物业管理岗位竞聘演讲稿

2/2物业管理岗位竞聘演讲稿物业管理岗位竞聘演讲稿（精选26篇）

物业管理岗位竞聘演讲稿篇1

各位领导，各位同事：

大家好!我是来自项目的_，我很兴奋今日可以在这里与在座的各位一起共享学习，今日我竞聘的岗位是项目副经理。

首先请大家看一下，这是名目，下面是我的个人简介：

我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我始终坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的状况下积累了工作阅历，从

与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变力量，能够准时把握业主的需求，并经受公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及erp系统的使用阅历与技巧。

三年前，我融入时代的团队，深刻理解的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆熬炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作力量，优秀的完成公司下达的指标。

20_年，公司总部打算开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要留意的事项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。

20_年开头从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经受带给我的不仅仅是积累了工作阅历，重要的是让我找到了事业的进展方向。现在的我喜爱物业这个行业，喜爱这个公司，喜爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大幻想，在我理解幻想是信念、激情的源泉，有幻想就有目标，有斗志;有什么样的幻想，就有什么样的可能。所以我会连续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得幻想的那个人。

下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新学问求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点特长便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是由于这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢!我做事坚决，能够冷静处理分析，思维灵敏，很好的推断力;性格开朗大方擅长交往，工作责任心强，能团结同事、听从领导支配，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理力量。

沟通力量：我觉得做物业这个行业，主要的沟通力量体现在于业主的沟通中，在20_年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的状况下，与其中7户业主同意先缴纳了20_年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能准时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后立刻缴纳了20_年度物业费。物业费旧欠清缴：自13年9月接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，20_年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训，争论物业费收缴方法，并且全员参加收费工作，准时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的冲突误会，共同努力下20_年收费率达到了99.55%。

物业服务的意识：要了解业主所需，供应服务。就好比医生讲究对症下药，我觉得要了解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其供应相关服务。大家可以看到如图片显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。20_年..400客服中心及前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。

物业管理服务阅历:

团队协作的精神:物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。没有一个人能胜任全部的工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成全部的工作。因此，我深刻明白工作中重视项目团队的建设。实行各种方式建立亲热协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。要发挥团队的能量，避开“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热忱，调动每个人的工作乐观性和主动性。

当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在许多不足，比如工程与消防相

关学问有待增加，全面提高物业涉及各部门的相关学问。物业经营不能仅仅靠物业费收入来源，还需要提升物业多种经营理念，发挥创新意识来增加收入。这些都需要我连续努力完善自己。

下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，根据项目的实际状况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为管理者首先应当具有剧烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。

在这段时间，我发觉的确存在肯定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但部分的工程设备存在肯定的隐患，质保期已过，现在间续将会消失问题，在做好日常维保的状况下需要合理制定相应的应急方案。

其次对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际状况制定有效的培训方案，提高管理处自身员工的专业学问，行业意识。

第三物业费标准低，需要惟实创新，努力开拓多种经营。惟实：针对现象，面对现实，从实际动身，的确解决本质问题。创新：学习借鉴，不断自我突破。现在我们面对的现实就是物业费标准偏低，业主要求高，各项服务成本与能源支出高，很难达到收支平衡。那么在节能降耗，保证收费率的同时，我们要开拓创新乐观引进营业外收入。

下面是我对今后工作的一个设想：仍旧是围绕服务分为四大块，

1、做好项目部的团队建设，努力提高管理团队的分散力和战斗力。

2、重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设。

3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。

4、用服务感动客户，做好互动工作，加强与业主之间的沟通。

有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。”自接管..项目整体的工作，我努力了，专心了，也取得了一些成果，同时也遇到很多的困难，让我不断的反思自己的不足之处。但最为之珍贵的是领导赐予我的信任，前辈赐予我的知道，同事赐予我的支持与关心，让我学会在工作中查找欢乐，在劳动中猎取幸福。今日能够站在这里，感谢今日的竞聘平台，感谢领导给我的机会，鼓舞着我为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我会坚持我的幻想，付之努力，做一个赢得幻想的人。

我的演讲结束，感谢各位的倾听!

物业管理岗位竞聘演讲稿篇2

各位领导、同志们：

大家好!

特别感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。

在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。

物业企业的生存前提是什么?是优质的管理服务!随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要进展，靠的是什么?还是品牌!

品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理供应给业主(客户)的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。

围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面：

一、优质的管理服务是品牌的基础

质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼服务的，全国一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安(平安)、暖(暖和)、快(快速)、洁(清洁)、便(便利)”的生活和办公环境为目标，来确保__物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到，_分钟进入现场，__分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满足的答复。____年底前在__花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过iso____质量管理体系标准iso_____环境管理体系标准的双认证。

二、优秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与管理人才，才能推动公司的进展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。

首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假如一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来呢?其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关怀业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。

综合部每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训方案。

比如：在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了很多曲折，是积聚了公司很多人的才智和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的盼望，我们不为他们考虑，良心何在?

