浅谈建筑施工现场管理

Word版本，下载可自由编辑浅谈建筑施工现场管理下面是我给大家带来关于建造施工现场管理的相关内容，以供参考。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，惟独加强施工现场管理，才干保证工程质量、降低成本、缩短工期，提升建造企业在市场中的竞争力，对建造企业生存和进展起着重要作用。

一、编制合理科学的施工计划并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工预备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理通过人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采纳的施工计划不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同讨论编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际状况编制相应的施工计划，反复斟酌，优化计划，更为重要的是在施工过程中应严格按所挑选的施工设计或施工计划组织实施。

二、完美强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完美，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素养参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，简单造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此乐观推行项目经济责任制，不断完美项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有十分重要的作用。

三、严格对材料举行管理

建造安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要举行货源的调查讨论，广泛收集供货信息，尽量寻觅货和价的最佳结合点，而且还要按照施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度需要，合理支配施工所需机械的进退场，特殊要注重材料的保管，以免浮现如水泥在保管中因违规堆放浮现受潮及底层结块、钢筋未垫好而浮现锈蚀导致不能使用等现象，避开不须要的铺张。制定合理的材料选购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提升选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提升企业利润。

相对于土建施工，装点工程有其固有些特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，常常有许多最新的材料应用问题。因此，必需解决好以下几方面的问题。

1、材料供给。协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料选购。面向种类繁多的材料选购单，必需将数量、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等必需一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。按照现场实际状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。收拾分类，按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放。对于到场材料，清验造册记下，严格根据施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料举行追踪，避开材料走失，或者铺张。特殊是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必准时收拾盘点，并注重对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需实行相应的材料庇护措施。

四、严格对资料举行管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽略的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必需有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在囫囵项目施工过程中注重收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不须要的损失，有些影响更是无法估计。

五、严格对施工平安举行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴平安帽、脚手架搭设、平安带使用等相应的施工平安问题，需设立特地的平安小组日日抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建造产品生产周期长、外界影响因素多等特点，打算了现场管理的难度较大。因此，施工企业必需运用现代管理的思想和办法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才干保证企业管理水平不断提升，在市场激烈竞争中立于不败之地。

六、结束语

建造工程施工现场管理是项详细而细致的工作，是搞好