一级建造师项目管理要点(重点笔记)

建设工程目管理要点解、的目标控制。、理、、）是项目决策的标志。期。、是确定项目的定义。、是通过管理使项目的目标得以实现。、项；设计方项目整体利益和设计方本身利益；业主方于业主方利110、施工方主要管理任务施工成本调。(三控制、三管理、一组)111：安全管理、项目总投资和总承包方项目成本控制、112、系统目标实现的主要因素具。113、系统的目标决定了系统的组114、控制项目目标的主要措施包理措施。

特点传统组织结构模式个令源。组织结构模式静

职能组织结构线性组织结构

缺点：容易形成矛盾指令，影响运行特点：国际常用模式、一个指令源。缺点：大型组织指令路径太长，运行困难

115、116、组织工具是组织论的应用手等。117、项目结构的编码依据项目结构图。118、建设项目策划的目的为建值。策划的过程知识管程。119、建设项目实施阶段策划的主是确定如何组织该项目的开发和建设。、是定义项目开发或建设的任务和意

、包。、、、借鉴工业的。、包。、、、：

、项目管理标。计。1、收集图纸、资料，进行项目；、确定施工的总体部署4、拟定施工方；；；、计算主要经济技术指标、5、6不可逆转）、制是项目管理最基本的方法论。、：、；、有必、济、偏。制，其。、算。、工12、主持编制项目管

3、对资源进行动态管理4、建立各5、收集工、接受审计，处理项目经理部解体的善；、：2、参与3主、参与选、参与选8、在授权范围内协调与项目部有关的内、外部、法定代、：发生概率和损度、、：风险识别、风险评估、风险响应、风险控、略。、：服务性、科学性、独立性性。、、；；料。：；

件。：、实施细2、由各；关的专业工程的标、1、检查施工企业人员到岗、特殊2、在现场跟班监督关键部位、关3、检查进场建筑材料、构、施工实程。、、成。、括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费、括管理人员工资、办公费、差旅交通费、施工成本

以货币形本水平、、数量指标、质量指标（降低率指、211、施工成本一般以单位工制，它项目制共同构成了项目管理的形即、现本和竣工工本，分、利，与目标成本、预、心。总结。以成本降低本降低率为考核主要指标。、核组织管理层和项目经理、是、：组织措施、技术措施、经济措施、合同措、、础关键本。施工成本

额应控制在目标内。、按施工成制。、控制项目图进一步扩、14天以没有拒利。、更。，并由原设计单位提供相应图纸和说。未经工、1414天、、不应延误任。、总监理工程师

本1、合同中已有价格（直接、12、竣工后一次结算（工1或100；4、结算双方约定的其他结算方、7天。发、、等比率或等额2、点额P款M重N、：工程量的计量、单价的计算方法。1、采用可调工料单价法计算工程进度款2、采用全、后天、28，284天。28天56天内1、按；、竣工调价系数法4、调值公式法（动态结算公式法

、素成本a1、、=1。、、2、符合合同条件；；、支付金额必、：工程清单项目（一般项目、暂列金额、计日工作、：工程承包合同、成本计划、：比较、分析（核心。、1、人工费控制（量价分离3、施工机械使用费的控制（提高使用效率、：定额控制、指标控制、计、由材制。材料价格组成。、过掌握市场信息，应价等方式控制价格。BCWS；用ACWP。、、费用偏CV=已完工作预算费BCWP--已完工作实际费用ACWP、进度偏=已完工作预算费BCWP--计划工作预算费用BCWS；

数CPI=已完工作预算费用BCWP已用ACWP；用/用、：横道图法（直观、形象、格法、：会计核算、业务核算、统计核、：资产、负债、所有者权益润。、有连续性、系统性、综合、、：比较法、因素分析法、差法。、。、、比例法常用的有构成比例法。、础。方法是进。。

表。年度成本分析的依据是年度成本报表。、施。、整。、现，还直接关系。在确保工程质量度进度控据。它成的。由包括划等、等调。是业主方的管理务、2、设；3、招标工4、施工前准备工作进度5、工程施工；；等。311、大型项目建设的总进度目标

