重庆市某立交路灯照明工程施工组织设计

施工组织设计目录工程综述1.1编制范围围1.2工程概况况1.3施工重点点及应对措施施4工程认识工程施工目标管管理2.1工程质量量目标2.2工程工期期目标2.3安全生产产、文明施工工目标2.4工程服务务目标3.施工部署3.1施工组组织机构体系系及项目人员员配备3.2指挥决策策层3.3项目经理理部组织管理理机构3.4分队施工工作业层组织织机构3.5施工准备备3.6施工程序序3.7“四新技技术”的运用4.施工总平面面布置图说明明4.1平面布置置原则及依据据5.主要施工工工艺及技术措措施5.1土建施施工5.2线缆敷敷设5.3箱式变电电站安装5.4灯杆组组立、灯具安安装5.5防雷接地地5.6测试、调调试及试运行行6．施工协调配配合管理6.1尊重业主主，服从管理理6.2尊重监理理，服从指挥挥6.3与场内各各家施工单位位的配合协调调及服务7.工程质量保保证措施7.1质量保证证体系及组织织机构（框图图附后）7.2工程质量量保证组织措措施7.3工程质量量保证工序管管理和过程控控制措施7.4工程质量量保证技术管管理措施7.5工程质量量保证成品保保护措施8.工程工期进进度保证措施施8.1工程工期期分级控制8.2工程工期期资源保证措措施8.3工程工期期技术管理措措施8.4工程工期期劳动力管理理措施8.5限期赶工工措施8.6技术管理理制度9.安全文明施施工9.1安全文明明施工组织措措施9.2安全生产产具体保证措措施9.3文明施工工具体措施10.特殊环境境(雨季)的施工措施施10.1雨季前前的防范10.2雨季中中的技术措施施10.3雨季后后的处理11.环境保护护（减少扰民民）措施12.服务与保保修12.1施工过过程服务12.2培训服服务12.3保修服服务附图表：质量管理、质量量保证体系组组织机构框图图施工平面布置图图临时用地表资资金安排计划划表1.工程综述1.1编制范围围招标文件及施工工图范围内的的电照工程预预埋管道、手手孔井施工、接接地扁钢安装装、灯杆基础础施工、灯杆杆安装、管内内穿线、控制制柜安装、通通电调试等工工作。1.2工程概况况概况xx立交位于xxx市江北区xx北，为已建xx和规划xx相交形式的的集散型立交交，是为市级级重点建设项项目xx配套服务而而修建的苜蓿蓿叶全互通立立交。立交主主线xx起点位于xx检查站北端31.4M处，起点里里程K0+0000，道路由南南至北，终点点止于长安物物流公司相接接道路，终点点里程K0+4998.3244，道路等级级城市I级主干道，设设计时速50KM//H。xx起点位于xx办公楼人行行入口处，起起点里程K5+1667.7,道路由西向向东，终点止止于寸滩大桥桥桥头，终点点里程K5+7008.1211，道路等级级城市I级主干道，设设计时速50KM//H。立交匝道道为30KM--40KM//H。本工程为xx立立交路灯照明明工程，包括括路灯安装、电电缆敷设等。1.3施工重点点及应对措施施该道路照明工程程其技术含量量较高，工期期要求紧，安安全责任重，协调配合要求系统化，我们将把该工程作为重中之重的首要任务来抓，并针对下述施工重点，采取相应的、针对性强、切实可行的技术处理措施，逐项妥善解决。工期紧,任务重重，交叉协调调作业频繁本工程体量大、工工期紧，特别别是工期方面面，实际施工工时间更为紧紧迫，而场地地内多家施工工单位的交叉叉作业，也需需相互配合，协协同工作。应对措施：为保保证在合同工工期内完成合合同内工作，我我们将制订周周密详尽的施施工技术措施施，合理划分分施工流水，在在加工车间制制作各类铁件件（特别是基基础地笼铁构构件），及时时地插入安装装、基础浇筑筑；施工期间间，按照建设设方的统一布布署，组织好好水平交叉作作业，配合场场内相关施工工单位组织合合理的抢工，为为整个照明工工程的顺利完完工，提供足足够的时间保保证，保证xx立交路灯照照明工程按期期完成，顺利利投入使用。工程质量要求高高xx立交路灯照照明工程是xx市的重点建建设工程也是是重要的形象象工程，该工工程对优良的的体现在于，一一方面灯具、设设备、主要材材料的质量要要求高、施工工质量高、技技术要求严格格，必须满足足相关国家标标准要求，最最后在施工质质量上，严格格按照国家标标准、施工规规范施工，投投入运行后，系系统的运行必必须做到万无无一失。应对措施：我们们有类似工程程施工经验，有有众多工程的的成功范例可可资借鉴，同时在大量的优优秀管理人员员中，优选精精兵强将和能能工巧匠，严严格施工操作作、验收与交交接，以全方方位的质量控控制和管理使使工程一次成成优顺利交验验，实现业主主对本工程的的质量要求。预防为主，安全全第一该工程施工场地地全部为室外外露天作业，同同时工期非常常紧张，我项项目部将制定定严密周详的的晚间加班和和雨天施工的的各项计划，确确保在安全的的前提下顺利利施工。因此此如何在工期期短的情况下下，安全完成成工程内容，是是实现各项施施工目标的前前提和关键。应对措施：我们们将加强全体体人员的安全全意识教育，配配齐安全设备备，施工前，制制定切实可行行的安全技术术措施；施工工中，完善安安全技术交底底，加强安全全监督、安全全检查，把施施工安全工作作当作施工中中的头等大事事来抓，来管管。1.4工程认识识我们将高度重视视、全力以赴赴，依靠本单单位的管理、技技术和装备的的优势，遵循循设计，恪守守合同，精心心组织，让一一流的施工质质量，去塑造造一流的照明明工程，为xx的建设增辉辉添彩，我们们有这样的决决心，同时也也有这样的实实力和有利条条件，这是因因为：我们历来重视聚聚集人气、以以人为本。汇汇集了大批优优秀施工管理理人才，有施施工同类照明明工程的成功功经验和成熟熟工艺，在近近年承建的多多项照明工程程中，赢得了了较高的社会会声誉。积累累了丰富经验验和大量的施施工技术资料料，工艺日臻臻完善，深谙谙施工过程中中应严格控制制的各质量管管理要点，对对于各分部分分项工程的质质量管理以及及各专业施工工单位的交叉叉穿插和相互互协调关系了了若指掌，并并在市内外多多项有影响的的重点工程建建设中，崭露露头角，获得得好评，并在在工程质量与与进度、安全全与文明施工工管理中，深深受业主和广广大市民赞誉誉。同时，我我们对与建设设单位的合作作充满诚挚的的意愿，将以以精湛的施工工塑造优秀照照明精品，来来回报业主的的选择和信任任！我们尤其理理解业主对本本工程的期盼盼和要求。我我们定将在质质量、工期、造造价等多项综综合指标上，全全方位满足业业主的一切合合理要求。为为体现我们的的服务，在本本工程上我们们已确立“急工程所急急、想工程所所想”的指导思想想，协调好各各专业施工队队伍关系，并并为其施工创创造必要条件件，以确保达达到预定目标标。同时，我我们将及时全全面地履行我我们对业主的的各项承诺，按按时保质完成成施工任务，确确保业主按时时投入使用。2.工程施工目目标管理我们在在多年的施工工管理中，积积累了一套完完整的质量保保证体系，在在我们的质保保体系手册中中，明确了单单位的质量方方针和质量目目标，并规定定了质量控制制和保证程序序，充分体现现了我们对质质量的追求，使使本单位交付付的每项工程程产品都能充充分体现设计计意图和合同同要求，使业业主满意、放放心。我们将将把“质量管理、重重在工序”的主导思想想结合企业的的质量保证体体系如实运作作于项目之中中以回报业主主的选择与信信任，用实际际行动来证明明我们的郑重重承诺。2.1工程质量量目标保证本本工程一次交交验达到合格格。严格按国家现行行施工验收规规范施工，严严格按照国家家《建筑电气气安装工程施施工及验收规规范》（GBJ500303—2002）、《建筑筑施工安全检检查标准》（GJG59—99）;《建筑工程程施工现场供供电安全规范范》（GB501194-933）；《电气气装置安装工工程施工及验验收规范》（GB502254至GB502259-19996）;《电气安装装工程整理检检验、评定标标准》（GBJ3003-19998）;《建筑安装装分项施工技技术操作规范范》（DB21--900-11996）;《电器装置置安装工程低低压电器施工工及验收规范范》（GB502254-966）;《公路照明明技术条件》（JT/T367-1997）；《城市道路照明设计标准》（CJJ5545-91）等规范要求施工检评各子分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验。