装饰公司三年发展规划

#/1020XX年度推出更多系列产品，下探至700系列，上提至1200系列；20XX年度初步实现各系列产品模块化并初步实现自由组合。与此同时，APP自助软件相应升级，自助选项更多，操作更简便，更实用。四、公司战略环境分析1、公司外部环境分析从市场发展来看，经营套餐、全包、整装等模式的装饰公司逐渐增多；从消费者需求分析来看，年轻一代家装消费者更多倾向于品质保障基础之上的整体打包服务模式；从房产行业来看，满足刚性需求户型的热销，也在很大程度上夯实了全包、整装市场的基础。竞争对手方面，百度家装经营套餐已久，虽口碑欠佳，但市场影响力目前尚难撼动；东箭装饰后起之秀，势头较猛；元度装饰借川豪装饰的扶助，亦呈现上升趋势；外来公司盛腾、生活家等经营面积巨大，强力投入，必将进一步促热**全包、整装消费。2、公司内部环境分析**自身快速发展的需求，必须寻求模式上的突破；出于集团战略布局，产业下沉端需要更扎实的盘面；抢占市场先机，将最大程度屏蔽竞争对手。五、公司战略地位SWOT判断1、公司优势分析华然集团的巨大品牌实力是公司发展的坚强保障；白领入住家装理念切合市场实际，先入为主，后劲十足；率先提出并推广自助模式，抢占先机，树立市场壁垒；正在成长的年轻一代家装消费者，正好是白领家装和自助模式趋同者；竞争对手已经扫清了套餐、全包、整装模式的理念障碍。2、公司劣势分析突然开设3000平方米大店，缺乏过渡，管理、体系、流程等需要梳理需要时间；业绩端口员工综合能力欠缺，需要时间锻炼和磨合；品牌认知度有限。3、公司机遇分析房产刚需的释放，促进年轻消费者置业；整个集团各事业板块历年来持续高幅增长，发展进入快速上升通道；公司内外均有熟识套餐、整装等模式的人才加盟或辅助；团队迅速壮大，适合年轻人群的网络营销逐步走上正轨。4、公司威胁分析套餐、全包、整装等公司较多，以百度为首的本土套餐公司甚嚣尘上，以生活家为首的外地套餐公司来势汹汹；但是套餐给很多消费者以低端的直觉；高品质套餐尚无人尝试，消费者也需要引导。六、公司发展战略定位1、公司发展战略指导思想以我为主，注重发现、研发、引导年轻消费者家装消费需求；专注白领入住家装，做深做细自助家装模式；坚持品牌路线、品质路线、服务路线和资源整合路线。2、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观公司宗旨为现在和未来的年轻消费者提供高性价比的家装服务，因而获得不断增长的口碑和利润，从而促进公司、员工的共同繁荣，最终促进家装行业规范健康发展。企业精神朝气蓬勃、奋发向上、敢为人先、精耕细作、团结友爱、互助共勉、百折不挠、无坚不摧经营理念我们不做最便宜，我们只做性价比价值观集合价值观相近的人，做有价值的事3、公司战略目标成为XX年轻消费者整体家装第一品牌，中国年轻消费者整体家装领导品牌。七、公司战略实现1、公司总体发展战略企业管理现代化、产品研发系列化、同业竞争差异化、营销模式多样化坚持品牌战略高质、高效、低耗、务实、争先的管理体系2、核心业务领域及核心竞争力核心业务领域白领入住家装，自助家装模式核心竞争力自助模式，资源整合，向模块家装的方向研发3、非核心业务领域的选择写字楼快装**写字楼快装市场越来越大，但没有专业承接服务的团队或公司。写字楼快装需要研发市场开发方式、设计体系、工艺材料体系、现场管理体系和售后服务体系。旧房改造三年后，**旧房改造市场将初见端倪。此前，我们可以研发针对旧房改造的相应产品和技术支持系统。八、公司职能战略1、公司业务组合战略原则以白领入住家装为基础，以自助家装模式为工具，以操作性类似于或延伸于入住家装的其它产品为补充。