项目经理绩效考核

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分1、基本绩效考核指标(总分30分)考核内容和方式考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底标准分考核者222223考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。绩效考核执行制度工作配合34622考核内容和方式考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员标准分考核者2考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。2822材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收成本控制资金回收22)项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分20分)考考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守纪律业务素养主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。工作协调绩效考核执行制度工作配合22222考核内容和方式考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。人员伤亡事安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣标准分考核者5考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1~5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。制定计划未及时上报，每次扣5分。因酌情扣分。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次20500方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。0成本控0分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签技术管理0技术管理0工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣技术管理工作当月无过失，酌情加1~3分。项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度的加分和减分。精品1、本绩效考核指标(总分20分)考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次标准分考核者222222222协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2考核项目安全生产质量控制考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动当月安全无事故，加1~5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2标准分考核者50文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1~4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。进度计划制定不合理，每次扣3分。划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。05000未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程1、基本绩效考核指标(总分10分)考核内容和方式考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣标准分考核者31考核项目工作态度遵守纪律思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2能力的提升状况。同一类失误连续发生，执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.52协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。业务素养执行制度工作配合考核内容和方式考核内容和方式每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。标准分考核者5考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 (次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1~4分。未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)，日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，505项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。0材料使0材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。成本控制0成本控制02分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。生产安排5未看清图纸施工造成损失，每次扣5生产安排5工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取精品二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的能力的提升状况。同一类失误连续发生，执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分考核者31222标准分标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员5考核内容和方式考核项目质量控制文明施工工程进度伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。0购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不0材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项扣项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣5工作计划制定不合理，每次扣2分。材料管理成本控制项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。4020考核项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分1、基本绩效考核指标(总分10分)考核内容和方式考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不每次扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者3122考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2考核项目安全生产质量控制考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项(次)扣2分，下不保底。标准分考核者50文明施工工程进度材料管理成本控制工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加1~5分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。罚5505项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分1、基本绩效考核指标(总分10分)考核内容和方式考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不每次扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者3122考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2考核项目考核内容和方式考核项目未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员安全生产发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评标准分0考核者质量控制文明施工工程进度定工作，每项(次)扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 (次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~5分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶不保底。505项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处材料管理成本控制55项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加1、基本绩效考核指标(总分10分)考核内容和方式考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不每次扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者3122考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2考核项目安全生产质量控制文明施工考核内容和方式每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 (次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、标准分2500考核者工程进度材料使用生产安排防爆、防毒)，日常检查每发现一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1因酌情扣分。由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，建立台帐或工器具领用无手续，确、使用管理不得力，每次扣2分。维修计划未及时上报，每次扣4分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。0520工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。配电室(箱)、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，考核项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分1、基本绩效考核指标(总分10分)考核内容和方式考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不每次扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者3122考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2考核项目考核内容和方式考核项目每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2安全生产质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5，一般质量事故扣2质量控制由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。标准分50考核者文明施工工程进度材料管理技术管理未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不5550未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2失另行处罚。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分1、基本绩效考核指标(总分10分)考核内容和方式考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不每次扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者3122考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2考核项目考核内容和方式考核项目每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2安全生产质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量控制每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，5质量控制由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5标准分525考核者文明施工工程进度材料使用试验管理土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不当月无质量事故，加1~3分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。50540对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4未按规定对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复试，未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每项目材料采购员绩效考核项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生1、基本绩效考核指标(总分10分)考核内容和方式考核内容和方式考核项目标准分考核者工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2能力的提升状况。同一类失误连续发生，执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.52协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。精品2、关键绩效考核指标考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，标准分考核者5050材料管理成本控制工作计划制定不合理，每次扣2分。采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。失，另行处罚。材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。3030项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5思想觉悟状况、工作是否