2.1.2严格格执行ISO90001:20000系列标准，加加强工程质量量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。严格执行测量双检制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖惩制度、质量定期检查制度、质量报告制度、竣工质量签证制度，建立质量责任制，逐级签订质量承包保责任壮，努力做到质量管理工作规范化、制度化。2.2工程工期期目标在保证质量、安安全、文明施施工的前提下下，根据我们们的施工管理理能力、技术术水平和拟投投入的机械设设备、物资及及劳动力等状状况，该工程程完全可在业业主的要求工工期30天内完工。2.3安全生产产、文明施工工目标杜绝死亡事故、重重伤事故、火火灾事故，负负伤频率控制制在0.5％以内。2.3.2认真真贯彻实施国国家建设部《建建筑施工安全全检查标准》（JGJ59－99）要求、xx市建设委员会发[2000]39号文要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096—93）及国家有关卫生的标准、规范。2.4工程服务务目标我们奉行行“服务社会、一一诺千金”的服务宗旨旨，把优质的的工程质量和和最优质的服服务视为我们们的最高经营营目标。过程服务重合同、守信誉誉，尊重业主主、服从管理理，尊重监理理、服从指挥挥，接受业主主、监理对工工程质量、施施工进度计划划的监督。保修服务严格执行《建设设工程质量管管理条例》及及合同保修约约定中有关工工程质量保修修的规定，我我们已配置专专业回访保修修人员和专用用车辆，必定定严守承诺，及及时回访，让让业主满意、放放心。3.施工部署3.1施工组组织机构体系系及项目人员员配备单位决定对本工工程设立三级级管理作业层层，每个层面面应尽心尽力力做好本职工工作，为完成成工程施工目目标而奋斗。3.2指挥决策策层指挥决策层组织织机构生产副总经营副总总工程师总会计师生产副总经营副总总工程师总会计师人力资源部材料设备部财务审计处后勤保障处总经理办公质量安全处工程技术部造价管理部市场合约部单位直属工程项目部总经理工程指挥决策机机构职责由单位高级管理理人员组成，在在整个单位范范围内，对该该项目施工所所需的人、机机、料、物、金金，技等进行行统一调配，最最大限度的为为项目经理部部提供可靠的的保障。下达达指令性计划划，并为项目目部提供完成成施工所必须须的各种基础础条件；工程程竣工交付阶阶段，组织工工程验收，并并对项目部进进行考核。主要职能部部门岗位职责责：(1)质量安全全处：执行上上级关于质量量、安全、文文明施工、消消防安全和保保卫的各项管管理制度，负负责施工质量量的监督、检检查、控制，确确保质量目标标的实现，确确保质量体系系在该项目的的有效运行；；负责本工程程安全教育及及安全防护工工作，对施工工过程、安全全操作、设施施围护及个人人防护实施监监督，努力防防止设备及人人员安全事故故的发生：及及时做好质量量安全统计报报表，并向上上级有关部门门呈报。(2)工程技术术部：编制施施工组织设计计、专业施工工方案、重大大专题技术方方案，组织施施工技术措施施的交底；负负责施工图的的深化及现场场细化，负责责工程材料计计划、日作业业计划的编制制工作；负责责对施工工艺艺和工程质量量进行监督和和检查，负责责对工程的过过程检验、最最终检验和试试验工作，负负责重要材料料质量检验和和试验工作；；负责竣工验验收资料搜集集、整理和编编制工作及工工程的档案资资料管理。(3)材料设设备部：贯彻彻执行单位的的机械设备管管理制度，负负责机械设备备的进场、维维修、保养、退退场及管理工工作，负责组组织施工现场场临时用水用用电的安装、维维修、维护及及管理等工作作；负责业主主委托乙方供供应材料的采采购、检验、保保管、发放工工作，负责业业主供应设备备、材料的验验收、保管工工作，科学调调整材料采购购计划，确保保项目的资金金有效利用，材材料比价、样样品、合格分分供方资质审审查等内容；；做好机械材材料计划统计计工作，及时时向有关部门门汇报。（4）市场合约约部：指导项项目部管理人人员学习工程程合同文件，深深刻领会合同同条款的内涵涵；负责监督督合同条款在在项目的履约约实施，搞好好计划统计工工作，编报月月度工程量呈呈报业主核对对并确认；（5）造价管理理部：负责工工程造价分析析管理，收集集工程造价信信息；跟踪项项目施工过程程中的工程造造价，协助项项目部完成施施工图预算及及工程竣工后后的结算工作作。(6)人力资源源部：负责专专业技术人员员、专业技术术工人内部调调配，负责临临时聘用当地地普工，理顺顺单位和项目目部劳资关系系，办好用工工手续，为劳劳动纠纷调解解提供政策；；(7)财务审计计处：负责工工程款的及时时回收，负责责工程资金费费用的计划、管管理和调配方方案，并及时时呈报总会计计师审批，做做好专款专用用，进行工程程成本的预测测、控制、分分析和核算工工作，按“标价分离’’的原则，强强化项目的成成本管理，严严格控制项日日的非生产性性开支，严格格财经纪律，正正确处理国家家、单位、项项目和个人的的利益关系，及及时、准确、全全面地，做好好统计报表，经经审核后上报报。3.3项目经理理部组织管理理机构项目经理部组织织管理机构框框图内业工程师计划统计员材料员机械设备员调试工程师土建工程师电气工程师质安工程师技术负责人内业工程师计划统计员材料员机械设备员调试工程师土建工程师电气工程师质安工程师技术负责人各施工作业班组各施工作业班组项目经理项目经理人员设设置拟定的本工程项项目部管理人人员表序号拟定岗位职称职责01项目经理工程师对本工程＜施工工合同＞负责责02技术负责人高级工程师对施工技术负责责，并负责计计划统计03计划统计员预算员对合同财务、进进度计划负责责，并负责成成本核算04质安工程师助理工程师对工程质量安全全工作负责05材料员中级材料员对材料供应工作作负责06机械设备员技师对机械供应工作作负责07电气工程师工程师对电气安装施工工负责08土建工程师工程师对安装附属土建建工程施工负负责09调试工程师助理工程师对系统试验负责责10内业工程师工程师对工程内业工作作负责主要项目管理人人员岗位职责责1、项目经理：：项目经理为为工程第一负负责人，对工工程的质量、安安全负全面责责任，遵守国国家有关政策策法规，执行行单位规章制制度，履行承承包合同。并并在质量、安安全、文明施施工等方面接接受上级各部部门的监督检检查，使本项项目生产顺利利进行；根据据工程施工合合同范围，协协调建设单位位、监理单位位、质监单位位、设计单位位和分包单位位的关系，按按时参加协调调会；制定项项目质量、安安全方面的管管理规章制度度，加强项目目班子管理及及班组建设；；组织实施工工程施工组织织设计、施工工计划、技术术管理、降低低成本、安全全生产、文明明施工；施工工中按月及时时组织专业人人员填报工程程进度计价表表，负责同建建设单位联系系按期收取工工程进度款项项；开展全面面质量管理，坚坚持施工中“三检制”，检查专业业工程师责任任制的执行情情况；组织项项目质量、安安全检查，及及时纠正施工工中的质量通通病和消除安安全隐患；积积极改善劳动动条件，保证证安全措施费费用的使用；；搞好劳动力力、材料、机机具的合理安安排和使用，保保证合同工期期的实现，不不得安排无证证人员上岗作作业；搞好安安全生产现场场管理，遵照照执行“标准化工地”的规定，杜杜绝重大伤亡亡事故的发生生。