共济人力资源生涯规划会馆

共济人力资源生涯规划会馆一、执行概要《共济人力资源生涯规划会馆》（简称共济馆）是一家提议中的公司，要紧是提供人力资源开发与治理及其后市场的个性化服务。目的有四个方面，一是关心家长、老师和单位领导更好地了解小孩或职员的内在潜质；二是为学生升学选专业提供重要参考依据；三是为宽敞毕业生或社会青年（专门是80后职场新生力军）提供就业、择业咨询和指导。四是为上班一族提供解压放松、沟通交流、技能提升的互动平台为社会发觉人才，为企业选择精英，为个人开发潜能，使社会、企业和个人在以后进展实现共赢！二、服务介绍共济馆的营运模式为：前期：1、素养结构模型诊断（测评软件+专业人员）；2、教育、择校、职业指导；3、培训；4、人才举荐。中期：在前期的服务项目基础上增加职业、教育心理咨询后期：在中期的服务项目基础上增加企业人力资源治理咨询、教育与职业书籍租售、学历、考证教育代理、职场防真模拟游戏、解压训练及各类联谊交流活动功能区块划分为咨询、测评、举荐、综合训练等四大模块。共济馆在创业初期受到资金的限制，要紧代理市场上现有的咨询服务系统来配合专业人员来完成工作，通过我们对市场上现有的咨询产品研究，我们选择了由中科院与北京大学等权威机构紧密合作通过数年的潜心研究和实践设计而成的专业化、标准化测试系统《人力资源潜能开发与素养测评咨询系统》对人力资源及潜在的人力资源的生涯规划进行咨询服务。三、市场分析共济馆的消费行为有个人和单位两种，前者要紧集中在“80后”的职场生力军及其家长，后者则是单位人力资源部门或领导，但学校和社会的环境对其购买行为有着重要的阻碍。1、“80后”职场生力军的突起所带来的市场机会2、台州进展给我们带来的市场潜力改革开放以来， 台州人靠着原有勤劳、聪慧、坚忍的特质和不甘落后，敢闯敢拼的精神促使部分人走向成功。但现在的台州人要想更进一步的进展与壮大仅凭原有的特质和精神无疑是一颗定时炸弹，要结合实际了解自我，克服自身的缺点，发挥其长处，合理的为人力资源做好规划。由于受到地域、环境、文化、教育等因素，台州人的综合素养与其它发达都市相比还有待于提升，人才严峻缺乏制约了台州经济的进一步进展。在我们现实生活当中有的单位或个人为了追求时髦、虚荣和眼前的利益，从而埋没或误导了宽敞青年及下一代人潜在的才能，形成一种不良的文化氛围。据有关数据显示：1978－2005年，台州市生产总值（GDP）按可比价格运算，年均递增 15.0%，分不高于全省全国同期 1.9个百分点和5.4个百分点；财政收入年均递增19.5%，分不高于全省全国同期2.2个百分点和4个百分点。2005年，GDP达到1247.43亿元，市区居民人均可支配收入

6.紧跟上海名列长三角都市第二，而此间有关方面调查表明：为教育开支在家庭消费中占专门高的比例，但大部分差不多上属于满目、攀比消费，一味地追求热门专业或名校，没有结合自家小孩的自身特点进行教育引导，使许多在校学生对所学专业不感爱好，从而没有发挥出他们的最大优势，使学生毕业后就业压力越来越大，所学专业与所做工作不对口，对不能发挥出专业优势在工作中没有竞争优势，使得学生的就业现在成了一个专门大的社会咨询题，而在发达国家，如美国，这方面就做的比较到位，一方面政府的重视，另一方面生涯规划服务产业差不多相当发达，在国内，北京、上海等发达地区已有初步进展，而且前景良好。而台州目前生涯规划咨询服务产业严峻滞后。这无疑给我们带来了第二个市场机会3、高校大量扩招带来庞大市场近年来，随着高校连续扩招而高考升学机会的持续扩大，据官方数据显示；2006年台州市高考生近 5万，成人高考生近 1.5万，且此人数逐年增加。