京、青岛并列成为三驾马车，但是在品多点覆盖的策略造成的另一个是“雪花”品牌的羸弱。青岛啤酒已经完成生产的布局并建立了完善的网络；燕京啤酒稳中求变，从收购惠泉开始，也把扩充到了华南；而国内第四的哈啤在一场股权转所有的战场都在展开，急需一个品牌对抗。，没有一个性品牌，很快会。雪花强调的成长故事也是啤酒

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