2、项目技术负负责人：在上上级技术部门门的指导下，对对工程技术、质质量管理负直直接责任；认认真贯彻国家家技术标准、规规范、规程，接接受上级部门门的监督检查查；组织专业业技术人员进进行工程质量量检查，及时时处理各种技技术问题，参参与分部分项项工程的质量量评定工作；；主持编制各各关键工序的的施工方案（技技术指导书），主主持图纸会审审，负责向工工长进行技术术规范方面的的交底工作；；制定项目技技术管理制度度、质量保证证措施，负责责全面质量管管理工作的开开展；积极推推广新技术，降降低工程成本本，参与项目目经济活动分分析会，提高高技术管理水水平；督促、指指导专业工程程师抓好班组组施工质量，安安全文明施工工，争创标准准化文明工地地。3、质安工程师师：A质量职责：：负责对单位位承建工程从从施工准备到到竣工验收各各个阶段的工工程质量进行行检验（试验验结果的验证证），并参加加分项工程、分分部工程、单单位工程的评评定，对分项工程程、分部工程程的质量等级级进行核定；；负责对质量量检查方案的的具体实施；；负责对过程程的质量检验验状态进行标标识；对过程程检验中不合合格的分项工工程进行信息息反馈，参加加评审并对处处置结果进行行重新验证；；负责对进货货紧急放行和和例外放行的的项目进行继继续检验和试试验的监督控控制，并对其其结果进行验验证；监督施施工人员按标标准、规范、设设计图纸或设设计变更图纸纸、施工组织织设计（方案案）、作业指指导书（工法法)等的规定进进行施工。B安全职责责：在项目经经理部和安全全部门的领导导下，督促本本单位职工认认真贯彻执行行国家颁布安安全法规，及及单位制定的的安全规章制制度，发现问问题及时制止止，纠正和向向领导及时汇汇报。参加本本单位承担工工程的安全技技术措施制定定及向班、组组逐条进行的的安全技术交交底验收，并并履行签字手手续。深入现现场每道工序序，掌握安全全重点部位的的情况，检查查各种防护设设施，纠正违违章指挥，冒冒险蛮干，执执法要以礼服服人，坚持原原则，秉公办办事。参加项项目经理组织织的定期安全全检查，查出出的问题要督督促在期限内内整改完，发发现危及职工工生命安全的的重大安全隐隐患，有权制制止作业，组组织职工撤离离危险区域。发发生工伤事故故，要协调保保护好现场，及及早填表上报报，认真负责责参与工伤事事故的调查，不不隐瞒事故情情节，真实地地向有关领导导汇报情况。4、专业工程师师：对其分管管工程按规范范/标准组织施施工，并对所所分管的分部部分项工程中中的质量、安安全负责；熟熟悉图纸，参参加设计交底底和图纸会审审工作，编制制各重点部位位及关键工序序的施工方案案（技术指导导书），对班班组进行质量量、安全技术术措施的交底底工作：负责责监督班组按按规程、规范范施工，做好好原始资料的的积累，组织织办理隐蔽工工程的验收手手续；有权拒拒绝使用无证证人员上岗和和使用伪劣材材料、劳保用用品；协调好好与其它工种种在施工中的的矛盾，保证证工程质量，杜杜绝一切安全全事故发生；；参与项目质质量、安全检检查和分项工工程质量验评评工作；负责责检查监督班班组按“标准化文明明工地”规定，组织织施工做到工工完场清，保保持施工现场场的整洁。项目经理部部的管理运作作（1）单位法人人代表授权项项目经理部负负责对工程各各生产要素进进行优化配置置，全权处理理与工程有关关的一切事务务。（2）项目经理理部根据工作作实际，必须须具体明确每每个项目管理理人员的责、权权、利，建立立健全项目的的各项管理制制度和岗位责责任制，使全全体管理人员员有条不紊、紧紧张有序地开开展工作。（3）项目经理理部在施工中中实行全面质质量管理，按按照ISO90002质量管理要求求，组织好各各工种、各专专业的施工协协调配合，确确保工程按照照项目既定目目标圆满完成成。（4）强化激励励与制约机制制，实施目标标考核，制定定业绩评比、安安全竞赛、提提高工效、保保证质量等奖奖罚办法，定定期组织管理理人员检查与与开会，保证证施工的高效效进行。（5）实行动态态劳动用工管管理，选用业业务能力强、技技术水平高，能能打硬仗的作作业队伍，树树立连续作战战的精神，确确保工期的按按时完成。（6）项目经理理部加强对各各项目职工的的素质教育，强强化敬业精神神，提高工作作技能，鼓励励参战人员集集思广义，充充分发挥他们们的主观积极极性，让他们们以旺盛的斗斗志和精力投投入到工程建建设中。（7）项目经理理部要加强同同业主、质监监站、监理、设设计院等单位位联系，及时时汇报工程进进展情况和施施工中遇到的的困难及难题题，配合相关关单位及时解解决和处理问问题，保证工工程的顺利竣竣工。3.4分队施工工作业层组织织机构分队组织框框图：专业工程师下达任务书，技术交底砼工普工测量工专业工程师下达任务书，技术交底砼工普工测量工电工起重工焊工试验工机操工施工过程及对象检查与验收分队组织职职责由项目管理人员员和班组人员员组成，完成成管理层下达达的施工任务务，确保工程程质量“三检制”的落实，杜杜绝各类事故故，做好文明明施工；贯彻彻执行项目管管理层制定的的各种施工措措施，按照国国家技术规程程规范和项目目部下达的目目标实施作业业，组织小分分队完成计件件承包，主动动接受项目管管理层和指挥挥决策层的监监督检查并及及时将施工管管理信息反馈馈到项目管理理层。3.5施工准备备本工程工期期紧，交叉配配合多。为了了持续有序地地进行工程施施工，必须认认真做好技术术准备、物资资准备、施工工现场准备、施施工机具准备备以及统筹安安排施工力量量和创造一切切有利的施工工条件，具体体内容如下：：3.5.1技术术准备：3.5.1.11分解工程进进度控制目标标，编制施工工进度计划；；认真落实施施工资源供应应计划，严格格控制进度目目标。3.5.1.22分解工程进进度控制目标标，建立健全全施工质量体体系；确定各各个分项工程程质量控制点点，作好各分分项工程的质质量预控工作作，并落实到到人。3.5.2物资资准备：根据施工预算和和施工方案，施施工进度和要要求编制主要要材料、设备备需用量计划划。落实主要要材料、设备备的进场日期期。3.5.3生产产资源配置及及计划安排3.5.3.11本工程工程程量大，工期期紧，为此，我我们将充分按按工程进度的的需要，组织织劳动力进场场施工，各阶阶段拟投入人人员详下表:劳动力计划表表单位：人工种级别按工程施工阶段段投入劳动力力情况土建施工基础制安手孔井制作安装装电缆敷设灯杆组立系统调试钢筋工8105000砼工9124000砖工008000焊工562010测量工220000机械工442020电工1111062普工3515103082司机1112413.5.3.22施工主要机机具设备计划划根据工程量分布布特点，各种种机械设备计计划详下表:拟投入的主要施施工机械设备备表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部分备注01汽车吊GZ-5，100t2辆泸州2002正常灯具安装02载重汽车BJ1041//Q,1.55t1辆北京2003正常材料运输03工程指挥车长安1辆xx2002正常管理04砼搅拌机JDY-3500,0.5mm31台成都20041×15正常砼施工05园棒振动器HZ6X-5002台成都20042×3正常砼施工06蛙式打夯机1台成都20021×3正常土方施工07立钻/台钻ZA-131台成都20041×10.5正常加工08砂轮切割机J3GB-50001台日本20021×21正常加工09电锤，电钻φ6-22mmm3台德国20046×0.3正常灯具设备安装10交流电焊机BX6-20001台成都20031×17Kvaa正常加工11电烘箱YHX-401台成都20031×2正常加工12氧焊割枪2套上海2003正常加工13污水泵QY-152台沈阳20042×2正常排水14柴油发电机500KW/220KW1台无锡2003正常现场备用15电动弯管机WYQ-27--1081台成都20041×17.5正常加工16电动套丝机TQ150-AA1台成都20021×11正常加工17电缆液压钳10-240mmm²1套广州2002正常电缆18经纬仪J22台苏州2002正常测量19水准仪DSZ3,±00.8mm2台北京2004正常测量20数字万用表QT8304台深圳2004正常调试21兆欧表ZC15-3//500V2台北京2004正常调试22兆欧表ZC11D-44/10000V2台上海2003正常调试23地阻仪ZC-82台杭州2003正常调试24光强照度计2套深圳2004正常调试25钳形电流表T3014套杭州2004正常调试3.6施工程序序3.6.1施工工入场后，进进行各类铁件件的制作，基基础浇筑（路路灯基础），手手孔井制作，等等基础混凝土土养护期达到到要求后，进进行灯具的安安装,灯杆组立。