再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每__个遭受到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有__个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到准时解决，他会告知其他_—__个人，并从今不再信任你，你只有一次机会，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、赔礼、解释一下将要实行的措施并定下时间表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。

物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特别服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。

在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。比如：在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位，我要求_个部门的__个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，消失问题我不找责任人，我要追究检查人。

四、全方位的创新是品牌的本质由于创新是品牌持续的根本和关健。

第一，管理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”(三工：优秀员工、合格员工、试用员工)、“员工提案制度”、“胜利激励讲座”“团队精神”等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织运营模式。

__年在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。传统的方案体制下管理是为了管理而管理。比如，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰时，管理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化管理，也是人性化管理。

今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理最高境界进展，比如，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素养的培育，而且需要现代化技术、设备的协作。

其次还有共性化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的服务。

其次，技术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加管理人员素养，同时进一步讨论开发物业管理软件，以适应高效管理与质量管理的要求，提升物业服务的科技含量。

第三，服务创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率___%，设备完好率___%，客人投诉处理率___%，合同履行率___%。

建立“业主服务满足体系”

_个目标——服务满足;

_个理念——关注业主、持续改进;

_个洁净——办公与生活环境洁净、机房洁净、设备洁净;

_个不漏——不漏气、不漏水、不漏电、不漏油;

_个良好——设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与平安管理良好、管理服务质量与态度良好、客户与业主反映良好。

物业管理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证_小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约__分钟，平均_分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走_趟，一天走__趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走____趟，一年呢?公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业文化，不体现一个公正的奖惩机制，不树立一些典范的榜样人物是确定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简洁，什么是不简洁?就是把一些简洁的工作成千上万次的做对，就是不简洁;什么是不简单?就是把一些公认简单的事情特别仔细地做好，就是不简单。

作为一个服务公司的管理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你管理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日”。当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。

最终，我引用日本企业管理大师土光敏夫的名言来结束我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。

感谢大家!

物业管理岗位竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导、评委：

大家好!

我竞聘的岗位是：___物管处中级物业管理员。面对在这挑战与机遇并存，胜利与失败同在的竞聘中，作为一名盼望成为优秀公诚物业人的我，靠着自身的学识水平、务实的工作态度、独挡一面的工作力量，定能成为一名优秀的中级物业管理员。

为了让大家更好地了解我，现将个人及近年来工作状况向大家汇报：伴随着公司成立与进展的我，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。01年7月毕业后，有幸来到单位做一名经济民警，几个月后因工作需要临时抽调到安保部负责内勤工作，并通过竞聘现任___物管处物业管理员一职，任职以来主要负责___大院日常工作，以及帮助做好管理处的平安生产、文件和合同的拟写、质量管理、固定资产及用品申领与发放、各项费用的核算收取与成本掌握、业主沟通与协调、专项服务与考核以及相关单位工作跟踪等日常事务。同时针对个别现象提出相应建议：如针对平安值守中存在白天精神不佳、大夜睡岗等现象，经过较长一段时间的调查后，提出关于调整平安值守制度的建议。调整后使值班员的精神面貌焕然一新，有效杜绝了大夜睡岗现象，并得到了业主的好评。人无完人，在确定工作状况的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些不足之处：工作有时缺乏开拓性，谨慎有余，不够泼辣。信任在日后工作实践中、在领导的支持下、同事们的关心下，不断克服自身的不足。

假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以此次竞争上岗为鞭策力，以健全的规章制度为基础，以管理处质量目标为目标，当好助手、参谋，与时俱进、求真务实地开展工作。详细有以下几点：

第一、发挥熟识管理处业务的优势，提高工作实效

管理处可以说是服务、管理、经营为一体的相对整体，涵盖了物业管理、平安值守、环境卫生、园艺绿化、综合维护、会议接待等方面，并按合同为业主供应高水准、全方位地专业的楼宇管理，经警、保安、清洁、水电、机电维护等服务。所谓知已知彼，百战不殆，虽然物业管理服务不是战场打仗，但它有着战场上的无情与残酷。假如我们由于不熟识管理处业务，不了解辖区的业主，使得服务工作不够到位，服务结果不够满足，那是我们不盼望看到的。___物管处先后接管___大院(含电信实业系统以及外租单位建行、新世纪等共有18个业主)、邮电新村(以电信、邮政、移动员工为主的322户业主)、星盟网吧(黄塘、下角、麦地店的平安守护)等区域的物业服务，是一个有341个业主、服务项目较多，集办公楼宇、商场、网吧、住宅小区为一体的物业管理处。经管理处全体人员的努力，业主对我们工作的赐予了协作与大力支持，确定了我们的服务，体现了公司的实力。我深信发挥熟识管理处业务的优势，结合健全的规章制度，定能帮助管理处为业主供应更优质地服务。

其次、帮助做好成本管理，加强费用收缴工作

在供应优质服务的同时，加强对管理费、水电费等各项费用收缴工作的管理，实行上门沟通、电话跟踪、发出通知书等方式方法，力保每一笔收入能准时、完整地收取。同时通过分降落实公司对管理处的成本掌握考核指标，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本掌握体系。针对物业管理的行业特性，所需的低值易耗用品如保洁用品、水电用品等用品种类多、数量多，是管理的一个难点、重点。我们将仔细按月做好材料选购方案，乐观实行市场调查对比选择物美价廉的供货商，以降低选购成本;其次，建立严格合理的管理制度，对用品的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝铺张，避开积压。