所有业务板块都具备快速、组合、较高品质、高性价比、时尚等特点。通过这些业务板块的经营运作，积聚数据，整合资源，最终向模块化家装发展。2、公司组织战略贯彻现代化企业管理要求，适合业务板块运作和服务、产品特性，激发每个人主观能动性，系统化、模块化、简便流畅，并具可延展性。3、公司人力资源发展战略人力资源开发战略提倡多重战略原则，全方面吸纳人才，比如，引进人才、借用人才、招聘人才、自主培养人才、定向培养人才等。人才结构优化战略包括人才层次结构优化，人才学科结构优化，人才职能结构优化，人才智能结构优化，人才年龄结构优化等。人才使用战略包括任人唯贤，岗位轮换，台阶提升，职务、资格双轨，权力委让，破格提拔等。4、公司企业文化发展战略原则迎合年轻消费者文化观，倡导健康向上文化理念；注重年轻消费者语言时尚、消费时尚、科技时尚等时尚表现；关注价值取向、价值目标；以健康向上的时尚文化观和文化表现，来制定企业文化发展战略，发展企业文化。9、公司战略目标实现步骤1、产值和毛利率目标实现步骤20XX年度，不断开拓小区终端运作，持续提升小区终端运作模式和方法，力求达到定点爆破的效果；搭建网站运营平台疏通渠道，快速提升网络营销综合实力，高频次、小投入持续线上线下营销结合，打造专属于**的网络营销特色；梳理设计部对内和对客户服务流程，实现与销售部网络部紧密协作，提高效率，提高成功率，提高均单值。20XX年度，分别制定和执行《**小区终端运作指导规范》《**特色网络营销操作规范》以及与之相适应的设计部各种操作规范，以规范化、高效率的操作，提升客户到访量、目标客户准确率和签单成功率。同时研发小区终端运作新手段。提高资源整合能力。20XX年度，结合绩效管理体系，制定和执行有绩效考核的各种业绩运作规范，进一步提高资源整合能力。同时考虑前端（主要是络部、设计部）的组织架构调整。2、团队目标实现步骤20XX年度，自主引进和依托总部并举，通过与大专院校合作定向培养等方式，建立长期稳定的人才输入通道；通过与总部各板块联合举办集团招聘会等形式，打造专属招聘通道；理清集团内部人才流动通道。20XX年度，建立人才开发机制，建立引进、培养、使用、晋升等规范，打通公司内部横向纵向人才流动通道；建立健全人才培训培养体制，完善人才知识结构、经验结构等结构性要素；建立业绩评价及激励机制。20XX年度，施行团队专项能力建设工程，建立相对成熟的核心团队管理体系，实施战略性人才引进工程。公司团队形成研发团队、生产团队、市场团队、经营管理团队、财务管理团队等专业化团队集合。3、品牌目标实现步骤20XX年度，通过针对性的推广，举办多次针对性的营销活动，扩大**品牌知名度，形成自助家装开创者市场认知，成为年轻一代消费者认可的全包家装品牌。比如：白领家装文化节或自助家装文化节等。20XX年度，力求自助家装成为具同等市场影响力的家装模式。除了延续针对性的推广和营销活动之外，举办后全包时代家装峰会等，进一步扩大品牌影响，同时提升品牌层次。20XX年度，在产品研发、资源整合和营销模式创新的基础上，深化自助家装内涵，编制和发布自助家装或者白领家装规范手册，扩大品牌影响覆盖面和辐射面。在操作上，通过新产品研发和初步模块化，实现真正自助；模式内涵方面，设计、材料、工艺、服务、产品等研发和发布自助家装或白领家装独立体系和规范标准，引领业界。4、产品目标实现步骤20XX年度，S1初步逐渐应用，下半年推出S2产品；APP软件同步更新升级。升级后的软件更便于客户自主操作和快速定单。20XX年上半年，成立研发部门，专门研发S系列升级产品和APP升级软件。推出更多系列产品，下探至700系列，上提至1200系列。下半年，在产品和软件研发的基础上，适合应用