电子评标评分细则

2014年电子评标评分细则A：技术标评分标准（技术标为合格制，得分不计入总分）1A：技术标评分标准（技术标为打分制，得分计入总分）2B：商务标评分标准3注：4：技术标评分标准（技术标为合格制，得分不计入总分）土建3000万以下,市政500万以下。项目技术施工进度计划和进度保标证举措总分

评分标准（技术标内容有未作表述或不知足招标文件要满分求的该项得0分，由评委一致认定）网络计划编排合理、可行，要点路线清楚正确、无错误；网络进度计划与招标工期许诺前后一致；进度保证举措2靠谱，冬、雨季施工举措详细可行，农忙保勤举措可行；已完工程保护举措能否完美，得0～2分。各工种齐备，搭配合理，知足施工进度安排的工程需要，20

劳动力安排计划

2得0～2分。分某工程质量的技术组织举措及质量通病专项治理项技术举措；得零分文明施工的技术组织措或施八项安全生产的技术组织措总施及应抢营救方案分低各分部分项工程的主要于施工方法；降低工程造

（1）所报质量等级一定切合招标文件要求，不然招标无效；（2）有完好的质量系统，针对项目实质状况，有3先进、可行、详细保证举措得0～1.5分；（3）有针对本工程的通病治理举措的得0～1.5分。3举措先进、合理；切合规范要求，得0～3分。针对项目实质状况，采纳规范正确，有详细完好的举措和应抢营救方案，举措齐备、方案可行（防洪、防火、防触电、防坠落、防坍毁等），得0～2分。对要点技术、工艺有深入表述；对要点、难点解决4方案完好、安全、经济、确实可行、举措得力；推行新价的主要举措；新技术、分新资料、新工艺、新设为备的应用不工程投入的主要物质和合施工机械设施状况、主格要施工机械进场计划施工现场总平面部署共计

技术新工艺新方法能提升工程质量、降低工程造价和提早工期，得0～4分。主要施工机械知足工程要求的；主要施工机械进场2计划合理正确，得0～2分。总平面图内容齐备、有针对性、合理、切合安全文2明生产要求，知足施工需要，得0～2分。20：技术标评分标准（技术标为打分制，得分计入总分）土建3000万及以上,市政500万及以上。项目施工进度计划和进度保证举措技术劳动力安排计划标工程质量的技术组织措满施及质量通病专项治理分技术举措；20分文明施工的技术组织措施安全生产的技术组织措施及应抢营救方案

评分标准（技术标内容有未作表述或不知足招标文件要满分求的该项得0分，由评委一致认定）网络计划编排合理、可行，要点路线清楚正确、无错误；网络进度计划与招标工期许诺前后一致；进度保证举措靠谱，冬、雨季施工举措详细可行，农忙保勤举措可行；已完工程保护举措能否完美，得1.5～2分。各工种齐备，搭配合理，知足施工进度安排的工程需要，2～2分。得1.71）所报质量等级一定切合招标文件要求，不然招标无效；（2）有完好的质量系统，针对项目实质状况，有先进、可行、详细保证举措得1～1.5分；（3）有针对本工程的通病治理举措的得1～1.5分。举措先进、合理；切合规范要求，得2.6～3分。针对项目实质状况，采纳规范正确，有详细完好的举措和应抢营救方案，举措齐备、方案可行（防洪、防火、防触电、防坠落、防坍毁等），得1.5～2分。各分部分项工程的主要施工方法；降低工程造价的主要举措；新4技术、新资料、新工艺、新设施的应用工程投入的主要物质和施工机械设施状况、主2要施工机械进场计划施工现场总平面部署2：商务标评分标准项目满分总报价60商务标满分部分项工程量清单20分报价86分项目经理业绩2项目管理班子装备1

对要点技术、工艺有深入表述；对要点、难点解决方案完好、安全、经济、确实可行、举措得力；推行新技术新工艺新方法能提升工程质量、降低工程造价和提早工期，得3.5～4分。主要施工机械知足工程要求的；主要施工机械进场计划合理正确，得1.7～2分。总平面图内容齐备、有针对性、合理、切合安全文明生产要求，知足施工需要，得1.7～2分。评分标准一、计算有效总报价的均匀值进入总价评审阶段的招标人为5个及以下时，直接计算均匀值；6-9个时，去掉一个最高、一个最低报价后计算均匀值；10个及以上时，去掉两个最高、两个最低报价后计算均匀值。二、计算有效总报价得分将上述均匀值与招标人代表在开标会上抽取的浮动系数的乘积作为基准值，招标报价等于基准值的得60分，每高于基准值1%（商值）减1分，每低于基准值1%（商值）减0.5分，小数点后保存两位数。对分部分项工程量清单的全部项目的合价进行比较，并计算每个项目的得分（得分小数点后保存五位），分部分项工程量清单报价总得分等于全部单项合价报价得分之和（结果保存两位小数）。每个分项的得分计算方法为：设某子项的权重为P（P=该项合价基准值÷全部分部分项工程量清单共计基准值）；各招标人该分项所报合价与该项评标合价基准价相等时得20×P分，每高1%（商值）减P分，减完为止，每低1%（商值）减0.5×P分，减完为止。拟任项目经理资格知足本工程要求的得1分。每供给一份合格的业绩加0.2分，最高加到1分；市政工程供给一份或一份以上造价达到或超出1亿元的合格工程业绩、房建工程供给一份或一份以上造价达到或超出2亿元的合格工程业绩均得最高分1分。（房子建筑工程和市政工程业绩只好用于各自同类工程加分。）项目班子管理人员及技术人员装备合理，组织机构设置合理科学，知足招标文件要求，得1分；不可以知足招标文件要求的得0分。招标文件无质量问题得1分，有问题的得0分（有招标文件质量1问题是指招标文件中各样表格填写不完好、卷面有涂改，内容有漏、缺或标书出现前后内容不一致等状况），由评委一致评论。招标招标过程中能严格落实《中华人民共和国招标招标法》及相关法例、部门规章，中标通知书、合同在规准时间内存案的得2分，未在规准时间内存案的得0分（含一个或多个建设工程中标通知书、合同）。合同存案2招标人没有在规准时间内办理中标通知书、合同备案的，当补办完全部工程中标通知书、合同存案后，参与的第一个招标项目此项得0分，从第二个招标项目起此项得2分（指属地所管工程的中标通知书、合同，不含其余工程，以看管部门存案时间为准）。由评委一致评价。共计86注：．分部分项工程量清单报价和举措项目报价评标基准值确实定：当进入总价评审阶段的招标人为5家及以下时，则全部招标人的某一项有效招标报价算术均匀值与浮动系数的乘积为该子项合价评标基准值；当6至9家时，则全部招标人的有效招标报价去掉一个最高，一个最低后的算术均匀值与浮动系数的乘积为该子项合价评标基准值；当10家及以上时，则全部招标人的有效招标报价去掉两个最高，两个最低后的算术均匀值与浮动系数的乘积为该子项合价评标基准值。．项目经理业绩要求的近三年：业绩时间以本次开标时间上溯至所供给工程业绩完工查收日期为准；项目经理业绩规典范围：房子建筑工程为单项合同额达到或超出3000万元的工程，市政工程为单项合同额达到或超出1000万元的工程；对项目经理业绩