第三、帮助做好服务质量跟踪，提高顾客满足度

让顾客满足，对我们物业公司来说至关重要，同时也是我们永恒的服务宗旨。业主或使用人对物业管理的要求不再满意于房屋的不漏、水管的不堵、地面的洁净等，而是提出了更高的要求，如服务的准时性、便利性、舒适性，对服务人员的服务标识、礼貌用语等也都有肯定的要求。依据有关调查表明，顾客的满足度直接影响企业声誉与业务拓展。就拿一个小问题来说，没得到满足解决的顾客，会告知10个人以上;而得到满足解决的消费者，则会告知最多5个人。商业界又云“一百减一等于零”，如果对我们服务不仔细对待或不重视，势必影响公司的良好声誉。因此，提高顾客满足度，这就要求我们加强对服务质量的检查、跟踪。

第四、做好工作与学习相结合，切实提高自身综合素养

爱因斯坦说过：喜爱是最好的老师。物业管理虽不是我的专业，但我会成为专业的物业管理者，由于我布满激情，喜爱本职工作，朝气蓬勃、工作热忱高、干劲足。平常我仔细学习物业管理相关书籍及业务学问，报考了信息技术应用与管理专业本科自考;能贯彻执行公司ISO质量管理体系;能注意思想意识的转变，并能够始终保持与公司一起前进的步伐。工作与学习中使我具备了较专业的业务学问，积累了肯定物业管理阅历。

作为这次竞聘的乐观参加者，我盼望能在竞争中获得胜利，但假如竞聘不上，我也会一如既往扎实工作，端正思想，摆正位置，勤恳务实。

各位领导、评委，请信任我，给我一次机会!我将会您第一-中国最强免费!非常精彩，与时俱进、求真务实，与公司一起走向更美妙的明天。

感谢!

物业管理岗位竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位评委、各位同志：

大家好!

首先，我忠心的感谢公司领导、人力资源部给我供应了这么一个展现自己才华的机会和平台。与时俱进、开拓创新，逆水行舟、不进则退，没有更好，只有最好，这是我的工作标准，也是我的座右铭，更是我做人的准则，今日我的竞聘报告分为三个部分，详细内容如下：

一、自我介绍部分

我叫_X，中共党员，助理工程师，大专文化程度，工业企业电气化专业，设备租赁中心副主任。

工作期间，以身作则，不畏困难，说了的事就做，定了的事就干，干就干好，大胆管理，雷厉风行，实事求事的说，两年来双休日、节假日没有休息过，包括去年副科级干部外出考察，为了工作需要，我也主动提出申请放弃，心系工作，心系广阔职工群众，心系中心经营指标，扑下身子，埋头苦干，千方百计的开拓外部市场，担当外部工作量，

我诚心感谢公司、公司领导、人力资源部给了一个与领导面对面沟通的机会，找出差距，迎头赶上，赶有目标，学有榜样，不断的实行订正和预防措施，把工做做的更好、更细、更实、更精、经营指标完成的更多。

二、任职优势部分

回顾以前的工作，通过实事求事的分析，我的任职优势是：

一是，做事有急躁，日常管理工作繁杂而琐碎，有些事情毫不起眼，但我从不敷衍了事，推卸扯皮，该断则断，决不模糊，决不瞻前顾后，决不讲人情关系，工作就是工作;

二是，做事有恒心，对已经定了的工作目标，用心全都，决不转变，也不动摇，直到胜利，没有量变就没有质变，水滴才能石穿，过程掌握好了，效果才能体现出来，目标才能达到，我认为ISO900标准特别有用，ISO900标准对我来说，用的得心应手;

三是，做事方案性强，凡是预则立，不预则废，细节打算成败，有方案，有支配、有检查、有总结，做到职责明确、产权清楚、管理科学、方法独特，井井有条，方案得当，优质高效;

四是，适应性强，管理不在于专业，职业经理人的消失就是最好的例证，管理的目的是人尽其才、物尽其用，经济效益最大化，这样企业才能长期的生存和进展下去;

五是，信守诺言，擅长协作，听从大局，用户满足，永恒追求，干一行爱一行，干一行就做好这一行，实实在在的把握这一行，既然承诺，就要做到，建立诚信体系，构建和谐关系;

六是，创新意识强，做事要提高效率，就要不断的进行创新，不要墨守成规，要放下架子，擅长沟通和协调，要静下心来，认真讨论，防止浮躁，思路打算出路，一次做事胜利，才是最好的创新。

三、详细做法部分

假如竞聘胜利的话，我个人的详细做法和措施是：

一是，在常规管理上下大功夫，专心去做职责范围内的每一件事，注意细节、扎实措施、严格执行、持之以恒，差错率为零，这样经营考核指标才能得到保证，假如有必要的话，可以在常规管理上进行创新，对常规管理项目进行分片包干，包干到人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标，资源合理配置，对每一件工作进行定性、定量的分析，进行细致测算，进行量化、指标化、数字化的管理，进行程序化、模式化、流程化的运做。

