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文档简介

物业部固定资产管理制度为加强对物业部固定资产的管理,保证固定资产安全与合理使的实际情况、特制定本制度。一、固定资产的标准与分类1、固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。二、固定资产的管理1、本企业的固定资产实行分级管理，公司办公室为资产管理的一级部门，物业部办公室为资产管理的二级部门。2、物业部所属的资产累物品（),离职时交回办公室，如因非正常使用导致物品损害或丢失的由物品领用人按物品的原价进行赔偿或购买同型号的物品。3,,如发现蓄意隐瞒不报的情况，将追究当事人的责任。4、物业部固定资产仅限于工作期间使用,禁止运用公司固定资产从事与工作无关的事情,不得转借非物业部员工使用。三、固定资产的购置1、固定资产的购置由办公室每月在月度资金计划中予以申请，待公司审批通过，购置回所需的物品时,由办公室统一到公司领取，并做好物品出入库登记.四、固定资产的调拨1、各部门间固定资产的调拨,应填写“固定资产调配情况表”,按程序呈核批准后,方可调拨。2、非项目经理批准，所属物业部任何固定资产不得调拨。3、该单据一式三联，调出部门、办公室、财务部各一联。五、资产的清查122如有帐实不符，查明原因及责任，呈报项目经理据情进行处理。3六、固定资产的处置1、固定资产属于正常报废，由使用部门负责人统一交回物业部办公室，由办公室填写“资产报废申请单”经公司核准后予以处置。处置时由物业办公室联系公司办公室资产管理员协助进行处理.2、属于保管、使用、维修不当,责任事故造成的固定资产提早报废，根据情节由责任人赔偿部分或全部损失.七、附则1、部门主管人员离职或变动，应会同物业部办公室办理固定资产移交手续，否则不准离职.2、该制度由物业部办公室负责解释。以上管理制度如与公司的固定资产管理办法发生产生异议时，以公司的固定资产管理办法为主。3、本办法呈报项目经理核准后自下发之日起开始执行。物业部二零一二年八月六日附一、资产报废申请单

申请部门申请人申请部门申请人申请日期资产编号资产名称规格型号报废数量资产单价报废型号报废原因负责人签名:□废弃□修复使用□退供应商□其他办公室意见负责人签名：估计价值：财务意见签名：原购买价5000－10000元，副 原购买价10000元以上，总经相关责任人总意见：理意见：意见处理情况处理人：处理情况处理人：日期：资产调配情况表（第一联，调出部门留存）资产名称：资产名称：型号：购入时间:单位：数量：单价：金额：原使用人:资产情况:办公室意见

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