中层主管的十三个工作方法

中层主管的十个工作方法中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题因建立一高效忠诚业的中层主管队伍对企业的生存和发展至关重要在笔者多年的管理咨询工作中发现很多企业的中层主管执行力弱工作绩效低的普遍常见原因是没有掌握科学、高效的管理方法。现将笔者多年管理、咨询工作中总结出的十三条管理工作基本方法介绍如下，希望能够对广大从事企业管理工作的朋友有所帮助。一、目标管理高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。很多主管工作很被动、很盲目导安排什么干什么，眼前看到什么做什么见忙忙碌碌，就是不出“效率”，更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有约目标、周要有周目标日有日目标一些高效的企业甚至已做到将目标细分到半天了目标既可以集中精力、提高效率，也可以随时对工作结果进行评估，及早发现问题，调整目标和计划。作为主管应该经常提醒自己工目标是什么？目前做的事目的是什么？对我的目标起什么作用？对于那些与目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳间了会成目标明确、思路清晰、务实高效的习惯。二、计划管理“凡事预则立，不预则废。”古今中外，无论何业，成大事者没有不重视计划的。企业管理中，从宏观战略到年度、月度计划，无不详细周全。但作为中层主管，还要将企业的计划转化为部门的计划，而且要细化到每周、每日。工作推进表是一种非常方便的计划工作法把作目标细分为若干小项目配责任人、完成时间、检查者、备注等，以箭头来标注进度，时时提醒每位员工按时完成工作。这样过程控制好了，执行力就提高了。当然“计划赶不上变化”首先制定计划要紧密结合企业门的资源状况计划制定的是否合理，也是计划管理水平的表现。次再好的计划也免不了需要调整，所以计划要留有余地，要有调整空间。再需要调整时，要及时调整，并做好补救工作，而且事后要及时总结以利计划制定能力的提高。三、重点管理优秀主管与普通主管最大的区别就在于是否懂得抓重点事情都可以分在四个区间里：1、重要且急迫的事、要但不急迫的事3、急迫但不重要的事、既不急迫也不重要的事主管应把主要精力放在第1和事情上，第种情尽量授权部下去做，而第4种事情是要不断检讨并杜绝的。我见过一些主管天忙得不可开交常部下“指挥”的团团转：“报告经理，XX出题了……”“经理，您看这件事该怎么处理……”这样的经理人缘错不了，可成绩不会好。计管理是教我们“举轻若重”，学会细化；重点管理则是教我们“举重若轻”，学会跳出琐事、“高瞻远瞩”。记住：您从事的是管理工作，千万不要成了事无巨细的“老黄牛”。四、制度管理制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在中层主管。虽然现在很多人主张“人性化管理”情管理”依笔者在实践中对我国企业的了解现段绝大多数企业还是度不严的问题不是制度僵化的问题以观、严谨的“法治”代替主观随意的“人”是现代社会管理技术的重大进步制度不完善或制度

执行不严格，是我国目前企业管理水平不高，产品质量不高的主要原因。中层主管不仅要一身作则护度且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。一旦员工遵守制度的习惯形成了就可以将精力投入到业务上。否则，以人治、以情治、以技巧治，您将永远被复杂的人事管理拴住，陷于各类突发事件，成为一名“灭火队员”。五、表格管理表格化就是标准化，表格将标准和记录融为一体，既可以督促员工按照标准完成任务，又为检查和管理提供了及时、全面细的信息，同时又可以作为考核的凭证，可谓一举数得。当然为小公司，应力求使表格简单化以便于学习和坚持。现在有些公司盲目照搬国际先进公司的管理表格，结果费时费事，流于形式，并不足取。表格管理的关键在表格的设计在各种管理表格的范本都可以从互联网上下载至有的咨询公司竟凭此吃饭里醒大家格要想有实际管理效果一定要由精通业务流程的人员亲自设计，套用来的表格，由于和企业实际情况不符落，也起不到应有的作用，即降低效率又引起混乱，甚至不如没有。六、授权管理中层主管需要得到高层领导的充分授权才能很好地履行职责中层主管也需要向部下再授权，才能将工作任务分解、落实到每一位员工身上，彻底调动部门人力资源的潜能，同时也可以将自己从琐碎事务中解脱出来，抓重点工作。有些主管不愿或不敢授权，担心部下做不好工作。这样管理能力永远也提高不了。首先要允许部下犯错误是授权和员工成长必须的代价们自己也是在错误中成长期来的。其次要判断部下的潜，如果是可以培养的部下，就毫不动摇地压担子，给他机会锻炼果无法胜任岗位的工则必须下决心淘汰下功夫找到岗位所需要的新员工。这些作虽然会占用您很多时间、精力，但却是非常重要的，是“治本”之计，而事必躬亲则是“治标”的权宜之计。七、会议管理有些管理者反对开会为议低效率的形式主义实会议恰恰是提高效率的好方法。试想你与10个部每人沟10分钟需要多少时间？而如果是共同性的问题，开个1小时的会议就全部沟通到了。关键是团队会不会开高效率的会议。如果会上都不发言或不说真心话会又发泄不满情绪这样的会议当然是“形式主义”，没有作用了的点在于：1、会议的要点在民主事，主持者最忌讳一言堂。、会议能力是需要学习和培养的3会要主题明确不能题主持人很关键会议必须形成决议并记录在案。八、竞争管理绝大多数员工都是有惰性的，只有在竞争的压力下才可能努力工作，充分挖掘自身潜力。对后的员工同情迁是“妇人之仁”，只会鼓励落后、打击先进形成松垮的风气，最终会既耽误了全体员工的前程也耽误了企业的利益。竞争淘汰应形成一种制度，定期奖励先进淘汰落后这就象赶羊群只需赶头羊打尾羊中的羊群不用管就跑得很快。竞争的制度建立起来，员工就有了主动性，变“要我干”、“要我学”为“我要干”要学”。九、奖惩管理工作要有标准标要有检查员要有考核，考核后要有奖惩样制度和任务才得以落实。就好像热炉子，一碰就会烫伤，人自然不会碰。执法不在严厉，在严格。奖惩都要及时，要对员工产生足够的刺激，时间长了就形成了条件反射，形成了习惯。十、培训管理企业竞争力高低最根本的是人员素质，包括：职业素养、专业技能、综合素质等，这些