高校专业的持续增加，能否考上大学差不多不是家长和学生最要紧关怀的咨询题，而是如何在近千所院校和几百个本科专业中选择一个适合自己或自己小孩的学校和专业，如何在众多的就业或择业机会中并把专业和岗位选择与个人的特质及今后职业生涯规划相结合，则越来越被人们所重视而成为更加关键的咨询题，甚至有人讲“填好理想比考一个好成绩更重要，找个合适的工作比找个好单位更重要”。与此同时，生涯规划咨询也越来越受学校、家长、毕业生、社会青年的重视，而我们的咨询服务恰好能够关心他门解决那个咨询题提供一个科学的参考。据北京那个产业的进展发咨询来看，2000年只有近10%的考生和8%的毕业生参加了咨询，2001年近20%的考生和30%的毕业生参加了咨询，2002年近30%的考生和40%的毕业生参加了咨询，2005年以达到80%和60%。在台州那个生涯规划咨询服务产业几近于空白，我们的咨询服务是完全符合台州市场的需求，因此在台州，生涯规划咨询服务业具有极大的拓展空间。投资生涯规划咨询服务产业，在台州范畴内具有超前性，关于促进台州市教育和人力资源开发与治理咨询服务产业的进展，具有长远的社会效益和经济效益。四、营销打算共济馆在成立之初要紧通过各种舆论宣传加深学生、老师、家长、社会青年和企业对我们咨询服务特点和功能的了解，同时投资建立以台州三区为中心，各地市县设置分中心或在各中学长设置代理点的一个覆盖全市的咨询服务及销售网络市场。我们的价格将依据其它几个发达都市的价格结合台州的的实际情形制定，1、咨询报告的成本约60元/份，平均定价为100元/份（据调查，市场可同意价格为80-150元/份）；2、职业培训200元-300元/人；3、人才举荐1000元-5000元/人。咨询服务产品进入市场的过程中将大量赠送我们的咨询服务让在校学生、毕业生或社会青年试用作为促销手段，巡回讲座为要紧的咨询服务的推广方式，人员推销在公司成立之初将作为我们咨询服务重要推广手段，公司会与学校、企业等合作为咨询人员提供优待，并进行大量的立体化的广告宣传，提升我们公司及产品的知名度，逐步打开台州的高中生、高职生、高等教育学生及社会青年的咨询服务市场。五、进展战略目标共济馆目标：公司在3-5年成为台州人力资源生涯规划咨询服务领域的市场领导者。第一年：要紧咨询服务产品是生涯规划咨询、培训、及人才举荐，建立自己的品牌，积存无形资产；收回部分投资，预备扩大咨询服务的广度和深度，开始预备配合研制开发拥有自主知识产权的咨询服务系统；累计服务量约达到600多人次。第二年：将成立专门部门配合中科院等机构开发适合市场需求的咨询服务动漫系统，筹建共济人力资源生涯规划网络会馆（简称共济网），逐步拓宽咨询服务的领域，可将涉及小学生、初中生、社会青年、同时我们注意生涯规划后市场的开拓，包括培训、教育与职业书籍租售、学历、考证教育代理、职场防真模拟游戏、解压训练及各类联谊交流活动等，这些都能够通过咨询服务销售网络为顾客提供优质服务，从而形成以生涯规划为核心的多元化人力资源会馆，累计服务量约达到900多人次。第三年：提升品牌形象，增加无形资产；增加宣传力度，扩大服务规模；进一步完善公司的咨询服务，和国内其他地区的咨询服务公司合作，将成熟营运模式向全国推广。年服务量达到：1500人次。六、竞争分析目前，社会对人力资源生涯规划教育要紧体现为：学校填充式教育，社会初次实践中挖潜和工作挑战中激发。1、学校教研部门一样来讲，学校的教育课程易受到传统教育模式的阻碍，而且缺乏有效的载体，直截了当阻碍到教育的成效。另一方面，从地域条件来看，学校也无法完全满足宽敞青年的潜能开发与素养测评的需求，做好每一位学子的教育规划。从这种意义来看，与其讲学校对学生的潜能开发与素养测评为竞争对手，倒不如讲是专门好的合作伙。