同同时进行电线线电缆安装、灯灯具接线、系系统调试等；；各区按先基基础，再线缆缆，同时灯具具安装、灯杆杆组立，再接接线的顺序一一步一步进行行，同时，插插入设备安装装及接线、手手孔井制作、土土建恢复工程程。然后，按按回路进行系系统的亮灯试试验以及灯光光的照度测定定和调整。最最后进行试运运行。3.7“四新技技术”的运用科学技术是第一一生产力，为为确保工程质质量、缩短工工期、降低投投资成本、减减轻劳动强度度、提高工效效，在施工过过程中我们将将采取切实可可行的技术措措施，不断推推进科技进步步，在保证工工程质量及满满足业主使用用功能的前提提下，合理应应用“四新技术”，使本工程程用最少的投投资产生最高高的效益，让让业主满意。3.7.1采用用先进的照度度仪等检测工工具，方便、精精确、可靠性性非常高。3.7.2采用用逆变弧焊电电源，可均匀匀地调节焊接接电流、推力力电流，并能能保证稳定的的输出电流，使使焊接质量更更有保证。3.7.3采用用“信息法”施工，施工工过程中产生生的各种质疑疑、工程信息息资料向相关关方及时反馈馈；完工后对对工程竣工资资料的收集、整整理、储存建建档。3.7.3计算算机辅助管理理及网络技术术项目采用微机管管理把先进的的工程软件用用于工程进度度控制和物资资、成本、信信息管理体系系，解决施工工中各环节可可能出现的问问题，使现场场办公效率更更加高效和完完善，让本工工程最终达到到质量优良、造造价合理、工工期提前的满满意效果，使使业主满意、放放心。4.施工总平面面布置图说明明该工程道路路路面、路沿沿石已基本形形成，现场周周边有部分有有场内施工单单位的少量的的临设，场地地开阔，具备备布设临设的的条件，但考考虑到该工程程工期短，只只需搭建简单单临时设施，以以便保护环境境及方便拆除除。为保证现现场施工顺利利进行，我部部计划将临时时设施就立交交桥附近搭建建，具体的施施工平面布置置见附页。4.1平面布置置原则及依据据施工平面布置原原则.1在满足施工工的条件下，尽尽量节约施工工用地；.2在满足施工工需要和文明明施工的前提提下，尽可能能减少临时设设施投资；.3在保证场内内交通畅通和和满足材料堆堆设要求的前前提下，最大大限度地减少少场内运输，特特别是减少场场内二次搬运运；.4符合施工现现场卫生及安安全技术要求求和防火规范范。.5现场布置有有利于文明施施工作业。施工总平面布置置依据.1施工场地状状况及场地主主要出入口交交通状况。.2拟采用的施施工方案、施施工程序及顺顺序。.3满足同时施施工要求。.4实施严格的的安全及施工工标准，争创创市级文明工工地。5.主要施工工工艺及技术措措施5.1土建施施工管沟土方开挖前前要测量放线线，施工中要要严格掌握开开挖深度和宽宽度。直埋电缆应铺砂砂盖砖，管线线铺设之后应应立即回填并并密实，应碾碾压密实后复复原表面。.1安装于潮湿湿场所有电缆缆管路、管口口、管子连接接处均应作密密封处理，进进入电杆，配配电箱下的电电气管路排列列应整齐，管管口应高出基基础底面不小小于50mm，埋各式地地下的电气管管路，不宜穿穿过设备基础础，在穿过建建筑物基础时时应加保护套套管。电缆管管路的弯曲处处不应有折皱皱、凹穴和裂裂缝等现象，弯弯扁程度不应应大于管外径径的10%，弯曲半径径；明配时一一般不小于管管外径的6倍，埋敷于于地下或混凝凝土基础内不不应小于管外外径的10倍。.2抗压管的敷敷设不应有折折扁和裂缝，管管内无硬屑、毛毛刺，切口应应锉平，管口口应刮光并锉锉平以免造成成电缆损伤。埋埋于车行道下下的抗压管埋埋设深度应不不小于700mm。.3硬塑料管的的敷设不得敷敷设在高温和和易受机械损损伤的场所，硬硬塑料管的连连接处应用胶胶合剂粘接，接接口必须牢固固，并应做到到：（1）插入连接接，插入的深深度应为管内内径的1.1至1.8倍。（2）套接法连连接，套管长长度应为连接接管内径的1.5至3倍，连接管的的对口应在套套管的中心，埋埋设于地下受受力较大处的的塑料管应使使用厚壁重型型塑料管。.4基础内电缆缆导管的弯曲曲半径不应小小于电缆最小小允许弯曲半半径，电缆最最小允许弯曲曲半径应符合合规定。.5线管管径为为ф25及以下时，采采用手扳煨弯弯器，线管管管径为ф32及以上时使使用液压弯管管器基础施工应严格格遵照《混凝凝土结构工程程施工及验收收规范》（GB502204-922）、《建筑筑桩基技术规规范》（JGJ944-94）和《钢筋筋焊接及验收收规范》。.1主要采用人人工开挖工艺艺进行基坑开开挖。当挖至至坚硬土层或或岩层时，采采风炮进行。当当土质较差时时，采用挡土土板及护壁进进行支撑护板板。在基坑开开挖中如遇化化石、文物等等有价值的人人文古迹、自自然古迹或地地质状况与设设计地质不同同时，立即停停工，同时通通知监理工程程师。基坑开开挖成型后，请请监理工程师师进行沟槽隐隐蔽验收，经经同意签字后后进行浇筑混混凝土，抹平平基面，待砼砼凝结后，测测工进行地脚脚螺丝施放工工作。模板材材料采用标准准模板进行支支模，钢筋现现场绑扎成型型，地脚螺栓栓现场安装，经经测量复核后后请监理工程程师隐蔽验收收后方可进入入浇筑工序。.2混凝土的浇浇筑、养护、尺尺寸偏差控制制、检验等按按《混凝土结结构工程施工工及验收规范范》（GB502204—92）、《钢结结构工程施工工及验收规范范》（GB502205—95）、《混凝凝土强度检评评度标准》（GBT1007—87）中的有关关规定执行。为为了保证砼强强度的增强，保保证符合设计计要求，采用用边续淋水，覆覆盖塑料膜或或草袋7天以上的养养护方法。.3模板采用钢钢模板，以保保证基础体型型质量。地脚脚螺栓固定，上上部采用定位位样板进行曲曲固定，下部部用粗铁丝绑绑扎固定于基基础主筋上，模模板的固定在在垂直方向采采用上悬下顶顶方式，在水水平方向采用用丝杆与钢管管的组合进行行支撑固定。.4当混凝土浇浇筑完毕，自自检合格后，请请监理工程师师进行隐蔽验验收，随后掩掩埋复土、夯夯实。首先回回填粉质粘土土，夯实后，再再回填其余土土质，夯实。.5使用设计规规定的混凝土土标号，应报报当地有资质质的检验部门门出具的混凝凝土材料配比比单，还要提提报现场浇筑筑提留试块的的强度实验报报告。5.2线缆敷敷设（1)电缆敷设设施工流程：：确定电缆走向确定电缆走向电缆清盘及电气测试电缆线路已通穿管电缆头制作防水堵洞电气试验(2)敷设方法法：前提是是电缆规格、型型号、截面、电电压等级均需需符合设计要要求，电缆的的护套及绝缘缘层应保护完完好，外观无无扭曲、坏损损等现象。①施工前检查，电电缆敷设前进进行绝缘测试试：用500v兆欧表摇测测电缆线间及及线对地的绝缘电阻阻，绝缘值应应大于规范GB501150-911规定不同电电压等级、不不同绝缘材料的电缆最低低绝缘电阻值值；摇测完毕毕将芯线对地地充分放电后后，应对电缆缆端部重新密封。②电缆敷设前应应根据现场实实际情况事先先规划，编制制“电缆清册”，合理利用用每盘电缆的的长度、减少少电缆接头；；理顺每一个个回路的电缆缆路由(标明编号、型型号及电缆起起止点)，避免电缆缆交叉和混乱乱，每条电缆缆应有足够的的裕度。③电缆敷设要求求排列整齐，电电力电缆与控控制电缆要分分开排列；敷敷设时应按图图纸回路编号号，敷设完毕毕后应在每根根电缆的始/终端等部位位挂好电缆标标志牌，注明明回路编号、用用途、型号、规规格等内容。④电缆敷设在起起止点附近架架设电缆放线线盘及托架，用用特制的钢丝丝网套套在电电缆端头，沿沿电缆缠绕方方向滚动电缆缆轴，从电缆缆轴上方速度度均匀地牵引引敷设电缆；；电缆布放过过程中，在电电缆盘两侧须须有协助推盘盘及负责刹盘盘滚动的人员员。⑤电缆在敷设过过程中要注意意防止擦挂损损伤，电缆敷敷设时，应从从盘的上端引引出，不应使使电缆在地面面上摩擦拖拉拉。电缆敷设设不宜交叉，严禁有绞拧、护层断裂和表面严重划伤；在线路弯曲处或穿管处等易造成电缆损伤的部位均应安排有人员，电缆在转弯处及终端头两端应留有相应余量。