都要依靠培训来不断提升训括企业自己进行的内部培训应括由专业的培训专家帮助进行的外部培训。培训一形成制度，不能期望靠一两次培训解决所有问题，应把培训纳入日常管理，做到培训即管理，管理即培训。二是培训要注重实效，要有针对性，要“急用先学”、“学以致用”。十一、思想管理有人把管理者分为“先锋型”管家型”“师型”、“教主型”四种类型高级的是“教主型”，即善于管理员工的思想。好的理者要善于用共同理念、团队文化、个人魅力来凝聚人心让员工产崇拜追随的心理心情愿地努力工作而不是仅仅为了钱和制度在被动地工作。在这种情况下，员工的心情最愉快、忠诚度最高、进步也最快。现在我国的学校教育体系存在很多问题重分数忽视品德教育而社会风气又不正处处充斥着自私自利和急功近利的思想不避免地导致年轻员工普遍存在思想作风不过关的问题，给企业管理带来额外的负担。在从事管理工作时深深体会到，经理要肩负育人的责任们得不替家长和社补上“做人”这一课则员工素质必将成为企业发展的瓶颈。十二、走动管理走动管理指深入一线回检查对坐办公室门主管有些工作应该在办公室完成，但如销售、生产等主要核心部门在办公室的工作不会超过0%更多的工作一定要深入一线才能了解真实情况，做出正确判断。当然同部门性质不一样，比如财务部，主要是在办公室内做帐。而企划部这样的部门也应多下市场做研才做得好工作。总之部门主管要多做调研、多下一线，切忌凭经验、教条和片面之词作管理。十三、有机管理管理的最高境界是有机管理时企业的标准已经是员工的习惯业制度已成员工的文化，很多流程、标准、制度、技能都是自动化的，无需控制而自然遵守规律，这是长期管理、培训、磨合后达到的高级状态。子所说的“无为而治”就是这种状态。因为有了自觉的、习惯的、高素质的团队，繁复的、机械化的制度也就成了多余的累赘。有机化应是我们每一位主管管理工作追求的最高境界，这时从优秀到卓越的永无止境的过程。以上十三条工作方法与实际管工作结合紧密来源于实践非常有效也非常易懂易学，对中层主管会有帮助。2012-7-12.是风的细语、是雨的柔顺、斑驳了一道道古老的忧伤，刻在了灯火阑珊处?是桥的沧桑、是石的痕迹、流年了一首首陈旧的诗韵，铭在了秋月三更?

海棠红袖添香，墨迹染血苍凉。安静中，晨曦相伴花香，展一笺前世的千秋歌遥清雨深巷幽笛，挥洒寒月银装。情浓处，夕阳西落桃源，留一篇今生的婉艳霓裳。挽轻风拂墨，泼洒一秋雨红，拨开海棠的花事，聆听花瓣细语呢喃，深情里，香醉十里桃花，溪留百亩婉蓝。摇曳的风铃，恍惚的倩影。沉月入水禅心未改，凝霜了一夜烟波的伤梦。灵润如玉的杏花黄似菊染的丝雨，阵阵飘莹、落琴弦瑟。拂墨轻风笔尖莹绕了一圈年轮轻的描出了圆圆的印迹淡色，雅致的轻雨，穿巷飘过，留下了一串串流香的诗花。模糊的撇捺、不清的横竖，送走着残血的时光。摘一支轻雨，铺一笺墨迹，在灯火阑珊处窥探一叶棂窗，熟悉的倩影淡淡一笑，倾城了岁月的柔情，暖雨中蜜意了情侣的梦香。一杯轻风，半壶墨迹。捧着安静的角落，独饮墨香，留韵素白。轻风拂过，开满了一园