二是，在服务质量满足率上下大功夫，开展优质服务，尤其在小区保洁，实行一些新的做法，加强监督检查，定期走访，定期谈心，对住户提出的问题，在职责范围内的，我们必需解决，与职责范围有关联的，能解决的想尽一切方法进行解决，不能解决的赐予明确的答复，并提出解决问题的方案，与职责范围无关的，帮助住户想方法，并指出沟通的渠道或代为反映，假如扎扎实实的这样去做，服务质量满足率肯定会稳步提高，“精诚所至，金石为开”就是这个道理，做客户的贴心人，这样保洁服务准时率、服务满足率才能得到彻底的保证。

三是，在精细化管理上下大功夫，详细做法是在细节上下功夫，掌握好细节，细节打算成败，利用ISO900标准、HSE体系文件扎实的去掌握细节，过程掌握好了，效果就会体现出来，目的自然也就达到了，切实做到四个凡是、五个明确，这样精细化的管理才能落到实处，假如真正的落到实处，小区干道、小区楼道、小区保安、小区物业管理的工作自然就做好了，对于协调邻里关系、协调方方面面的关系就会正确处理;

四是，在指令的执行和各项管理规定的落实上，严执行，不走样，会解释，做好与住户的沟通和协调工作，要擅长谈心，擅长吸取住户对存在问题的反映，与住户谈心，与住户成为一家，当然对个别住户提出一些无理的要求，根据行业规范或合同、协议的要求，既要严格惩罚，又要急躁细致的做好协调与解释工作，目的是我们的小区干洁净净、漂美丽亮、人人满足。

五是，在干工作上下功夫，干工作，思路要清楚，抓落实，措施要得力，处置突发大事，反应要灵敏，因地制宜，科学决策，态度坚决，严谨细致，大胆管理，抓主要冲突，解决主要问题，抓主要环节，解决关键问题，抓主要指标，解决成本问题，抓关键人才，以关键人才来带动小区整体进展，敏捷机动、正点准时，优质服务，确保住户满足。

尤其，对一些住户反映的焦点问题、热点问题，不要回避，要做为沟通协调的重点，如邻里关系的问题，对小区保洁不满足的问题，要正确理解、乐观应对，对存在的问题和隐患，提前预防，准时毁灭，此外与小区进行配套的单位也要沟通与协调，如绿化、修理、社区等单位，协调、沟通在管理当中特别重要。

六是，在队伍管理上，尤其管理层要最精、最简，用一些狡猾办事的一些人，公正、公开、没有私心，说穿了中心管理层的职能只有六个字“管理、带动、服务”，管理是指资源合理配置，高效运做，把人财物管好;带动是指带领职工如何去更好的进行制造性的工作，起到带头表率;服务是指给职工做好后勤保障，解决职工后顾之忧，让职工放心的干活，提高乐观性。实际上我们的职工队伍是特别好的，这就要求我们的管理人员要用一个公正的心去对待每一个职工，则职工队伍自然稳定，管理自然上档次，工作自然上水平，星级服务标准自然达到，规范化、标准化、专业化的精品小区管理队伍肯定会形成。

七是，在新项目的开发上要下功夫，守摊子不行，经济是基础，进展是关键，要生存必需要进展，没有进展一切都是空的，在现有的基础上，要乐观的、千方百计开拓新的服务项目，进行租赁开发、物业服务，增收节支，创名牌、树形象，打广告，为住户供应一流的小区管理服务而扎实工作，营造一个健康、清洁、温馨的平安小区是我们永恒追求的目标。

以上是我的竞聘报告，实事求事的说，我对小区物业管理行业不懂、不熟，但是我有信念、有力量去做好这项工作。

不对之处、不足之处，错误的地方，请提出批判和指正。

感谢大家!

物业管理岗位竞聘演讲稿篇5

各位领导、各位评委、同志们：

大家好!

首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的机会和舞台。我叫_，1962年诞生。1983年毕业于浙江工程专业，工程师;1983至1996年在_厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业管理中心工程部经理。

我今日演讲的主要内容分二个部分：

一是我竞聘工程部经理的优势;

二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。

《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与_省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工来说，特别重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个_多万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有肯定的管理力量。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。

“四个做到”就是：的分散力、战斗力。

敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、关心我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的关心和信任。

感谢大家

物业管理岗位竞聘演讲稿篇6

位领导、同志们：

大家好!特别感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。

我是__年参与工作，__年之前主要从事商业治理和行政治理工作，__年×月加入了_房地产开发公司，开头了我从事物业治理的职业生涯。可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟识，并结合我学过的MBA专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。

目前_物业治理公司_×余家，除原来房管部门翻牌_家，其余_×家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开头×物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开头和_的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈。

学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把_多万人裁减到_多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么?是优质的治理服务!随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要进展，靠的是什么?还是品牌!

品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主(客户)的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。

围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面：

一、优质的治理服务是品牌的基础

质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动，供应超越业主期盼服务的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安(平安)、暖(温和)、快(快速)、洁(清洁)、便(便利)”的生活和办公环境为目标，来确保_物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到，×分钟进入现场，_分钟公司解决问题，×小时解决不了时给业主一个满意的答复。__年底前在_花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO__质量治理体系标准ISO__×环境治理体系标准的双认证。

二、优秀的治理人才是品牌的核心人才是品牌的核心动力。

优秀的技术、治理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与治理人才，才能推动公司的进展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑脸，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。

首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假如一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来呢?其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关怀业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。

综合部每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训方案。比如：在物业治理理论培训中，关于物业治理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了很多曲折，是积聚了公司很多人的聪慧和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的盼望，我们不为他们考虑，良心何在?