2、总进度规划、各4、确定里施。、1、工序之间的逻辑关系可以设；；3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，4、计划调、划。；2、；1、关键线路长度3、增；；、对资源的投入作相应的调。、本122-150页针针的全

、者的质量宗旨、经营理念和价值观的反分，致力于动。是足业主而展开(P)职能包括确D）职CA）、TQC）的基本原理是：强调在企业或组织的最高管理者质量、（、度。这些特性指产品、：1、反映使用功能的质量特性23、反映艺术文化的质量特性、反映建决策过程和各个工程程。、有建策

411、业主的需求和法律法规的要、、、总负责单，负责1、是以工程项目为对象，由总组织者负责建立面对；2、质量控制体系与、投资、进度、安全等目标、是一次、、：第一层，建设单位、工程总承包单位；第二层，设计总：；；、评价方式不同。为了保证质量控制体系的科学性和有效性须内容、、、；4、系统有效性原则。、：；；4、编制质量控制计划。、量

约束、制。、的自我约束能力和外部监控效力。体即施工承包企制。施工总承包方有核担连带责任。、、、关备动态设置和动来实施工设备（机、、合理选用机械设备和临时设施，合理布置施工平面4；、编制新、：预测预防。、：、2、施工作业活动的实施；

、：；；；、：事前控制、过程控制、事后控制。QC、：已完施工产品保护、施工质、、：检验批、分项工程、分部工、检验批验收严一般缺陷返修货更换后重新进行验收；准。1、单位工；4、主要；5、：1、完2、由完整的3、有主要；4、有勘察、

。、15日内，将、1、监督建设各方主体的质量行为是否符合法律、法2、监督检查工程、求3天、：1、以顾客为焦点2、全。4、56、、与供（纲3、、为3年认证。认证撤消：ABC分、手使，进制。

章及建筑师、结构工程师的执业，并按、员。改善劳、在。1、决策阶段：建设单位应织或委托后日、

、18周岁证2年一审。511、企业员工安全教育主要有新、是安全思想、安全度教育。、等内容：1、安全技术措施、戒的制、：报告、统计、调查处。、用。、、。第一类危险源是前提，是事故的主体，尔、

、LEC方法。

、减少或消除、，3、改善生产环境和保护自然环。、求：、要有全面性3、，4、力求全、要有可行性安全技术措施可分为一般工程安全技术措施特殊全面（、：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。、为20类，与建筑业有关12类。

、：1、轻伤事故，休息工作；工作、死亡事故，死亡；亡3-9，人含人、特别重、则。、：1、轻伤、重伤由企业调查、见。但不得。伤亡事日，特殊过180日环、：1、2、化学法，3、物理化学法，主要有吸附法、反渗透法；、：；3、接收者的；、严格控制人为噪声。、（）

、采取资源。主要方法1、回收利用3、焚烧，4、，5、填埋。“定义”四部分组成。、4.2）

4.2）4.3.1）

√√）3、（4.3.2）（（（4.4）（（4.4.5）

√√√√

4.5）（4.6）

11、运行控制4.4.6）（4.4.7）（4.5.1）、事（4.5.3）（

√√√√、、（4.2）

（4.2）（

√√）3、（4.3.2）限4.4.1）（（4.4）（（（4.4.6）11、应急准备和响应（12、（4.5.1）

√√√√√4.5）

（4.5.2）

√

（4.6）

（4.5.4）（4.5.5）（）

√√、、料。2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融；、标。公开招标工作量大、耗时长、费用高。、：、；4、公5、、经省级以上人民政府批准。、、3000万

、于5为评标的准备、初步评审、详细评审、等。详细评心，是对标括技术评审和商务评，2、工程现场考察和工程，611投标策略包括以信誉取胜以以以改胜等、取要约和承诺的方式。、“合同、、》形式，也可以以《合同谈判纪要、设类公用建、：协议书、通用条款、专用条2、提；、办理施工许可证；、协调施工场6、组织承包人和设计单位进行图纸会审

7、按合同规定支付合同价款、按、P250）、、是单价优。不足是业主需核实资。为固定单价合同和变动单价合同定于工期较短、大的项目。、为固定总价合同和变动总价合同。、险，因此报适环、设计详、、8、：、评标时易于快速确定最低报价投标