建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责

.现场组织管理机构及管理部门职责1现场组织管理机构设置工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，效管理之下，实现对业主的承诺。遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表1“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项组织机构目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳4主体制度项目经理责任制和项目成本核算制1)根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的及质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置2)确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。在职能部..，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所。招标文件要求次次道理部1.1-2。原则说明与要求...2则工作系统4管理原则化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授协作。象数量、质量和地点的变化，5。的。2，在项目实过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为人员组成的领导决策班子和各部门组成的项目在实施过程中的一切决策和项..劳务作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业与劳务管理序号管理内容说明与要求123在项目经理部和专业项目经理部设临时党支部、工会、团小组。全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工生。项目民主管理委员会的主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产计划的制定及劳动工资分配，及时反题，定期(每季度一次)评议项目经理和项目经理部的工作劳务队伍均要以成建制进入施工项目，由项目经理部线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格。.施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、专业管理经理等领导层，分别对技术部、设计协调深化部、质量保证部、计划及总平面协调管理部、商务合约管理部、生产协调管理部及安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人11...理理、配合、配合工程师协调管工程部装饰施工员..理员1造价工程师2预算员211物资设备管7材料员2理部库管员2责鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的项目管理层，施工管理领导层由项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量安全部经理、工程121)负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保2)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和3)对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，4)负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工1)领导工程部。2)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负3)对装饰工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4)负责装饰施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配..合，并组织实施装饰施工管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问1)直接领导技术部、设计协调及深化部、质量保证部，负责项2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商33)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工、标准，制订施工程安全商务副经4理1)直接领导合约、物资设备的各项管理工作。2)监督合同的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3)审核项目部制定的物资计划和设备计划，督促及时采购所需1)直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2)直接监督质量保证部，对现场工程质量进行全面质量监督。严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和质量安全阶段质量目标的实现。5部经理4)直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。5)直接领导安全及文明施工管理部。6)贯彻国家及北京市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利61)对装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保装饰工程施工部经理工2)对装饰工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。..3)负责装饰各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组。要素协调调配。5)对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电6)对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。7)负责机电各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组。管理部门职责针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术部、设计协调及深化部、质量安全部、工程部、合约商务部、物资及设备部。项目经理部项目管理序号部门主要管理职责1)负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控2)进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工1234)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；5)负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业6)负责专业分包商的全面协调工作。1)负责工程的装饰专业及机电安装等专业进行深化理解。出工程的深化设计成果。3)对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。1)负责项目的质量管理工作。2)贯彻国家及北京市有关工程施工规范、质量标准，确保工程3)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的.管理，保证项目质量保证体系有效运行。4)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，5)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理6)负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向总包单位、业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。7)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。8)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理施工现场安全隐12)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计2)负责了解各专业分包单位的施工进度计划的实施情况，并根据反馈信息及时发现问题。3)负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单工程部位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。4)对装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保装饰工5)对装饰工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。6)负责装饰各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定...7)装饰工程和约定供应材料和工程设备供应的管理及服务。8)对机电工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电工9)对机电工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。明施工等各项管理目标、措施，并组织实施机电各专业管理人员、施工日常工作的落实，1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2)负责本项目材料采购招标文件的编制工作；负责供应商选择工作；参与供应商的选择工作；3)参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预5合约商务部4)负责与业主和总包的结算工作，编制项目月度请款、分包5)负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常6)负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。61)编制物资采购计划，负责物资采购管理。2)编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；3)负责物资进出库管理和仓储管理；4)负责对材料的标识作统一策划；物资设备管5)负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资6)具体负责竣工时库存物资的善后处理；7)负责施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环..为了保证工程施工现场管理全面、到位，一般项目管理人员指各专业施工管理工程师、质量检验工程师、安全检查工程师、环境管理工程师、物资采购工程师、档案1)参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2)按分工做好相关记录的控制；3)协助项目经理搞好施工现场的管理；参与项目危险源与环4)参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；15)按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；6)按应急预案实施准备和响应；7)参与不合格品及不符合事项的处置；8)参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和9)负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。1)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收24)按分工做好记录的控制；5)及时沟通有关信息；6)行使现场质量奖惩权。32)参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3)负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4)参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施责任；.5)巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，6)负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7)建立项目安全事故的报告制；8)建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练；9)按分工做好记录的控制；的1)参与项目危险源与环境因素的管理；2)参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制，3)负责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供；44)负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量；5)负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改事项下达整改通知单，对整改情况进行验证；6)负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应；7)按分工做好记录的控制；8)行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系的有关信息。1)负责工程项目的物资控制，包括经局授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2)负责业主方提供物资的控制；3)监督检查分包商自行采购物资的控制；564)按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关5)按应急预案实施准备和响应；6)负责不合格物资的处置和记录；7)按分工做好记录的控制；8)监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。1)通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录；...2)做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、3)配合项目总工程师、技术员做好竣工资料的归档工作；4)项目经理指定的其它职责。现场组织管理机构，即项目经理部，由企业总部在尊重发包方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。企业在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如钢结构专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。项目经理部由企业总部直接领导，不是独立的实体单位，而是根据企业授权代表全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由单位统一调配。项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。企业总部有一整套包括工期、质进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工一切行为负全面的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。授权管理的方式，项目经理作为企业法人代表在项目上效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外..把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程管理服务。在工程