再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每_个遭遇到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有_个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到准时解决，他会告知其他×—_个人，并从今不再信任你，你只有一次机会，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、赔礼、解释一下将要实行的措施并定下时间表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。物业治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、平安消防治理、环境治理及公共服务、专项服务、非凡服务于一身的治理。它要求从事物业治理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。

三、健全的治理制度是品牌的保证

在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位

责任体系，规范的服务标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的治理运作。比如：在鑫逸物业为保障治理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位，我要求×个部门的_个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，消失问题我不找责任人，我要追究检查人。

四、全方位的创新是品牌的本质

由于创新是品牌持续的根本和关健。

第一，治理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”(三工：优秀员工、合格员工、试用员工)、“员工提案制度”、“胜利激励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织运营模式。

_年在鑫龙物业时提出酒店式的治理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。传统的方案体制下治理是为了治理而治理。比如，吐痰，治理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰时，治理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化治理，也是人性化治理。今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化治理最高境界进展，比如，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素养的培育，而且需要现代化技术、设备的协作。

其次还有共性化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的服务。

其次，技术创新。普及治理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加治理人员素养，同时进一步讨论开发物业治理软件，以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业服务的科技含量。

第三，服务创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率_×，设备完好率_×，客人投诉处理率_×，合同履行率_×。

建立“业主服务满意体系”

×个目标——服务满意;

×个理念——关注业主、持续改进;

×个洁净——办公与生活环境洁净、机房洁净、设备洁净;

×个不漏——不漏气、不漏水、不漏电、不漏油;

×个良好——设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与平安治理良好、治理服务质量与态度良好、客户与业主反映良好，物业治理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和练习是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证×小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约_分钟，平均×分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走×趟，一天走_趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走__趟，一年呢?公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业文化，不体现一个公正的奖惩机制，不树立一些典范的榜样人物是确定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简洁，什么是不简洁?就是把一些简洁的工作成千上万次的做对，就是不简洁;什么是不轻易?就是把一些公认轻易的事情特别仔细地做好，就是不轻易。

作为一个服务公司的治理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你治理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日”。当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。

最终，我引用日本企业治理大师土光敏夫的名言来结束我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。感谢大家!

物业管理岗位竞聘演讲稿篇7

敬重的公司领导：

感谢公司为我们供应这个极其宝贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培育和同事的关心下，今已娴熟地把握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的修理、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业学问，通过自身的不断学习和刻苦钻研，渐渐提高了解决实际问题的力量，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成果也得到了各位老师傅的充分确定。如今公司为我们供应了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。

假如我是区域主管，我肯定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领属下完成各项工作，实行一系列措施来提高服务质量：

一、首先要进行员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增加服务意识。

二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必需靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素养都普遍比较高，我信任肯定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。

三、定期对员工进行考核，以提高员工的技能及综合素养，合理支配属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、平安教育、平安管理等相关记录。

假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，协作、支持公司领导的工作，坚决听从领导的工作支配，抓好分管工作，为领导供应多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的乐观性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。

假如我是区域主管，我将合理做好日常工作支配，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项平安防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与协作，使业主的满足率及修理准时率达100%，并做好回访记录。提高员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻痹大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。

作为这次竞聘的乐观参加者，我盼望能在竞争中取得胜利，但是我绝不回避失败，不管最终结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。

感谢大家!

物业管理岗位竞聘演讲稿篇8

敬重的各位领导、各位评委：

大家好!

今日我怀着无比感动的心情和满腔的热忱来参与本次竞聘，首先感谢各位领导给我们制造了这次公正竞争、挑战自我、呈现自我的机会!

下面我将分四部分内容向各位领导作下简要汇报:

一、个人简历

二、对竞聘岗位的熟悉

工程建设管理岗位极其重要。在工程建设管理的岗位上要留意不断扩大自身的学问结构。每个人的经受和阅历都会受到一些限制，而工程建设管理这个岗位恰恰要求必需具备全面的综合业务力量，因此这就要求我们要依据工作需要和自身状况加强学习，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度，以便在工作中对于实际消失的问题，能够精确     推断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的工程建设管理不是仅仅是靠书本学问学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中消失的问题，作为工程建设管理，首先要敢于担当责任，其次要擅长分清问题的性质，找到解决问题的方法。工程建设管理应当通过以身作则，在项目中形成一个公平协商、实事求是的工作风尚。

同时，工程建设管理还应留意不断培育和提高工作力量，如：决策力量、应变力量、组织领导力量、人际交往力量等，努力做到在工作中要坚决但不武断，要稳重但不拖拉。要敢于面对自身的弱点，不断完善共性修养。

三、个人竞聘岗位的优势

我参与本次竞聘有以下优势：

1、有剧烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚恳肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的基础。