⑥电缆敷设宜先先长后短，避避免浪费和减减少接头。每每根电缆敷设设到位后应立立即封头，以以免受潮。电电缆穿过墙壁壁、楼板或进进入电气盘柜柜的孔洞处，用用防火堵料密密实封堵，电电缆在穿完管管后管口应作作密封处理。⑦电缆在灯杆两两侧预留量不不应小于0.5米。(3)电缆头制制安套电缆终端头检验潮气检查相位电缆切剥包缠电缆压接线端子套电缆终端头检验潮气检查相位电缆切剥包缠电缆压接线端子电缆头固定①电缆终端接头头制作，电缆缆线芯连接端端子的连接套套管，其内径径应与电缆线线芯紧密配合合，如果工艺艺与技术达不不到要求，很很容易造成电电缆接头发热热；在制作大大电缆终端头头时，需用特特殊的压接模模具与金具相相配应。②大于10mmm的电缆可采采用干包后加加电缆终端头头套的做法或或直接干包法法，电缆头做做好后，其绝绝缘电阻应符符合规范要求求，电缆终端端头需固定牢牢固。③电缆接头和终终端头整个绕绕包过程应保保持清沽和干干燥。饶包绝绝缘前，应用用汽油浸过的的白布将线芯芯及绝缘表面面擦干净，塑塑料电缆宜采采用自粘带、粘粘胶带、粘胶胶剂、收缩管管等材料密封封，塑料表面面应打毛，粘粘接表面应用用溶剂除去油油污，粘接应应良好。④电缆头在制作作过程中应防防止损伤芯线线，芯线与线线鼻必须配合合，电缆芯线线连接宜采用用压接方式，压压接时模具规规格与芯线规规格必须一致致，压接牢固固后搪锡，压压接面应满足足电气和机械械强度要求。⑤在通电运行前前，低压电缆缆进行电缆绝绝缘测试，试试验合格后，才才允许电缆投投入运行。5.3箱式变电电站安装箱式变电站为落落地安装，采采用10号的槽钢制制作基础或箱箱变成套设备备基础。用水准仪或水平平尺对基础槽槽钢进行找平平、找正。找找平过程中，需需用垫片的地地方最多不能能超过三片，其其水平偏差应应小于5mm，然后将基基础型钢架，预预埋铁件，垫垫片用电焊焊焊接牢固，基基础槽钢两端端分别与接地地线焊接。按施工图纸的布布置，用8吨吊车将箱箱式变电站吊吊装到位就位位后，在从箱箱式变电站箱箱面下至上三三分之二高的的位置绷上小小线，按要求求找正，找正正时采用0.5mm铜片进行调调整，每处垫垫片最多不能能超过三片。箱式变电站与基基础槽钢均用用Ｍ12以上镀锌螺螺丝固定。其其垂直度每米米小于1.5mm，顶部水平平偏差小于2mm。箱式变电站内设设备应完整齐齐全，固定牢牢靠，操动部部分动作灵活活。导电接触触与外部母线线连接处必须须接触紧密，应应用力矩扳手手坚固。接地地触头拉触紧紧密、调整正正确，投入时时接地触头比比主触头先接接触，退出时时接地触头比比主触头后脱脱开。二次回路的切换换接尖或机械械，电气联销销装置的动作作正确、可靠靠。二次小线线接线排列整整齐，接线正正确，固定牢牢靠，导线与与电器或端子子排的连接紧紧密，标志清清晰、齐全。有有两个电源的的箱式变电站站母线的相序序排列一致，相相对排列的箱箱式变电站母母线的相应排排列对称，线线色标正确且且均匀完整。箱式变电站及其其支架接地（零零）支线敷设设，连接紧密密、牢固，接接地（零）线线截面选用正正确，需防腐腐的部分涂漆漆均匀无遗漏漏。5.4灯杆组组立、灯具安安装一般规定.1灯头应固定定可靠，可调调灯头应按设设计调整至正正确位置，灯灯头接线应符符合下列规定定；.1.1相线应应接在中心触触点端子上，零零线应接螺纹纹口端子；.1.2灯头绝绝缘外壳应无无损伤、开裂裂；.2灯头线应使使用额定电压压不低于500V的铜芯绝缘缘线。功率小小于400W的最小允许许线芯截面应应为1.5mmm²，功率在400W至1000W的最小允许许线芯截而应应为2.5mmm²。.3在灯臂、灯灯盘、灯杆内内穿线不得有有接头，穿线线孔口或管口口应光滑、无无毛刺，并应应采用绝缘套套管或包带包包扎，包扎长长度不得小于于200mm。.4每盏灯的相相线宜装设熔熔断器，熔断断器应固定牢牢靠，接线端端子上线头弯弯曲方向应为为顺时针方向向并用垫圈压压紧，熔断器器上端应接电电源进线，下下端接电源出出线。.5气体放电灯灯应将熔断器器安装在镇流流器的进电侧侧，熔丝应符符合下列规定定：A1550W及以下钠灯灯可采用4A熔丝；B2500W钠灯和400W汞灯可采用6A熔丝；C4000W钠灯可采用10A熔丝；D10000W钠灯和汞灯灯可采用15A熔丝。.6高压钠灯等等气体放电灯灯的灯泡、镇镇流器、触发发器等应配套套使用，严禁禁混用。镇流流器、电容器器的接线端子子不得超过两两个线头，线线头弯曲方向向，应按顺时时针方向并压压在两垫片之之间，接线端端子瓷头不得得破裂，外壳壳应无渗水和和锈蚀现象，当当钠灯镇流器器采用多股导导线接线时，多多股导线不能能散股。.7各种螺母紧紧固，宜加垫垫片和弹簧垫垫。紧固后螺螺丝露出螺母母不得少于两两个螺距。.8各种灯具安安装后光线应应柔和，不能能有炫光，不不能露灯泡。路灯安装：为提提高劳动效率率，在地面上上对路灯的灯灯杆和灯具进进行装配，对对灯头线进行连接和和检测；灯杆杆组立时采取取机械吊装法法，立柱的垂垂直度和牢固固性必须得到保证；电缆缆进底盘后，要要完成盘内配配线、校线、压压线、编号和和电气测试等等工作；通电后，在在路灯配电箱箱的控制下，对对每套灯具进进行试亮，检检测照度是否否符合设计要求。单挑灯、双挑灯灯安装.1路灯钢杆的的允许偏差应应符合下列要要求A直埋式，其其长度(包括埋入地地下部分)允许偏差宜宜为杆长的±0.5％：B法兰式钢钢杆，其长度度允许偏差宜宜为杆长的±0.5%；C杆身横截截面尺寸允许许偏差宜为±0.5%；D接线手孔孔尺寸允许偏偏差宜为±5mm；.2一次成型悬悬臂灯杆仰角角允许偏差宜宜为±l。.3直线路段安安装单、双挑挑灯时，在无无障碍等特殊殊情况下，灯灯间距与设计计间距的偏差差应小于2%。.4灯杆垂直偏偏差应小于半半个杆梢，直直线路段单、双双挑灯排列成成一直线时，灯灯杆横向位置置偏移应小于于半个杆梢。.5钢灯杆吊装装时应采取防防止钢缆擦伤伤灯杆表面油油漆或喷塑防防腐装饰层的的措施。钢灯灯杆安装时接接线手孔朝向向应一致，宜宜朝向人行道道或慢车道侧侧。.6灯臂应固定定牢靠，与道道路纵向垂直直偏差不应大大于3。灯具安装及调整整.1将灯杆的导导线和灯具内内的接线端子子连接，将灯灯具和灯杆用用固定螺栓连连接，调整灯灯杆的直线度度。灯杆垂直直偏差应小于于半个杆梢，直直线段单、双双挑灯排列成成一赢线时，灯灯杆横向位置置偏移应小于于半个杆根。.2采用起重设设备将灯杆竖竖起，将灯杆杆底部安装孔孔与地脚螺栓栓对齐，然后后降下灯杆，拧拧紧螺栓。钢钢灯杆安装时时接线于孔朝朝向应一致。.3调整灯具的的投射角度，使使整条线路的的灯具的投射射角度保持一一致，然后将将灯具予以固固定。.4将灯具出线线与供电电缆缆连接，连接接应牢固可靠靠。.5整条线路的的灯具安装完完成后，对系系统进行试运运行，检查灯灯具控制方式式和照度水平平是否符合设设计要求，如如有出入不满满足要求，在在进行调整，直直至符合要求求。高杆灯安装.1高杆灯是分分段运输到现现场的，应先先按插入并用用限位螺丝固固定，于灯杆杆末端安装自自动升降系统统及灯具后才才开始吊装，用50t或30t吊车进行吊装，吊装方式基本同其他灯杆类似。吊装时应注意由于灯杆末端已安装自动升降系统及灯具，其重量加大，故吊车吊点应加以考虑，可选择于大约2/3位置。灯柱安装完后应使其垂直度5mm，灯基础以上高度的垂直充许偏差40mm。5.5防雷接地地(1)施工技术术要求①本工程将工作作接地，保护护接地，防雷雷接地联在一一起，形成联联合接地体，实实测接地电阻阻不大于4欧姆，沿直直埋电缆敷设设一根φ10镀锌圆钢。②金属灯杆与沿沿直埋电缆敷敷设的由10镀锌圆钢连连接。灯具灯灯杆及照明配配电箱的金属属外露部分均均与保护线可可靠连接。(2)施工顺序序接地制作安装不、能再、、接地线敷设灯杆接地基础安装接地制作安装不、能再、、接地线敷设灯杆接地基础安装接地电阻测试接地电阻测试(3)施工方法法/原理概述①接地极制作安安装镀锌圆钢φ222长度要满足足操作规程的的要求，打入入地下的深度度要满足设计计的要求，一一般不小于0.6米，角钢开开孔应该电钻钻钻眼。