我国的素养教育已提我多年，但到目前为止大多数学校对学生的潜能开发与素养测评还着重于理论上的讲述与灌输，重成绩轻能力，而我们的生崖规划着重于学生的实践操作、行为体验、心灵激发。三者对提升在校学生的潜能开发意识起着相互补充，相互促进的作用。2、学校和社会就业指导中心社会实践那个地点多指刚毕业社会青年或立即毕业的学生，他们都面临着一个共同的环节，那确实是就业找工作，从近几年来，各职业学校、高校和社会虽讲对毕业生的就业指导加大了许多，再加上政府及社会对这一群体的重视，也组织了各类活动来开发他们的潜能，为其职业道路做好规划，但由于每年毕业生的人数较多、较集中，难以一一做个案化咨询与诊断，即时有差不多上显现两极分化，要么是高端的人力资源规划与测评，要么是没什么用的人力资源规划与测评。因此，我们确实是为需做个案化咨询与诊断的人员提供一种可信任咨询，因此协助就业部门做好就业工作，为青年一代找准职业的定位。3、企业人力资源治理部门在工作中同意各种的挑战是社会人在工作岗位中经常面临着考查，专门检验“80后”这一群体对当前工作的适当性，是否适合自已的特质及进展方向，什么样的工作岗位才真正的适合“ 80后”的以后进展，从某种意义上来讲，这确实是各单位人力资源治理部门所应做的情况，但目前由于众多单位对用人观的曲解，人力资源部门工作职责不明，需要做的情况繁多，再加上单位为近期的效益，没有专门好的去挖潜在职职员的内在潜质与素养测评，并为其做职业生涯规划。但现实生活中又有多少工作中的青年无法找准自的职业定位，带着情绪工作，给企业的治理带了难度，又多么期望有人为其提供关心指导，为此，给我们提供了市场机会。我们能够与单位人力资源部门合作，协助他门做好人力资源工作。七、组织与人力资源公司性质是有限责任公司，创业初期由于受资金限制，初期组织结构采取项目职能制。公司所有权与经营以分离，实行项目经理负责制，项目经理下设两位咨询人员和市场推广。我本人就长期在企业负责人力资源方面治理咨询工作，有着一定的实战体会和典型案例，同时与宽敞企业人力资源负责人或求职者有及学校着良好的关系。在公司里可充当项目经理角色，负债项目的推行，另一位确实是我的创业伙伴浙江大学心理学系毕业，是浙江省首批心理咨询师获证者，与我一样有着多年的企业实际工作体会，另外再按照在校生的群体，聘请一位离退体或在职比较优秀的老师加盟即可开门营业。其它人等企业走入正轨后再进行社会聘请。八、投资与财务投资现金流量表如下：（单位：万元）初期第一年第二年第三年固定资产投资2.75流淌资金2.25主营业务收入06+89+1015+12-变动成本0235-固定成本999税前利润3713-税收000.91税后利润3712.09+折旧0.316670.316670.31667+无形资产摊销0.60.60.6净现金流量-53.916677.9166713.00667投资回报率＝年净收益／累计总投入＝ 3.91667／5＝78％投资回收期＝投资净现值／年净现金流量 =（5＋5*6.3%）／（3.91667）1.4（年）公司要紧特点是投资小，见效快，收益好。公司总部设在台州椒江，浙江省对开办第三产业有优待政策，公司注册后可申请免征所得税1-2年公司初期需要资金 5万（虚拟资金），其中用2000元办理公司税务等开办费用；18000元购买《人力资源潜能开发与素养测评咨询系统》；2500元租用办公室（按季度支付）；5000元购买办公设备及电脑等；余下的22500作流淌资金。九、风险分析——有限客户资源如果讲建设一个共济馆所需的资金大的话，坚持它运转的资金更大，一旦，共济馆在运营过种中的客户资源不足，那么会馆就不能与时俱进和社会职业行情相结合，整个系统就失去其应有的功能。来满足其个人的专业化、个性化需求，因此在客户资源收集时要从多方面着手