2、有良好的个人修养，为人诚信、正直;有较好的协调力量和较强的执行力，这是做好本职工作的前提。

3、始终在网络部工程管理中心工作，熟识工程建设规律，有丰富的理论与实践阅历，尤其是对SOX法案内部掌握矩阵中的在建工程及固定资产流程(在建工程的转固)、三标一体、物资管理、综合事务工作阅历;收悉工程建设管理工作的职责和任务，具备工程建设管理工作的素养和要求，把握工程建设管理工作的方法和策略。

4、有较强的学习力量，在繁忙的工作之余不忘读书，勤钻研、善思索、多讨论，不断充实和提升自我。

四、下步工作目标和思路

在工作中听从领导指挥，乐观协作各个部门，在公司领导的指导下，通过流程梳理、合理分工、对施工人员进行技术辅导、充分调动施工人员乐观性，定期召开例会、制定相关考核方法等措施，保证了工程建设的顺当完成。加强自身业务学习以外，与各相关部门紧密配

合，对工程建设过程中可能消失的问题和风险逐一列举，提前预防，科学合理支配施工工期，保证工程建设之间环环有监督，节节有方法，并定期组织各相关部门召开工程协调会，准时与省公司相关部门进行沟通，按时保质保量地完成了整个工程的实施，按期完成了工程建设任务。

若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化自身学习，发挥自身优势，仔细完成各项工作。

以上是我的竞聘报告。参与此次竞聘主要是查找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。假如这次没有竞聘上，证明我自身还有许多不足之处，我不会气馁，我会仔细反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。等到有合适的机会，我会再次登上这呈现自己才能的平台!再次感谢公司给了我这次难得的学习和熬炼机会，感谢在座各位领导的大力支持和关心，感谢大家!我的发言完毕。

物业管理岗位竞聘演讲稿篇9

我认为自己有力量将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经受和肯定的机械设备方面的常识和学问。

我的准备是做好我们公司的设备管理工作，削减故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。

我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。

设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在修理的传统观念，但不是否定设备修理的重要性，相反还要进一步做好设备的修理工作。设备的修理工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。

方案检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的"健康'状况，以为做到定期的有方案地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结阅历供应依据。目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修方案支配。

配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的力量，削减外购配件的数量，节省修理成本，但现在的技术水平满意不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培育技术能手。

要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行"整顿'"整理'"清扫'"清洁'"素养'五"s'的详细化。同时培育和增加岗位工的维护常识。

把红旗设备的活动连续搞下去，不能流于形式，像以前到肯定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平常设备的维护状况、故障的发生次数等平常的状况进行综合的分析，进行考核。

组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的力量，有方案、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培育的发觉人才。管理岗位竞聘演讲稿对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。进展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的进展状况，各类型上设备、装备状况方面的了解。

物业管理岗位竞聘演讲稿篇10

敬重的领导、同事们：

大家好！

我拥有会计学专业本科学历，会计师职称。拥有十年的财务工作经受。期间我从事了出纳、成本费用会计、预算会计，在领导的关怀和同事的关心下，经过多岗位的历练渐渐成为一个较成熟的财务人员。今日我竞聘的岗位是财务部的管理睬计，这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和熬炼的机会。

我认为管理睬计的主要职责可以用“服务”两个字概括，对上，利用会计手段分析整理信息整理为公司决策供应服务；对下，服务于本部门高效运行，坚决完成本部门安排的方案与任务；对中，沟通会计信息，服务于各个职能部门健康进展。一方面要做好财务本专业的工作，如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、供应决策相关的会计信息等，另一方面又要完成公司事务性的工作，如效绩考核、体系建设等。

因此管理睬计是个综合性较强的岗位，我将依据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者供应有关信息，以便确定目标、做出决策、加强掌握和进行业绩考评；同时加强对信息的掌握和管理，编制不同的报表，供应不同的信息，服务于内部决策。

我具有从事该岗位多年的工作阅历，尤其是我从事过多工种的财务工作，熟识个中业务流程，积累了丰富的阅历，能够抓住重点，统揽全局，快速适应新的岗位。我想我完全能够胜任管理睬计的职位。

我具有较高的服务意识。财务是后勤部门，为生产经营服务。长期的会计工作，熬炼了我的沟通协调力量，不断地提高了服务意识，坚固树立了服务企业进展、服务生产能经营的理念。工作中我较好地与各部门加强了联系，为完成各职能部门的任务而团结协作。常年来，不管是休息日还是节假日，只要公司或者其他部门需要，我都要毫不迟疑地加班加点，服务于相关人员。

会计工作需要用详细实在的数据说话，提高责任意识特别重要。参与工作我始终严谨细致，一丝不苟，养成了细致入微的良好习惯，仔细对待每一个数字，认真对待每一张报表，以高度和责任感和剧烈的使命感高效完成上级的任务，履行好自己的职责。工作中力求尽善尽美，敢于负责，勇于创新，能够做到与时俱进，能够很快适应不断进展变化的新岗位新环境。我想高度的责任心有助于我担当重任。