②灯杆接地线安安装灯杆接接地线采用焊焊接方式，焊焊接必须牢固固无虚焊，焊焊接应采用搭搭接焊，其搭搭接长度必须须符合相关规规定。③接地装置的敷敷设A接地体顶面面埋设深度应应符合设计规规定，一般不不宜小于0.6米。接地极极应垂直安装装，除接地体体外，接地体体引出线的垂垂直部分和接接地装置焊接接部位应作防防腐处理。B接地线应防防止发生机械械损伤和化学学腐蚀。在可可能发生损伤伤的地方及穿穿过墙壁、楼楼板和地坪处处应加以保护护，在化学腐腐蚀的部位应应采取相应的的防腐措施。C接地干线应应在不同的两两点及以上与与接地网相连连接。自然接接地体应在不不同的两点及及以上与接地地干线或接地地网相连接。D每个电气气装置的接地地线应以单独独的接地线与与接地干线相相连接，不得得在一个接地地线中串接几几个需要接地地的电气装置置。E接地体敷设设完毕后的土土沟其回填土土内不得夹有有石块和建筑筑垃圾等；外外取的土壤不不得有较强的的腐蚀性；在在回填土时应应分层夯实。5.6测试、调调试及试运行行5.6.1系统统调试送电5.6.1.11首先校核一一、二次回路路接线是否正正确，与设计计系统图及原原理图是否一一致，系统的的保护零线（PE线）是否已已可靠接通。.2检查箱/盘盘内设备、元元件情况是否否良好，按照照设计图纸核核对各单体设设备及元/器件铭牌型型号、规格、级级别等技术参参数是否与设设计选型相符符合。用绝缘缘摇表测试各各一、二次回回路绝缘电阻阻，应符合规规范要求最小小值不低于0.5MΩ。并作好测测试记录。5.6.1.33校核各元/器件、继电电器等保护参参数是否已按按设计数据整整定和符合设设计要求，检检查各元/器件动作是是否灵敏、可可靠，对系统统作模拟送电电试验，试验验系统对过流流、短路等故故障情况时保保护动作的可可靠性。5.6.1.44达到送电条条件后，就可可对系统进行行试送电。在在试送电前需需确认所有的的临时接线及及障碍物均已已拆除，系统统已进行过模模拟试验；各各终端负荷开开关已断开，具具备送电条件件；配备有必必要的安全设设施和用具，对对意外情况的的发生有应急急处理措施。5.6.1.55试送电成功功以后就可开开展系统试运运行和灯具试试亮。5.6.2灯具具试亮灯具试亮：检查查各回路接线线是否正确，灯灯具是否已安安装完毕，然然后逐个回路路通电试亮。检检查开关控制制是否灵活、准准确，与需要要控制的回路路是否相对应应。5.6.3灯光光效果测定与与调整5.6.3.11检测整个系系统是否能达达到设计要求求：检测灯光照度，使使之符合设计计要求。照度度测试主要采采用专用照度度测试仪器--照度计，根根据规范要求求分段、分点点进行照度测测试，作好记记录，并计算算出照度指标标，如：照度度均匀度、照照度亮度、眩眩光指数等，分分别按照设计计照度标准，进进行调试。5.6.3.22灯光照度检检测，主要采采用专业照度度测试仪。5.6.3.33眩光控制，采采用专业照度度检测后进行行计算。6．施工协调配配合管理6.1尊重业主主，服从管理理严格执照施工合合同约定的质质量标准及工工期要求及业业主审核批准准的“施工组织设设计”组织施工和和管理。服从业主的指挥挥与协调，积积极配合业主主完成现场定定位放线工作作。每周及时向业主主报告工程完完成量及下周周施工计划安安排，参加相相关碰头会，并并征求业主对对工期进度安安排意见，及及时进行调整整。施工中因与其他他专业交叉，而而需修改设计计时，必须先先征得业主同同意认定。主要材料采购，必必须经业主看看样认定，方方可采购入场场。隐蔽工程必须经经业主现场检检验、认定、办办理签证，方方可隐蔽。6.2尊重监理理，服从指挥挥我们将积极配合合监理工程师师及现场监理理工程师代表表履行他们的的所有权力。根据合同中明确确规定的永久久性工程图纸纸，施工进度度计划，施工工组织设计等等文件及时提提交给监理工工程师批准。以以使监理工程程师对该项设设计的适用性性和完备性进进行审查并满满足所必需的的图纸、规范范、计算书及及其他资料；；也使业主能能操作、维修修、拆除、组组建及调整所所设计的永久久性工程。在施工全过程中中，严格按照照经业主及监监理工程师批批准的“施工组织设设计”进行工程的的质量管理。在在配合单位“自检”和总承包专专检的基础上上，接受监理理工程师的的的验收和检查查，并按照监监理的要求，予予以整改。所有进入现场使使用的成品、半半成品、材料料、器具，均均主动向监理理工程师提交交产品合格证证或质保书，应应按规定使用用前进行物理理或光学检测测的材料，主主动递交检测测结果报告，使使所使用的材材料、设备不不给工程造成成浪费。严格执行“上道道工序不合格格，下道工序序不施工”的准则，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一的情况，遵遵循“先执行监理理工程师的指指导意见后予予以磋商统一一”的原则，在在现场质量管管理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。6.3与场内各各家施工单位位的配合协调调及服务配合协调原则.1该工程客观观存在众多的的承建商，施施工中的穿插插和相互配合合难以避免，我我单位需要合合作的各方本本着以诚信、诚诚实、信用为为准则，本着着公平、公开开、公正的原原则，切实提提供一切可能能的方法为合合作方提供各各项条件。对对在施工中与与其他承建单单位配合上，我我单位将本着着友好协商、积积极配合的原原则，避免出出现相互间的的推卸责任、扯扯皮等现象。.2切实的加强强与相关单位位的沟通、配配合，保证共共同取得施工工质量、进度度的成功。.3根据合作方方的要求，提提供场地、机机具、技术等等各方面的支支持和配合，力力求在业主的的牵头下，创创造良好的施施工气氛。组织措施.1按总进度计计划制定的质质量控制节点点，积极参加加协调工作会会议，相互提提供通报各家家施工进度安安排，相互通通气，了解、调调整。检查本本节点实施情情况，制订、修修正、调整下下一节点的实实施要求。.2设专人负责责各专业配合合队伍通报工工程进展情况况以及相互商商议下一步工工作的配合情情况（工序穿穿插等）。同同时对现场每每一员工均应应作好成品保保护教育，以以保证各方的的产品质量。.3项目经理部部将会同业主主方代表定期期（每周）或或不定期组织织对工程质量量、现场标准准化、安全生生产、文明施施工、计量状状况、工程档档案资料、原原材料等进行行检查，制定定必要的奖罚罚制度，奖优优罚劣，直至至合同结束。具体措施.1明确与相关关专业施工单单位的作业接接口位置。及及时给各专业业承建商所需需的资料，并并及时获取需需要的资料。与与各专业承建建商商讨决定定施工场地移移交的具体事事宜。与各专专业承包商确确定并清晰有有关的机电接接口、控制点点、接地点等等技术问题。在在业主的总协协调下，与其其他单位协调调照明系统工工程在调试及及调试阶段的的电源通断情情况。.2与水电安装装单位的配合合提供并获取有效效的资料，明明确相同位置置的各类管线线的安装顺序序和施工空间间，明确照明明系统电源的的接驳位置、时时间，以及照照明调试中电电源的开通与与保护，在交交叉作业中，共共同保护各方方的机电管线线成品不受到到破坏。7.工程质量保保证措施7.1工程质量量保证体系（框框图附后）建立健全质量保保证体系.1在质量目标标确定后，建建立现场质量量保证体系，确确立目标责任任制，层层签签订责任状。.2强化质量管管理，建立健健全三级质量量检查网，做做到定岗位、定定责任、定标标准。.3完善管理办办法：建立健健全质量管理理制度，严格格交接程序，关关键部位重点点检查，严把把质量关。项目经理部根据据单位质量手手册及程序文文件编制本项项目的《项目目质量计划》，并并以此指导工工程全部施工工过程及创优优活动。单位按照年度质质量体系内部部审核计划，对对该项目进行行质量体系运运行的定期审审核，及时发发现和处理不不合格问题，确确保项目质量量体系运行始始终保持正常常，确保工程程施工始终处处于受控状态态，确保工程程质量达到预预期管理目标标。7.2质量保证证组织措施和和制度建立项目质量保保证组织机构构我单位有健全的的质量管理体体系，在本行行业中率先通通过了ISO90001:20000质量体系认认证，使工程程质量有更可可靠的保证。