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员工度考制度1.的：绩为和发依。文件修订记录NO

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修订内容摘要

修订者2.用围：公司所有级员。3.语义：3.1.接人：考；3.2.接人：考人部门/；3.3.评考。4.责分：4.1.力资部责的制定宣部和分副；。4.2.公司资部:的织员；负责司。4.3.考评：做年定的。4.4.考责。4.5.接考：重点评结果接受人。5.度描述：

5.1.周：每经次5.2.原：公、。5.3.维：考维。5.3.1.再度考。业则：上半绩占权，占60%；半平。5.3.2.行：行表根据《行评》中予，员当。5.4.度考：=(×工作+表×行现)行权：职级副总级及以上高级经理级/经理级主管级/职员级

工作业绩权重60%70%80%

行为表现权重40%30%20%5.5.等强：5.5.1.结果级须例布，体：等级S(优秀A(良好B(合格C(待改进D(不合格

表现简述能超出预期完成岗位绩效目标，行为表现突出足为标杆，且对组织发展做出较大贡献者。能超额完成岗位绩效目标，行为表现完全符合岗位要求，并能在某些方面起到模范带头作用。能完成岗位绩效目标，行为表现符合现职岗位求，能胜任目前岗位工作。能基本完成岗位绩效目标，行为表现方面有1-2点需改善和提高，个人有明显改善意愿。离岗位绩效目标有一定差距，在行为表现方面明显不符合岗位要求的地方。5.5.2.：文件名称文件编号

员工年度考评制度

制订日期最终版本

2003-06-16A/8

生效日期页次

2012-12-12/4

5.5.2.1.制比例分布标准：下属员工评比例上级单位考评等级

S优秀

A良好

B合格

C待改进

D不合格S优秀A良好

≤15%≤10%

≤25%≤25%

≈50%≈50%

≥10%≥15%B合格C待进D不格

≤5%≤5%≤5%

≤20%15%15%

≈55%≈55%≈50%

≥15%≥20%≥25%

≥5%≥5%≥5%5.5.2.2.便面事业部/新事业分公司的整体考评比例由本单位当期综合业绩达确定，综合业绩达成与整体考评比例标准表如下：公司综合业绩达成（）＜100[100，≥110

整体考评比例以“合格”的比例以“良好”的比例以“优秀”的比例5.5.2.3.公司强制比例分布的确定详见操作细则。5.6.结面谈申：5.6.1.考人人交流，出考核，并、改具。5.6.2.绩面，被考，结身。5.6.3.如员的，可管的个。5.7.考评流程图：文件名称文件编号

员工年度考评制度

制订日期最终版本

2003-06-16A/8

生效日期页次

2012-12-13/4

>>>流程编号：>>>

流程名称：

员工考评管理流程人力资源部门

被考评人

考评人

间接考评/部门负责人开始知通发下<

制度流程宣贯汇总业绩数据

考评通知

行为表现自评

直接上级主管评价

A间接考评人审核员工年度行为表现考评表通过审核汇总/审核门考评结果员工年度考评汇总表通过审核A

绩效管理申诉程序

绩效沟通面谈价评核考<

整理汇总考核结果报批存档更新员工信息

考核结果确认员工年度考评表（下年度改善计划表）

员工信息表员工信息库结束用应果结<6.件：6.1.工

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