假如这次竞聘能够获得领导信任，同事们的支持，让我有幸走上这个工作岗位，我将努力学习，提高专业技能促进自身综合素养的不断提升。财务工作是一个高风险的职业，因此，应当加强自身政治理论和会计人员职业道德学习，用科学的理论来武装自己的头脑；同时要加强专业及相关理论学习，不断的提高自己的专业技能，拓展学问面，完善学问结构，促进自身综合素的提高，才能更好的服务于工作，服务于企业。

完善预算编制，促进预算管理更加全面。虽然公司这几年预算管理有了很大的提高，但是全面预算的编制还不够完善，修改和完善部门体系文件，保证综合体系在本部门的持续改进和有效运行。随着行业管理的进展和完善，管理制度和方法不断出台，以及新会计软件的实施，使得原有的体系文件与实际不相匹配。下阶段我将在体系办的指导下和部门同事一起将对体系文件进行梳理和改进，保证体系在本部门的有效运行。

最终我想说的是：假如我竞聘胜利了，我将以自己勤劳的双手不遗余力地做好本职工作，用的成果来回报大家的厚爱；假如我失败了，或许是我不够优秀，尽管是如此钟情于她，我依旧会潇洒地挥挥手。不管以后在什么岗位上，我都会一如既往的秉承财务人求真、务实、严谨的工作态度，悄悄奉献自己的微薄力气。

感谢大家！

物业管理岗位竞聘演讲稿篇11

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

首先，特别感谢各位领导和同事的信任和支持，给我这次难得的展现自我、熟悉自我的机遇和熬炼、学习、提高的机会。我市委办公室进行科级干部竞争上岗，是推行干部人事制度改革、加强干部队伍建设的重要举措。今日，我本着提高自己、熬炼自己的宗旨，站在这里，进行竞争上岗的演讲，盼望能得到大家的支持。

我参与市信息办正科级秘书岗位的竞争，主要是基于以下三个方面的考虑：

一是具有较为扎实的专业学问。自己先后在市、县信息办工作，有着从事信息化工作的阅历和搞好信息化建设的剧烈愿望，比较熟识基层信息化工作实践，也有肯定的信息化理论学问。特殊是调入市信息办以来，坚持不懈地加强对信息化理论学问的学习，努力促进自己从重技术学习向重理论学习转变、从重实践操作向重提出思路转变。同时，在参与全市第一期信息化骨干培训班的基础上，坚持不断地学习计算机和网络相关学问，并留意在工作实践提高了自己的信息技术水平。

二是具有较强的工作力量。工作以来，自己经过多个岗位的实践熬炼，培育了自己办文、办会、办事及综合协调等多个方面的力量。先后从事过调研、文秘、督查及信息化等工作，都取得了肯定的成果，曾被评为全国固定观看点系统优秀调查员、全市党委系统督查工作先进个人，撰写的调研文章曾在省级刊物上予以刊登。特殊是在市委办公室一年多的工作实践，自己不断加强与县(区)、部门信息化工作人员的协调沟通，相互之间建立了良好的工作关系，也显著地提高了自己的综合协调力量。

三是具有较高的综合素养。在日常生活和工作中，自己留意不断加强个人修养和党性修养，踏实干事，诚恳待人，多年的办公室工作经受，培育了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格，悄悄无闻、兢兢业业的敬业精神，与人为善、乐于助人的协作意识。这些正是团结同志、做好工作的基础。假如这次竞争胜利，我将在“深、实、严、新”四个字上下工夫，努力做到“学习求深、作风求实、自律求严、工作求新”。

1、学习上求深。我将把学习当作提高工作力量的有效途径，向书本学、向领导学、向同事学，以学习促进步，以学习促提高。一方面，加强政治理论学习，改造自己的世界观、人生观和价值观，不断提高自己的党性修养。另一方面，仔细学习文秘学问、信息化理论等业务学问，乐观总结和探究信息化工作规律，全面把握信息化进展方向。

2、作风上求实。堂堂正正做人，老狡猾实做事始终是我人生的座右铭。作为市委办公室的工作人员，我将连续发扬爱岗敬业、吃苦奉献、团结协作的精神，不断提高和改进自己的思想作风、生活作风和工作作风，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效。

3、自律上求严。连续坚持严以律己，诚恳待人，工作上乐观主动，成果面前不争先，困难面前不退缩，坚持大处着眼，小处着手，在小事上见精神，在细节上下功夫，无论事情大小，都以极其仔细负责的态度，保质保量地完成任务。

4、工作上求新。信息化工作是一项全新的事业，当前已成为掩盖现代化建设全局的战略举措，但没有现成的模式可以借鉴，没有固定的进展思路可以遵循。因此，我将与同事们一起，把信息化进展趋势与我市实际结合起来，不断创新信息化工作思路，努力推动我市信息化工作再上新台阶。

敬重的各位领导、各位同事，竞争上岗，无论失败，我将以此为契机，查找差距，加强学习，弥补不足，一如既往地勤奋工作。

感谢大家!