组织措施项目经理部按IISO90001:20000标准要求，认认真编制详细细的《质量计计划》，在质质量计划中明明确各类人员员的岗位职责责和质量控制制要点。在影影响工程质量量的关键部位位和重要工序序设置控制点点，建立高效效灵敏的质量量信息反馈系系统，设质安安工程师作为为信息的收集集和反馈的主主要人员，针针对存在的问问题，项目经经理部生产组组织管理系统统及时调整施施工部署，纠纠正偏差。质量保证管理制制度.1工程项目质质量负责制施工单位对整个个工程质量向向业主负责，项项目经理对工工程质量向单单位负责，各各专业工程负负责人向项目目经理负责。.2技术交底制制度坚持以技术进步步来保证工程程质量的原则则，编制有针针对性的施工工方案，对特特殊工序要依依特殊过程或或关键工序做做为质量控制制点，做好施施工前的技术术方案编制与与各级技术交交底及交底记记录。.3材料进场验验收制度本工程的抗压管管、塑料管、线线缆、及各类类灯具等材料料依国家规定定及规范提出出相应出厂质质量合格证，并并按规定要求求分批量进行行抽检，不合合格材料一律律不予使用。.4过程三检制制度实行并坚持自检检、互检、交交接检制度，自自检要做文字字记录，预检检及隐蔽工程程检查做好齐齐全的隐预检检文字记录。.5质量否决制制度对不合格的分项项、分部工程程必须返工至至合格，执行行质量否决权权制度，对不不合格工序流流入下一道工工序造成的损损失应追究相相关者责任。.6质量奖惩管管理制度我们在该项工程程施工的全过过程中，要将将施工质量的的好坏与责任任者的经济利利益挂钩，实实行质量奖惩惩，以激励职职工提高质量量意识，努力力提高施工质质量水平。单单位每周组织织一次项目间间的以质量为为主的评比检检查，以及时时发现好坏典典型，总结经经验和教训，不不断改进我们们的质量管理理工作。.7成品保护制制度管理者合格安排排工序，上、下下工序之间做做好交接作工工作和相应记记录，下道工工序对上道工工序的工作应应避免破坏和和污染，按照照质量计划要要求，做好成成品保护工作作。.8工程质量等等级评定、核核定制度各分部分项工程程及最终工程程质量，均需需进行评定和和质量等级核核定，分部工工程由单位质质量管理部门门核定，单位位工程和主要要工程由监理理或质量监督督站核定，未未经核定或不不合格者不得得交工。.9文字报告制制度对业主和监理提提出的整改意意见，定期整整改并将整改改结果以书面面形式予以答答复，与业主主及监理建立立良好的合作作关系，并且且对自身发生生的质量问题题引起足够的的重视。7.3质量保证证工序管理和和过程控制施工质量控制要要点.1认真抓好质质量意识教育育，以“质量是企业业的生命”为题，宣讲讲质量的重要要性，将质量量意识贯彻到到每个施工人人员的头脑中中。.2优化施工方方案，积极采采用先进的施施工工艺，科科学安排施工工进度，合理理调配劳动力力，对总体计计划要有周全全、细致的安安排，对施工工中易碰到的的技术问题要要有详细的针针对性措施。.3对于推广应应用的新技术术、新工艺要要组织有关人人员认真学习习，对于特殊殊工种人员（电电焊工、电工工等）操作前前要进行技术术培训，经考考核持证上岗岗。.4推行全面质质量管理，建建立以项目经经理部为核心心的QC领导小组，负负责领导该工工程的全面质质量管理工作作，各小组均均应制定自己己的管理目标标，以便遵照照执行与检查查。.5材料采购力力求货比三家家，择优选用用，把好原材材料的入场质质量关。凡进进场材料必须须具有出厂合合格证或材质质证明外，还还应有消防备备案证证明文文件，否则一一律不准使用用。.6降低材料在在运输、装卸卸过程中的损损伤，从材料料出厂至材料料最终使用，其其中的每一个个环节都要严严加控制，保保证材料完好好无损地送到到施工人员手手中。施工过程中的质质量控制.1根据公司质质量保证体系系标准，建立立项目施工四四条控制线。即即：工序控制制线、材料供供应控制线、内内业管理控制制线、现场文文明施工管理理控制线。每每条控制线由由若干人组成成，指定专人人负责，并分分别与项目经经理签订责任任状，与经济济利益挂钩。.2现场质量工工程师要及时时搜集班组的的质量信息，按按照单层随机机抽样法、分分层随机抽样样法、整群随随机抽样法客客观地提取产产品的质量数数据，为决策策提供可靠依依据。7.3.2.33各分项工程程在施工过程程中，实行质质量程序控制制。根据设计计及规范要求求，编制各主主要分项工程程质量控制程程序图，并按按各质量控制制程序图进行行施工。.4加强工种间间配合与衔接接，施工管理理人员应事先先研究制定出出各种分部分分项之间、各各道工序之间间、各工种之之间配合衔接接的最合理工工艺流程。工程交付使用后后的质量管理理工程交付使用后后，由有关领领导到建设单单位调查访问问，听取用户户对工程质量量的意见，了了解工程的实实际使用效果果,形成一个为为客户利益着着眼的质量保保证体系，确确保客户在我我单位承诺的的免费保修期期的保修责任任落到实处。7.4工程质量量保证技术管管理措施认真加强施工技技术和质量管管理，在施工工过程中，全全体管理人员员必须严格执执行国家和地地方各级政府府部门颁发的的各项规范、规规程和标准，严严格执行本公公司制定的各各项技术和质质量管理制度度，严格执行行岗位责任制制，树立“百年大计，质质量第一”，“质量是企业业的生命”，“质量求信誉誉，以质量求求发展”的思想，树树立牢固的质质量意识。加强技术基础管管理工作，认认真执行图纸纸会审、方案案措施编制、技技术变更、技技术处理、竣竣工资料、计计量等技术基基础工作管理理制度。开工前，施工管管理人员和质质检员必须认认真熟悉图纸纸，领会设计计意图，做好好技术交底，施施工中必须严严格遵照设计计、规范和规规程中的有关关规定；各分分部分项施工工前，工程技技术负责人或或工长向作业业工人班组进进行细致的技技术交底；施施工管理中，管管理人员应做做到高标准严严要求，勤指指导、勤检查查，及时发现现质量问题，及及时整改。严格执行各级技技术交底制度度，项目技术术负责人向工工长交底，工工长向班组交交底，并有书书面记录。坚持执行技术操操作规程，各各分项工程必必须执行相应应的技术操作作规程，特殊殊情况必须经经技术负责人人批准。加强工程质量管管理，严格质质量评定标准准，每道工序序完成后，施施工班组应认认真进行自检检、互检、交交接检，做到到上不清下不不接；每一个个分项完成后后应在班组自自检基础上由由工程技术负负责人组织工工长和班组长长对该分项进进行质量检验验评定，再同同现场质检员员进行复核。加强施工现场标标准化管理工工作，做到文文明施工，凡凡质量、安全全、防火等文文明施工方面面的规定，重重要的必须抄抄写在牌上，挂挂在现场醒目目位置。做好技术资料的的收集、整理理和存档工作作，资料填写写与工程进度度同步，真实实记录和工程程实际情况。加强材料管理，保保证材料质量量。材料部门门应按设计要要求供应材料料，不得供应应不合格材料料。各种原材材料和成品、半半成品均应有有合格的质量量保证资料，进进场原材料和和成品应妥善善保管，不得得雨淋、浸泡泡、日晒、发发霉、变质、变变形。7.5工程质量量保证材料、设设备及成品保保护措施材料、设备保管管措施.1由于本工程程为一次性交交钥匙工程，因因此设备及材材料从出厂起起就加强保护护工作，在运运输的过程中中，不得损坏坏、丢失。.2设备到场后后，应根据图图纸对设备进进行标识、编编号，以避免免设备在运输输安装中搅乱乱。设备拆箱箱后，及时对对设备进行全全面的验收检检查，并对设设备的吊装点点或受力点进进行检查记录录。.3对设备容易易损坏的部件件，特别是设设备的底部的的突出物作好好保护，并作作注意性标识识，提醒现场场施工人员特特别注意。.4对灯具、配配电设备等电电气产品要合合理安排入场场时间，避免免在场内闲置置过久。同时时，设立专门门的库房进行行保管，要求求库房应通风风干燥，防止止受潮、破损损。.5对钢材、线线管等材料，应应搭设货架放放置，标明规规格名称，防防止受潮及锈锈蚀。