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文档简介

绩效考核方案目的核的评价人，特制订本方案实施细则。一、主要考核内容1、公司经营策略及管理制度的执行情况;2、工作任务周工作计划；时间内按要求高标准完成工作任务等。门进行惩罚。1、公司经营策略及管理制度执行情况评价违规情况及时公示，并在每月底将汇总结果公示在公示栏；领导；违反制度的情况可直接报告副总经理及以上领导。2、工作任务完成情况评价2。1综合管理部负责记录、整理汇总工作任务；综合管理部主管负责工作任务完成情况的初评；工作计划所占权计划层次划分标准说明重在制定工作计划时由部门负责重点工作主要方面、对其他部门工作有制约、影响所占权计划层次划分标准说明重在制定工作计划时由部门负责重点工作主要方面、对其他部门工作有制约、影响40%人初步划分认定，考评时由综合管理部根据公司整体工作任日常工作部门职责、事务性工作60%务完成情况进行最终评价认定.的工作任务划分为重点、日常工作三个层次.1.3层次划分:工作跟踪、反馈跟踪综合管理部在工作完成过程中进行随机抽查，详细记录执行情况，并明确指出工作中的问题，提出改进建议。反馈每周例会各部门汇报工作进展情况，综合管理部及时记录，下发会议记录。结果评价18:00将上周的制度执行情况汇总后公示；综合管理部主管对工作任务层次进行调整(各部门工作对其他部门工作的影响对各部门所报工作计划的任务层次进行调整，并完成工作任务完成情况的初步评定报总经理；总经理在每周一17:30,合管理部决定。20%作为月绩效制度执行的考核。绩效管理制度结果应用员工未按计划规定完成工作内容(总经理认可未完成原因的除外)，每月未完15％,10月未完成1次重要工作扣绩效工资总额10%,月违反210次10次)以上记入部门绩效考核，扣除部门负责人个人月绩效工资的203次（3次）以上记入部门绩效考核，扣除部门负责人个人月绩效工资50%。结果计算：重点、日常工作结果计算部门工作任务的考核结果即为部门负责人的管理能力考核结果（同六.2）.重大事项结果计算（部通知计划本人50%。六、奖励优秀员工的临时性奖励,奖励项目、比重由总经理裁定,由综合管理部主管拟订报总经理办公会批准后实施。,(不归负责人个人所有，用于全体员工奖励。300（个人所有，用于全体员工奖励。100元/,3日内给出核查结果及上报后最终处理意见，交综合管理部另行公示。九、实施流程1、确认方案2、公布于全体员工3、员工根据方案模拟进行实施(综合管理部及部门主管进行指导）4、通过3至6个月实践情况进行整改5、最终实施绩效考核十、例如说明某主管1月份工作任务情况工资总额3000元，绩效工资为600元20项,51,153项未31项未完成。则绩效工资实发金额应为:600—(600×10％+600×15%+600×50%）

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