物业管理岗位竞聘演讲稿篇12

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

我叫，来自桃花江一个漂亮的少数民族聚居地鲜埠回族乡。我今年岁，中南高校自学护理本科学历，现任主管护师医生岗位竞聘书范文。1994年，我从益阳卫校毕业后，来到了憧憬已久的医院，成为一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一线护理岗位上工作了20xx年。十多年来，我最大的感受就是，从事一个有"天使'称号的工作，肯定要对得起病人，对得起病人家属，对得起"天使'这个漂亮的称号。所以，我无论是在内科、急诊科、肿瘤科、手术室、巡回医疗车，还是在现在的老干科，每一天，我都始终带着大家已经熟识的笑容，并努力以精湛的技术和高度的责任心为病人供应优质服务。因此，我也相继获得了医院授予的优秀干部、工会乐观份子医生竞聘、优秀护师等光荣称号。特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。

各位领导，各位同事：20xx年的一线工作阅历，使我对护理事业产生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护理管理的体会。假如能得到领导和同事们的信任，走上护士长的工作岗位，我有信念做一名称职的护士长，为医院的进展、为护理事业做出更多的贡献。

假如我竞聘胜利，我将在科主任及护理部的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：

一、把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。

我认为应从三方面抓好护理平安：一是抓好对患者病情的把握。只有充分了解患者病情，护理起来才会有的放矢医生竞聘稿，产生较好的护理效果;二是抓好对病情的观看。指导和要求护士仔细细致观看患者的病情变化，准时实行相应的干预措施;三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，准时发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意二、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。

我深知，作为护士长，在护患关系、医护关系中起着不行替代的重要作用。要营造和谐融洽的护患关系、医护关系，我认为，首先，要定时召开护患座谈会,征求病人的意见和建议,准时向科领导和医生反馈,争取得到支持,使科室服务设施和疗养条件更适合病人的需求;其次，理解、协作各位医生的工作,做到真诚相待,相互支持与合作;第三，讲究沟通方法,化解护患冲突。我将主动恳切地做深化细致的思想工作,作好沟通协调,解决病人的详细问题医生竞聘书，理解护士因工作疲惫产生的怨气,不讲损害护士自尊心的话，为病人和护士制造和谐轻松的环境。对护士既严格要求，又同她们加强感情沟通,结成知心伴侣,让护士与自己在一起时感到轻松、开心、自然,培育大家的集体荣誉感,融洽集体感情,构建一支和谐的团队。

三、抓好患者的健康教育，提高患者的满足度。

健康教育是人性化护理管理的重要内容。护士的角色不仅是照看者和管理者,更重要的是教育者。我将在病房管理工作中，重点抓好对患者的健康教育，组织护士依据不同病人的心理、社会文化背景开展形式多样化的健康教育活动,努力给病人以心理社会支持,解答困扰他们的心理问题,使病人明白自身患病的心理缘由,增加战胜疾病口腔医生竞聘报告、重返社会的信念,使患者通过住院不仅治好疾病,还学到了很多健康学问，从而提高对护士的满足度，体现人性化的管理理念。

四、以身作则，领先垂范，增加科室分散力。

常言说:"喊破嗓子不如做出样子'。可以说,护士长的自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的分散力。因此,我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术力量、人际关系等方面,成为护士们的楷模。在详细工作中,做到言行全都,要求护士不做的,自己坚决不做,要求护士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同护士商议 ，踏实工作，爱医院、爱自己的专业、爱与自己一同工作的全体护士。今日能参加竞争护士长岗位，与她们给我支持和鼓舞是分不开的。

五、持续优化护理人员的业务素养和护理理念乡村医生竞聘演讲稿，共创一支一流的护理队伍。

护理人员的素养是打算护理质量凹凸的关键。我们医院有许多很优秀的护士，她们在各项护理工作中做的都很好，输液能做到一针见血，护理危重病人、观看病情都有很强的责任心。但业无止境，我认为在以后的工作中，坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习仍是工作的重点。通过集体学习、组织护理查房、进行操作演练等，有方案地进行基础护理学问、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素养，做到护理工作程序化,技术操作标准化,削减护士工作中的随机性和盲目性,做好对重点病人的护理,指导护士制定共性化的护理方案，在临床实践中提高护士观看病情、心理护理、护理文件书写以及急抢救理等各项护理工作的质量。

冰心老人说："爱在左，怜悯在右，走在生命两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途，点缀得花香充满，使穿杖拂叶的行人，踏着荆棘，不觉得苦痛，有泪可落，却不悲凉。'那么，再让真诚作伴，用我们的爱心为病人撑起一片盼望的蓝天吧!!诚心盼望大家能给我一分支持，给我一分鼓舞。无论是否竞争得上护士长，我都情愿和大家一起奉献自己最大的力量和热忱，共同为中心医院的进展竭心尽力竞聘演讲稿范文!

物业管理岗位竞聘演讲稿篇13

敬重的各位评委、各位同事：

您们好!今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

本人现年_岁，中共党员，_文化，_师职称，于_年_月参与工作，_年至_年在公司办公室工作并担当过_x主任，_年_月通过竞聘，聘任为__职务。

二、应聘_x部主任的理由

今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把_管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和管理工作，我能把__部工作搞得更好。因此，我竞聘__部主任。

三、对加强人事工作管理谈谈自己的观点和今后工作思路

紧密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重点：

1、编制人事开发规划;

2、加强人事管理制度建设;

3、讨论劳动组织管理的新形式;

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;

(二)、详细措施和做法：

1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求全部，但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构

仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求方案，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素养

要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习