成品、半成品保保护措施.1加强对场内内产品保护的的意识教育，增增强保护观念念。.2对易损、易易盗设备、仪仪器等，从工工序上尽量安安排交工前或或系统调试前前安装，以减减少意外损失失和成品保护护负担。.3在安装后期期，条件允许许的部位如控控制室等，拟拟采取封闭保保护措施，关关门上锁，严严加防范。.4经除锈、刷刷油防腐处理理后的钢材、灯灯具安装支架架，应堆放整整齐。.5灯具等搬运运应轻拿轻放放，防止变形形损坏，桥架架在搬运时，应应避免擦伤外外表面保护层层，若出现这这种情况，应应及时喷涂处处理。.6施工时，要要严格遵循先先上后下，先先里后外的原原则。严禁利利用设备作脚脚手架或其它它用途的支承承点，严禁在在设备上踏踩踩施进行。.7安装施工不不得随意在土土建墙体上打打洞，因特殊殊原因必须打打洞，应与土土建协商，确确定位置及孔孔洞大小。安安装施工还应应注意对墙面面、吊顶的保保护，避免污污染。8.工程工期保保证措施8.1工程工期期分级控制组织保证措施严严格按照项目目法施工管理理，实行项目目经理负责制制，对本工程程行使计划、组组织、指挥、协协调、控制、监监督六项基本本职能，对本本工程实行全全方位全过程程的有效管理理。本工程绝绝对工期为30天，具体施施工进度计划划详见附件---施工进度计计划横道图。项目经理部负责责协调与场内内相关配合单单位的工作，编编制各工序、各各专业相互穿穿插作业计划划，使工序严严格按计划进进行。与业主、监理紧紧密配合，对对工程施工全全面进行计划划、组织、技技术、质量、材材料等项管理理，统一组织织协调各种施施工关系，充充分调动各工工种的施工优优势，从组织织上保证总进进度的实现。8.2工程管理理保证措施根据施工合同规规定的工期，编编制工程项目目的施工总进进度计划，在在施工项目的的总进度计划划的指导下，编编制各阶段目目标计划，关关键部位还须须编制周计划划、日计划。项目经理部实行行岗位责任制制，分工明确确、清晰，责责任到位，并并根据目标计计划和分工负负责的原则，建建立目标奖罚罚制度，奖罚罚分明。加强现场施工计计划协调工作作，根据施工工条件的不断断变化，及时时调整作业计计划，加强调调度职能，实实行长计划、短短安排，通过过月、周计划划的布置和实实施保证总计计划的实现。建立每周的工程程例会制度，参参加与业主、场场内配合单位位的联席办公公会议，及时时解决施工生生产中出现的的问题。坚持“质量第一一”、“安全第一”的原则，严严格执行“三按”（按图纸、按按工艺、按规规范标准施工工）、“三检”（自检、互互检、交接检检），坚持人人员培训持证证上岗和“样板引路”等办法，提提高一次成功功率，把返工工浪费减到最最低程度，避避免质量、安安全事故。对基层作业班组组实行目标控控制，以经济济手段激励作作业人员的创创造性，对保保质保量提前前完成任务的的班组按照合合同予以奖励励，对由于施施工安全、质质量等人为造造成工期拖延延的按照合同同予以处罚。合理调配各种资资源，如材料料、安装设备备、施工设备备、劳动力等等，避免出现现停工待料或或劳动力不足足等情况。配套材料进场计计划早安排、早早落实，防止止临阵磨枪，导导致窝工等现现象。实施网网络法施工，强强化计划管理理，抓住主导导工序，安排排足够劳动力力和设备，组组织昼夜施工工。制定严格的设备备、材料等加加工购买和进进场计划，即即保证设备材材料及时进场场到位，减少少积压和二次次搬运。工程资源保证措措施资金、设备、技技术力量优先先保证本工程程需要，工程程进度款专款款专用。劳动动技术工人在在我单位内部部队伍中招标标精选，确保保队伍精干，敢敢打硬仗。8.3工程技术术保证措施做好施工准备工工作，制定切切实可行的施施工方案，科科学合理的划划分施工区段段。采用分段段流水施工法法，实现快节节奏均衡流水水施工。施工期间加强与与气象部门的的联系，做到到心中有数，提提早预防，合合理安排工作作。科学合理地组织织施工，形成成各分部分项项工程在时间间上、工序上上、空间上的的充分利用与与合理搭接。从技术、管理、措措施、方案等等全方位采取取措施缩短网网络计划中的的关键线路。8.4劳动力保保证措施开工前提前组织织好劳动力，挑挑选技术过硬硬、操作熟练练、体力充沛沛的施工队伍伍，按照施工工进度计划的的安排，分批批进场。加强班组建设，做做到分工和人人员搭配合理理，提高工效效，既要做到到不停工待料料，又要调整整好人员的安安排，不出现现窝工现象。做好后勤保障工工作，安排好好工人的生活活休息环境和和伙食质量，尤尤其安排好夜夜班工人的休休息环境，保保证工人有充充沛的体力更更好的完成施施工任务。在订立劳务合同同时，在合同同中应强调施施工现场无节节假日和稳定定劳动力的条条款。加强宣传教育，提提前作好员工工及农工思想想工作，作好好人员调度，补补充安排，调调整施工作业业面及工序流流程，保证农农忙及节假日日工作不受大大的影响。8.5限期赶工工措施工前的准备工作作，达到“三快”即进场快、安安家快、开工工快。节约入入场准备时间间，迅速欣起起施工高潮。前编制，材料采采购供应计划划提前制订，劳劳动力提前培培训，机械设设备及时入场场，不要因人人、材、机而而拖延工期。水作业，各工种种、工序相互互穿插作业，加加快施工进度度。按时发放工资，稳稳定人心不动动摇。周转材料，保障障供应，确保保进度。监理工程师的监监督、检查，协协调好关系，求求得监理工程程师对各工序序的及时检查查认定、验收收，以尽早投投入下道工序序，缩短工序序间的间隔时时间。8.6技术管管理制度为了更好地规范范项目管理，对对项目部进行行严格技术管管理，使其更更好执行施工工技术细则以以确保工程质质量，确保优优质、安全、高高速、低耗。从从而严格执行行如下技术管管理制度：8.6.1技术术责任制建立以项目技术术负责人为首首的技术业务务人员，统一一领导和分段段管理的技术术管理工作系系统，並配备备相应专业职职业人员，然然后按技术职职责和业务范范围建立各级级技术人员责责任制。8.6.2贯彻彻执行技术标标准和技术规规范严格遵守各种标标准和规范，和和各种设备、材材料及技术标标准和相应验验收标准。要要求各施工班班组必须按照照国家及相关关技术标准、规规范进行施工工，不得违反反上述标准、规规范。8.6.3建立立健全施工技技术日记设计变更、图纸纸修改、质量量安全、机械械事故分析和和处理记录，上上级部门对工工程所做技术术建议、决定定、日记等必必须进入技术术档案。建立立健全施工中中技术日记，对对工程分析、技技术提高、管管理提高等具具有重要意义义，所以项目目部要求施工工员及有关管管理人员（资资料员）必须须建立施工技技术日记。8.6.4建立立工程技术档档案项目部在工程技技术档案工作作必须重视，使使档案工作进进展顺利，要要求对资料工工作人员进行行专业培训，严严格要求基础础技术资料的的真实有效，工工程所有技术术档案资料必必须根据现场场施工的实事事为依据，以以实事数据为为基础进行编编制，根据工工程进度进行行同步编制，杜杜绝档案资料料的失效、不不规范行为。强强调技术档案案资料数据必必须准确，所所有数据都为为真实、有效效、准确数据据，同时资料料涉及范围为为工程施工所所有范围。特特别强调隐蔽蔽资料的完整整、完善性。另另外，强调资资料签字的完完善性。从而而做到技术资资料、文件完完善有序规范范、隐蔽技术术资料真实有有效、变更合合理完善、会会审记要完善善。8.6.5做好好技术情报工工作和技术培培训。项目部安排专职职人员做好技技术情报工作作的收集、整整理、编制等等；同时编制制技术培训大大纲，定期和和不定期邀请请工程技术专专家、专业技技术工程师对对施工人员进进行高质量的的技术培训，从从而提高整个个施工技术人人员的专业技技术水平。8.6.6图纸纸会审制度积极参加业主、设设计单位组织织的图纸会审审制度，并做做好会审纪要要。8.6.7技术术交底制度组织技术人员熟熟悉并消化施施工图文件，施施工技术负责责人组织技术术交底，项目目负责人组织织拟定施工方方案。施工技技术负责人向向班组长（成成员）技术交交底。9.安全文明施施工措施9.1安全文明明施工组织措措施为保证本工工程的顺利施施工及树立良良好的单位形形象，制定如如下的安全生生产与文明施施工目标和保保证措施：文明施工的整体体目标提高全员安全和和自保