风险与机遇应对措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——风险与机遇应对措施风险和机遇识别及应对措施表编号：

类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行处境类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司是是否充分实时收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品布局调整，给公司带来潜在的客户，1.主要职能部门按照要求定期收集评法律法规，现在环保法规执行严格，公司加大环保资金投入。

办公室全年2加大市场开拓销售部全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价办公室全年2.销售部加大市场开拓销售部全年相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，材料要求环保材料，以及对供给周期和售后服务的期望值提升，给公司材料购买、生产、质量提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的进展机遇1.加强与客户举行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法销售部全年2.生产部门做好生产筹划的安置，保证生产筹划的执行生产部全年3销售加大客户交流沟通，实时处理客户的需求和观法销售部全年供给商的要求风险：原材料市场不稳定，梦想签订的年度合同和保底价格，带来的购买和资金风险机遇：原材料可能会降价对公司影响较大的大宗原材料做好年度购买筹划供给部全年风险和机遇识别及应对措施表编号：

类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行处境类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备假设对比落后，造成产品的本金较高。

机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品本金，提高公司的市场竞争力公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造筹划，有关职能部门予以有效落实。

领导层、生产部全年竞争公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险：公司目前主要产品标线涂料占有率低。

机遇：市场竞争加剧，进展压力加大。

实时关注公司产品市场的处境，收集信息实时调整，保持公司产品的竞争力。

销售部全年市场市场容量竞争力价格风险风险：公司目前主要产品为道路标线涂料，但是产品市场容量终究有限，同时加上竞争对手的营销策略，对公司产品的竞争力和价格都产生对比大的压力，市场风险对比大。

机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的工程，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。

1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势；

2.积极开拓新产品市场，储蓄新的产品，提高市场容量领导层、办公室，生产部全年原材料供给原材料供给渠道风险：目前公司原材料供给稳定缺乏，品质不稳定，小批量供给厂商合作度不好，给公司的购买带来确定的风险。

机遇：原料供给变动给公司带来不稳定因素较大。

1.物资购买部门要提前制定购买筹划，拓展原料购买的渠道，保证优质原料的供给。

2.公司供给财务支持，对主要供给商的优质原料保持价格优势，促进原料的有序购买；

3.做好到货原料的库位安置，保证到货的原料能实时入库供给部全年风险和机遇识别及应对措施表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行处境类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素文化主要销售区域消费习惯风险：公司目前主要销售区域为省内，文化差异性小，风险性较小。但是不同区域对产品和服务的要求有所识别机遇：公司目前主要产品客户合意度较高，具有确定的竞争优势。

实时关注公司产品市场的处境，收集信息实时调整，保持公司产品的竞争力。

销售部全年社会本地失业率安好感教导水平公共假日工作时间风险：公司所在地社会形势对比稳定，失业率较低，人员安好感较高，同时教导水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置对比合理，相对风险较小。

机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定进展供给对比好的环境。

做好人员积极储蓄工作，实时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。

办公室全年风险和机遇识别及应对措施表编号：SY/JL-BG-75-A/0类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行处境类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限内部因素公司运营管理流程风险：目前公司管理流程为新建立，流程合理性不确定，会对公司运行带来确定的风险。

机遇：完善流程，提高可执行性，可以提高公司的管理水平。

1.各级部门务必严格按照流程开展日常工作，对展现的不符合处境实时调整文件，保持流程的可操作性；

2.公司组织定期组织举行流程的评审。

各级部门全年生产才能风险：公司现有产品批量较少，品种多，对产品生产品质的稳定性有确定影响。生产效率因跟换材料受影响机遇：小批量生产对非流水线作业，回响快速，可适应客户的特殊要求1.生产部加强生产安置筹划的科学性，挖掘公司生产效率的潜能。

2.加强工艺的管理操纵，提高生产一次告成率。

生产部、生产车间全年内部因素财务状况费用支付资金回收风险：目前公司产品主要销售客户为国内电网配套工程，整体的招标流程长及回款时间长，给公司带来对比大的财务压力。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。

1.办公室门加快资金的回笼，减小公司资金压力，降低坏账展现的风险。

2.财务部门根据公司财务处境做好财务预算，防止展现财务风险。

财务部、办公室全年风险和机遇识别及应对措施表编号：SY/JL-BG-75-A/0类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行处境类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限内部因素人力资源人员的滚动员工业务素质绩效考核风险：员工业务素质在确定程度上存在参差不齐的处境，会对工作完成质量造成不好的影响。

机遇：公司目前主要人员还算稳定，为公司的进展供给一个对比好的根基。

1.各部门要实时关注员工的心理变换，留神工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感2.办公室做好人员的储蓄，防止人员流失后给公司带来的风险；

3.各职能部门利用各种方式加强员工培训，提高业务素质。

公司各级部门全年资源根基设施管理公司运行环境风险：假设公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，环境污染，会给公司造成很大的生产风险。

机遇：根基设备维护良好，为公司进展创造良好的环境。

生产部严格按照公司的年度筹划做好设备改造和按照筹划